杜向東

摘 要 在世界經(jīng)濟全球化環(huán)境下，后金融危機時代對企業(yè)經(jīng)濟管理有更高的要求。企業(yè)只有全面施行經(jīng)濟管理，并積極創(chuàng)新，才能最大程度的匯聚企業(yè)人力、物力和財力，充分利用品牌效應，實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢最大化，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了企業(yè)經(jīng)濟管理的概念和管理創(chuàng)新的重要性，并對后金融危機時代的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供一些建議。

關鍵詞 后金融危機時代 經(jīng)濟管理 創(chuàng)新

后金融危機給世界經(jīng)濟發(fā)展帶來了許多挑戰(zhàn)，各大企業(yè)產(chǎn)品積壓、訂單缺乏、競爭力弱。所以，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的熱點問題。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是后金融危機時代恢復發(fā)展的必經(jīng)之路。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的介紹

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理并不是簡單的指對企業(yè)所有者的一種管理，它指的是一種企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)管理者為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效果，一般會通過制定完善的經(jīng)濟管理方案和明確的企業(yè)發(fā)展目標，并按時對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行評審活動，最終促進企業(yè)綜合實力的持續(xù)發(fā)展。整體來說，經(jīng)濟管理評審系統(tǒng)主要包括以下六個體系：企業(yè)組織系統(tǒng)、產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營目標系統(tǒng)、企業(yè)財政支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)濟管理體系改進及創(chuàng)新系統(tǒng)。傳統(tǒng)意義上的企業(yè)經(jīng)濟管理追求的中心是經(jīng)濟效益，并且十分注意企業(yè)的短期目標系統(tǒng)，但是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系就要求對企業(yè)中的各種因素進行全方位的考慮，確保企業(yè)的系統(tǒng)功能得到最大程度的發(fā)揮。

二、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國市場經(jīng)濟的發(fā)展受后金融危機的影響很大，后金融危機時代中很多企業(yè)步履維艱，面對當前的特殊情況，對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩，通過管理創(chuàng)新手段來促進企業(yè)健康發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在后金融危機時代下具有十分重要的意義，其重要性主要表現(xiàn)在：（1）全球性的金融危機將很多國家的經(jīng)濟卷入一場空前的危機之中，再加上國際市場競爭日益激烈，世界各國企業(yè)之間的競爭也進一步加劇，面對這種高壓的競爭環(huán)境，對我國企業(yè)經(jīng)濟管理進行改革創(chuàng)新以提高國際競爭力顯得十分迫切。（2）與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)中存在很多問題，例如：人員穩(wěn)定性差、企業(yè)認同度不高、技術不夠先進、組織比較松散、企業(yè)管理模式落后等。企業(yè)中存在的這些弊端在后金融危機時代中顯得更為突出，特別是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題尤其嚴重。在這種環(huán)境下，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已成為每個企業(yè)改革的重中之重。

三、后金融危機時代下進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的要點

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

就企業(yè)的管理及發(fā)展來說，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的正確與否十分重要，特別是在后金融時代下，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理觀念，這樣有利于給企業(yè)營造一個良好的工作氛圍。同時，要將危機管理意識和戰(zhàn)略意識融入創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念的過程中，從而促使企業(yè)管理者能夠站在企業(yè)全局發(fā)展的高度制定出適合企業(yè)經(jīng)濟管理的目標和發(fā)展策略。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略

在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略是必不可少的一各環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下進行組織結構和經(jīng)營觀念的創(chuàng)新，力求建立完善的經(jīng)營組織結構和科學的經(jīng)營理念。創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟和企業(yè)品牌是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略的主要要求。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟目標是要建立一個固定性的企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟，這就要求實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間各種要素的全面聯(lián)合。創(chuàng)新企業(yè)品牌是指企業(yè)通過創(chuàng)新逐漸建立起屬于自己的品牌，從而讓企業(yè)更具知名度和信譽度，有利于促進企業(yè)產(chǎn)品贏得市場。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營策略對企業(yè)提高公信力、獲取利潤、占有市場具有促進作用，是企業(yè)增強競爭力的有效方式。

（三）實現(xiàn)企業(yè)財務管理手段的信息化

在科學技術不斷發(fā)展的環(huán)境下，電子信息逐漸融入了市場經(jīng)濟之中，這就要求企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)財務管理手段的信息化。實現(xiàn)財務管理的信息化具有突破時間、空間限制的優(yōu)勢，能夠順利完成各項遠程控制工作，與此同時，還便于企業(yè)上層管理人員進行財務監(jiān)控。企業(yè)實現(xiàn)網(wǎng)絡財務的遠程控制及協(xié)同業(yè)務，能夠促進企業(yè)財務管理模式的轉變。企業(yè)內部建立專用的財務管理數(shù)據(jù)庫，有利于指導企業(yè)管理者做出科學合理的決策，同時能夠保證財務管理的安全性?？梢?，實現(xiàn)企業(yè)財務管理手段的信息化有利于促進企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

企業(yè)要想保持健康持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理是一個不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新要求企業(yè)安排固定時間對企業(yè)員工進行教育和培訓，以增強員工的工作技能和工作經(jīng)驗，使其更好的滿足工作崗位的要求。在后金融危機時代下，國內大部分中小型企業(yè)中存在一種普遍的現(xiàn)象，為了幫助企業(yè)度過經(jīng)濟危機采取降薪、裁員、削減人力資源管理成本等做法，但這種做法往往適得其反，不僅解決不了問題，還激發(fā)了企業(yè)內部矛盾，造成更不利的影響。面對后金融危機，企業(yè)應該加強人力資源管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新手段降低企業(yè)的人力資源管理成本。同時，企業(yè)要增強員工的穩(wěn)定性和凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的信賴感，這對企業(yè)創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理具有促進作用。所以，企業(yè)要按時組織員工進行教育和培訓，增加員工的凝聚力和對企業(yè)文化的認同感，全身心的投入到工作中。

（五）創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)活動

企業(yè)生產(chǎn)活動對企業(yè)生存發(fā)展具有重要影響，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)生產(chǎn)過程進行創(chuàng)新。具體來說，企業(yè)的生產(chǎn)活動過程中經(jīng)存在的因素很多，并且這些因素大多是不可知的，它能影響企業(yè)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展，面對這種情況，企業(yè)可以通過評審的方式來分析導致問題的直接原因，并及時采取合理的措施，確保生產(chǎn)活動的順利進行。

四、結語

在后金融危機時代，企業(yè)要采取措施有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式，從而幫助企業(yè)順利度過金融危機。在后金融危機時代下，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場環(huán)境求得發(fā)展，就必須進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

參考文獻：

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（作者單位：周口市地方海事局）