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簡論建筑工程管理的主要內(nèi)容及其控制措施

2015-10-21 17:19王淼
建筑工程技術(shù)與設(shè)計 2015年26期
關(guān)鍵詞:主要內(nèi)容建筑工程管理控制措施

王淼

【摘要】建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分,建筑工程管理在工程項目建設(shè)中起著重要的作用,其決定著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益?;诖?,本文對建筑工程管理的主要內(nèi)容、加強建筑工程管理的控制措施以及建筑工程管理的創(chuàng)新進行了論述分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;主要內(nèi)容;控制措施;創(chuàng)新

一.建筑工程管理的主要內(nèi)容

1、材料管理。建設(shè)單位應(yīng)成立專門管理建筑材料的材料科進行材料管理。建筑工程施工管理首先要對施工材料進行管理,通過材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對進場材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計要求,為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是建筑所用鋼筋、水泥必須嚴格檢查,進場鋼筋直徑是否符合設(shè)計要求、鋼筋、水泥存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋、水泥質(zhì)量符合要求,保障工程施工質(zhì)量。

2、施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,為了嚴格執(zhí)行施工管理規(guī)定,有效進行施工人員管理,保障工程施工質(zhì)量,督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進行人員管理過程中,主要針對工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進行管理。嚴格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施,按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護用品等。

3、設(shè)備管理。機械設(shè)備是建筑工程中重要的工具,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,在建筑工程中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門的安全監(jiān)管人員會同監(jiān)理公司共同督促施工單位建筑工程施工設(shè)備的管理。建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護抓起,通過設(shè)備的保養(yǎng)與維護,保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運行,以此保障工程施工進度。同時注重施工設(shè)備操作人員管理,嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作,降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進度,同時也通過設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生,降低施工企業(yè)施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在進行設(shè)備管理時,嚴格執(zhí)行“人機固定原則”定機、定人、定崗,以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。

4、成本管理。建筑工程成本管理是建設(shè)單位管理的重點,直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念,建設(shè)單位實施成本管理必須建立成本管理體系,以明確的責(zé)任制度促進成本管理的實施。將施工過程各個部門與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任,使施工過程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任,達到怎樣的成本控制目標,以此促進施工成本管理的實施。對于施工過程中的各項費用要嚴格執(zhí)行審批制度,根據(jù)施工情況核實費用審批的科學(xué)性。

二.加強建筑工程管理的控制措施

1、了解熟悉建筑工程項目的基本情況。對工程項目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標高、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、進度、造價、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題,要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此,必須要通過事前控制協(xié)商解決,才能確保施工的順利進行。

2、加強對施工人員的管理與培訓(xùn)。建筑施工中工作人員的素質(zhì)直接影響著管理的質(zhì)量,只有不斷加強施工人員的專業(yè)水平,提高綜合管理能力,才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大,且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊,相差甚多,無疑為強化其知識技能的實施帶來了難度。為每個級別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計劃和目標,比如對于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認真負責(zé)、遵紀守法的思想,還要進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn),防止出現(xiàn)嚴重的施工差錯及事故。

3、建立完善的質(zhì)量保證體系。質(zhì)保體系的完善與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍、特點,以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求,建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前,有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善,缺少專職檢查人員,導(dǎo)致施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂,具體工作沒人管,出現(xiàn)互相推諉,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生,這種不正常的現(xiàn)象亟待扭轉(zhuǎn)。

4、加強安全管理制度的制定與執(zhí)行。在建筑工程安全管理制度的制定上我們可以從兩個層面進行剖析。一方面要求各級政府認真履行監(jiān)督職責(zé),對于建筑單位的生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控,對于安全生產(chǎn)管理不能應(yīng)付了事,要求嚴格按照要求進行。另一方面是作為建筑自身單位要加強安全保障制度的建立,要求人員施工過程中嚴格按照規(guī)定施行,從而保障安全管理工作的順利發(fā)展。作為施工企業(yè)要配備相關(guān)的安全設(shè)施,提高其儲備量。

三、建筑工程管理的創(chuàng)新

1、創(chuàng)新建筑工程的管理理念。建筑工程管理的改革與創(chuàng)新,首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持,進一步加大經(jīng)費投入,改變以往傳統(tǒng)、守舊的管理思想與計劃管理模式,樹立創(chuàng)新意識,積極引進、培養(yǎng)現(xiàn)代化管理人才,充分體現(xiàn)項目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性,為各項管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外,施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點與經(jīng)營、發(fā)展需要,綜合考慮社會經(jīng)濟環(huán)境與市場發(fā)展趨勢,以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標,采取有效措施保證創(chuàng)新工作的順利實施、落實到位,最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長期的實踐、分析與總結(jié),不斷加以改進、完善,以此提高建筑工程的管理水平,促進企業(yè)發(fā)展。

2、實行信息化管理。在市場經(jīng)濟下,建筑工程的實施,不僅需要具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工技術(shù)與工藝,同時還需要采取各種現(xiàn)代化的管理方法、手段來提高項目管理工作的效率、質(zhì)量。在實際的建筑工程施工中,運用計算機技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行輔助管理,能夠及時獲取、傳達、輸送各種反饋信息、指令、數(shù)據(jù),以便及時做出調(diào)整,提高項目管理的效率。各種財會處理軟件、監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用,不僅提高了財會信息處理的質(zhì)量,同時也實現(xiàn)了項目施工的實時監(jiān)控,進一步提高了項目管理的水平。

3、實行項目管理責(zé)任制。目前,建筑工程的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較為復(fù)雜,從而大幅增加了項目管理的難度與工作量。對此,施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次,同步實行項目管理責(zé)任機制與績效考核制,將管理責(zé)任充分落實到各個生產(chǎn)崗位,明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標,通過定期開展的績效評估、考核,調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心,從根本上提高項目管理工作的效率與質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快,促進了建筑業(yè)的高速發(fā)展。 建筑工程管理過程中,必須建立科學(xué)的管理模式,加強建筑工程施工管理,有針對性地建立健全管理措施,提高建筑工程的質(zhì)量,從而促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻:

[1]資建生,探討如何提高房屋建筑施工工程管理[J],商品與質(zhì)量:建筑與發(fā)展,2011.07

[2]胡朝探討建筑工程施工管理[J],城市建設(shè)理論研究,2011(26)

[3]容毅,探討建筑工程管理中存在的問題和控制措施[J],中國房地產(chǎn)業(yè),2012(03)

[4]高梅蘭,建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和重要性以及管理策略[J],城市建設(shè)理論研究2012(33)

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