郭晶晶

昆明市建筑設(shè)計(jì)研究院集團(tuán)有限公司 650000

摘要：工程造價(jià)的管理和控制，在工程建設(shè)管理中占有舉足輕重的位置。近年來(lái)，隨著建筑事業(yè)投資多元化、資金來(lái)源多元化、利益主體多元化的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇，各方利潤(rùn)空間一縮再縮，面對(duì)這樣的情況，無(wú)論建設(shè)方或是施工企業(yè)，在保證建筑工程質(zhì)量以及工期的條件下，降低工程造價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)管與控制，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是極為關(guān)鍵的。本文對(duì)建筑工程造價(jià)概念進(jìn)行了相關(guān)的論述，并在分析工程造價(jià)影響因素的基礎(chǔ)上提出降低工程造價(jià)的措施，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；措施

引言

在工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，工程質(zhì)量、工期以及成本是其三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，只有保證工期與工程質(zhì)量順利開展，才能確保企業(yè)成本的最大程度降低。企業(yè)才能獲得更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于受項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各方的管理水平、技術(shù)條件以及政府政策等的影響，企業(yè)的工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理并不樂(lè)觀，這就需要我們針對(duì)具體情況，進(jìn)行合理分析，提升對(duì)工程造價(jià)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，采取積極有效的措施降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

1 建筑工程造價(jià)概述

1.1工程造價(jià)的概念

工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。這一含義是從投資者—業(yè)主的角度來(lái)定義的。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是指工程價(jià)格。通常是把工程造價(jià)的第二種含義只認(rèn)定為工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場(chǎng)通過(guò)招投標(biāo)，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認(rèn)可的價(jià)格。工程造價(jià)是一個(gè)廣義概念，在不同的場(chǎng)合，工程造價(jià)含義不同。1.2工程造價(jià)的組成

工程造價(jià)的組成部分一般來(lái)說(shuō)包括三點(diǎn)：設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用。1）設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)：即按照建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件要求，建設(shè)單位或其委托單位購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新擴(kuò)建項(xiàng)目配置的首套工具及家具所需的費(fèi)用。2）建筑安裝工程費(fèi)：即建筑施工單位用在建筑和安裝工程方面的投資，一般由建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)組成。3）工程建設(shè)其它費(fèi)：即未納入以上兩項(xiàng)的，根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和國(guó)家有關(guān)規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目投資支付的為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的一些費(fèi)用。

2 建筑工程造價(jià)的主要影響因素

2.1 人對(duì)工程造價(jià)的影響

人作為建筑工程過(guò)程中，能動(dòng)性的主體，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響最直接。要知道控制建筑工程的造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的系統(tǒng)工程，它體現(xiàn)的設(shè)計(jì)人員以及造價(jià)工程師的集體智慧。如若在這些人員當(dāng)中，存在部分責(zé)任心不夠，對(duì)專業(yè)的知識(shí)掌握又不全面，業(yè)務(wù)能力不足，對(duì)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與現(xiàn)狀又不了解，就很難降低工程建設(shè)的成本。

2.2工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響

目前，建筑工程招標(biāo)投標(biāo)已經(jīng)是非常普遍的事情了，在具體的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，出現(xiàn)了一系列惡意降低標(biāo)價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。在這樣較低標(biāo)價(jià)的影響下，施工企業(yè)就不能完全保證工程的施工質(zhì)量。

2.3 工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)人員在施工圖設(shè)計(jì)上普遍存在求保險(xiǎn)，貪方便，過(guò)分注重安全系數(shù)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)于保守，造價(jià)偏高；一些設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)欠缺，不動(dòng)腦筋，不負(fù)責(zé)任，機(jī)械地套用標(biāo)準(zhǔn)圖集；設(shè)計(jì)粗糙，不夠深化，甚至有錯(cuò)漏現(xiàn)象，造成實(shí)施時(shí)設(shè)計(jì)變更多。

2.4 管理措施不當(dāng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在實(shí)際施工管理中，工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要對(duì)競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、以及其他工程環(huán)境進(jìn)行有效控制。施工階段的工期問(wèn)題是影響工程造價(jià)管理和控制的重要環(huán)節(jié)。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑施工階段工程造價(jià)管理還面臨著許多問(wèn)題，比如工程造價(jià)的管理意識(shí)不強(qiáng)，相關(guān)管理階層負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度以及能力參差不齊，不能及時(shí)采取有效的手段來(lái)進(jìn)行工程整體環(huán)節(jié)的控制，不能形成良好的企業(yè)綜合效益的循環(huán)。

