和發(fā)波

【摘要】在我國經(jīng)濟(jì)水平逐漸上升的過程中，城市建設(shè)的步伐不斷加快，與此同時國家對建筑行業(yè)的大力支持不僅體現(xiàn)在政策方面，還體現(xiàn)在了資金的投入上。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使土建工程發(fā)展面臨著發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因而，對土建工程項目施工提出了更高的要求。土建工程項目在施工的過程中，現(xiàn)場管理對整個工程建設(shè)具有重要的意義。作為土建項目施工的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)場管理有助于整個工程的順利實施。本文就土建工程項目施工現(xiàn)場管理進(jìn)行簡單分析，以期能夠?qū)ν两üこ添椖渴┕がF(xiàn)場管理有所了解。

【關(guān)鍵詞】土建工程；項目施工；現(xiàn)場管理

引 言

就整個工程項目施工而言，現(xiàn)場管理具有重要的作用。現(xiàn)場管理是土建工程項目施工管理的核心內(nèi)容。施工單位在施工的過程中要想確保工程建設(shè)的質(zhì)量，促使土建工程項目施工得以安全，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)土建工程項目施工的現(xiàn)場管理。土建工程項目施工的現(xiàn)場管理就應(yīng)當(dāng)從實際出發(fā)，在全面科學(xué)認(rèn)識土建工程項目施工的基礎(chǔ)上，實行現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理有效促進(jìn)整個工程項目的各個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量保證的范圍內(nèi)，減少施工過程中意外事件的發(fā)生。從整個土建施工項目而言，現(xiàn)場管理不僅僅保證施工的質(zhì)量，同時也在一定程度上體現(xiàn)施工單位的管理水平。加強(qiáng)土建工程項目施工現(xiàn)場管理，有效提高企業(yè)市場中的競爭力。

1土建工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性

作為土建工程項目施工管理的核心內(nèi)容，現(xiàn)場管理就整個工程項目建設(shè)具有重有的作用?，F(xiàn)場管理的重要性主要體現(xiàn)在這么幾點。首先，現(xiàn)場管理重心在施工現(xiàn)場管理。就土建工程施工而言，施工的質(zhì)量與進(jìn)度與施工的成本具有緊密聯(lián)系，其決定了工程投資收益。目前我國就工程現(xiàn)場管理提出了更為嚴(yán)格的要求[1]。實行現(xiàn)場管理，能夠提高現(xiàn)場管理水平，促使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，施工現(xiàn)場管理關(guān)乎企業(yè)形象。施工現(xiàn)場屬于企業(yè)的對外窗口，企業(yè)管理水平的高低將直接由現(xiàn)場施工管理決定。土建工程項目施工的過程中，對現(xiàn)場實行科學(xué)、有序的管理，將對企業(yè)形象的提升具有重要的意義。最后，現(xiàn)場管理是施工項目質(zhì)量的重要保障。施工企業(yè)在施工的過程中，有效的管理方法和管理手段，將會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。對施工項目實行科學(xué)的管理，才能夠保證施工的順利實行，促使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 土建工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題

雖然土建工程項目施工現(xiàn)場管理對土建工程建設(shè)具有重要的影響。但是從目前土建工程項目施工現(xiàn)場管理的實際情況就了解到，其依然存在著一定的問題。這些問題的存在影響著施工的現(xiàn)場管理與質(zhì)量。其主要體現(xiàn)在以下幾點。

2.1缺乏有效的現(xiàn)場安全措施

土建工程項目施工的過程中，現(xiàn)場管理對安全施工具有重要的意義。但是現(xiàn)場管理的安全措施卻明顯不令人樂觀。首先，現(xiàn)場施工人員安全意識不強(qiáng)。在工程建設(shè)中，安全問題是最為重要的問題。工程的安全建設(shè)對整個工程建設(shè)的順利實施與質(zhì)量具有重要的影響。施工人員在施工的過程中樹立有效的安全意識，將有效減少安全事故的發(fā)生[2]。但是目前不少現(xiàn)場施工人員并不重視安全問題，安全意識淡薄。在施工的過程中并沒有按照安全施工的標(biāo)準(zhǔn)實行。其次，安全施工措施尚未落實。安全施工措施尚未落實具體體現(xiàn)在施工中沒有將安全放在第一位。當(dāng)工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與安全相互沖突時，往往是安全讓步。當(dāng)然，也有不少企業(yè)存在急功近利的思想，給施工人員和工程項目的建設(shè)帶來嚴(yán)重的安全隱患。

