陳運(yùn)暉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，電力企業(yè)的發(fā)展給國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來了巨大的動(dòng)力和效益， 成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展和人民日常生活不可缺少的能源之一。因此，必須要加強(qiáng)縣級(jí)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，才能確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)和可靠運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)；調(diào)度運(yùn)行；管理

1.管理的目標(biāo)

1.1管理理念

（1）以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿到日常管理工作當(dāng)中，深化細(xì)節(jié)管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境和工作流程，按章辦事杜絕各類違規(guī)操作和違章現(xiàn)象，加強(qiáng)安全防護(hù)，不發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)為依托，深入研究電網(wǎng)機(jī)理，充分利用現(xiàn)有資源開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，加強(qiáng)需求側(cè)管理，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)供需平衡，各類運(yùn)行指標(biāo)符合國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高電能質(zhì)量和供電的可靠性。

（3）以調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)為平臺(tái)，運(yùn)用高級(jí)應(yīng)用軟件提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理水平并不斷減輕調(diào)度員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（4）以信息化建設(shè)促進(jìn)局里辦公自動(dòng)化應(yīng)用能力的不斷提高，加強(qiáng)電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息傳輸能力和速度。

1.2管理的范圍和目標(biāo)

建立健全規(guī)章制度，完善應(yīng)急處理機(jī)制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的工作原則，以“零違章”?！傲闶鹿省保缓侠戆才耪{(diào)度工作計(jì)劃，遵照“該修必修，修必修好”的原則，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率；加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，深化需求側(cè)管理，保證供需平衡；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電可靠性；運(yùn)用科技手段，提高電能質(zhì)量，節(jié)能降耗，提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；加強(qiáng)電力電網(wǎng)通信建設(shè)，提高快捷高效信息保障；加強(qiáng)調(diào)度自動(dòng)化建設(shè)，開發(fā)、運(yùn)用高級(jí)應(yīng)用軟件，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供數(shù)據(jù)、技術(shù)支撐，提高工作效率。

1.3指標(biāo)體系及目標(biāo)值

（1）不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故，不發(fā)生人員責(zé)任事故，不發(fā)生調(diào)度誤操作事故，保持電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

（2）嚴(yán)把“兩票”質(zhì)量關(guān)，保證合格率100%。

（3）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，合理安排工作計(jì)劃，減少停電時(shí)間和電量損失，提高供電可靠性。

（4）規(guī)范操作流程，保證設(shè)備操作無差錯(cuò)。

（5）合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，保證實(shí)時(shí)處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，減少電能輸送損耗。

（6）提高電能質(zhì)量，嚴(yán)格控制母線、線路電壓和功率因數(shù)在合格范圍之內(nèi)。

（7）保證電網(wǎng)通信暢通，調(diào)度自動(dòng)化數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。

（8）運(yùn)用高科技手段，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，并完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

2.主要做法

2.1電網(wǎng)安全管理

堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，突出“人員、設(shè)備、管理”三大要素，把保護(hù)人的生命、規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)作為根本出發(fā)點(diǎn)，以遏制人身和人員責(zé)任事故、減少設(shè)備事故為主要目標(biāo)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施，完善電網(wǎng)應(yīng)急處置機(jī)制，深入開展反違章活動(dòng)，以“零違章”?！傲闶鹿省薄＝⒁哉{(diào)度所長為第一安全責(zé)任人，副所長為安全員，班組設(shè)兼職安全員的安全網(wǎng)絡(luò)，全面考核審查安全工作，強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高安全規(guī)程的現(xiàn)場執(zhí)行力。安全網(wǎng)絡(luò)各成員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，積極探索安全管理的新思路新方法，認(rèn)真研究改進(jìn)管理的細(xì)節(jié)與控制，采取多種形式提高員工安全意識(shí)，以落實(shí)安全生產(chǎn)的“三抓”（抓行為、抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行）建立安全管理，從人員、設(shè)備、管理三要素入手，建立了安全生產(chǎn)管理的規(guī)范機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作積極性，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書及無違章責(zé)任書，并及時(shí)開展違章糾查，對檢查出的問題視情況進(jìn)行警告或處罰，定期組織安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件、事故通報(bào)等，分析每周安全生產(chǎn)情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，查找安全隱患，制定安全工作對策，切實(shí)做到“我要安全”、“杜絕違章”和“三不傷害”。加強(qiáng)“兩票”管理，對照“兩票填寫規(guī)定”對執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)調(diào)度員安全操作管理，對照“千次操作管理規(guī)定”每月進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施提升了安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”水平，鞏固了長期穩(wěn)定的安全生產(chǎn)良好局面。

2.2電網(wǎng)缺陷管理

規(guī)范設(shè)備缺陷管理，是提高設(shè)備運(yùn)行水平的基礎(chǔ)，在設(shè)備運(yùn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，能夠有效地避免事故的發(fā)生。設(shè)備維護(hù)單位除按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視外，運(yùn)用帶電監(jiān)測和紅外線成像測試儀等設(shè)備能夠及時(shí)、精確發(fā)現(xiàn)缺陷。在缺陷發(fā)生后相關(guān)單位按照類別積極采取措施予以妥善處理，缺陷管理形成閉環(huán)管理，做到有發(fā)現(xiàn)、有匯報(bào)、有督促、有反饋、有考核。

