周姸

摘要：任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的傳播，每一個企業(yè)在成長的歷程當中的都有著自己獨一無二的發(fā)展歷史和文化，這些文化沉積下來就是自身獨特的企業(yè)文化和宗旨。這些企業(yè)文化和宗旨是一個企業(yè)向前發(fā)展的精神食糧，更是增強員工對公司的了解，并樹立主人翁意識，可以使員工與企業(yè)共進退并走的更加長遠。企業(yè)在發(fā)展過程中必須著力加強倫理道德建設(shè)，使得公司的宗旨、使命、精神以及核心價值等可以貫穿整個企業(yè)的發(fā)展和運作，從而形成員工思想精神上的一致。我國電網(wǎng)公司在發(fā)展中一樣需要重視企業(yè)的文化傳播，在激烈的市場競爭當中才能夠穩(wěn)固發(fā)展根基，穩(wěn)定員工工作心態(tài)從而促進企業(yè)良性循環(huán)的科學發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；員工精神；文化自覺；宗旨

我黨在十八大當中就提出了要加強文化軟實力的建設(shè)目標，我國的泱泱文化要走出國門邁向世界，作為社會主義的文化強國也會增強堅實的基礎(chǔ)。在我黨的大力提倡下，我國電網(wǎng)公司更是大力的發(fā)展企業(yè)的文化，這樣能夠為建設(shè)一個強大競爭力的企業(yè)做好拓展和加強。在現(xiàn)實的發(fā)展過程當中無時無刻不充滿著大的發(fā)展機遇大的變化以及大的調(diào)整方向，更多的外來思想與本土思想相碰擊和交融，正是在這樣的情形之下就急需自我擁有較強較獨特的文化優(yōu)勢才能夠在無比激烈的競爭市場當中高揚國家電網(wǎng)的標志，樹立國家電網(wǎng)的良好形象，塑造國家電網(wǎng)的優(yōu)秀品牌。

一、明確企業(yè)文化的戰(zhàn)略導航作用

我們必須對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展當中的作用進行明確，文化主要是依靠行為

來展示，而行為是依靠制度來進行有效的規(guī)范，制度靠的是養(yǎng)成來進行詮釋。根據(jù)這一系列的因果關(guān)系可以知道，要想樹立良好的企業(yè)文化就應該將企業(yè)文化的傳播行為變成一種習慣，這也是制度文化所存在的意義。

在企業(yè)的發(fā)展過程當中，要想使得企業(yè)發(fā)展更為順利并且建立成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，就必須要加強企業(yè)文化的傳播和發(fā)展，所有的公司都應該自始至終堅持以科學的發(fā)展觀為指導思想，從而更加深入的了解企業(yè)的發(fā)展勢態(tài)以及企業(yè)發(fā)展的規(guī)律從而積極踐行該規(guī)律將企業(yè)發(fā)展起來，這樣才能夠更加深入的掌控和把握公司的發(fā)展。同時，還需要積極適應企業(yè)的改革發(fā)展的新時代，將生產(chǎn)的經(jīng)營和管理模式相結(jié)合，從而更加深入的探索企業(yè)的文化并與之相融合。特別是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)更需要在企業(yè)文化方面尋找突破口，不能將企業(yè)文化視為形式工作，要真正落到實處。要將企業(yè)文化與宣傳思想的工作有效的結(jié)合起來，將企業(yè)文化的精神因素引入員工隊伍的素質(zhì)當中，將其貫穿整個工作流程中。

二、讓企業(yè)文化建設(shè)有“法”可依

企業(yè)的文化建設(shè)并不是盲目的形式化的，文化的傳播涉及到一定的文化管理工作，這也是企業(yè)發(fā)展過程當中的高級管理環(huán)節(jié)，對于文化管理而言不僅僅局限于科學管理，更多的吸取了科學管理的合理部分，還融入了經(jīng)驗管理的可取之處從而深化為管理藝術(shù)階層，將企業(yè)的管理真正意義上做到了科學性以及藝術(shù)性的合理結(jié)合。文化管理從字面意義就可以得知這是文化與管理的融合，要用理念來實現(xiàn)人人參與人人有責的一個建設(shè)局面，從而形成了一種習慣去融入員工的行為規(guī)范當中。所以對企業(yè)文化建設(shè)進行一定程度的明確化是很有必要的。需要適時的組織大家進行學習，從而提高對企業(yè)文化的建設(shè)和認識，加強宣傳工作和培訓的力度，將全員所關(guān)心的文化進行積極的宣傳，調(diào)整宣傳氛圍以達到最佳狀態(tài)。這樣可以使得所宣傳的企業(yè)文化扎根員工的心底和腦中，從而在意識、行為等方面都體現(xiàn)出來企業(yè)的文化內(nèi)容。將以人為本的原則繼續(xù)深入，企業(yè)需要在內(nèi)部積極的形成一種關(guān)心員工、尊重員工和培養(yǎng)員工的氛圍，將先進的理念和思想以及正確的方式對員工的思維進行培養(yǎng)，從而避免形式化的文化宣傳，將文化傳播落到實處，將企業(yè)的管理水平提升一個高度。

