陳博

廣州供電局有限公司越秀供電局 510260

摘要：本文根據(jù)筆者多年保供電工作經(jīng)驗(yàn)，指出供電局保供電管理中存在的問題，并希望能規(guī)范保供電管理，提高應(yīng)急處置速度，優(yōu)化保供電工作提出了相關(guān)的對(duì)策和思路。

關(guān)鍵詞：保供電；應(yīng)急；管理；對(duì)策

1、保供電管理中存在的問題

1.1 保供人員的個(gè)人工作職責(zé)不夠明確

在保供電工作中，我們安排了大量人員值守，但是現(xiàn)場(chǎng)值守人員對(duì)于自己到底應(yīng)該做什么，沒有一個(gè)很清晰的概念和分工，如保供電搶修人員沒有進(jìn)行具體界定，到位后誰指揮、誰巡視、誰搶修、誰監(jiān)護(hù)、誰匯報(bào)都不是十分明確，之前是否做了全面的演練、各專業(yè)工器具是否到位、工器具是否適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的工作要求以及備品備件是否合用也不能完全保證。如果一旦有意外發(fā)生，無法保證高效快速地開展工作。我們?cè)诒９╇娗耙呀?jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，也開始著手解決，但限于時(shí)間問題，準(zhǔn)備還是晚了一些。局生技部要繼續(xù)制定完善保供電的崗位職責(zé)，要把責(zé)任分工細(xì)化落實(shí)到每一位保供電人員身上，做到“責(zé)任清，任務(wù)明”。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)不夠順暢

自上而下的指揮和自下而上的匯報(bào)這兩條主線還不夠清晰，在各個(gè)重大時(shí)間段內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)情況、到位情況事先要如何一級(jí)一級(jí)迅速上報(bào)，下達(dá)指令要如何一級(jí)一級(jí)落實(shí)到位，還不是很清晰，存在多頭匯報(bào)、多頭指揮的問題，指揮層在整個(gè)管理體系中的主導(dǎo)作用沒有得到充分體現(xiàn)，一旦有突發(fā)情況，很有可能造成指揮系統(tǒng)的不暢，甚至混亂，指揮與現(xiàn)場(chǎng)不能第一時(shí)間對(duì)接。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管控還要進(jìn)一步加強(qiáng)

雖然風(fēng)險(xiǎn)管控工作已經(jīng)取得了一定的成效，但隨著工作方法、設(shè)備、環(huán)境及人員的變化，安全風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)時(shí)發(fā)生著變化，我們必須把風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，及時(shí)化解發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，不能立即化解的要采取措施實(shí)現(xiàn)可控在控，確保不影響電網(wǎng)和人身安全。

除了上述問題外，各有關(guān)單位都要好好總結(jié)在今年保供電工作中的得與失，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

2、解決問題的措施

2.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍與作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造了民主議事、協(xié)調(diào)共事、合力成事的良好氛圍，為局屬各單位、各部門樹立了一個(gè)標(biāo)桿。重視年輕干部的培養(yǎng)，在全局系統(tǒng)選拔優(yōu)秀青年骨干，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，重點(diǎn)開拓從技術(shù)走向管理的視野，形成了員工多渠道成長(zhǎng)平臺(tái)和較完善的人才梯次，并為分局體制的建立及運(yùn)作提供了有力的人才支持。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)廣大員工以更高的熱情和斗志爭(zhēng)取更好的成績(jī)，不斷為我局的快速、健康發(fā)展注入新的動(dòng)力。

每年的保供電工作都會(huì)面臨著新形勢(shì)、新變化，我們的工作也始終面臨著新的困難與挑戰(zhàn)。廣大員工充分發(fā)揚(yáng)奮斗、創(chuàng)新、進(jìn)取“三種精神”與務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、拼搏“三大作風(fēng)”，主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，加班加點(diǎn)，堅(jiān)持奮戰(zhàn)在保供電工作第一線。全體干部員工心往一處想，勁往一處使，精益求精地制定好各種預(yù)案措施，想盡辦法做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保了“萬無一失”，將保供電工作打造成為南供的“金字招牌”，推動(dòng)我局保供電工作不斷邁上新臺(tái)階。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

2.2.1 建立行之有效的運(yùn)行管理制度

設(shè)立崗位責(zé)任制，配電檢修班成員、配電運(yùn)維班成員及供電服務(wù)班人員，必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。各級(jí)保供電人員交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

2.2.2 精細(xì)化過程管理

1）進(jìn)一步完善細(xì)化保供電方案。全面修訂完善有關(guān)專業(yè)保供電方案以及重要場(chǎng)所保供電方案、保供電期間事故預(yù)案等。明確各保供電崗位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在保供電值守崗位推行巡視記錄和應(yīng)急操作“兩卡”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案實(shí)用化、巡視要求表單化和保供電崗位工作規(guī)范化。

2）大力推行表單化管理。明確工作要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等關(guān)鍵內(nèi)容，每周滾動(dòng)更新變化及完成情況，將保供電準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的

