尹藝璇+石坤

摘要：建筑工程造價預(yù)算控制工作在建筑工程全部工作中占有重要的地位。在建筑工程項目生產(chǎn)建設(shè)中，存在許多的工作風(fēng)險與問題，尤其是對于資金管理方面的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有重大影響。只有把握好建筑工程造價預(yù)算對建筑工程的控制，才能真正保障建筑企業(yè)的利益。本文通過對現(xiàn)存的建筑工程造價預(yù)算控制的問題進(jìn)行分析，以此來具有針對性的探討，如何加強建筑工程中造價預(yù)算的控制工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；預(yù)算控制；問題及策略

建筑工程項目工作是一項綜合性極強的工作，工程造價工作包含很多階段，如投資階段造價工作、設(shè)計概算階段造價工作、施工圖預(yù)算造價工作等等，因此，對于建筑工程的預(yù)算控制工作也非常復(fù)雜，需要對多項工作進(jìn)行合理控制才能起到相應(yīng)的控制作用。建筑工程的結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、造型設(shè)計、施工工藝等很多因素都會對工程造價預(yù)算控制工作造成很大的影響，因此加強工程造價預(yù)算控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

一、建筑工程造價預(yù)算控制所面臨的問題

1.1造價控制對于施工階段重視程度較低

由于大部分建筑工程造價預(yù)算控制工作均集中在建筑工程項目投資階段與工程結(jié)算階段，相對而言對于施工階段的造價預(yù)算控制工作反而較少。這是因為，建筑工程施工階段的周期較長，在施工階段初期，建筑企業(yè)對于造價預(yù)算的控制工作可能還比較積極，當(dāng)時間過長的時候，就會放松對施工階段的造價耗費，使得在施工階段出現(xiàn)一些不必要的浪費現(xiàn)象，完全不利于建筑工程項目的發(fā)展。除此之外，由于在建筑工程施工階段工程造價預(yù)算控制工作受到的局限性也比較多，有可能受到施工環(huán)境、氣候、人為等因素的影響，不能對施工階段的造價做出很好的控制。這就造成了在竣工結(jié)算階段時發(fā)現(xiàn)，施工階段所耗費的資源比初期預(yù)估的要多很多，使造價預(yù)算控制的工作質(zhì)量大幅度下降，沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。

1.2工程造價預(yù)算管理制度不夠完善

只有完善的管理制度才能保證工作的有效進(jìn)行。而就我國目前的狀況而言，許多建筑企業(yè)并沒有建立完善的工程造價預(yù)算管理制度，這就大大降低了造價控制工作對于建筑工程項目的控制質(zhì)量，造成了很多浪費現(xiàn)象。尤其是處于施工階段的造價預(yù)算控制制度不完善，導(dǎo)致施工成本大幅度的增加，損害了建筑企業(yè)自身的利益。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于造價預(yù)算控制管理的重視程度低下，大大影響著對造價預(yù)算控制管理制度的建立，對建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約，有非常大的不利影響。

二、加強建筑工程造價預(yù)算控制工作的策略

2.1建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對施工階段的造價控制力度

在整個建筑工程項目工作中，施工階段工作所占有的時間比例是最長久的。但是，不能因為施工階段工作周期長，就放任造價預(yù)算控制工作呈現(xiàn)松散的狀態(tài)。與之相反，正是由于施工階段施工周期長久，建筑企業(yè)才更應(yīng)該加大在這一階段時造價預(yù)算控制工作的力度，只有這樣，才能減少在施工階段時大量的資源浪費，對企業(yè)造成不必要的利益?zhèn)?。加強對施工階段造價預(yù)算控制的重要程度，可以有效提升建筑工程項目造價控制的效率，保障建筑企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2建立健全的工程造價預(yù)算控制制度

制度的完善必然會使得建筑工程各個階段的工作能更有序的進(jìn)行，其中對造價預(yù)算控制管理制度的完善尤為重要。只有將造價預(yù)算控制管理制度進(jìn)行完善，才能夠切實的保證企業(yè)的根本利益不受傷害。尤其是在建筑工程項目施工階段的造價預(yù)算控制管理制度。因為施工階段所涉及的工作復(fù)雜，多種因素都可能導(dǎo)致資源的浪費，造成建筑企業(yè)的損失。只有建立健全完善的造價預(yù)算控制管理制度，才能夠減少在施工階段的資源浪費，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3加強對人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的人才會使工作質(zhì)量得到大幅度的提升。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對造價預(yù)算控制專業(yè)人才的選拔與培訓(xùn)。對于已經(jīng)在崗的員工來說，建筑企業(yè)定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，使得他們能夠不斷能在穩(wěn)固舊知識的同時接受新理念。使得造價預(yù)算控制工作人員能夠更好的去處理工作事物，提高員工的工作效率的同時，還保證了工作質(zhì)量。當(dāng)建筑企業(yè)對造價預(yù)算控制人員進(jìn)行招聘時，也需要提高對造價預(yù)算工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求，從根本上提升工作人員的專業(yè)水平，來達(dá)到提升企業(yè)造價預(yù)算控制管理水平的目的。除此之外，對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其給予相應(yīng)物質(zhì)和精神獎勵，起到鼓勵企業(yè)造價預(yù)算控制的目的。而對于懈怠工作的員工，建筑企業(yè)也必須對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，幫助其樹立正確的工作態(tài)度，能夠更好的完成工作。

結(jié)束語：總之，建筑企業(yè)不能對造價預(yù)算控制空座掉以輕心，必須對其予以重視。尤其是對于建筑工程施工階段的造價預(yù)算控制工作，必須進(jìn)行嚴(yán)格的把控，減少不必要的成本支出，保障建筑企業(yè)的根本利益，這就需要建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對工程造價預(yù)算控制管理的重視程度。只有當(dāng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正的重視這份工作，才能影響員工們對這份工作的積極性。當(dāng)員工們的積極性得到提升，那造價預(yù)算控制管理工作的質(zhì)量和效率也會隨之上升。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的造價預(yù)算控制管理制度，完善的制度可以促使造價預(yù)算控制管理工作有條不紊的進(jìn)行造價預(yù)算控制管理工作的有序進(jìn)行，不僅能夠減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本，還能在最大程度上減少建筑企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。與此同時，還應(yīng)當(dāng)對造價控制工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，提高他們的綜合能力，使他們在面對復(fù)雜的工作時能夠更有自信，并且能夠使他們充分發(fā)揮出自我價值，提高工作效率與工作質(zhì)量。只有這樣，才能真正促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。