高雪寧 王春艷

【摘要】：當(dāng)今社會大量建筑工程的開發(fā)，而在建筑工程造價方面的控制策略就有待研究探討。在通過對工程造價的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓我深刻的了解了什么是工程造價、怎么去做造價策略、如何對工程造價進(jìn)行控制。結(jié)合實際情況作用所學(xué)知識去做深刻研究。

【關(guān)鍵詞】工程造價，控制，策略

一、前言

伴隨著當(dāng)今社會建筑行業(yè)的膨脹，工程造價在今應(yīng)從實際出發(fā)，以提高投資效益 為前提，積極而穩(wěn)妥地采用成熟的新技術(shù)、新工藝。對工程項目實行限額設(shè)計 控制工程造價，在設(shè)計過程中，采用限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算

二、簡析現(xiàn)代建筑工程造價管理

（一）分析建筑工程造價管理建筑工程造價管理是對建筑工程當(dāng)中的造價進(jìn)行合理并有效的預(yù)算和控制。它的目的有三點：第一點，將整個建筑工程的投資金額控制在成本預(yù)算的范圍之內(nèi);二，將建筑工程中的各種資源進(jìn)行合理并有效的運用，其中的資源又包括：人力資源、財力資源和物力資源等等;三，提高整個建筑工程的效益。

（二）建筑工程造價管理的特點建筑工程造價管理的特點有三個，它們分別是：復(fù)雜化、專業(yè)化和廣泛化。1、復(fù)雜化。建筑工程造價管理的過程比較繁瑣和復(fù)雜。2、專業(yè)化。建筑工程造價管理中所運用到的知識和技術(shù)都是建筑工程造價管理專業(yè)上的。3、廣泛化。建筑工程造價管理所涉及到的范圍很廣。

（三）建筑工造價管理中存在的問題現(xiàn)通過對貴州市某一建筑企業(yè)的建筑工程造價管理進(jìn)行分析和探究，并將其在建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題簡單的概括成以下幾點：1、該企業(yè)在建筑工程造價管理上的理念跟不上時代的腳步該建筑工程企業(yè)所持有的依舊是傳統(tǒng)的建筑工程造價管理的理念。然而，隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程對建筑工程造價管理的要求也是越來越高，這就使得該企業(yè)所持有的傳統(tǒng)建筑工程造價管理滿足不了現(xiàn)代建筑工程的需求。于是，就導(dǎo)致該企業(yè)在建筑工程造價管理中出現(xiàn)了許許多多的問題，比如：該企業(yè)對建筑工程造價管理的動態(tài)沒有進(jìn)行及時的管理、該企業(yè)沒有對市場進(jìn)行合理的調(diào)查、該企業(yè)在資源的配置上并不合理等等。 2、該企業(yè)造價管理員自身的造價管理水平比較低建筑工程造價管理的特點之一就是專業(yè)化，再加上建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，提高了建筑工程造價管理的水平，這就使得原來的建筑工程造價管理水平達(dá)不到建筑工程的需求。而該企業(yè)建筑工程造價管理員的技術(shù)水平也依然還是停留在原地，這就導(dǎo)致他們自身的造價水平越來越落后，從而無法對建筑工程造價進(jìn)行更為全面的管理和控制。 3、建筑工程造價管理沒有重視國家頒布的相關(guān)法律條例雖然，我國已經(jīng)對建筑工程造價管理頒布了相應(yīng)的法律條例，但是該企業(yè)在面對這些法律條例的時候沒能將其予以重視，這就導(dǎo)致這些法律條例無法更好的對該企業(yè)的建筑工程造價管理進(jìn)行規(guī)范。在這樣的一種情況下，該企業(yè)在建筑工程造價管理中存在的問題就會變得越來越嚴(yán)重，以致于到最后形成了一個難以控制的局面。

