楊海榮

摘要：質(zhì)量成本控制就是依據(jù)質(zhì)量成本計劃， 對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行嚴格的計算和審核， 揭示偏差， 及時糾正， 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標， 進而采取措施， 不斷降低質(zhì)量成本。本文探討了建筑工程施工質(zhì)量成本管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;質(zhì)量;成本;管理

前 ?言

建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本由施工過程中發(fā)生預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本構(gòu)成。其中：預(yù)防成本是致力于預(yù)防工程質(zhì)量不合格所需要的各項費用，包括施工質(zhì)量管理工作費、質(zhì)量信息費、專門質(zhì)量培訓費、質(zhì)量技術(shù)宣傳費及管理活動費等成本項目。鑒定成本是評定施工項目是否滿足設(shè)計要求和施工規(guī)范所需的費用，包括建筑材料檢驗試驗費、工序監(jiān)測費和計量服務(wù)費、施工質(zhì)量評審活動費等成本項目。內(nèi)部故障成本是在工程竣工前工程未滿足設(shè)計要求規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用，包括返工損失、返修損失以及質(zhì)量過剩增加支出、技術(shù)超前增加支出造成的損失等成本項目。外部故障成本是竣工后由于工程質(zhì)量未滿足設(shè)計要求和驗收規(guī)范所發(fā)生的費用，包括賠償費用、訴訟費及因違反環(huán)境保護規(guī)定而發(fā)生的罰款以及發(fā)生質(zhì)量保修事件而發(fā)生的費用等成本項目。

一、建筑工程施工項目成本管理的含義

施工項目成本管理是收集、整理有關(guān)施工項目的成本信息，對施工項目進行成本控制的管理活動。施工項目成本管理包括提供成本信息、利用成本信息進行成本控制兩大活動領(lǐng)域。

施工項目成本控制又有廣義和狹義之分： 狹義的施工成本又稱“日常成本”， 是指在項目的施工過程中，依據(jù)成本標準對實際發(fā)生的生產(chǎn)耗費進行嚴格的計算和審查，克服生產(chǎn)經(jīng)營過程中損失和浪費現(xiàn)象，以實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。這種控制的重點在于按成本標準嚴格把關(guān)， 并根據(jù)已發(fā)生的偏差來調(diào)整和指導(dǎo)當前實際的施工生產(chǎn)活動。廣義的成本控制系統(tǒng)，是指上述的日常成本控制以及事前成本控制。如成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和考核等環(huán)節(jié)，實際上就是成本管理。盡管其它幾個方面在整個體系中都處于不可缺少的地位，但應(yīng)該說成本的有效控制是實現(xiàn)施工成本管理的關(guān)鍵和核心所在。施工項目成本控制是指項目在施工過程中， 對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施， 將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異。分析消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，通過成本控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標。

在市場經(jīng)濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個施工企業(yè)管理中都有著重要的地位。企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的。對于施工企業(yè)單位，在確定了合同價格后，它的經(jīng)濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制， 將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，施工項目的成本控制是非常重要的。

二、建筑工程施工質(zhì)量成本分析

質(zhì)量成本中四大項目的費用大小與質(zhì)量水平之間存在一定的變化關(guān)系。一般質(zhì)量水平較低時，預(yù)防成本和鑒定成本也較低，隨著質(zhì)量水平的提高，這兩項質(zhì)量管理費用就會逐漸增加。當質(zhì)量達到一定水平后再需提高，這兩項質(zhì)量管理費用將急劇上升。內(nèi)部損失成本和外部損失成本的情況正好相反，當質(zhì)量成本較低時，內(nèi)、外故障損失較大，隨著質(zhì)量水平的提高，質(zhì)量故障損失的費用會逐步下降，當質(zhì)量達到一定水平后，盡管大幅度地增加質(zhì)量保證費用，但質(zhì)量故障損失成本下降的速度卻逐漸減慢。上述規(guī)律說明：一方面，質(zhì)量水平的提高需要采取更多的預(yù)防控制措施與檢驗手段，使成本增加;另一方面，質(zhì)量水平的提高減少了內(nèi)、外故障損失，從而降低了損失成本。因此，存在一個最佳的質(zhì)量水平點，使得預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本四項費用之和構(gòu)成的質(zhì)量總成本最小，此時的質(zhì)量總成本即為最佳質(zhì)量成本。

