馬瑞

摘要：作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施的機電排灌泵站，在解決洪澇災(zāi)害、干旱缺水、水環(huán)境惡化等當(dāng)今三大水資源問題中起著不可替代的作用，承擔(dān)著區(qū)域性抗旱排澇的重任，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高，做好泵站管理工作對加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進程、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)和利用生態(tài)旅游、保護和改善水資源水環(huán)境的作用將會更加突出，意義也會越來越大。

關(guān)鍵詞：排灌泵站；現(xiàn)狀；措施

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高，做好泵站管理工作對加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)進程、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、開發(fā)和利用生態(tài)旅游、保護和改善水資源水環(huán)境的作用將會更加突出，意義也會越來越大，本文闡述了小型灌排泵站的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施。

一、我國小型排灌泵站工程現(xiàn)狀

泵站大多建于六、七十年代，建站時因陋就簡，標準低。投入運行后，由于經(jīng)費困難，維修缺失，更新改造跟不上，泵站能耗逐年升高、灌排能力下降，排灌效益銳減、安全運行無保障，無法滿足社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的需要。具體表現(xiàn)在：

1.工程設(shè)施積病成險

因受歷史條件的影響，小型泵站建設(shè)存在突發(fā)性和盲目性，泵站規(guī)劃沒有經(jīng)過論證，布局不甚合理，泵站設(shè)計不規(guī)范，設(shè)備技術(shù)狀況差，配套不合理，運行條件差，使得工程整體效益難以充分發(fā)揮。大部分中小型泵站超期運行，泵房簡陋破爛，更新改造資金投入不足，機泵設(shè)備陳舊老化，性能差，耗能高，泵站時常發(fā)生故障，影響農(nóng)田的排水除澇和提水灌溉。機組嚴重老化，電氣設(shè)備絕緣性能下降，運行時溫升高、噪音大，安全可靠性明顯降低。水泵汽蝕磨損嚴重，振動加劇，運行維修費用大，維修配件難買，致使機組效率急速下降，運營成本逐年上升。水工建筑物年久失修，地基滲漏，泵房開裂，出水池倒塌，存在安全隱患。

2.管理手段落后

我國傳統(tǒng)的無償用水觀念比較深入，水利工程的管理方式、管理體制非常落后，水利工程長期存在“重建輕管”現(xiàn)象。大部分小型水利工程歸農(nóng)村集體所有，由其統(tǒng)一使用、管理，但農(nóng)村集體經(jīng)濟意識非常薄弱，對水利工程的日常維護與維修已被忽視，尤其對泵站維修改造方面投入資金少，大部分泵站機泵設(shè)備無法得到及時更新，年年欠債，造成惡性循環(huán)，使泵站更新改造任務(wù)越積越多。再加上水利工程管理主體不明確，造成了“有人用、沒人管”的尷尬局面，水利工程常年使用、年久失修，必然對綜合效益的發(fā)揮產(chǎn)生影響。

3.技術(shù)力量薄弱

泵站工作人員文化水平、技術(shù)水平參差不齊，且地處農(nóng)村，位置偏僻，交通不便，很難留住中高級水利工程技術(shù)人員，同時也缺乏高素質(zhì)的技工和技師。特別是精通電氣的技術(shù)人員，因此很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成泵站改造和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣及應(yīng)用。尤其是“村管”小型排灌泵站，只在開機時才聘請臨時工操作，沒配備有知識、有能力、懂業(yè)務(wù)的專業(yè)人員，從而導(dǎo)致泵站安全隱患多。

二、應(yīng)對措施

1.科學(xué)規(guī)劃設(shè)計，發(fā)揮工程效益。

各級政府要按照中央一號文件精神，有計劃地把泵站改造列入財政支持的基礎(chǔ)建設(shè)項目，出臺相應(yīng)的扶持補貼政策，加大泵站技改投入，加快中小型泵站更新改造速度，使中小型泵站真正承擔(dān)起農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用。規(guī)劃設(shè)計部門設(shè)計時，應(yīng)多到現(xiàn)場從實際出發(fā)，進行科學(xué)布局、規(guī)范設(shè)計，以充分發(fā)揮泵站整體工程效益。通過調(diào)整改造、挖潛配套，充分發(fā)揮現(xiàn)有的機電排灌工程設(shè)施效益，使泵站灌溉保證率達到抗災(zāi)保豐收的基本要求。

