李俊辰

【摘要】隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深化，我國建筑施工企業(yè)都高度重視現(xiàn)代施工管理問題，都在積極轉(zhuǎn)變管理理念。為此，主要就建筑施工中管理中存在的問題作了相關(guān)的分析，并提出了具體的解決方法，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工管理；問題；解決方法

引言

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)在推進(jìn)我國城市化進(jìn)程方面起到了突出作用，一個(gè)建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場中脫穎而出，施工管理方面則必須加強(qiáng)，施工管理水平與建筑施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，只有做好建筑工程施工管理工作，建筑工程才能更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量“進(jìn)度”“成本”安全等目標(biāo)。

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，要隨時(shí)關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實(shí)際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實(shí)際進(jìn)度及提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項(xiàng)目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。

2 建筑施工管理中存在的問題分析探討

2.1 管理體制和管理制度存在不足

目前，我國很多建筑施工都存在著這樣一個(gè)問題，就是無論是管理人員還是施工人員，普遍存在僥幸心理，對建筑施工缺乏高度負(fù)責(zé)的精神，因而會對建筑施工質(zhì)量造成重要的影響；同時(shí)，我國很多建筑施工企業(yè)管理人員還存在著“多頭管理”的問題，當(dāng)建筑施工出現(xiàn)問題的情況下，管理人員無法在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理，因而容易出現(xiàn)管理上的混亂。這不僅是建筑施工質(zhì)量管理方面最為突出的問題，而且也是建筑工程施工質(zhì)量的通病之一，已經(jīng)嚴(yán)重影響了建筑工程施工質(zhì)量，必須下大力氣認(rèn)真加以解決。

2.2 人員素質(zhì)低、技術(shù)水平差

現(xiàn)今在工地上施工的人員大都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工都存在著文化水平低、文學(xué)素質(zhì)差、技術(shù)水平不強(qiáng)等缺點(diǎn)，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場施工時(shí)沒有組織性和規(guī)律性，其操作水準(zhǔn)也低下，而且沒有規(guī)范性。而管理層對農(nóng)民工只注重使用并不注重培養(yǎng)，因此農(nóng)民工的技術(shù)水平也得不到提高。

2.3 建筑施工技術(shù)管理水平不到位

對于現(xiàn)代建筑施工來說，施工技術(shù)是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，這也是提高管理水平和建筑質(zhì)量最為重要的方面。但從當(dāng)前我國建筑施工管理和質(zhì)量控制情況來看，建筑施工技術(shù)管理水平不到位，已經(jīng)成為我國現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病的重要方面。具體說：水泥標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)已經(jīng)成為建筑施工質(zhì)量的通病，個(gè)別建筑施工企業(yè)為了降低成本，存在著降低水泥使用標(biāo)號的問題，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，使得建筑工程的安全系數(shù)大大降低；砂石質(zhì)量不過關(guān)同樣是建筑施工質(zhì)量的通病，個(gè)別建筑施工企業(yè)為了降低成本和加快進(jìn)度，存在著不清洗砂石甚至摻入石粉的問題，等等。這些都表明我國一些建筑施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面不夠到位，已經(jīng)成為建筑施工管理最為突出的問題和質(zhì)量通病。

2.4 施工建筑材料質(zhì)量不合格

現(xiàn)今的建筑材料的生產(chǎn)廠家也越來越多，其有些廠家為了降低成本提高利潤，對材料的生產(chǎn)業(yè)偷工減料，造成材料質(zhì)量不合格。而現(xiàn)在的工程有許多是實(shí)行分包的，這樣就有很多工程項(xiàng)目的管理人員在材料的資金上進(jìn)行貪污，到施工人員手里的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠使用質(zhì)量好的材料，但為了完成目標(biāo)，施工人員不得不退而求其次，將材料的質(zhì)量要求降低，去購買那些質(zhì)量相對較差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在質(zhì)量問題。

3 建筑工程施工管理的具體解決方法

3.1 創(chuàng)新管理體制和管理制度

要想解決現(xiàn)代建筑施工管理問題及質(zhì)量通病，最為關(guān)鍵的就是要在管理體制和管理制度創(chuàng)新上狠下功夫，確保建筑施工質(zhì)量管理到位。這就需要建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視建筑施工質(zhì)量管理問題，建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，特別是要解決管理人員“多頭管理”問題，對管理人員提出明確的要求，并通過激勵(lì)手段使管理人員堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，出現(xiàn)問題及時(shí)解決；要進(jìn)一步健全和完善建筑施工質(zhì)量管理制度，發(fā)揮制度的規(guī)范作用，使管理人員、技術(shù)人員、施工人員知道自己做什么、怎么做、做到什么程度、做不好的后果，這將有利于加強(qiáng)管理和提高質(zhì)量。

3.2 提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平

建筑的施工需要人員技術(shù)水平和人員數(shù)量要成正比，但現(xiàn)今兩者關(guān)系不成正比。由于施工人員素質(zhì)和技術(shù)水平不足，施工人員在施工時(shí)對材料等不重視，對一些材料過度使用，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重，而且一些毀壞的材料還用在建筑建設(shè)里面。這就加大了建筑的質(zhì)量問題的產(chǎn)生。應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對高級技術(shù)工人的培養(yǎng)，并且給予其較好的待遇，留住人才，對那些技術(shù)水平差的人員進(jìn)行系統(tǒng)上的培訓(xùn)。

3.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理體系

建筑施工企業(yè)進(jìn)一步健全和完善各類施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)體系，按照國家有關(guān)法律法規(guī)以及建筑工程的要求，在施工前要建立各方面的標(biāo)準(zhǔn)體系。比如對于鋼筋、砂石、水泥等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須在施工前做出明確的規(guī)定，切實(shí)把好第一道“關(guān)口”，在這方面不出現(xiàn)質(zhì)量問題，才能保證整個(gè)建筑施工不出現(xiàn)質(zhì)量問題；再比如，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)交底特別是現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作，如果發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部位和哪個(gè)環(huán)境出現(xiàn)技術(shù)問題，必須在第一時(shí)間予以解決，如果沒有解決堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一道工序。

3.4 加大對材料質(zhì)量的考核，確保質(zhì)量安全材料質(zhì)量的考核從選材開始，其在建筑施工前應(yīng)當(dāng)選出一個(gè)值得信任，并固定的選材人員，這個(gè)選材人員應(yīng)當(dāng)對建筑市場有一定的了解，要對材料的質(zhì)量、報(bào)價(jià)有一定的認(rèn)識，材料的質(zhì)量也有一定的保障。而且隨著現(xiàn)代科技的不斷進(jìn)步，建筑材料的更新也非常快，市場有新型的材料出現(xiàn)，對于這些新材料應(yīng)該著力考察其性能是否符合房屋建筑施工，是否能造成質(zhì)量問題，只有弄清楚了這層關(guān)系才能將其使用在工程上。

4 結(jié)束語

總之，我們必須從管理層面入手，逐步提高建筑施工管理的水平，針對建筑施工過程可能存在的問題進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的解決方法，進(jìn)一步提高建筑施工的質(zhì)量，并且在施工過程中，統(tǒng)籌管理各部門的工作，制定科學(xué)合理的管理制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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