三、探析解決建筑工程造價管理中問題的策略

針對該企業(yè)在建筑工程造價管理中出現(xiàn)的問題，現(xiàn)提出幾個能夠解決這些問題的辦法。

（一）提高該企業(yè)建筑工程造價管理的觀念能夠?qū)崿F(xiàn)提高該企業(yè)建筑工程造價管理觀念的方法有兩種：一，引入現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念;二，讓造價管理員對市場進(jìn)行充分的調(diào)查。 1、引入現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念。將現(xiàn)代建筑工程造價管理的觀念引入該企業(yè)，然后對該企業(yè)造價管理員開設(shè)與之相關(guān)的培訓(xùn)課程，比如：定期給造價管理員開設(shè)現(xiàn)代建筑工程造價管理的課程，將隨著時代不斷發(fā)展的建筑工程造價管理的觀念灌輸給他們，讓他們能夠及時的掌握建筑工程造價管理的發(fā)展動態(tài)。 2、讓造價管理員對市場進(jìn)行充分的調(diào)查。讓該企業(yè)增設(shè)一個市場調(diào)查小組，抽取幾個自身素質(zhì)比較好的造價管理員作為市場調(diào)查小組的成員，并讓建筑工程造價管理部門的部長擔(dān)當(dāng)此小組的組長，然后讓組長帶領(lǐng)著整個調(diào)查小組去市場進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查。調(diào)查結(jié)束之后，整個調(diào)查小組要將這些調(diào)查出來的結(jié)果進(jìn)行全面的分析和探究，然后把總結(jié)出來的結(jié)果以書面形式的方式打印出來，并分發(fā)到每一位造價管理員的手中，讓這些造價管理員能夠?qū)κ袌龅男问胶蛣討B(tài)有所了解，從而讓他們根據(jù)市場的動態(tài)來對建筑工程的造價進(jìn)行有效的管理。

（二）提高該企業(yè)造價管理員的管理水平提高造價管理員的管理水平可以從兩方面進(jìn)行考慮：一，對造價管理員進(jìn)行專業(yè)知識和技能的培訓(xùn);二，加強(qiáng)造價管理員的團(tuán)隊合作能力。1、專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。建筑工程造價管理涉及到的范圍很廣，而且它所涉及到的這些范圍都是需要專業(yè)的知識和技術(shù)來支撐的。于是，為了提高該企業(yè)造價管理員的造價管理水平，就要對他們進(jìn)行專業(yè)知識和技能上的培訓(xùn)。例如：該企業(yè)每半個月或一個月開展一次專業(yè)技能的培訓(xùn)課程，讓所有的造價管理員都參與進(jìn)來，并讓他們通過這個培訓(xùn)課程，汲取到更多的專業(yè)技能知識。 2、開展團(tuán)隊探討活動。要想加強(qiáng)造價管理員的團(tuán)隊合作能力，一個很好的辦法就是開展團(tuán)隊探討活動，讓造價管理員針對建筑工程造價管理當(dāng)中的某一問題進(jìn)行探討，從而加深他們對建筑工程造價管理的認(rèn)識和了解。比如：以工程造價管理當(dāng)中的工程預(yù)算編制為題，讓造價管理員分成兩隊來對這個題目進(jìn)行探討，在這一探討的過程當(dāng)中，造價管理員就會發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算編制對建筑工程造價管理的重要性。與此同時，他們也會找出工程預(yù)算編制中出現(xiàn)的問題，然后通過大家的分析和探討，最終找到解決這些問題的辦法。

（三）制定建筑工程的造價清單該企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)的時候，要嚴(yán)格的依照招標(biāo)人提出來的建筑工程數(shù)量來進(jìn)行合理的報價，然后再經(jīng)過特定的評委團(tuán)來選擇和宣布中標(biāo)的造價清單。制定造價清單的作用是：降低了企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)過程當(dāng)中的盲目性。

（四）對建筑工程造價管理進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范國家制定并頒發(fā)出的建筑工程造價管理的規(guī)章制度是否有效力，還得要看企業(yè)自身管理部門的能力。于是，該企業(yè)在對造價管理部門進(jìn)行管理的時候，要嚴(yán)格的按照國家頒布的規(guī)章制度來進(jìn)行，否則將會讓造價管理部門脫離企業(yè)的掌控，從而出現(xiàn)越來越多的問題。其中，最能夠達(dá)到對造價管理部門進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的措施是：讓政府參與管理。因政府是最具有效力的一個管理機(jī)構(gòu)，所以該企業(yè)可以邀請政府來對它的造價管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以達(dá)到對造價管理部門進(jìn)行規(guī)范的目的。

四、結(jié)束語

在建筑工程當(dāng)中，建筑工程造價管理是最為重要的。因此，對建筑工程造價進(jìn)行有效的管理和控制，可以讓建筑工程獲得更大的效益。但是，隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)有的建筑工程造價管理出現(xiàn)了許多的問題，如果這個時候不對這些問題加以解決和控制的話，那么就會給整個建筑工程帶來巨大的損失。

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