崔圣 范挺其

【摘 要】作為施工企業(yè)綜合市場競爭力的重要體現(xiàn)，工程施工質(zhì)量是企業(yè)提高市場競爭力的關(guān)鍵。如何進行施工過程質(zhì)量控制與管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)提高綜合管理水平的關(guān)鍵。文中就工程管理中施工過程控制的作用進行探析。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工過程；控制

引言

工程項目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成極其復雜的過程，涉及面廣，影響質(zhì)量的因素很多，如使用材料的差異、操作的變化，環(huán)境的波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退貨”，因此，工程項目施工過程中質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

一、施工階段的控制是城市建設(shè)項目進行精細化管理的重要組成部分。施工階段控制的控制與整個項目是否可以為企業(yè)帶來更多的效益有著很重要的作用。其作用可以分為以下幾個方面：

（1）對項目施工的工期有著直接的影響。工期的長短與施工現(xiàn)場的管理有很大的關(guān)系，在達到質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，合理的管理可以縮短工期，為施工節(jié)約成本。

（2）合理的管理可以節(jié)約施工材料。對于材料的具體使用進行登記。材料具體使用在每一道工序，用料的多少進行詳細的登記，對材料的過度損耗進行仔細的研究，并及時的解決，不浪費材料。

（3）促進不同部門的人員協(xié)調(diào)工作。工作人員在施工階段有效的溝通，合理的配合安排工作，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運行。

二、施工過程中的控制分析

施工階段的控制工作涉及到工程的整個過程，工程的每一步建設(shè)都需要控制。施工階段的控制水平的高低直接關(guān)系到項目的管理水準，可以說，施工階段的控制是整個項目控制的核心部分。只要管理好施工階段的控制才可以把握整個工程建設(shè)的進度，把握工程項目的平穩(wěn)的建設(shè)，做好管理工作。在整個的建設(shè)中，良好的施工建設(shè)階段的控制為項目的整體收益提供了保障。由此可以看出，城市建設(shè)必須重視施工階段的控制工作，在施工階段的具體各個環(huán)節(jié)進行實時的控制，對材料、勞工等進行合理的管理，實現(xiàn)各類資源的充分利用率。在管理的過程中，需要做到以下的具體幾點：

2.1城市工程的施工部門需要對施工階段的責任進行細分，落實到個人。在施工 過程當中，城市建設(shè)的各個部門必須認清自己的職責和自己的職責在施工過程中發(fā)揮的作用，各個施工部門不僅要熟悉和了解自己的工作職責還要對施工的各個不同的環(huán)節(jié)進行高效的控制。對于施工過程中的相關(guān)問題城市建設(shè)部門應(yīng)當通過相關(guān)的會議進行探討，確定出有效的措施并且要分析城市建設(shè)過程中各個環(huán)節(jié)問題并商討出有效的控制方式，所確定的方式要與施工工程實際情況相貼切，科學的控制方法應(yīng)用正在施工當中，相關(guān)的建設(shè)部門要對各個施工控制進行有效的管理和監(jiān)督，為相關(guān)部門更好的控制施工流程提供很好的依據(jù)。

2.2對于施工控制，相關(guān)部門應(yīng)當將重點放在施工過程中的施工控制，也就是對施工控制進行有效的監(jiān)督和督促施工過程中的各個環(huán)節(jié)，各建設(shè)部門在按照自己的職責進行完成工程時，還要遵守施工相關(guān)的法律法規(guī)，這樣才能使施工的所有環(huán)節(jié)達到施工控制的相關(guān)規(guī)范。對施工部門的控制主要有以下幾點：

（1）對于建設(shè)施工部門的員工的要求是要嚴格遵守相關(guān)的日常工作規(guī)則。在施工的過程當中監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，對相關(guān)的施工人員進行相應(yīng)的控制和管理。

（2）在施工前和施工過程當中要對施工所需的施工規(guī)劃書和施工過程當中所需的設(shè)計圖紙以及施工所需的設(shè)備進行詳細的檢查，要定期的對施工工作人員進行詳細的考核，從而了解相關(guān)工作人員的工作能力和提高工作人員的綜合實力。

（3）在施工的時候我們要對各個施工項目的質(zhì)量進行有效的控制對于施工的材料我們也要進行有效的控制，當多有材料達到相關(guān)的質(zhì)量要求后才能進場，這樣可以有效的控制的施工過程中的材料質(zhì)量減少材料的不達標的存在，有效控制施工材料的達標。

