[日]三枝匡

多數(shù)的企業(yè)開創(chuàng)者意識不到，尋找一個合格的經(jīng)營者對于發(fā)展高風(fēng)險行業(yè)的重要性。而即便是找到經(jīng)營經(jīng)驗豐富的人，那些熱血的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也會讓企業(yè)創(chuàng)始人一味追求發(fā)展，這樣一來經(jīng)營者就不得不扮演“規(guī)勸者”的角色。

不久創(chuàng)始人就會對經(jīng)營者失去耐心，覺得不需要他并且把他趕走。抑或是經(jīng)營者自己覺得實在待不下去，主動辭職。

不管是多么有能力的下屬，也不想一直做勸阻者的角色，而且勸阻的對象還是一個獨(dú)斷專權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣，缺乏經(jīng)營能力的創(chuàng)始人即使有能力極強(qiáng)的上司或者部下，也很難意識到其珍貴性，最后還是會上演獨(dú)角戲。

在成長為優(yōu)秀企業(yè)家的過程中，另外一種容易出現(xiàn)的情況就是“驕傲期”。你可能覺得自己絕對不會驕傲自大，但是如果事業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順，公司利潤巨額增長，100個人中有95個人都會因此變得傲慢，認(rèn)為一切都是理所當(dāng)然的。而一旦稍有成績就驕傲的經(jīng)營者，他們的危機(jī)也會來得更早。

業(yè)績一旦下滑，情況就會為之一轉(zhuǎn)，他會備受責(zé)難，從前的部下會看不上他而離職，銀行也會對他敬而遠(yuǎn)之。雖然他會覺得痛苦，但不久就會找回自己。經(jīng)過這些，他就會擺脫舊我，真正成為企業(yè)家。

但前提是在這個過程中，公司沒有倒閉。遺憾的是，很多公司都沒經(jīng)受住考驗，如果到了這種地步，想要東山再起也有很大的難度。

在美國，股東承擔(dān)著“勸阻者”的責(zé)任，如果公司外部股東持股比例較大，就會有人來擔(dān)任非全職社長，或者由公司外部董事來監(jiān)督社長的工作。如果他們覺得公司的發(fā)展或是創(chuàng)始人出現(xiàn)問題，就會取消社長的資格，把他逐出公司，這種事情就像吃飯一樣常見。為了替代原來的社長，他們會從公司外面雇用專業(yè)的人員來經(jīng)營公司。如果不想受到這樣的限制，就只能自己出資經(jīng)營公司。之所以會產(chǎn)生這種機(jī)制，就是因為投資者從過去的經(jīng)驗中了解到，經(jīng)營人員可能會在經(jīng)營過程中出現(xiàn)難以控制的情緒。

公司的經(jīng)營者必須認(rèn)識到，能夠突破“擴(kuò)大規(guī)模的瓶頸”，使公司進(jìn)入下一個發(fā)展階段，并不完全是因為企業(yè)家自身具有優(yōu)秀的品質(zhì)，如果經(jīng)營者一個人包攬所有的工作，反而會阻礙公司的發(fā)展。