2.2缺乏有效的全面控制

土建工程項目施工的過程中，需要大量的人員參與到其中。技術(shù)人員和施工人員交叉工作。因而導(dǎo)致工程土建工程項目施工缺乏有效的全面控制。就目前土建工程項目施工而言，如何實現(xiàn)對全體施工方人員的控制困擾著施工單位。

2.3缺乏嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)管

目前，從土建工程項目施工的現(xiàn)場中就可以看到，施工工具與施工材料隨意擺放，施工人員的組織性不強(qiáng)，在施工中并沒有明確的分工操作，進(jìn)而也就在施工中出現(xiàn)隨意搭配上工的現(xiàn)象。與此同時，不同工種在協(xié)調(diào)溝通與配合方面的效果并不良好，導(dǎo)致施工中的多項環(huán)節(jié)難以有效的銜接，使得施工操作混亂。土建工程項目施工的這種現(xiàn)象影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

2.4施工現(xiàn)場存在質(zhì)量隱患

在土建工程施工的過程中，現(xiàn)場施工操作工序較多、材料多、用量大，使得施工難以實行全面地檢查。但是如果對工程建設(shè)進(jìn)行抽樣檢查，將直接帶來質(zhì)量隱患。正是基于此，導(dǎo)致施工操作的過程中質(zhì)量出現(xiàn)波動，難以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。

3 加強(qiáng)土建工程項目施工現(xiàn)場管理的措施

在土建工程項目施工現(xiàn)場管理存在多種問題的過程中，施工單位要想從根本上杜絕施工管理中存在的問題，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)土建工程項目施工管理。

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范性操作

土建工程項目施工，要想現(xiàn)場管理獲得有效的結(jié)果，就應(yīng)當(dāng)提高使用基礎(chǔ)操作在施工中的重要性。在對土建工程現(xiàn)場管理時，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對現(xiàn)場施工技術(shù)操作進(jìn)行專項管理與治理[3]。與此同時，施工單位為杜絕不良事件的出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立、健全監(jiān)督機(jī)制。也就是說，施工單位從制度上對技術(shù)操作進(jìn)行規(guī)范，從根源上杜絕由于技術(shù)因素給工程帶來安全事故。加強(qiáng)施工技術(shù)操作的規(guī)范性，能夠有效保證施工的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工人員的管理

對土建工程項目進(jìn)行現(xiàn)場管理，施工人員就是現(xiàn)場管理的重要組成部分。在此過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工人員技術(shù)、安全意識等的培訓(xùn)工作。促使施工人員在施工的過程中提高安全意識和技術(shù)技能，進(jìn)而保障施工的質(zhì)量和安全。當(dāng)然，施工單位在此環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)萬神崗位責(zé)任制，對于不符合操作規(guī)范的工序和容易引起安全隱患的施工人員進(jìn)行處罰。與此同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立與之相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)組成人員的素質(zhì)相應(yīng)的應(yīng)當(dāng)有所要求，并且監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)工作人員的業(yè)務(wù)水平也較高。監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程項目實施的過程中對工程實行定期或不定期的檢查和整頓。

3.3做好部門與工種協(xié)調(diào)工作

土建工程在施工的過程中，參與人員和涉及人員都比較多，工種的不同在一定程度上影響施工的順利實施。針對這種情況，施工單位在對工程項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各部門與各工種的協(xié)調(diào)性。定期組織不同部門的管理人員和相關(guān)責(zé)任人員磋商工程建設(shè)的情況，就工程項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行交流，就工程建設(shè)過程中存在的問題，協(xié)商解決，促使工程建設(shè)得以順利實施。在保證工程建設(shè)進(jìn)度的同時，還能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量[4]。由此可見，加強(qiáng)部門與工種協(xié)調(diào)工作，將有助于企業(yè)順利完成工程建設(shè)。

結(jié)語

總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與城市化建設(shè)不斷進(jìn)行的過程中，不同種類的土建工程項目不斷推行。在此過程中要想進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對工程項目施工進(jìn)行現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理不僅有助于工程建設(shè)的順利實施，同時還能夠減少不良事件的出現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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