魏翔

[摘要]近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程的數(shù)量及質(zhì)量都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的工程施工管理模式以無(wú)法滿足現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目需求。本文首先分析了現(xiàn)代工程施工中精細(xì)化施工管理所起到的關(guān)鍵作用，由于精細(xì)化施工管理正處于不斷發(fā)展晚上的過(guò)程中，我國(guó)現(xiàn)階段的精細(xì)化施工管理中仍存在著一定問(wèn)題，本文對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出相應(yīng)的對(duì)策，望本望本文的研究能夠推動(dòng)精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理

一、引言

近年來(lái)，為了滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，同時(shí)為了為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的基礎(chǔ)設(shè)施保證，我國(guó)建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展。建筑市場(chǎng)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高建筑企業(yè)的效益及建筑工程質(zhì)量，科學(xué)的施工管理是非常必要的。這也使得精細(xì)化管理在工程施工管理中的應(yīng)用受到人們的廣泛重視。實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜細(xì)致的過(guò)程，實(shí)施過(guò)程中要求施工企業(yè)的不同部門之間要進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，同時(shí)要求有關(guān)人員能夠?qū)芾砉ぷ鬟M(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，要求工作人員要秉持認(rèn)真、負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真的對(duì)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)履行，只有這樣才能更好的保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)性、安全性以及穩(wěn)定性。

二、精細(xì)化管理有關(guān)概念

精細(xì)化管理就是指對(duì)建筑工程施工通過(guò)程序化、數(shù)據(jù)化以及自動(dòng)化的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)施工管理規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，促使建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)不斷實(shí)現(xiàn)細(xì)致化以及清晰化等要求，通過(guò)相關(guān)措施對(duì)建筑工程施工過(guò)程的準(zhǔn)確性、嚴(yán)格性進(jìn)行提高，通過(guò)自動(dòng)化的控制來(lái)保證與建筑工程施工有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性。精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程的施工工期、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全進(jìn)行全方位精細(xì)化的控制和管理。通過(guò)建立并執(zhí)行科學(xué)的管理體系達(dá)到在保證建筑工程施工安全的前提下，對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，這些措施都有利于建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，有利于提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、精細(xì)化管理在施工管理中的必要性

精細(xì)化施工管理在施工管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）精細(xì)化管理可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管理，這些方面都是施工管理工作的核心環(huán)節(jié)；（2）精細(xì)化管理對(duì)建筑企業(yè)良好形象及良好信譽(yù)的樹(shù)立有積極的推動(dòng)作用，有利于從提高建筑企業(yè)的品牌效應(yīng)，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也有利于增大建筑企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中中標(biāo)的概率；（3）精細(xì)化管理有利于保證建筑工程是施工質(zhì)量，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性也有很大作用。細(xì)化的具體環(huán)節(jié)則表現(xiàn)在能夠使建筑原材料的進(jìn)場(chǎng)更為有序、降低工程對(duì)周邊環(huán)境的影響、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通等多個(gè)方面。（4）精細(xì)化管理的一個(gè)重要作用就是可以推動(dòng)建筑企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，這有利于建筑企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形式，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、我國(guó)工程施工管理中精細(xì)化管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)工程施工管理中精細(xì)化管理在制定及實(shí)施的過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，這與精細(xì)化管理在我國(guó)的發(fā)展階段有直接關(guān)系，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理及施工管理不完善、施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)精細(xì)化管理執(zhí)行力度不夠等幾個(gè)方面，具體講主要體現(xiàn)在：

（一）建筑工程施工安全管理不到位。實(shí)際工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的復(fù)雜性給建筑工程施工安全安全管理帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，這也使得現(xiàn)階段建筑工程施工過(guò)程中存在一定的安全問(wèn)題。如現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中施工人員不按規(guī)定要求安全帽等安全防護(hù)器具，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全網(wǎng)存在老化及破損現(xiàn)象，有些施工項(xiàng)目沒(méi)有在規(guī)定的位置設(shè)置警示牌等警示標(biāo)志，實(shí)際施工過(guò)程中攪拌機(jī)等其他存在安全隱患的機(jī)具胖沒(méi)有設(shè)置合理的保護(hù)措施，在升降梯、電梯以及配電箱等關(guān)鍵部位旁隨意堆置雜物等，這些行為都會(huì)對(duì)建筑工程施工安全帶來(lái)極大的安全隱患，容易引發(fā)建筑工程安全問(wèn)題。

（二）建筑工程施工質(zhì)量管理不閃，工程質(zhì)量較差。在我國(guó)有一部分建筑工程仍存在或多或少的質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程施工過(guò)程中施工質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程施工及使用過(guò)程中的質(zhì)量水平產(chǎn)生直接的影響。施工過(guò)程中質(zhì)量管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的提高有非常重要的作用，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不善則會(huì)為建筑工程質(zhì)量埋下一定的安全隱患。