三、培養(yǎng)高度的文化自覺及自信

在企業(yè)文化是否傳播成功的衡量過程當中員工的認知度則是一項重要的衡量標準，更是企業(yè)文化自覺性的一個突出體現(xiàn)的方面。要開展一系列的優(yōu)秀活動對企業(yè)的傳播進行協(xié)助，才能夠使得企業(yè)文化傳播工作落到實處。同時也讓員工在積極創(chuàng)新的過程當中接受企業(yè)文化，讓企業(yè)文化深入人心，與人同在。還需要對新員工的企業(yè)文化教育進行重視，當新員工第一天接觸企業(yè)時就應該充分的了解所處企業(yè)的文化精髓，要對其進行企業(yè)文化的灌輸，讓其適應本企業(yè)的發(fā)展理念和文化。需要強化視覺的沖擊力，將品牌的傳播工作做到極致，在所有的辦公場所當中都應該有對企業(yè)文化進行宣傳和體現(xiàn)之處，從而營造一個良好的文化氛圍。

四、電力工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1、提高員工文化素質(zhì)，增強企業(yè)整體實力

由于電力企業(yè)在國家經(jīng)濟體制中占據(jù)的特殊地位，這也就在無形之中突顯了電力企業(yè)的重要性。電力企業(yè)在轉(zhuǎn)型之后面臨著巨大的壓力，要想在實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須要對電力企業(yè)進行改革，首先要做的就是企業(yè)文化建設(shè)改革，要充分發(fā)揮電力企業(yè)工會組織的作用，由工會組織進行民主選舉，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中，對企業(yè)內(nèi)部有重大貢獻的員工，企業(yè)工會要給予表揚和獎勵，要將企業(yè)文化建設(shè)與員工利益聯(lián)系到一起，積極聽取員工建議和意見，讓員工切身體會到自身價值，積極鼓勵員工學習企業(yè)文化。

2、宣傳教育文化，強化電力企業(yè)文化氛圍

在電力企業(yè)中工會承擔著傳播企業(yè)文化的重任，工會可以通過組織各種文化活動對企業(yè)文化進行宣傳，可以通過開展活動營造企業(yè)文化氛圍，提高企業(yè)員工的凝聚力，使企業(yè)員工從根本上加強企業(yè)文化意識，所以說工會組織對于電力企業(yè)文化建設(shè)有著積極的作用。

3、樹立正確的企業(yè)文化價值觀

隨著電力體制的改革，電力企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營過程中過度看重經(jīng)濟效益化，在企業(yè)管理過程中忽視了企業(yè)文化建設(shè)，這樣就容易使員工對于企業(yè)沒有歸屬感，導致了電力企業(yè)的凝聚力下降。如今工會組織的成立在很大程度上改善了這種狀況，員工可以切身實際的參與到企業(yè)文化建設(shè)中，久而久之員工對于企業(yè)形成一種認知感，企業(yè)的存在也是員工的精神動力。在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，企業(yè)正確對待員工的付出，從而企業(yè)和職工都擁有了共同的價值觀，這樣也就使企業(yè)和員工緊密聯(lián)系在一起。

五、開拓企業(yè)文化的創(chuàng)新形式

在當今時代當中是一個以文化管理為主體的新時代，所以需要有針對性和方向性的對文化的建設(shè)進行合理的載體設(shè)計，這樣才能夠?qū)d體間的聯(lián)系性和系統(tǒng)性進行增強。企業(yè)在發(fā)展的過程當中應該注重將企業(yè)文化有效的融入到日常的工作管理以及生產(chǎn)經(jīng)營的管理當中去，讓企業(yè)文化的宣傳不是一紙空談，而是真真實實的落到員工的心中去，這樣才是企業(yè)文化宣傳所必須看到的局面。

企業(yè)文化的大發(fā)展、大繁榮，要求基居員工開拓創(chuàng)新領(lǐng)域。在國家電網(wǎng)公司“ 五統(tǒng)一”的要求下，公司豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)發(fā)展和個性差異，與公司及員工實際相結(jié)合，創(chuàng)新載體，通過幵展七彩服務隊、“ 四小四大四個一——企業(yè)文化志愿者進一線” “ 走進國家電網(wǎng)、傾聽國網(wǎng)故事” 等活動，將企業(yè)文化核心價值體系作為員工價值引領(lǐng)的主要途徑。

六、結(jié)束語

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著不可小覷的作用，更是幫助企業(yè)快速發(fā)展的一個有效的方法。只有將企業(yè)文化進行有效的宣傳才能夠使得員工與企業(yè)的聯(lián)系更為緊密，讓員工與企業(yè)的發(fā)展形成息息相關(guān)的心態(tài)，更為員工樹立主人翁意識，改變心態(tài)改進工作方式促進工作成果。在企業(yè)文化的傳播過程當中也漸漸的形成了企業(yè)文化管理，這是高于科學管理且融入經(jīng)驗管理以及豬肚管理的一個管理藝術(shù)，在這個過程當中不斷的認識人性、解放人性再弘揚人性的一個漫長的過程，更是不斷的提升企業(yè)利益的一個過程。在這個過程當中務必以人為本，將人作為根本的發(fā)展點，營造一個尊重人、關(guān)心人的良好企業(yè)氛圍，將人性化的管理與經(jīng)濟化的管理相融合，達到更大的企業(yè)發(fā)展目的。

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