呂世亮

摘要：現(xiàn)代建筑工程的開展離不開機(jī)器設(shè)備，因此，機(jī)電安裝就成為了建筑工程項(xiàng)目中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，其中隱藏的安全風(fēng)險(xiǎn)比較高。本文在分析機(jī)電安裝工程施工特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合目前安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，對(duì)機(jī)電安裝工程的安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；項(xiàng)目施工；風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑工程施工中，機(jī)電安裝是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。機(jī)電安裝涉及的范圍比較廣，涉及的技術(shù)和材料比較新，隨著建筑工程的體量的加大和高度的增加，機(jī)電安裝時(shí)的吊裝難度也有所增加，吊裝要求也有所提升，因此其中涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素也有所提升。所以，探討機(jī)電安裝工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)維護(hù)機(jī)電工程安裝安全具有重要的意義。

一、機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

第一，客觀存在與普遍存在的統(tǒng)一體。在機(jī)電安裝的過程中風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，會(huì)發(fā)生于機(jī)電安裝的任何一個(gè)環(huán)節(jié)；同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也是客觀存在的，不會(huì)隨著人們的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移[1]。因此，對(duì)機(jī)電安裝進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出客觀認(rèn)識(shí)；其次采取相關(guān)措施減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。但是，對(duì)于機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)只能控制，不能徹底消除。

第二，必然存在與偶然存在的統(tǒng)一體。機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是多種因素共同作用的結(jié)果，這些對(duì)機(jī)電安裝產(chǎn)生作用的因素在一定程度上具有隨機(jī)性，因此，機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也存在一定的偶然性。但是，從機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生規(guī)律來看，這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生又存在一定的必然性。因此，做好機(jī)電安裝項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，要對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和識(shí)別，將安全風(fēng)險(xiǎn)有效的控制在萌芽階段。

二、機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

第一，重視程度不高，組織不完善。目前，雖然建筑企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面的意識(shí)有了一定的提升，但是安全管理策略比較籠統(tǒng)，在機(jī)電安裝方面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善，影響了安全風(fēng)險(xiǎn)管理作用的發(fā)揮。第二，風(fēng)險(xiǎn)控制力不強(qiáng)。建筑工程的施工人員學(xué)歷普遍較低，在安全風(fēng)險(xiǎn)管理方面沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)，在施工的過程中不能有效的將風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)，會(huì)在一定程度上對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的控制效果產(chǎn)生不良的影響。

三、機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

（一）提高重視程度

第一，提升重視程度。機(jī)電安裝安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程安全具有重要的作用，因此，要全面提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和建筑工程負(fù)責(zé)人要定期召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議，將機(jī)電安裝的安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為會(huì)議的重點(diǎn)，以此提高全體員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視[3]；其次，成立風(fēng)險(xiǎn)管理小組，對(duì)機(jī)電安裝過程進(jìn)行有效監(jiān)管，提高施工人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，以保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施在施工的過程中能夠得到有效的落實(shí)。

（二）完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

安全風(fēng)險(xiǎn)管理包括五個(gè)部分，分別是：目標(biāo)制定—風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—風(fēng)險(xiǎn)分析—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。因此，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理就要從這五個(gè)部分來完成。

第一，目標(biāo)制定。合理的目標(biāo)制定要在信息收集的基礎(chǔ)上來進(jìn)行，信息收集要以系統(tǒng)分析為基礎(chǔ)，通過對(duì)機(jī)電安裝環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析，明確安全管理目標(biāo)。其次，要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，將整體的目標(biāo)細(xì)化以保證目標(biāo)的完成，分解之后的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此需要管理人員對(duì)其做出不斷的調(diào)整，以保證分解目標(biāo)能夠有效的完成，以保證整體目標(biāo)能夠有效的完成[4]。

第二，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以按照人、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、管理五個(gè)方面進(jìn)行劃分，其劃分指標(biāo)為一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)[6]，具體的劃分結(jié)果如圖2所示。

機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以引進(jìn)HHM風(fēng)險(xiǎn)分類系統(tǒng)[6]，對(duì)機(jī)電安裝過程中的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類，可以將其劃分為人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、管理、環(huán)境六類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其中各個(gè)門類的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)測(cè)，并提出相關(guān)的管理措施。

第三，風(fēng)險(xiǎn)分析。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素的原因進(jìn)行分析，對(duì)機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先，對(duì)機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，常用的方法有四種，分別是：安全檢查表法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、一般綜合評(píng)價(jià)法、施工條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法。其次，對(duì)機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析，常用的方法是概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)法，應(yīng)用此種方法將風(fēng)險(xiǎn)劃分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ五個(gè)等級(jí)。

第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立可以從兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，其一是風(fēng)險(xiǎn)隔離；其二是風(fēng)險(xiǎn)教育。首先，在施工之前，將可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行隔離，以達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，在施工之前，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為內(nèi)容，對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。最后，要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急制度，以做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

第四，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)可以從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)回避三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。其一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠有效的降低企業(yè)承擔(dān)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的途徑有兩條，（1）通過參與保險(xiǎn)有效，企業(yè)與保險(xiǎn)公司共同承擔(dān)機(jī)電安裝風(fēng)險(xiǎn)，從而有效的降低風(fēng)險(xiǎn)后果；（2）通過同級(jí)合作，按比例對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分配承擔(dān)，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。其二，風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)接受又叫做風(fēng)險(xiǎn)自留，這種方法的風(fēng)險(xiǎn)后果由風(fēng)險(xiǎn)主體自己承擔(dān)。一般情況下，這種方法比較適用于那些風(fēng)險(xiǎn)無法規(guī)避，但是收益相對(duì)較高的項(xiàng)目。其三，風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)于那些風(fēng)險(xiǎn)較大，且無法控制風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，以改變項(xiàng)目或者放棄項(xiàng)目為主要措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：

機(jī)電安裝項(xiàng)目由于涉及的環(huán)節(jié)和內(nèi)容比較復(fù)雜，其中隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素也比較多，因此，對(duì)機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的意義。機(jī)電安裝項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理可以從提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度和完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。其中在完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面，可以從目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)環(huán)節(jié)可以從風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)回避等三個(gè)環(huán)節(jié)來完成。

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