陳雪琛

廣東省源天工程有限公司

摘要：在我們國家，水利水電工程為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的設(shè)施建設(shè)，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，它都占據(jù)著重要的地位。施工管理工作是確保我國水利水電工程施工能夠被有效完成的重要保證，對此，對于這方面的一些內(nèi)容，需要引起相關(guān)單位及工作人員的重視。

關(guān)鍵詞：如何做好；水利水電；施工管理

在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，為我國水利水電工程的發(fā)展帶來了極大的推動(dòng)作用，該工程的發(fā)展，也有效的帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。施工管理是確保該工程能夠有效發(fā)展的重要保證，但是在施工管理中，還經(jīng)常地會(huì)存在一些問題，所以，文章利用下文對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行了分析與闡述，從而為有關(guān)單位及工作人員在實(shí)際工作中提供一定的借鑒作用。

一、分析水利水電施工管理中存在的問題

施工管理是確保水利水電工程能夠有效發(fā)展的重要保證，但是還有一定的問題會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)在其中，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：

1、缺乏創(chuàng)新的管理機(jī)制

水利水電工程企業(yè)在我們國家中有著悠久的發(fā)展歷史，具有較大的人員規(guī)模，較為復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，擁有較為先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，在行業(yè)中具備極高的資質(zhì)和信譽(yù)。然而，因?yàn)槿狈Τ渥愕馁Y金，因此，企業(yè)要想轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營機(jī)制也十分困難。由于當(dāng)中有較多的工作人員，較長的時(shí)間，這樣就有越來越多的人面臨退休，因此，也會(huì)花費(fèi)一部分開支，由于企業(yè)長期的進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，為了轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制，同很多內(nèi)容都存在聯(lián)系，所以在這些因素的影響下，這種精神和創(chuàng)新能力在企業(yè)中就會(huì)非常的缺乏，對企業(yè)的施工管理必然會(huì)帶來影響。

2、施工單位缺乏工作量

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，也極大的推動(dòng)了我國水利水電工程的發(fā)展，對于這個(gè)市場，很多單位也都看好，在工程建設(shè)中都加大的了投入力度，因此，就會(huì)加劇市場競爭。在水利水電工程中涌入了大量的施工單位，這樣就會(huì)將有限的工程量分?jǐn)偟礁鱾€(gè)單位手中。面對此種情況，在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)為了能夠生存下來，將本身市場的占有率就應(yīng)該想方設(shè)法的提升，將任務(wù)量增加，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。

3、缺乏市場競爭能力

隨著水利水電工程的不斷發(fā)展，很多人開始投入到這個(gè)市場當(dāng)中，在市場中，一個(gè)企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，因此，就需要不斷的提升本身的能力，將自身的市場競爭力提升。然而，面對當(dāng)前的市場情況，這種競爭力在很多施工企業(yè)中還非常的缺乏，其中有兩個(gè)因素會(huì)導(dǎo)致這種問題產(chǎn)生：首先，較大的社會(huì)因素，潛規(guī)則現(xiàn)象在施工招標(biāo)中非常的普遍，導(dǎo)致很多企業(yè)與機(jī)會(huì)失之交臂，因此，從整個(gè)社會(huì)的角度出發(fā)，還有待于進(jìn)一步提升。其次，企業(yè)本身因素，隨著市場競爭趨勢的不斷加劇，企業(yè)自身的科技力量、人員機(jī)制和機(jī)械設(shè)備等同新時(shí)代的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。因此，企業(yè)為了能夠更好的發(fā)展，就需要不斷的培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，迎合市場新環(huán)境，將自身的市場競爭力提升。

二、做好水利水電工程施工管理的方法

水利水電工程因?yàn)槠涔ぷ髁看?、工程?fù)雜、難度系數(shù)高、涉及面廣，因此，在施工的過程中，會(huì)將一定的困難帶給工程的施工管理，所以，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，必須要制定出一套完整的方案：

1、將前期質(zhì)量管理工作做好

將前期準(zhǔn)備工作做好意義非常重大，主要涵蓋：產(chǎn)品構(gòu)成、風(fēng)險(xiǎn)分析、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)水平分析、工程建設(shè)內(nèi)容、工程項(xiàng)目的規(guī)模規(guī)劃等。項(xiàng)目的成敗和前途同這些同這些工作有著非常緊密的聯(lián)系。所以，將前期的質(zhì)量管理工作施工企業(yè)必須要認(rèn)真的做好，逐漸完善質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量責(zé)任制，對水利水電施工質(zhì)量控制工作不斷的進(jìn)行強(qiáng)化。

