王青春

【摘要】文章首先介紹了施工項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及現(xiàn)狀，其次則分析了施工項(xiàng)目中對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的一些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，最后針對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)給出了一些科學(xué)合理的措施，從而能夠推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

1 施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1違反施工項(xiàng)目的基本程序

如今，在我國(guó)施工項(xiàng)目中，有的施工單位對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行直接管理，為了急于施工，就匆忙的建立施工項(xiàng)目的指揮部，大搞政績(jī)工程、面子工程以及“三邊”工程，嚴(yán)重的違反了施工項(xiàng)目的基本相關(guān)程序的要求。由于很多施工單位并沒(méi)有做好準(zhǔn)備的條件下，對(duì)于施工項(xiàng)目急著開工，所以，對(duì)施工項(xiàng)目的建筑標(biāo)準(zhǔn)、承包的合同、投資額的要求、招標(biāo)的文件等并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致了在施工的過(guò)程中對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行大幅度的變更，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)變更導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有制定相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，導(dǎo)致過(guò)程造價(jià)不能得到有效的控制管理。

1.2施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)虛報(bào)

我國(guó)的施工項(xiàng)目的過(guò)程造價(jià)包括對(duì)施工過(guò)程中使用的相關(guān)設(shè)備以及工具的購(gòu)置費(fèi)用、預(yù)設(shè)費(fèi)用、安裝工程的費(fèi)用、貸款利息以及其他費(fèi)用等。針對(duì)購(gòu)買設(shè)備和工具的費(fèi)用則由施工企業(yè)自制或者購(gòu)買。而安裝工程的費(fèi)用則是指施工企業(yè)支付各安裝單位的費(fèi)用，包括對(duì)建筑工程的建設(shè)、清理、準(zhǔn)備以及對(duì)相關(guān)設(shè)備安裝等施工項(xiàng)目的投資。施工項(xiàng)目的其他費(fèi)用則指整個(gè)建筑工程從開始籌備階段到最終的工程完成后驗(yàn)收階段所支付的費(fèi)用，不包括設(shè)備及工具費(fèi)用以及安裝費(fèi)用。然而，有的施工企業(yè)為追求經(jīng)濟(jì)利益，虛報(bào)工程項(xiàng)目進(jìn)行高套定額。

1.3施工階段現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理混亂

在工程項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理的主要工作就是對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，監(jiān)理工程師如果在監(jiān)控的過(guò)程中對(duì)其中的任何一個(gè)目標(biāo)失去監(jiān)控，都會(huì)引起對(duì)既定的目標(biāo)失去了有效的控制，進(jìn)而也就對(duì)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)失去監(jiān)控，從而也就難以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。從施工項(xiàng)目的提出到最終的施工項(xiàng)目的完成，資金的運(yùn)作則始終貫穿著整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。另外，監(jiān)理工程師也要對(duì)比分析相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)，從而能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.4索賠事件的時(shí)常發(fā)生

因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目一般都具有規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜以及施工的工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，導(dǎo)致在履行工程合同的過(guò)程中，存在了各種各樣的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素。盡管在工程項(xiàng)目招標(biāo)階段承包商和業(yè)主之間已經(jīng)考慮了可能會(huì)發(fā)生的某些風(fēng)險(xiǎn)因素，但在雙方簽訂合同時(shí)依然存在很多不確定因素，所以，在工程項(xiàng)目施工階段，索賠事件就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。而索賠事件不僅對(duì)正常履行合同造成一定的影響，而且對(duì)合同簽訂的雙方造成了一定程度上的損失。索賠事件經(jīng)常包括合同相關(guān)內(nèi)容的錯(cuò)誤、缺陷，合同的變更以及業(yè)主的違約、監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤等原因造成的。

2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

從施工項(xiàng)目的實(shí)際情況角度進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一般包括工程項(xiàng)目的招標(biāo)、施工階段、竣工結(jié)算等，以下則是對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)介紹。

