劉杉鋒

[摘要]建筑工程造價(jià)，一般是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的費(fèi)用，即從籌建到竣工驗(yàn)收交所使用的全部費(fèi)用。其計(jì)價(jià)依據(jù)是造價(jià)管理的前提，明確造價(jià)管理內(nèi)容將引導(dǎo)造價(jià)管理走向科學(xué)化道路，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和造價(jià)管理的進(jìn)程。本文分析了建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并且對造價(jià)管理內(nèi)容進(jìn)行了分析，希望可以對建筑工程的造價(jià)管理工作提出合理化建議。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)管理;計(jì)價(jià)依據(jù)

造價(jià)的控制與管理在整個(gè)建筑工程中占據(jù)極為重要的地位，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資金的有效利用率。較高的造價(jià)管理水平可以降低返工和變更的幾率，保障工程的順利開展，同時(shí)還可以減少資金浪費(fèi)，是工程預(yù)算資金得到合理規(guī)范的使用，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)

科學(xué)適用的計(jì)價(jià)依據(jù)是合理確定工程造價(jià)的前提，其主要包括造價(jià)定額、造價(jià)指標(biāo)、費(fèi)用定額等方而的內(nèi)容。

1.1造價(jià)定額

只有足夠的人力、物力和財(cái)力資源，才能保證任何建筑工程施工的順利進(jìn)行，這些資源消耗的預(yù)算和概算定額，統(tǒng)稱為造價(jià)定額。預(yù)算定額是計(jì)價(jià)定額中的基礎(chǔ)性定額，是在編制施工圖計(jì)算時(shí)，計(jì)算工程造價(jià)和人工、材料和機(jī)械的需要量。同時(shí)，在招標(biāo)承包中，計(jì)算標(biāo)底和確定報(bào)價(jià)主要依據(jù)的是預(yù)算定額。概算定額是以預(yù)算定額為基礎(chǔ)，在編制初步設(shè)計(jì)概算和修正概算時(shí)使用的定額。

1.2造價(jià)指標(biāo)

造價(jià)指標(biāo)是根據(jù)工程造價(jià)定額，在人力資源、物力資源、財(cái)力資源的需求量充分考慮的前提下進(jìn)行的方案設(shè)計(jì)，主要分為概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。概算指標(biāo)是在工程初步設(shè)計(jì)階段，通過對工程概算方案的縝密計(jì)算，最終確定的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械臺(tái)班需求量，是整個(gè)工程項(xiàng)目投資控制的重要工具。投資估算指標(biāo)是以投資需求量確定定額內(nèi)容的，是項(xiàng)目決策和投資控制的依據(jù)。

1.3費(fèi)用定額

維護(hù)工程項(xiàng)目正常施工的開支叫做工程的費(fèi)用，施工單位可以在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，將工程費(fèi)用分為直接費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)用和計(jì)劃利潤率，并且以此為依據(jù)確定費(fèi)用定額。費(fèi)用定額可使施工準(zhǔn)備、生產(chǎn)和管理所需費(fèi)用得到明確，亦可調(diào)節(jié)費(fèi)用開支，確保費(fèi)用的合理利用。

2.基于計(jì)價(jià)依據(jù)工程造價(jià)管理的方法

對于一個(gè)施工工期長，施工期間將消耗大量資源的建筑工程來說，其工程造價(jià)管理的具體方向可以通過可行性研究階段的投資估價(jià)、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)總概算、施工前施工圖預(yù)算、招投標(biāo)階段的承包合同價(jià)、工程實(shí)施階段的竣工結(jié)算價(jià)、竣工驗(yàn)收階段的竣工決算等不同階段的估價(jià)確定，并對此進(jìn)行研究和分析，最終制定出具體的造價(jià)管理方案，以此來提高工程的管理水平。

2.1工程造價(jià)構(gòu)成分析

工程造價(jià)構(gòu)成分析的理論基礎(chǔ)是價(jià)值規(guī)律中的“價(jià)格”，將工程的價(jià)值通過工程必要的勞動(dòng)時(shí)間來衡量，工程消耗的勞動(dòng)時(shí)間越多，那么工程的價(jià)值越大，反之越小。工程造價(jià)可以按照這一規(guī)律分為：設(shè)備購置費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)、工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、稅金、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、計(jì)劃利潤、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款信息。即為實(shí)際工程中的物資消耗支出、勞動(dòng)工資報(bào)酬支出、盈利，并以此形成工程項(xiàng)目的最終價(jià)格。