2、規(guī)范泵站管理，提高管理水平

樹立水利工程“三分建，七分管”的管理理念，建立健全泵站管理制度，完善泵站管理手段，注重加強泵站人員管理、安全管理、工程運行管理，實現(xiàn)泵站管理制度化、現(xiàn)代化，徹底扭轉(zhuǎn)這種水利工程“建重于管”的局面。

一是引進競爭機制，充分發(fā)揮泵站工作人員能動性。泵站改革勢在必行，實行管養(yǎng)分離，定編定員，競爭上崗，作到責(zé)權(quán)利分明。嚴格按照《泵站工作管理制度》、《泵站值班制度》、《泵站交接班制度》等有關(guān)規(guī)章制度，做到定期考核，獎勤罰懶，增強泵站職工的責(zé)任心，調(diào)動職工的積極性，最大程度地發(fā)揮他們的能動性，真正把水利單位管好用好，充分發(fā)揮工程效益。

二是加強日常維護保養(yǎng)，保證機組安全可靠運行。俗語道“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，雖然運行機組時間少，但是仍然要本著“經(jīng)常養(yǎng)護，隨時維修，養(yǎng)重于修”的原則，定期對變壓器、電動機及水泵進行定期維護保養(yǎng)，對配電設(shè)備、機械零部件進行不定期檢查及維護保養(yǎng)。經(jīng)常檢查水工建筑物有無裂縫、位移，護坡有無坍塌，攔污柵有無破損，啟閉設(shè)備啟閉是否自如，絲桿、啟閉機汛前汛后定期清理，潤滑、保養(yǎng)。電氣設(shè)備是否動作正常，有無漏電、短路現(xiàn)象，接地是否可靠。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時查，每查每記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保工程安全，延長工程使用壽命。

三是落實維修養(yǎng)護經(jīng)費，延緩工程設(shè)施老化。按照政策，結(jié)合實際，對機電排灌泵站的性質(zhì)進行準確定位，健全泵站工程的管理和養(yǎng)護機制，建立和完善一套符合市場經(jīng)濟體制的機電排灌泵站長效管理體制和運行機制，促進泵站良性運行。單位應(yīng)明確冬修責(zé)任人，以確保安全作業(yè)，嚴把維修質(zhì)量。加強維修資金使用管理，嚴格遵守財經(jīng)紀律，做到?？顚Ｓ?。建立詳細的泵站運行檢修記錄，泵站應(yīng)將各種運行資料進行編排，按類歸檔，各種技術(shù)資料要詳細、真實，各項冬修工程從預(yù)算到施工驗收，均要有詳細資料，真正做到有資可查，有據(jù)可依。

3.提升人員素質(zhì)，增強技術(shù)力量。

泵站管理得好壞，人才是關(guān)鍵，必須要建立一支較高技術(shù)水平、穩(wěn)定的機電排灌隊伍。泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，掌握工程現(xiàn)狀和存在問題，掌握檢查，觀測，養(yǎng)護維修和控制運用技術(shù)。技術(shù)工人要熟練掌握機電設(shè)備操作方法，掌握養(yǎng)護維修技能。單位要加強管理人員的崗位培訓(xùn)，持證上崗，做到人人都能獨立勝任本職工作。據(jù)本單位的實際情況，結(jié)合人員自身特點，對人員進行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力。

三、結(jié)語

泵站工程管理在解決當(dāng)今社會快速發(fā)展中所出現(xiàn)的水資源不足、城鎮(zhèn)供水緊張、能源短缺、生態(tài)環(huán)境惡化等重大問題中起了非常重要的作用。各級政府要充分認識到機電排灌泵站在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，合理規(guī)劃泵站布局，加大泵站改造投入力度，有計劃地實施泵站更新改造，建立一套符合市場經(jīng)濟體制的機電排灌泵站長效管理體制和運行機制，不斷提高泵站經(jīng)營管理水平，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常進行。