2、將現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)質(zhì)量管理工作做好

工地實(shí)驗(yàn)室是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，并且，水利水電企業(yè)在進(jìn)行自檢時(shí)也需要通過此實(shí)驗(yàn)室來完成，所以，對于有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，水利水電施工企業(yè)一定要嚴(yán)格的予以遵循，將實(shí)驗(yàn)儀器配備充足，將一支專業(yè)化、高素質(zhì)的試驗(yàn)人員隊(duì)伍構(gòu)建起來。在建設(shè)生產(chǎn)中，保證施工單位所要應(yīng)用的全部產(chǎn)品，都是經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)檢測的。利用這些方式，將水利輸電施工質(zhì)量提升。

3、將施工技術(shù)質(zhì)量管理工作做好

有這樣幾個(gè)方面是水利水電施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容：材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、施工日記、技術(shù)交底和技術(shù)責(zé)任制等。

技術(shù)交底工作指的是：一定要令所有加入到施工中的工人和專業(yè)技術(shù)人員對施工工藝、技術(shù)要求和工程任務(wù)特點(diǎn)等要全面的進(jìn)行了解與承擔(dān)，確保心中有數(shù)。技術(shù)責(zé)任指的是對于一定的權(quán)限和職責(zé)，技術(shù)人員必須要全面的予以貫徹執(zhí)行，將技術(shù)工作做好，各司其職。將施工日記做好，指的是對于施工時(shí)產(chǎn)生的問題、解決對策、具體結(jié)果等，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真的進(jìn)行記錄。做好技術(shù)復(fù)核指的是，在施工時(shí)，有專門的人員復(fù)核每項(xiàng)技術(shù)工作，避免有施工偏差出現(xiàn)，對于其中存在的錯(cuò)誤要及時(shí)的糾正，努力防止因?yàn)槿藶槭д`導(dǎo)致施工質(zhì)量問題發(fā)生。

檢驗(yàn)施工材料指的是將材料引入到施工現(xiàn)場中之后，抽樣檢查工作必須要嚴(yán)格的進(jìn)行，與設(shè)計(jì)要求相符合之后才可以進(jìn)行應(yīng)用，進(jìn)而將施工質(zhì)量提升。工程驗(yàn)收指的是對各個(gè)工程的單項(xiàng)、部位，特別是那些隱蔽的工程，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之后，才能夠向下一個(gè)部位或者工序中進(jìn)入。此外，也應(yīng)該將完整的技術(shù)資料為竣工驗(yàn)收提供出來，通過全面的管理這些施工技術(shù)質(zhì)量，才可以有效的提升和完善水利水電工程質(zhì)量。

4、將施工工序和施工環(huán)境質(zhì)量管理工作做好

就如何管理水利水電工程質(zhì)量來講，其中存在著很多影響因素。所以，為了將施工質(zhì)量有效的提升，施工單位應(yīng)該按照具體項(xiàng)目的條件和特征，合理的控制對質(zhì)量會(huì)帶來影響的環(huán)境因素。特別是施工場地內(nèi)，需要將文明生產(chǎn)和文明施工的環(huán)境構(gòu)建起來，確保能夠有序的堆放工件和材料，確保道路順暢，進(jìn)而將良好的條件為安全和質(zhì)量創(chuàng)造出來，此外，將預(yù)防放在重要的位置來對待，合理的控制施工工序的質(zhì)量。

首先，通過統(tǒng)計(jì)分析工序檢測數(shù)據(jù)，來分析工序的質(zhì)量是否正常和穩(wěn)定。

其次，有效的結(jié)合起施工方法、施工操作人員和施工條件，將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都增強(qiáng)

再次，對工序活動(dòng)效果要及時(shí)的進(jìn)行檢查，對質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行掌握，便于在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)完成相應(yīng)的管理分析，確保在合理的受控狀態(tài)下來控制工序質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，進(jìn)入21世紀(jì)以來，在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，為我國水利水電行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的推動(dòng)作用。并且，國家鑒于水利水電工程的重要性，也加大了對其的投入力度。其中如何進(jìn)行有效的施工管理，是確保水利水電工程能夠有效發(fā)展的重要保證。但是，在進(jìn)行水利水電工程施工管理的過程中，因?yàn)榉N種因素的制約，還經(jīng)常的會(huì)存在一些問題，所以，在實(shí)際工作中需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到其中存在的不足之處，然后，有針對性的制定一套科學(xué)、合理的防控方案，為促進(jìn)我國水利水電行業(yè)的有效發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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