（三）施工過(guò)程中對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行力度不足。首先，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理及使用方面，有的施工項(xiàng)目中存在建筑原材料管理混亂、隨意堆放建筑材料等不按規(guī)定進(jìn)行管理的現(xiàn)象，如果由于這些問(wèn)題造成原材料的混用，則會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)存在問(wèn)題，有些施工單位不注重按照既定管理方案對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修，這樣便會(huì)造成施工設(shè)備容易出現(xiàn)故障，不但增加了維修成本，同時(shí)會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

五、施工管理過(guò)程中如何提高精細(xì)化管理水平

（一）對(duì)工程目標(biāo)成本進(jìn)行精細(xì)化管理

工程目標(biāo)成本控制是進(jìn)行成本控制的重要工作內(nèi)容，同時(shí)目標(biāo)成本控制也是考核項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要指標(biāo)。在實(shí)際工程成本管理的實(shí)踐過(guò)程會(huì)受到復(fù)雜的來(lái)自多方面因素的影響。具體實(shí)施過(guò)程可參照以下措施，首先，建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做到將目標(biāo)成本控制管理工作落到實(shí)處，對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)化，實(shí)際過(guò)程中可使用三維分解的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)該目的，實(shí)際過(guò)程中應(yīng)對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)控，定期的對(duì)實(shí)際成本和目標(biāo)成本進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)成本與實(shí)際成本之間的差異，并找出造成偏差的原因。具體操作過(guò)程就是首先制定出具體項(xiàng)目的各個(gè)部分的控制對(duì)象，按照不同施工項(xiàng)目的實(shí)際工程量合理分析其所需要的目標(biāo)成本，并對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的分?jǐn)?，同時(shí)結(jié)合施工進(jìn)度合理的分解工程的年度目標(biāo)成本、季度目標(biāo)成本以及月度目標(biāo)成本。然后按照既定的成本構(gòu)成要求準(zhǔn)確計(jì)算工、料、機(jī)成本。最后，根據(jù)部門及人員的崗位職責(zé)將目標(biāo)成本控制任務(wù)向部門、個(gè)人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化。

（二）對(duì)建筑工程原材料進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程中施工材料成本會(huì)占到總成本的很大一部分比重，因此，對(duì)建筑工程施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的，實(shí)際工程中材料管理人員對(duì)建筑材料管理的科學(xué)程度不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)會(huì)對(duì)工程成本產(chǎn)生很大的影響，合理的施工材料管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升建筑材料管理效率，首先應(yīng)根據(jù)建筑材料的重要程度對(duì)建筑材料進(jìn)行合理分類，同時(shí)，應(yīng)該切實(shí)做到分層管理，施工過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中材料的使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

（三）對(duì)建筑工程施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

在實(shí)行精細(xì)化管理過(guò)程中建筑企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合自身實(shí)際及企業(yè)員工的特點(diǎn)，將具體工作進(jìn)行分解，建立起適合建筑企業(yè)及其員工的成本考核體系，實(shí)際考核體系應(yīng)該具體包括工作職能考核和成本目標(biāo)控制情況兩個(gè)方面，將考核指標(biāo)不斷的進(jìn)行規(guī)范化和制度化，在具體考核制度的制定過(guò)程中，制定人員應(yīng)充分考慮制度的對(duì)稱性以及制度的可操作性，制定出符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲額度，同時(shí)，通過(guò)教育宣傳是建筑企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)員工都提高對(duì)獎(jiǎng)懲制度的認(rèn)識(shí)。

（四）重視質(zhì)量檢查工作

精細(xì)化管理的重要工作內(nèi)容之一就是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，實(shí)施精細(xì)化施工質(zhì)量管理時(shí)，質(zhì)檢部門的有關(guān)人員應(yīng)對(duì)自身的崗位職責(zé)進(jìn)行充分了解，將規(guī)范規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判斷工程質(zhì)量是否合格的最終依據(jù)，對(duì)測(cè)試結(jié)果和驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行精細(xì)比較，判斷兩者之間是否存在較大差異，當(dāng)存在較大差異時(shí)應(yīng)對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行及時(shí)分析，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行溝通，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)解決。

六、結(jié)論

精細(xì)化管理是一種科學(xué)的、現(xiàn)代化的、新穎的施工管理理念，隨著其不斷發(fā)展完善其在建筑工程施工管理中的應(yīng)用也不斷廣泛。實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本、施工材料、施工人員以及工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理有利于最大程度降低工程成本，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證建筑工程施工安全和施工質(zhì)量。