孫紹軍

【摘要】國(guó)家發(fā)展與建設(shè)離不開(kāi)一系列重大工程的建設(shè)。重大工程一般指建設(shè)范圍大、建設(shè)難度高、建設(shè)效益高的工程，例如三峽水電站、青藏公路等都可以稱(chēng)之為重大型工程。本文將以模式對(duì)比的方式對(duì)重大工程的規(guī)范化管理技術(shù)進(jìn)行分析，并提出實(shí)施規(guī)范化管理技術(shù)的具體措施。

【關(guān)鍵詞】重大工程；工程管理；規(guī)范化管理

重大工程的規(guī)范化管理技術(shù)要求實(shí)施全面化的管理措施，對(duì)工程實(shí)施的重點(diǎn)部分和細(xì)節(jié)部分實(shí)施重點(diǎn)管理。規(guī)范化的管理技術(shù)有利于推動(dòng)重大工程建設(shè)的安全，保障其建設(shè)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)。

一、重大工程規(guī)范化管理技術(shù)模式對(duì)比

下文中筆者提出了四種類(lèi)型的重大工程規(guī)范化管理模式，分別是：程序化管理模式、格式化管理模式、合同化管理模式以及信息化管理模式。

（一）程序化管理模式簡(jiǎn)介

1、程序化管理模式定義。程序化管理模式下工程建設(shè)管理就如同電腦程序一般，分工明確，各自都有自己不同的責(zé)任。程序化管理模式主要是將工程管理的責(zé)任進(jìn)行類(lèi)目劃分，而后再在每一個(gè)類(lèi)目下制定更加細(xì)致的管理要求和管理任務(wù)。該管理模式下工程建設(shè)的每一個(gè)部門(mén)都擁有參與工程管理的權(quán)力和義務(wù)，并且相互之間可以產(chǎn)生制約和牽制關(guān)系，有效的防止了內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。該管理模式的管理主體是工程建設(shè)單位，實(shí)施主體則是參與工程建設(shè)的每一個(gè)人。

2、程序化管理模式的技術(shù)特點(diǎn)分析。程序化管理模式下，參與工程建設(shè)管理的各個(gè)部門(mén)之間存在著必然的關(guān)聯(lián)，而且內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)非常精細(xì)，管理任務(wù)的傳達(dá)具有高效、快捷等特點(diǎn)，管理措施的實(shí)施效果更為明顯，管理效果的反饋也能夠及時(shí)的傳達(dá)。程序化管理模式下管理任務(wù)細(xì)致化，管理負(fù)擔(dān)下降，有利于工程建設(shè)技術(shù)的推廣工作，工程研究成果轉(zhuǎn)化率高，保障了工程建設(shè)的質(zhì)量，工期管理也更為簡(jiǎn)單。

（二）格式化管理模式簡(jiǎn)介

1、格式化管理模式定義。格式化管理模式重視全部工程建設(shè)參與主體的存在性，并對(duì)其實(shí)施統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)、管理制度等，格式化管理模式具有一定的籠統(tǒng)性，但是對(duì)于提升工程建設(shè)的質(zhì)量卻具有重要的作用。

2、格式化管理模式技術(shù)特點(diǎn)分析。格式化管理模式對(duì)工程實(shí)施量化管理，拿網(wǎng)格來(lái)比喻，每一個(gè)參與工程管理主體都被設(shè)置在相同的網(wǎng)格之內(nèi)，實(shí)施同等級(jí)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其管理目標(biāo)是一致的。格式化管理模式具有管理簡(jiǎn)單、利于管理調(diào)節(jié)和管理操控等特點(diǎn)。

（三）合同化管理模式

1、合同化管理模式定義。合同化管理模式是將工程管理承包出去，交由專(zhuān)業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)替代管理。建設(shè)單位與管理委托方通過(guò)簽訂協(xié)議達(dá)成義務(wù)關(guān)系，管理委托方需按照建設(shè)單位的要求執(zhí)行管理措施，并達(dá)到一定目的和水準(zhǔn)。該管理模式需要建設(shè)單位與管理委托方進(jìn)行充分的溝通和交流才能更好的完成工程管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

2、合同化管理模式的技術(shù)特點(diǎn)分析。合同化管理模式下工程管理任務(wù)由委托方來(lái)完成，建設(shè)單位的精力則可以完全放置在工程建設(shè)當(dāng)中。從某個(gè)層面層面來(lái)說(shuō)，合同化管理模式是一種開(kāi)放的管理模式，只要求委托方能夠保質(zhì)保量交付管理任務(wù)即可，至于實(shí)施什么樣的管理措施，建設(shè)方并不干涉。合同化管理模式在實(shí)際的使用當(dāng)中容易出現(xiàn)管理盲區(qū)，委托方雖然與建設(shè)單位簽訂了管理合同，但是工程管理或多或少的都存在一定的不可控制和不穩(wěn)定性因素，如果再受到雙方交流不通暢的阻礙，合同化管理模式的實(shí)施很難達(dá)到效果。

