吝章成 常尊鵬

【摘要】隨著社會(huì)的不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)也成功的加入了wto，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步的走向完善，這也是目前在我國(guó)越來(lái)越看重了工程項(xiàng)目管理的重要原因。為了能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們就要更加的關(guān)注工程項(xiàng)目管理。本文主要對(duì)目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和說(shuō)明，并針對(duì)這些還提出了與之相對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)提高工程項(xiàng)目管理的發(fā)展有很大的影響。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；應(yīng)對(duì)策略

一、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理的這一概念是在20世紀(jì)80年代開(kāi)始流行的，由于經(jīng)濟(jì)全球化，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，我國(guó)也相應(yīng)的提出了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和建設(shè)工程監(jiān)理制度，并且也相繼退出了一系列的法制法規(guī)。經(jīng)過(guò)了這20年的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理方面我國(guó)已經(jīng)取得了很大的成績(jī)。但是，與此同時(shí)還是存在了一些問(wèn)題，比如：質(zhì)量的問(wèn)題，工期問(wèn)題，沒(méi)能按時(shí)的完成任務(wù)造成延期，還有費(fèi)用超出預(yù)算等等。尤其是最近幾年出現(xiàn)了一些很嚴(yán)重的工程的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)人民、企業(yè)、國(guó)家都造成了很大的損失，與此同時(shí)對(duì)社會(huì)也是存在不好的影響。這些是故之所以發(fā)生了，很大一部分關(guān)系都是與項(xiàng)目管理有關(guān)系，因?yàn)楣芾淼牟缓?，不是那么的?guī)范造成的。

二、工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一）國(guó)際化的工程項(xiàng)目管理

目前我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展還在進(jìn)一步的加深，全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益增高，國(guó)際間的合作也是越來(lái)越多了，國(guó)際化的工程項(xiàng)目管理成為了發(fā)展的主流。我國(guó)也加入了WTO，這也是我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)更加激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境下更好的生存下去，必須要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的適應(yīng)能力，轉(zhuǎn)變一下管理的模式，只有這樣才能更好的發(fā)展。

另一方面，我國(guó)項(xiàng)目管理委員會(huì)加入了IPMA，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，這促使了國(guó)際學(xué)術(shù)更加頻繁的交流。最近也舉辦了一些學(xué)術(shù)和學(xué)業(yè)上的活動(dòng)，增加了一些通訊和報(bào)刊的發(fā)型，同時(shí)也增大了對(duì)項(xiàng)目管理人才的聘用，目前全世界的專家們都在為更好的國(guó)際通用的科學(xué)的項(xiàng)目管理而努力。

（二）信息化的工程項(xiàng)目管理

隨著網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，電腦的普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為了我們生活中必不可少的了，由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理工程的信息化也將是發(fā)展的一大趨勢(shì)?，F(xiàn)在是一個(gè)以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)到來(lái)的世紀(jì)，項(xiàng)目管理已然成為了一個(gè)比較熱門(mén)的領(lǐng)域，走在了發(fā)展的前端?，F(xiàn)在項(xiàng)目管理應(yīng)該是要通過(guò)知識(shí)的共享，利用大家的智慧來(lái)共同的進(jìn)行應(yīng)變和進(jìn)行創(chuàng)造，這樣提高了我們的創(chuàng)造能力和應(yīng)變的能力。在西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，計(jì)算機(jī)網(wǎng)路的應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)比較高的地位，已經(jīng)在工程管理方面做得很不錯(cuò)了，已經(jīng)開(kāi)始能夠利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的虛擬化。還有一部分的企業(yè)也大量的開(kāi)始用一些管理的軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行了合理安全的工程項(xiàng)目管理，與此同時(shí)他們還是沒(méi)有放棄對(duì)更好的管理軟件的制造研究和創(chuàng)造開(kāi)發(fā)。這些都能很好的表現(xiàn)出電腦計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用，信息化的工程工程項(xiàng)目的管理也將會(huì)是必然的。

三、工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

我國(guó)這樣的一個(gè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，面對(duì)現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)知識(shí)的全球化還有我國(guó)加入WTO后的激烈競(jìng)爭(zhēng)，那么我國(guó)的工程項(xiàng)目管理要走怎么樣的道路才能適應(yīng)現(xiàn)在的信息化和國(guó)際化的大環(huán)境呢？那我們就從下面的方面進(jìn)行探究。