2.1施工項(xiàng)目的招標(biāo)階段

施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)施工單位能否順利取得工程的承包資格具有直接的決定性影響。因?yàn)橛械氖┕挝粸榱四軌颢@得承包資格而去選擇盲目報(bào)價(jià)，從而就會(huì)導(dǎo)致在施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)比較高，施工單位的經(jīng)濟(jì)效益下降等。然而要管理好招標(biāo)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)工作，就要在工程進(jìn)行招標(biāo)工作之前，做好相關(guān)的可行性研究工作，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容及潛在的某些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，對(duì)市場(chǎng)上的工程物資價(jià)格變化以及供求情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查了解，從而能夠?qū)φ袠?biāo)的報(bào)價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。

2.2施工階段

通常情況下，一旦施工單位中標(biāo)后，就要嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行施工建設(shè)，從而可以有效的降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于在施工階段經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及物資的損壞等現(xiàn)象，則導(dǎo)致了工程造價(jià)比預(yù)期的合同成本要高很多。因此，就要對(duì)施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，把施工任務(wù)分給相關(guān)的負(fù)責(zé)人，并且按照規(guī)定要求嚴(yán)格進(jìn)行施工，從而能夠保證工程的質(zhì)量及施工進(jìn)度；同時(shí)，也要不斷加強(qiáng)對(duì)施工單位相關(guān)人員的安全施工理念，消除施工過(guò)程中存在的安全隱患。

2.3竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算階段作為施工過(guò)程中最后環(huán)節(jié)，而在工程項(xiàng)目的驗(yàn)收階段往往會(huì)因?yàn)楣ぷ髁亢艽髮?dǎo)致竣工階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加大。而在這個(gè)階段，如果出現(xiàn)施工人員和技術(shù)人員的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)結(jié)算后的工程并沒(méi)有及時(shí)的驗(yàn)收等情況，從而會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理失去控制。因此，為了降低工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，就要是相關(guān)技術(shù)人員和施工人員緊密的配合，施工單位也要復(fù)核施工項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，并且保管好工程項(xiàng)目的有關(guān)審核資料。

3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)措施

3.1加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理理念

不斷對(duì)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，建立一個(gè)完整的內(nèi)部管理控制體系。首先，施工單位要改變傳統(tǒng)的工程管理模式，并且要充分了解工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益提升具有一定的積極作用；其次，要建立一個(gè)完整的內(nèi)部管理及控制體系，按照施工單位的相關(guān)規(guī)范和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門及相關(guān)崗位合理安排人員，做到全面落實(shí)重大事項(xiàng)的決策、預(yù)算管理等內(nèi)部管理控制制度。因此，只有高度關(guān)注施工項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.2提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

關(guān)于如何提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，一是施工單位通過(guò)提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的工資水平、提高招聘要求等方法，吸引高素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理人才；另一個(gè)則是施工單位要對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)，不斷更新造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)知識(shí)，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。最后，要完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作環(huán)境，運(yùn)用電算化提高工作效率。

3.3對(duì)工程造價(jià)管理審核

施工單位要對(duì)工程項(xiàng)目投資的決策進(jìn)行深入研究，分析工程項(xiàng)目的造價(jià)成本，根據(jù)市場(chǎng)上工程物資的價(jià)格變化以及供求關(guān)系，制定出一個(gè)全面詳細(xì)的預(yù)算和采購(gòu)成本計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的招標(biāo)工作；隨后，施工相關(guān)人員要按照成本預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格施工，對(duì)施工物資做好防盜防潮等一系列的維護(hù)工作，而且要對(duì)完成后的工程項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)審查驗(yàn)收等；最后，施工單位要建立一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效考核，做到對(duì)事后造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的嚴(yán)格審核，對(duì)于預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際施工情況存在的差別要及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行有效的處理，以便加強(qiáng)審核的效果。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)文章的深入分析研究，在對(duì)施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的幾個(gè)環(huán)節(jié)就是工程的招標(biāo)階段、施工階段、以及竣工結(jié)算階段等，文章針對(duì)我國(guó)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并且給出了加強(qiáng)施工人員對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理念，建立一個(gè)相對(duì)比較完整的內(nèi)部管理及審核機(jī)制，提高造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的自身素質(zhì)等措施，從而可以完善工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)我國(guó)的建筑業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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