（四）信息化管理模式簡(jiǎn)介

1、信息化管理模式定義。信息化管理模式離不開(kāi)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，它更為重視工程建設(shè)的數(shù)據(jù)對(duì)比和信息記錄。從工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)一直到建設(shè)竣工階段都會(huì)使用到信息技術(shù)。信息化管理模式對(duì)工程管理人員的信息技術(shù)水平有著較高的要求，它尤其對(duì)工程建設(shè)的資金管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、招標(biāo)、工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)最具作用。例如，現(xiàn)代很多的工程設(shè)計(jì)與建設(shè)早期，會(huì)使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)對(duì)工程圖紙和施工等進(jìn)行模擬運(yùn)作，以便準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的難點(diǎn)。

2、信息化管理模式技術(shù)特點(diǎn)分析。信息化管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程建設(shè)的遠(yuǎn)程監(jiān)督和管理，極大程度低的降低了工程建設(shè)管理成本，能夠提升信息反饋速度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)比更是能夠?yàn)楣こ坦芾硖峁┛煽?、精確的數(shù)據(jù)資料，使得工程管理更加的靈活。管理主體可以根據(jù)數(shù)據(jù)反饋隨時(shí)調(diào)整管理方向和管理工作，并加強(qiáng)上下級(jí)溝通力度。信息化管理技術(shù)具有強(qiáng)烈的時(shí)效性、適應(yīng)性、便捷性以及效益性。

二、如何對(duì)重大工程實(shí)施規(guī)范化管理技術(shù)

重大工程管理較為復(fù)雜，管理類(lèi)目多、管理周期長(zhǎng)，涉及的人和物更加的廣闊，對(duì)重大工程實(shí)施規(guī)范化管理技術(shù)需要吸收不同管理的模式的優(yōu)勢(shì)和精華，具體的實(shí)施措施如下：

（一）組織管理制度化

組織管理是根據(jù)工程建設(shè)需求與特點(diǎn)，在特殊環(huán)境下和特定條件下建立的管理組織。對(duì)于重大工程的管理來(lái)說(shuō)，質(zhì)量的控制與安全的保障是最為重要的，由于建設(shè)程度復(fù)雜、施工難度高、強(qiáng)度大，因此，必須實(shí)施組織管理，并將組織管理制度化。明確單位組織責(zé)任，對(duì)組織中不同的管理等級(jí)實(shí)施的不同的管理制度，并簽訂管理合同，形成勞動(dòng)關(guān)系。組織管理制度化主要是以強(qiáng)制性的管理制度約束個(gè)人管理行為，一以此現(xiàn)集體管理的力量。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

重大工程現(xiàn)場(chǎng)施工通常都比較復(fù)雜，多種項(xiàng)目的施工會(huì)同時(shí)進(jìn)行，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理尤為重要。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理要求建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目，明確區(qū)分不同建設(shè)項(xiàng)目的施工場(chǎng)地，并在現(xiàn)場(chǎng)明確的分界出來(lái)，不同的施工項(xiàng)目要派遣專(zhuān)人進(jìn)行管理，實(shí)施不同的管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)目施工的材料堆放、機(jī)械?？慷家忻鞔_的區(qū)分，并預(yù)留出足夠的消防通道，穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序，各類(lèi)型施工要根據(jù)施工的內(nèi)部聯(lián)系酌情安排，保障各項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)性。

（三）實(shí)施檔案管理

實(shí)施檔案管理主要是為了給工程質(zhì)量考評(píng)提供依據(jù)，避免工程建設(shè)完后出現(xiàn)不必要的麻煩。實(shí)施檔案管理要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行文字記述，包括施工技術(shù)實(shí)施、施工責(zé)任人、參與工程建設(shè)的重要工程師、重點(diǎn)部位或重點(diǎn)項(xiàng)目的施工、施工中出現(xiàn)的問(wèn)題、施工規(guī)模、施工材料與機(jī)械的使用等等。工程建設(shè)的檔案管理可以套用人事檔案的管理模式進(jìn)行，一律采用標(biāo)準(zhǔn)的檔案管理模式，對(duì)檔案的提取、保存、傳輸、更改都需要進(jìn)行加密操作。

（四）集成化管理

集成化管理強(qiáng)調(diào)各管理單位的配合性和施工組織的配合性。集成化管理對(duì)工程建設(shè)實(shí)施集中管理辦法，整個(gè)工程建設(shè)滿(mǎn)足一個(gè)目標(biāo)，不同項(xiàng)目的建設(shè)有各自的目標(biāo)和任務(wù)，集成化管理要求每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目務(wù)必要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，同時(shí)它對(duì)于工程建設(shè)的效益也是非同一般的重視。集成化管理具體實(shí)施策略有：制定工程管理的總目標(biāo)（可以經(jīng)濟(jì)價(jià)值來(lái)衡量）；制定各項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)；對(duì)工程建設(shè)人員、機(jī)械、材料等實(shí)施統(tǒng)一管理；監(jiān)督和控制工程管理風(fēng)險(xiǎn)等。

結(jié)束語(yǔ)

重大工程規(guī)范化管理技術(shù)明顯區(qū)別于一般的工程管理，需要根據(jù)工程建設(shè)的重要性、難度系數(shù)等進(jìn)行科學(xué)化的管理規(guī)劃，按照既定的管理制度嚴(yán)格制定管理措施，提升重大工程建設(shè)效益與質(zhì)量

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