2.3調(diào)度計(jì)劃管理

按照《年、月、周、日檢修計(jì)劃申報(bào)制度》適時(shí)編制調(diào)度計(jì)劃。年調(diào)度計(jì)劃編制大修、預(yù)試、技改工作，作為年度檢修的大綱。月調(diào)度計(jì)劃參照年計(jì)劃編制次月的總體工作安排，包括新增用戶用電接火。周調(diào)度計(jì)劃按照提前7天通知用戶的工作要求，依據(jù)月調(diào)度計(jì)劃安排下下一周工作內(nèi)容。日調(diào)度計(jì)劃依照周計(jì)劃工作安排，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行方式、天氣變化等情況合理安排。年、月、周調(diào)度計(jì)劃須經(jīng)檢修工作會(huì)議討論決定，并經(jīng)主管生產(chǎn)副局長或副經(jīng)理批準(zhǔn)。檢修工作由施工單位或設(shè)備管理單位提前一天上午10時(shí)以前報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員接收工作計(jì)劃后通過生產(chǎn)MIS發(fā)給運(yùn)方專責(zé)，運(yùn)方專責(zé)負(fù)責(zé)編制日調(diào)度計(jì)劃，經(jīng)調(diào)度所長審核、批準(zhǔn)后，于17點(diǎn)前通過生產(chǎn)MIS公示。周六、周日、周一的日調(diào)度計(jì)劃于周五下發(fā)，檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、考核。

2.4電能質(zhì)量管理

電能質(zhì)量好壞始終是我們調(diào)度工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，陵水供電局也一直把節(jié)能降損作為工作重點(diǎn)，注重先進(jìn)技術(shù)在節(jié)能降損工作中的運(yùn)用，如建立全網(wǎng)無功優(yōu)化系統(tǒng)、變電站集抄及大用戶遠(yuǎn)抄系統(tǒng)，利用軟件開展理論線損計(jì)算，積極開展帶電作業(yè)等。

3.管理創(chuàng)新

隨著國際金融市場的回暖和陵水經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，工業(yè)客戶和旅游業(yè)對電網(wǎng)安全可靠供電的要求越來越高，為了滿足用戶需求，我們加大工作力度，以《陵水電力調(diào)度規(guī)程》為依據(jù)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，科學(xué)的方法和創(chuàng)新精神，不斷提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理水平，保證向客戶提供合格的電能并適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要。

局里根據(jù)企業(yè)運(yùn)行狀況，通過技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動(dòng)局里全體人員學(xué)先進(jìn)，找差距，人人爭先的良好局面。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，使各專業(yè)的管理制度化，規(guī)范化，實(shí)用化。以創(chuàng)建標(biāo)桿班組、部室、專業(yè)為管理依據(jù)，以突出電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行為基礎(chǔ)，局里特別采取了以下相應(yīng)措施，保證供電的安全、穩(wěn)定、可靠。

（1）成立配電中心，探索配網(wǎng)管理新模式。為了規(guī)范配電專業(yè)化管理流程，明確界定配電中心和供電所之間的責(zé)任劃分，更好地促進(jìn)配電專業(yè)化管理，提升配電線路的健康運(yùn)行水平，我局于2013年9月成立配電中心，下設(shè)有配電班，明確崗位職責(zé)及工作流程，他們主要負(fù)責(zé)配電線路的巡視、維護(hù)、事故處理等工作，實(shí)現(xiàn)“營配分開、抄管分離”，提升了10kV配電線路的健康水平，確保10kV配網(wǎng)安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（2）創(chuàng)建標(biāo)桿調(diào)度室，完善調(diào)度管理制度，確保電網(wǎng)安全。電網(wǎng)調(diào)度管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門，如果沒有完善的管理制度，將會(huì)造成電網(wǎng)安全的不穩(wěn)定、管理的混亂和工作的滯后。為此，我們到省公司調(diào)度中心、通信中心以及兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念，通過對先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和理念的消化吸收，結(jié)合本部門實(shí)際情況和上級(jí)有關(guān)規(guī)程，認(rèn)真編制了60多種詳細(xì)、具體的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度、辦法、規(guī)定以及現(xiàn)場規(guī)程等，并確定了具體的記錄管理模式，規(guī)范了制度和資料管理。

（3）積極開展QC活動(dòng)，促進(jìn)工作創(chuàng)新。歷年來，調(diào)通中心認(rèn)真開展QC小組活動(dòng)，取得了較好的效果。

4.結(jié)束語

電網(wǎng)設(shè)備的更新?lián)Q代， 自動(dòng)化新技術(shù)在電網(wǎng)中的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了電網(wǎng)自動(dòng)化水平，但同時(shí)也給電網(wǎng)調(diào)度人員的專業(yè)技能提出了更高的要求。因此要加強(qiáng)調(diào)度人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，針對電網(wǎng)實(shí)際不斷提高調(diào)度人員專業(yè)技能，這是確保電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。調(diào)度人員要注意平時(shí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)的積累和提高，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)之間必要的溝通和切磋，防止當(dāng)檢修或故障操作中遇有問題時(shí)，分析不夠深刻，容易造成操作、指揮模糊不清。 [科]