2.2招投標(biāo)階段

要將工程造價(jià)管理思想落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制及動(dòng)態(tài)化管理。在招投標(biāo)階段，需要對工程量清單進(jìn)行合理的編制，在與市場實(shí)際情況相符的前提下，合理準(zhǔn)確的規(guī)定合同價(jià)格。定標(biāo)決策時(shí)，需要根據(jù)工程量清單，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的開展招投標(biāo)工作。除此之外，投標(biāo)單位需要確保招投標(biāo)過程公正、透明，對招投標(biāo)階段進(jìn)行合理化管理。

2.3建設(shè)階段

在進(jìn)行工程各建設(shè)階段時(shí)的計(jì)價(jià)時(shí)，需要根據(jù)工程造價(jià)的構(gòu)成編制項(xiàng)目的建議書，建議書需要在工程實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，對工程造價(jià)的目標(biāo)限額進(jìn)行全方位的投資估算，為概預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。建議書主要包括工程投資的估算指標(biāo)、造價(jià)資料、設(shè)備材料價(jià)格等內(nèi)容。設(shè)計(jì)單位在初步設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)按照項(xiàng)目建議書中的造價(jià)管理要求布置工程，使工程的額主要結(jié)構(gòu)和設(shè)備清單得到明確，并且計(jì)算核定出工程的概算造價(jià)。施工單位在施工時(shí)應(yīng)按照既定的工程量，結(jié)合預(yù)算定額單價(jià)、間接費(fèi)費(fèi)率、計(jì)劃利潤率等，使造價(jià)管理工作得以、順利的開展。在竣工交付使用時(shí)，應(yīng)完善工程的實(shí)際費(fèi)用，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)編制的竣工結(jié)算，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的情況，并且將固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)逐一羅列，是工程的實(shí)際費(fèi)用徹底明確。

2.4施工階段

施工階段是體現(xiàn)造價(jià)管理水平的關(guān)鍵性階段，可以提升工程造價(jià)的管理水平。在項(xiàng)目管理中，需要對部門管理者進(jìn)行宣傳教育，提升各管理人員的造價(jià)控制意識，明確各部門責(zé)任，落實(shí)責(zé)任管理制度。同時(shí)在施工管理過程中，由于建筑工程建設(shè)周期較長，人力、材料、價(jià)格等施工成本存在市場波動(dòng)性，因此在此期間需要充分預(yù)測市場價(jià)格的波動(dòng)，對產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，采取合理的方法進(jìn)行價(jià)格變更的控制，處理預(yù)算價(jià)格的變化情況。同時(shí)加強(qiáng)審核各個(gè)級別并嚴(yán)加控制，確保科學(xué)、規(guī)范的審核過程。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，節(jié)約資源，杜絕浪費(fèi)，加強(qiáng)節(jié)約意識的宣傳，制定嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度。

2.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理是做好工程造價(jià)控制的最后階段，在保障準(zhǔn)確的結(jié)算中占有重要地位。在此階段，施工單位需要及時(shí)做好編制結(jié)算，并且第一時(shí)間提交給業(yè)主單位。并且嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行管理，全面細(xì)致的審查控制外費(fèi)用，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格的核查，做好存檔和相關(guān)記錄。

結(jié)束語

就目前情況而言，我國的造價(jià)管理體系與發(fā)達(dá)國家還存在著較大的差異，沒有建立完善的投資責(zé)任體制，缺乏業(yè)內(nèi)人士，行政干預(yù)過多均是造成這一現(xiàn)狀的原因。通過以上內(nèi)容的探討我們了解到，建筑工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)是工程造價(jià)計(jì)算的基礎(chǔ)，工程造價(jià)的管理是建筑企業(yè)得以又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。因此，作為企業(yè)的管理者，必須明確建筑工程造價(jià)管理的重要性，分析工程造價(jià)的構(gòu)成，從招投標(biāo)，建設(shè)，施工，竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)做好造價(jià)管理，在提升企業(yè)效益的同時(shí)是我國的造價(jià)管理水平得到提高。

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