陳萍

望奎縣衛(wèi)星水庫(kù)灌溉管理站 黑龍江望奎 152100

摘要：水利工程很好地促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及農(nóng)業(yè)等的發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)水利工程施工項(xiàng)目，對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)起著不可忽視的重要作用。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)水利工程建設(shè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于受到制度觀念組織形式等方面的干擾，水利工程施工項(xiàng)目管理仍存在一些問題。需要立足水利工程的施工以及技術(shù)特點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致分析，并有針對(duì)性地提出解決辦法，加強(qiáng)我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工項(xiàng)目；管理

前言

水利工程的發(fā)展受到諸多因素的影響，包括我國(guó)的能源結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等，隨著改革的深入開展，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制不斷改善的大背景下，水利工程企業(yè)必須要提高管理水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)盈利，才能使水利工程企業(yè)真正走向市場(chǎng)。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的提高為水利工程業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了舞臺(tái)，促進(jìn)了我國(guó)水利工程項(xiàng)目的提高和進(jìn)步。水利工程是一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)性建設(shè)工作，對(duì)人們的生活有很大的影響，對(duì)整個(gè)國(guó)家水利工程的運(yùn)行也是至關(guān)重要的。

1.水利工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1水利工程施工項(xiàng)目管理機(jī)制不成熟

我國(guó)不管是對(duì)地域還是人口來說是一個(gè)大國(guó)，自然水利工程建設(shè)眾多，項(xiàng)目管理工作在施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備，但是部分單位在施工前無法協(xié)調(diào)好企業(yè)和工程管理人員之間的關(guān)系這嚴(yán)重影響到工程管理人員在施工中的監(jiān)督權(quán)。這使得在實(shí)際的施工過程中問題不斷，達(dá)不到預(yù)期效果，施工進(jìn)程緩慢，缺乏科學(xué)高效的管理辦法，水利工程施工的進(jìn)度已經(jīng)質(zhì)量就得不到很好地保障。

1.2水利工程施工材料質(zhì)量不能保證

水利工程施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的施工質(zhì)量起著決定性的影響，如果采購(gòu)工作沒有把好質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量達(dá)不到施工要求的建材進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。未嚴(yán)格把關(guān)建筑材料的質(zhì)量，采購(gòu)工作者在采購(gòu)期間，未重視材料鑒別或者根本就不具有材料鑒別的能力，買回來質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料。這些劣質(zhì)的材料不僅會(huì)延誤施工進(jìn)度，還會(huì)影響工程的整體質(zhì)量。

1.3水利工程施工項(xiàng)目人員組織存在問題

水利工程是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在整個(gè)施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有專門的技術(shù)型人才進(jìn)行把關(guān)和指揮，在實(shí)際施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不同，決定了我們需要通過不同的標(biāo)準(zhǔn)來管理，需要不同的人員來管理，但管理組專業(yè)人員的缺少，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的缺失都使得質(zhì)量管理的效果不盡如人意。管理組的項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)管理中起著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，其個(gè)人素質(zhì)往往會(huì)決定著工程的質(zhì)量或進(jìn)度，通過他組織合適的人員對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，但是部分施工單位在選擇管理者的過程中傾向于講人情關(guān)系，這導(dǎo)致實(shí)踐中很多項(xiàng)目經(jīng)理缺乏責(zé)任感，個(gè)人素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，在組織人員上也不盡合理，最終導(dǎo)致整個(gè)管理小組形同虛設(shè)的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給管理工作帶來很大的麻煩。

1.4水利工程施工中安全問題突出

施工期間沒有對(duì)地基進(jìn)行科學(xué)的處理，未進(jìn)行地基加固工作，工程設(shè)計(jì)存在問題，工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不盡合理，繪制的簡(jiǎn)圖不夠標(biāo)準(zhǔn)、載荷的取值也不夠科學(xué)等，常常會(huì)使施工進(jìn)度因此而延誤。對(duì)于施工進(jìn)度以及工程整體質(zhì)量都有著非常不利的影響，還會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