三、城市建設(shè)管理中施工過程控制的作用

城市建設(shè)施工的發(fā)展與施工過程當中的施工管理有著密切的聯(lián)系，施工管理對城市建設(shè)起到很重要的作用，這在于我們對城市建設(shè)施工的各個環(huán)節(jié)的控制和對各個環(huán)節(jié)的管理，這樣更加有利于提高城市建設(shè)施工的質(zhì)量，減少其他不必要發(fā)生的狀況發(fā)生，這也對施工管理的控制也有一定的幫助。而對施工進行有效的控制是為了更好的施工管理，而在城市建設(shè)中施工控制主要有以下幾點：

（1）在一定程度上提高城市建設(shè)管理的效率和水平。

（2）施工控制能夠使城市建設(shè)管理的作用發(fā)揮到最好，能夠很好地對城市建設(shè)施工進行控制。

（3）施工控制能夠更加有效地對城市建設(shè)工程的相關(guān)制度和數(shù)據(jù)進行有效的分析，從而為城市建設(shè)施工提供更加有效的施工信息。

四、工程管理中施工過程控制的措施

4.1對施工過程的控制進行有效的規(guī)劃

它是施工過程中的各個程序有效而且明確的落到每個施工環(huán)節(jié)中，讓每個施工人員明確自己的工作職責，在施工過程中也要進行嚴格的監(jiān)督以免發(fā)生不必要的問題，達到平穩(wěn)化的施工效果。在對各個施工項目施工時要明確各個施工控制程序，嚴格按照城市建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定進行施工，是城市建設(shè)施工控制在施工過程當中能夠有效的發(fā)揮。

4.2對于施工項目比較重要的是對施工的質(zhì)量進行監(jiān)控

城市建設(shè)的質(zhì)量要求由各個部門制定，對每個施工程序也要進行質(zhì)量檢測，這樣更加保證施工的整體質(zhì)量，從而達到標準。要對施工個工序的質(zhì)量進行預(yù)先的評估，記錄下施工過程當中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和產(chǎn)生質(zhì)量問題的相關(guān)因素，減少不必要的問題在施工過程當中發(fā)生，為城市建設(shè)施工控制減輕一定的負擔，突顯城市建設(shè)施工管理在施工控制當中的作用。

4.3協(xié)調(diào)工程與各個部門和單位之間的關(guān)系

城市建設(shè)的規(guī)模一般都比較大，大多是城市建設(shè)單位或城市建設(shè)施工部門，在城市建設(shè)的發(fā)展過程中，要對各個建設(shè)部門進行妥善的管理和協(xié)調(diào)，減少施工建設(shè)中因部門不協(xié)調(diào)產(chǎn)生的矛盾，更加有利于施工項目的進行。對于城市建設(shè)的各個部門應(yīng)當加強溝通和交流，讓各個部門之間更加了解讓施工項目的開展更加順利，處理好兩個部門之間的關(guān)系，而且施工控制的方案也是由兩個部門協(xié)商過后制定出的，是控制方案更加科學合理有利城市建設(shè)的施工管理。

4.4 運用多種措施對監(jiān)理人員職責的履行實施監(jiān)督

工程監(jiān)督工作還需要在原來的階段進行補充，進行完善。監(jiān)理工作人員對自身工作的責任認識不清晰，導致質(zhì)量的錯誤一旦出現(xiàn)得不到及時的糾正，同時，監(jiān)理人員接受施工方的賄賂使得質(zhì)量受到了影響。針對這些現(xiàn)狀，需要對監(jiān)理人員進行監(jiān)督，對于他們的工作的具體內(nèi)容進行抽查管理。在抽查制度建立的同時，建立起一套完善的獎罰制度，監(jiān)測人員進行定期的考核制度。為工程質(zhì)量保駕護航。對于不合格的工作人員進行及時的處理。

五、結(jié)束語

工程施工過程控制是一項十分重要的工作，它涉及到一個建設(shè)工程的多個方面。工程的現(xiàn)場管理是一項內(nèi)容細致、過程繁瑣的工作，工程的施工過程控制決定了工程的質(zhì)量水平，而工程的質(zhì)量不僅決定了一個城市的形象，同時也影響了工程在建設(shè)行業(yè)的市場競爭力。因此，加強工程建設(shè)的施工過程控制具有重要的作用和深遠的意義。

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