因此，我們對質(zhì)量進行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量逍高，會導(dǎo)致成本費用的增加。反之，質(zhì)量過低，也將會導(dǎo)致成本費用的增加，從經(jīng)濟角度看，要防止出現(xiàn)兩種傾向：一種是片面追求低成本，忽視施工質(zhì)量，造成生產(chǎn)過程中返工返修率高，反而大大提高了成本;另一種是不惜工本，片面追求“高質(zhì)量”，盲目提高技術(shù)標準，遠高出施工驗收規(guī)范的要求，不講效益，脫離實際需要。

三、建筑工程施工質(zhì)量成本管理措施

建筑施工質(zhì)量成本是將建筑產(chǎn)品質(zhì)量保持在設(shè)計質(zhì)量水平上所需要的相關(guān)費用與未達到預(yù)期質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。在建筑施工企業(yè)中它是建筑施工總成本的組成部分。質(zhì)量成本控制應(yīng)貫穿于質(zhì)量形成的全過程， 按質(zhì)量成本的發(fā)生區(qū)域， 將質(zhì)量成本控制目標層層分解， 實行歸口分級控制， 落實控制計劃， 結(jié)合具體情況， 制定措施， 實施控制。

1.預(yù)防成本的控制

質(zhì)量較高的工程項目，這部分費用占質(zhì)量成本費用中的比例相應(yīng)就大。應(yīng)實行以預(yù)防為主的質(zhì)量成本管理，把錢花在避免故障的出現(xiàn)，而不是花錢解決不合格項目造成的后果。企業(yè)應(yīng)更加注重預(yù)防成本減少返修率，增加預(yù)防和檢驗成本不但可以減少質(zhì)量故障損失成本，反過來，質(zhì)量故障的減少又可導(dǎo)致預(yù)防與檢驗費用的減少。從源頭階段強化預(yù)防成本的投入，能起到事半功倍的效果。

2.鑒定成本的控制

這是預(yù)防及控制質(zhì)量事故發(fā)生的基礎(chǔ)工作，應(yīng)把“下一道工序就是用戶”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程中。在組織施工前，要把各項工序的質(zhì)量標準印發(fā)到施工員、檢查人員手中，確保全體職工對工程質(zhì)量標準心中有數(shù)。同時對工程原材料的質(zhì)量控制至關(guān)重要。如工程使用的材料不合格，即使施工工藝再高，設(shè)備再精良， 生產(chǎn)出的產(chǎn)品仍是不合格的。而控制原材料的最好辦法就是加強檢測。故此， 檢測成本是質(zhì)量成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)工程項目實際需要而配置檢測設(shè)備及檢測人員和現(xiàn)場質(zhì)量檢查頻次。

3.內(nèi)部、外部損失成本的控制

這部分費用隨著質(zhì)量管理水平的提高而下降。事實上，質(zhì)量事故損失費用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴格把守各道工序質(zhì)量關(guān)， 提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。當前，工程項目施工普遍推行工程監(jiān)理制，但施工企業(yè)切不可因此而放松自身對工程質(zhì)量的有效控制與管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗收，切實把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

總之，隨著建筑市場的發(fā)展與完善， 建筑施工企業(yè)必須不斷對本企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容和體系進行不斷的補充和調(diào)整， 以增強企業(yè)的競爭力。在這個過程中，必將把質(zhì)量成本的管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和手段加以應(yīng)用和完善。企業(yè)質(zhì)量管理制度的完善需要不斷的調(diào)整， 而不是一個暫時的階段。隨著時代的前進與變化， 企業(yè)也要不斷調(diào)整自己的制度，以使其切合時代需要。

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