可控在控。

3）狠抓落實(shí)和預(yù)演。重點(diǎn)抓好保供電方案的宣傳貫徹、學(xué)習(xí)和演練，開展了應(yīng)對(duì)極端條件的全局保供電綜合應(yīng)急演練工作，以及有針對(duì)性的一級(jí)及以上保供電用戶應(yīng)急電源接入帶負(fù)荷演練，在反復(fù)的演練中提高了應(yīng)急和快速反應(yīng)能力。

2.2.3 合理分工，協(xié)同作戰(zhàn)

大力推行配電線路防外破屬地聯(lián)動(dòng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將途經(jīng)各級(jí)保供電配電線路劃分到各供電分局和縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行防外破巡視管理，共同防范線路外破事故。大力推行保供場(chǎng)所分點(diǎn)定向負(fù)責(zé)機(jī)制，參照重要場(chǎng)所供電保障小組模式，對(duì)其它各保供點(diǎn)實(shí)行分工包管，即明確一個(gè)責(zé)任單位，在局保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)其分工負(fù)責(zé)的保供場(chǎng)所實(shí)施全面的保供電責(zé)任制，屬地分局做好協(xié)調(diào)配合工作。

2.2.4 成立督查大隊(duì)，確保工作落到實(shí)處

分局成立了保供電督促大隊(duì)。督查大隊(duì)負(fù)責(zé)檢查各保供電場(chǎng)所組織工作是否順暢到位；值守人員是否按時(shí)到崗到位，方案及應(yīng)急預(yù)案是否熟悉，任務(wù)是否明確，危險(xiǎn)點(diǎn)是否清楚，危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施是否到位，設(shè)備巡視檢查是否到位，記錄是否完備，人員精神面貌是否良好。進(jìn)一步保證保供電各項(xiàng)工作有序開展、各種安全保障措施及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施做嚴(yán)做細(xì)，落到實(shí)處，體現(xiàn)“工作落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)；認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真”的保供電精神。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的成果運(yùn)用到保供電工作中，以防范保供電場(chǎng)所停電、電壓波動(dòng)為目標(biāo)，多角度開展風(fēng)險(xiǎn)分析；從主網(wǎng)、配網(wǎng)一直延伸到客戶端低壓側(cè)，全方位開展梳理排查，著重抓好隱蔽設(shè)備和隱蔽風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管控有

成效。

1）深化保供電區(qū)域電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控。以保供電場(chǎng)所為對(duì)象，對(duì)各電壓層級(jí)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)。從運(yùn)行方式安排、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置配合、事故預(yù)案完善等方面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。同時(shí)，各專業(yè)均開展保供電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制工作，消除設(shè)備重大安全風(fēng)險(xiǎn)。各分局積極開展電纜隱蔽設(shè)備專項(xiàng)整治工作，按計(jì)劃完成重要用戶外線整治。

2）強(qiáng)化用戶側(cè)設(shè)備檢查和隱患治理。在認(rèn)真做好常規(guī)保供電工作的同時(shí)，深入分析和查找客戶側(cè)制約保供電的風(fēng)險(xiǎn)因素，致力掃除工作盲點(diǎn)。針對(duì)用戶側(cè)低壓設(shè)備沒有定檢預(yù)試要求的盲點(diǎn)，制定重要客戶檢查方案，重點(diǎn)對(duì)隱蔽設(shè)備進(jìn)行檢查與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，突出抓好其低壓設(shè)備的定檢預(yù)試等針對(duì)性工作。將行之有效的紅外、局放檢測(cè)等設(shè)備狀態(tài)檢查手段延伸應(yīng)用到6個(gè)特級(jí)保供電場(chǎng)所的主設(shè)備。針對(duì)用戶側(cè)低壓脫扣裝置管理的盲點(diǎn)，發(fā)布了《關(guān)于對(duì)重要用戶客戶端低壓脫扣裝置專項(xiàng)整治的通知》，對(duì)重要用戶低壓脫扣裝置配置及投入情況進(jìn)行排查梳理，與用戶溝通后確定投退方案并實(shí)施。

3）抓好外力破壞風(fēng)險(xiǎn)防控。各分局對(duì)保供電線路進(jìn)行反復(fù)排查，識(shí)別出威脅配電線路運(yùn)行的外破危險(xiǎn)點(diǎn)，專人盯防，并采取加裝防護(hù)設(shè)施、警示標(biāo)識(shí)、協(xié)調(diào)政府采取停工措施等多種舉措。

3、結(jié)束語

隨著城市的快速發(fā)展，各種國際、國內(nèi)重大活動(dòng)接踵而來，保供電工作量和工作要求不斷上升。面對(duì)新形勢(shì)下的新挑戰(zhàn)，供電局應(yīng)積極應(yīng)對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、保供電場(chǎng)所、體制機(jī)制的三個(gè)變化，迎難而上，奮發(fā)有為，提前部署好應(yīng)對(duì)措施并狠抓落實(shí)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)圓滿完成了各項(xiàng)保供電工作任務(wù)。但是我們也要及時(shí)回顧總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化工作的方式方法并加以固化，同時(shí)要重視暴露出的問題，立即研究解決，實(shí)現(xiàn)新的提升。