饒南湖

近年來，玉溪市堅持把教育事業(yè)改革發(fā)展作為重要的民生工程，以基礎教育為重點，以均衡發(fā)展為目標，以深化改革為突破，制定出臺深化教育綜合改革的若干意見，積極創(chuàng)新教育發(fā)展模式，促進基礎教育改革發(fā)展。

一是改革資金投入機制，確保校舍安全。創(chuàng)新教育發(fā)展投入機制，以財政投入、教育融資和撬動社會資本為三大引擎，多渠道籌措教育事業(yè)發(fā)展經(jīng)費。近3年來，全市公共財政預算教育事業(yè)支出達90.82億元，占地方公共財政預算支出的17.07%；完成教育融資9.83億元，撬動社會資本6.24億元。為解決玉溪市因“普九”早、抗震等級提高后帶來的中小學校舍危房存量大、資金籌措難、審批時限長、規(guī)劃管理不規(guī)范等問題，2013年7月，玉溪市啟動了美麗100校園行動計劃暨中小學校舍安全工程，創(chuàng)新采取統(tǒng)一建設、統(tǒng)一籌資、統(tǒng)一還款的“三統(tǒng)一”建設模式，決定用3年左右時間，計劃融資投入33.5億元，完成所有D級危房排除和B、C級危房加固，打造113所美麗學校。截至目前，全市已建成美麗學校60所，校安工程建成校舍939幢90萬平方米。校安工程建設速度大幅加快，各項指標位居全省前列。

二是改革資源分享機制，發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。搶占“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展先機，將教育信息化納入全市信息化發(fā)展整體戰(zhàn)略布局，融資近5億元，在全省率先啟動具有玉溪特色的“全覆蓋、廣應用、促均衡”的教育信息化建設，構建“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、均衡發(fā)展、共建共享”機制，惠及全市所有45萬師生，有效破解信息孤島、缺師少教、重復建設等問題，擴大優(yōu)質教育資源覆蓋面。目前，數(shù)字化校園一期59所學校建設已全部完工；集教學、管理、評價于一體的玉溪教育云正式上線試運行，年內玉溪市將不斷拓展“互聯(lián)網(wǎng)+教育”應用效益，促進各類教育齊頭并進、城鄉(xiāng)教育共同發(fā)展。

三是改革學校管理機制，促進各類教育協(xié)調發(fā)展。從2005年起，部分縣區(qū)率先試點取消學校行政級別。在幼兒園推行“聯(lián)片教研”。實行民辦幼兒園園長和教師到公辦幼兒園掛職學習制度，帶動區(qū)域內幼兒園共同發(fā)展。采取“公辦民助”“民辦公助”“股份合作”“租賃付息”等多種方式，形成了“洛河模式”“新平模式”“楊廣模式”等多種學前教育舉辦模式。在中小學全面實施“學區(qū)建設”。根據(jù)區(qū)位、資源、規(guī)模和教育教學質量，設置一定數(shù)量的學區(qū)，學區(qū)內由1所城區(qū)優(yōu)質學校牽頭，2至5所山區(qū)、壩區(qū)普通學校和薄弱學校參與，統(tǒng)一調配師資、統(tǒng)一教學管理、統(tǒng)一評價考核，校際間管理互通、資源共享，逐步縮小校際和城鄉(xiāng)差異。試行優(yōu)秀教師多點執(zhí)教。紅塔區(qū)和市直高中的優(yōu)秀教師，經(jīng)批準同意可進行多點執(zhí)教，執(zhí)教學校根據(jù)教師輔導授課情況，計入績效工資發(fā)放相應報酬，促進優(yōu)質教育資源流動。市屬縣區(qū)高中“捆綁考核、協(xié)同發(fā)展”。將18所公辦普通高中組建成4個“捆綁體”，初步構建了“教、學、研、訓、考”一體化的聯(lián)動工作機制。創(chuàng)新特殊教育形式。在全省率先實行多重殘疾兒童少年“送教上門”服務，形成了以市特殊教育學校為骨干，以普通學校附設特教班和隨班就讀為主體，以社區(qū)康復教育為補充的特教體系。大力扶持民辦教育。市級每年安排200萬元民辦教育發(fā)展專項資金，納入目標管理，實行對口幫扶，提升民辦學校辦學水平。

四是改革隊伍建設機制，提高教師能力水平。全市新增360名音樂、體育、美術教師專用編制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學、農(nóng)村中小學配齊了音體美教師，基本滿足了開齊課程、開足課時的需要。近5年來，共招聘新教師2 758人，95%以上安排到農(nóng)村和薄弱學校。建立健全校長能上能下的任用機制，實行任期制和輪崗交流制，新提拔的校領導全部到農(nóng)村學校掛職鍛煉。按照“關系不動、人員流動”的原則，學區(qū)內校長、中層干部、骨干教師和普通教師進行輪崗交流，促進優(yōu)秀師資共建共享。近3年來，全市共輪崗校長103人、交流教師3 516人。與云南師范大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，借助高校優(yōu)質資源提升師資水平。積極構建“國培”與“省培”、全員培訓與骨干教師培訓、校本培訓與遠程培訓相結合的師訓體系，每年培訓教師1.5萬人次，覆蓋面達90%以上。在省級17個名師工作室的基礎上，成立了7個市級“名師工作室”，充分發(fā)揮名師示范帶頭作用。加強師德師風建設，劃出“紅線”、規(guī)定“禁區(qū)”，實現(xiàn)師德建設制度化、規(guī)范化和法治化。

五是改革綜合評價機制，提升教育發(fā)展質量。緊緊圍繞國家中小學教育質量綜合評價改革實驗區(qū)的目標任務，積極探索評價制度改革，出臺了《玉溪市普通中小學深化教學改革指導意見》《玉溪市中小學教育質量綜合評價改革實驗方案》，組建了綜合評價專業(yè)團隊，初步構建了面向全市、縣區(qū)、學校、教師、學生“五位一體”的中小學教育質量綜合評價體系。在玉溪教育云平臺集成開發(fā)了教育教學評價系統(tǒng)，運用信息化手段對全市教育教學質量和學生綜合素質進行科學評價。從評價情況看，全市基礎教育質量評價均達良以上，城鎮(zhèn)、農(nóng)村、山區(qū)教學質量和學生綜合素質差距逐步縮小。基礎教育體制改革的紅利和潛力正在釋放。玉溪市先后榮獲“全國推進義務教育均衡發(fā)展先進地區(qū)”“全國兩基工作先進地區(qū)”等榮譽稱號，被確定為30個國家中小學教育質量綜合評價改革實驗區(qū)之一，是國家特殊教育改革實驗區(qū)和全省學前教育改革、外來務工人員隨遷子女入學試點城市。在省政府第一輪教育工作督導評估中，全市5個縣區(qū)躋身“云南省教育先進縣”行列。2014年紅塔區(qū)義務教育基本均衡通過省級復查、等待國家審核認定；到2019年所有縣區(qū)將達到基本均衡。