2.5 工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響

在工程造價(jià)的管理與控制過(guò)程中，很多人都忽視了工程結(jié)算階段的造價(jià)管理。結(jié)算階段普遍存在著虛報(bào)工程量、定額就高不就低、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)取混亂等現(xiàn)象，由于管理的意識(shí)不強(qiáng)，造成了工程結(jié)算階段的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

3 降低建筑工程造價(jià)的具體措施

為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，做到有的放矢，對(duì)不同的階段采取不同的控制手段和方法。

3.1優(yōu)化決策階段的造價(jià)控制

我國(guó)的工程建設(shè)存在投資膨脹、工期越拖越長(zhǎng)、工程造價(jià)越來(lái)越高的現(xiàn)象，其中一個(gè)重要原因是建設(shè)前期決策不合理。決策階段，建設(shè)方應(yīng)該充分了解相關(guān)國(guó)家政策、規(guī)范、現(xiàn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和地方性相關(guān)規(guī)定，從而對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所處位置、建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的選擇、設(shè)備材料的選用等做出最優(yōu)的選擇。

3.2優(yōu)化設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理

根據(jù)相關(guān)資料反映，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)雖占總投資的1%，但對(duì)工程造價(jià)實(shí)際影響程度卻占80%以上，這說(shuō)明設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

3.3招標(biāo)投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理

“低價(jià)中標(biāo)高價(jià)索賠”、“二次經(jīng)營(yíng)”等手段都是施工單位常用的方式，因此，把好工程量清單編制的質(zhì)量關(guān)，為工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。業(yè)主對(duì)施工圖的深度要嚴(yán)格把關(guān)，不能一味要求施工單位提早進(jìn)場(chǎng)，而用深度不足的施工圖來(lái)進(jìn)行工程量清單的編制，從而讓施工單位利用工程量清單的漏洞來(lái)向建設(shè)方提出變更索賠。

3.4工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理

工程實(shí)施階段歷時(shí)最長(zhǎng)、影響工程造價(jià)控制的不確定性因素及突發(fā)事件最多，因此，施工階段是工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

現(xiàn)場(chǎng)人員要配合項(xiàng)目管理人員以及監(jiān)理單位人員做好工程造價(jià)的管理。首先，合理地安排工程的開、竣工的時(shí)間。工程在施工階段工期過(guò)短，勢(shì)必會(huì)造成為了趕工以加大成本為代價(jià)；工期過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)造成人、材、機(jī)成本及管理成本過(guò)高。所以把施工工期控制在正常合理的時(shí)間內(nèi)，是工程實(shí)施階段造價(jià)控制的一項(xiàng)重要工作。

其次，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)把材料關(guān)。比如：在起草工程承包合同時(shí)，涉及施工主材，必須寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，各種費(fèi)用的承擔(dān)方等等，以免結(jié)算時(shí)雙方各執(zhí)一詞。

此外，合理處理工程索賠。工程索賠產(chǎn)生的主要原因有：

⑴當(dāng)事人違約。工程索賠必須以施工合同為依據(jù)。

⑵不可抗力。對(duì)工程索賠事件處理必須及時(shí)、合理。

⑶合同缺陷。加強(qiáng)主動(dòng)控制，減少工程索賠。

⑷其他原因等。

處理工程索賠時(shí)，要注意索賠事件的責(zé)任方、時(shí)效性，以及各方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，避免重復(fù)索賠以及不合理索賠。比如：有些合同中會(huì)約定雙方資料的時(shí)效性，當(dāng)雙方有文件往來(lái)時(shí)，超過(guò)多少天接收方不予回復(fù)的可視為已經(jīng)認(rèn)可提交方的文件內(nèi)容，這時(shí)如果沒(méi)有文件交接的簽收記錄或記錄丟失了，你就等于放棄了合同上賦予你的權(quán)利了。

3.5 加強(qiáng)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

在工程全過(guò)程造價(jià)控制中，必須建立專業(yè)化的造價(jià)控制團(tuán)隊(duì)。尤其是結(jié)算人員需要具有豐富造價(jià)經(jīng)驗(yàn)的人員，掌握著工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的最新消息及專業(yè)技術(shù)，并且具備較高的執(zhí)業(yè)水平和執(zhí)業(yè)道德，才能公正合理地確定造價(jià)，從而保證各方均得到合理的利益。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，工程造價(jià)的管理和控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，涉及的內(nèi)容和單位很多。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，提高管理人員以及造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)，這不僅對(duì)降低工程成本有重要的意義，還有利于提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)各方的利益最大化。

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