（一）與國(guó)際接軌

我國(guó)已經(jīng)是WTO的主要成員國(guó)，因此我們的工程項(xiàng)目管也應(yīng)該踏入世界的大門(mén)，與其他的國(guó)際上的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，要想得到更好的發(fā)展就必須學(xué)會(huì)與世界接軌。我們要國(guó)際管理看齊，學(xué)習(xí)他們的管理，比如合同的管理方面，工程管理方面，安全管理方面，質(zhì)量管理方面，合理報(bào)價(jià)方面等等。在國(guó)際上還是有一套比較的完善的法律法規(guī)。對(duì)那些承包的人或者企業(yè)都有很強(qiáng)的約束，嚴(yán)格的要求，對(duì)一個(gè)工程的開(kāi)工，進(jìn)行，完成，投入也都存在著非常嚴(yán)格的制度。在國(guó)際上對(duì)工程師的監(jiān)理，建筑師的技術(shù)也都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，要保證這些都是合格的，這樣才能保證技術(shù)的規(guī)范和工程的合理完成。只這樣的激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，要懂得利用市場(chǎng)規(guī)則和國(guó)際上的法律法規(guī)，要學(xué)會(huì)用國(guó)際法律來(lái)保護(hù)自己。

（二）健全工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)

目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理還是處于一個(gè)初步的發(fā)展階段，一些工程項(xiàng)目的管理還是不合理不規(guī)范，存在很多的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)健全的法律法規(guī)。因此我們要健全我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的發(fā)律法規(guī)。做到法律的完善，種類的齊全，也要能夠做到相互的配套不能交叉，也不能遺漏和相互間的抵制。另外政府也要大力的支持，發(fā)展和培養(yǎng)我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，為了我們能夠更好的完成項(xiàng)目，從前期的策劃到施工的最終完成，在此期間的一切活動(dòng)都能夠正式的進(jìn)去司法的軌道之中。

（三）項(xiàng)目管理公司的建立

現(xiàn)在我國(guó)還是沒(méi)有正式的那種企業(yè)型的工程項(xiàng)目管理組織，這也是造成了我們?cè)诠こ添?xiàng)目管理上的發(fā)展的落后，一個(gè)掌握了管理的模式、程序、方法和技術(shù)的公司才能更好的實(shí)現(xiàn)。他們擁有資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。目前我們國(guó)家就要大力的扶植展業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目管理承包項(xiàng)目管理的公司。把這些公司推向國(guó)際，在國(guó)內(nèi)外以自己的專業(yè)能力組織管理這些項(xiàng)目，開(kāi)展項(xiàng)目承包的管理業(yè)務(wù)等。

（四）研究項(xiàng)目的可行性

研究項(xiàng)目的可行性就是為了了解這樣進(jìn)行是不是合理，能不能很好地完成工程。我們要對(duì)工程管理進(jìn)行科學(xué)的分析，要考察是否能夠在經(jīng)濟(jì)上盈利，技術(shù)上有可實(shí)施使用，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。但是在我國(guó)，很多的項(xiàng)目一般在這些方面做得都不是很完善，大多的還是喜歡跟風(fēng)，盲目的進(jìn)行。這樣做的最終結(jié)果就是造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失，并且在工程本身的質(zhì)量上還存在了很大的隱患。所以我們對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作要做好，主要是針對(duì)項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，這樣才能使一個(gè)項(xiàng)目得到更好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）信息化管理

目前，我國(guó)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展完善，我們必須要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，找到全新的工程項(xiàng)目管理模式。我們要充分的發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，與國(guó)際接軌真正的把項(xiàng)目管理做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，真正的能夠做到網(wǎng)絡(luò)化管理。

（六）創(chuàng)新管理制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的管理制度一應(yīng)滿足不了我們的需求了，對(duì)管理制度的創(chuàng)新是勢(shì)在必行的。我們要做到明確責(zé)任，合理的處理好責(zé)任、利益與權(quán)利的關(guān)系。可以把個(gè)人的收入與管理是取得的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，促進(jìn)管理人員的積極性和認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度。

結(jié)語(yǔ)

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理方面還是存在著很大的不足，在管理經(jīng)驗(yàn)上存在著不夠，特別是在一些國(guó)際的工程管理上更是缺乏經(jīng)驗(yàn)。我們要積極向上的對(duì)待這些問(wèn)題找到我們自己的發(fā)展方向，這樣才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，等到更好的發(fā)展。

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