2.解決水利工程施工項(xiàng)目管理中存在問題的方案

2.1完善水利工程施工項(xiàng)目管理機(jī)制

正所謂“無規(guī)矩，無以成方圓”，施工企業(yè)與上級(jí)主管部門之間應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的水利工程建設(shè)制度。水利施工受到多種因素的影響，施工進(jìn)度也會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)，管理人員要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行后期的調(diào)整。管理人員在進(jìn)行管理的同時(shí)，還要對(duì)施工人員的日常工作與安排進(jìn)行管理，根據(jù)水利工程的具體進(jìn)展情況制定計(jì)劃以及安排，不能盲目趕工。成本管理是各個(gè)工程施工的管理重點(diǎn)，水利工程施工也不例外。成本管理貫穿水利工程施工的整個(gè)過程，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，水利工程施工需要進(jìn)行科學(xué)的成本管理，要考慮項(xiàng)目的整體規(guī)劃，做好成本預(yù)測(cè)工作，包括整體的成本需求和階段性的成本目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合考慮，選擇性價(jià)比最高的作為成本決策方案。做好成本預(yù)算的同時(shí)還要做好成本控制工作，要將成本控制指標(biāo)，層層落實(shí)，并進(jìn)行有效的管理和考核，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使降低成本真正成為可能。我國(guó)水利企業(yè)要摒棄現(xiàn)有的陳舊的管理制度，重新制定一套合理的管理制度。做好市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求，建立管理責(zé)任制，讓施工單位根據(jù)水利管理單位的管理制度做事。

2.2改善原材料的質(zhì)量

水利工程中的原材料的質(zhì)量直接決定了工程的質(zhì)量，所以說要想提高土建工程的質(zhì)量就一定要把好原材料的質(zhì)量關(guān)。要想保證水利工程中的原材料的質(zhì)量，首先要從采購(gòu)抓起。工程施工之前的準(zhǔn)備工作包括原料的采購(gòu)，施工單位要選擇認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員去采購(gòu)原材料。采購(gòu)工作者在進(jìn)行采購(gòu)工作之前，必須進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，收集最全面的原材料信息，然后對(duì)收集的廠商信息進(jìn)行多方對(duì)比，最終選定最物美價(jià)廉、信用最好的供應(yīng)商。材料入場(chǎng)時(shí)，材料檢驗(yàn)員必須對(duì)其展開嚴(yán)格的檢查嚴(yán)格執(zhí)行各種原材料檢測(cè)措施，嚴(yán)防流于形式。制定并貫徹執(zhí)行原材料控制標(biāo)準(zhǔn)，如進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣檢測(cè)及質(zhì)保資料提交等；制定原材料控制責(zé)任任務(wù)分工表，誰負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任，確保原材料的各項(xiàng)指標(biāo)都符合相關(guān)規(guī)定后再能將其投入到實(shí)際施工中去。還要進(jìn)一步完善水利施工現(xiàn)場(chǎng)的工作流程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理與監(jiān)督，防止施工人員偷工減料、偷梁換柱等，與此同時(shí)，還要檢查施工人員是否嚴(yán)格按照施工圖紙以及規(guī)范進(jìn)行操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免出現(xiàn)較大的損失。

2.3解決人員組織問題

只有加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)自身的建設(shè)，才能在后續(xù)的工作中有所突破，因此，我們首先要做的就是培養(yǎng)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)的管理人才，通過項(xiàng)目經(jīng)理和管理人才的有機(jī)結(jié)合，組成一個(gè)既有組織又有知識(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，才能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。在編制項(xiàng)目參與人員任務(wù)考核表時(shí)，應(yīng)當(dāng)將對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理納入考核項(xiàng)目，制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制點(diǎn)的管理制度，確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)處于受控狀態(tài)。要想提高水利工程的施工質(zhì)量還要提高施工人員的技術(shù)水平。施工單位首先要對(duì)施工人員進(jìn)行選擇，選擇有一定工程技術(shù)和知識(shí)基礎(chǔ)的人員，并且要經(jīng)常性的組織這些工作者參加培訓(xùn)，以促進(jìn)其專業(yè)施工水平的提高，更好的滿足工程施工的需求。

2.4加強(qiáng)安全管理

施工項(xiàng)目安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。對(duì)安全管理的重點(diǎn)加強(qiáng)安全組織管理、場(chǎng)地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理。針對(duì)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷，制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。對(duì)施工人員進(jìn)行安全施工工作相關(guān)知識(shí)的普及，并定期抽查、考核，以此提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握各種施工機(jī)器，減少因機(jī)器出現(xiàn)故障而發(fā)生的事故。定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行維修檢查，保證其可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語：水利工程項(xiàng)目建設(shè)，利國(guó)利民，水利工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)于提高整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量發(fā)揮著重要的作用。施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，借助科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理工具，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)管理，才能確保工程的順利進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由本文論述我們知道水利工程本身就是十分復(fù)雜的，要想有效的提高水利工程的質(zhì)量，就要求施工企業(yè)必須要協(xié)調(diào)好不可控的自然因素和可控的主觀因素之間的關(guān)系，只有國(guó)家發(fā)揮好宏觀調(diào)控的作用，才能夠真正促進(jìn)我國(guó)水利行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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