摘要 ：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，煤礦要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得更好地發(fā)展，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，而內(nèi)部控制在煤礦財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用能夠幫助煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取持續(xù)的發(fā)展，并且促進(jìn)煤礦效益的不斷提升?；诖?，本文內(nèi)部控制在煤礦財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期為煤礦財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 ：煤礦 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部控制就是對(duì)在企業(yè)內(nèi)部充分的利用各種相關(guān)資源，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定各種相關(guān)工作計(jì)劃、工作方法等，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好地發(fā)展，必須采用內(nèi)部控制措施對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，確保煤礦財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、 煤礦財(cái)務(wù)管理開展內(nèi)部控制的重要性

受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)改變的影響，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)過去的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，煤礦財(cái)務(wù)管理開咱內(nèi)部控制的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理工作能夠切實(shí)提高煤礦生產(chǎn)安全，隨著煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，人們對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)注度和要求也在不斷提高，與國(guó)外先進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式相比，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)仍然存在著嚴(yán)重的安全隱患，造成這種現(xiàn)象的主要原因，就是煤礦企業(yè)內(nèi)部控制體系沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)部控制管理理念和工作方式?jīng)]有切實(shí)落實(shí)到煤礦企業(yè)的各個(gè)管控環(huán)節(jié)當(dāng)中，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)。其次，隨著新能源研究和應(yīng)用的不斷深入以及生產(chǎn)方式的不斷變化，煤礦市場(chǎng)需求量與過去相比很多，加上不合理的開采需求，煤礦產(chǎn)生過剩問題越來越嚴(yán)重，相應(yīng)的，對(duì)煤礦價(jià)格和煤礦企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，煤礦企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下求得發(fā)展，必須對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，而內(nèi)部控制措施能夠較好地控制生產(chǎn)成本，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、 煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理的措施和對(duì)策

（一）建立健全煤礦企業(yè)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系

健全的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)體系是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要組織基礎(chǔ)，健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)體系主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容。首先，要采取措施對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，這是煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要人力基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要在內(nèi)部建立一支綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高、具有高度責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，這就要求煤礦企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理的科學(xué)性，在人員培訓(xùn)、人員選拔、人員考核以及人員招聘等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)管理，保證隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性和合理性，將那些不符合財(cái)務(wù)管理崗位需求的人員及時(shí)調(diào)離崗位，補(bǔ)充新人，轉(zhuǎn)崗分流，保證隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行。另外，在內(nèi)部控制基礎(chǔ)上建立的人力資源隊(duì)伍，要體現(xiàn)“以人為本”的原則，在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候，必須綜合考慮相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等，形成良好健康的企業(yè)內(nèi)部控制文化。其次，要組織協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門積極配合財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，明確各個(gè)相關(guān)部門的管理范圍、職責(zé)權(quán)限，積極構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。

（二）完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

煤礦企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的時(shí)候，為了保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性和安全性，確保會(huì)計(jì)信息的合法性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果等，必須結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定相關(guān)的內(nèi)部控制制度規(guī)范，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的整體性和系統(tǒng)性。在實(shí)際操作過程中，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)同其他相關(guān)部門，集中對(duì)煤礦內(nèi)部控制體系開展全面、系統(tǒng)的整理和完善。在會(huì)計(jì)核算工作方面，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的制度流程，規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為準(zhǔn)則。在物料管理工作方面，從物流到資金，從材料采購到產(chǎn)品銷售，都要制定內(nèi)部控制制度，嚴(yán)格各項(xiàng)工作秩序，強(qiáng)化內(nèi)部控制措施的程序化和制度化。

（三）強(qiáng)化煤礦企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作

強(qiáng)化預(yù)算管理工作是內(nèi)部控制管理的重要手段，也是煤礦企業(yè)控制生產(chǎn)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益的重要措施。煤礦企業(yè)要對(duì)預(yù)算的編制和審核給予足夠的重視，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，明確預(yù)算編制的目的，并且在預(yù)算執(zhí)行過程中，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，完善預(yù)算控制體系，讓煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間在經(jīng)濟(jì)職能和行政職能上能夠更加的協(xié)調(diào)，盡可能的降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，為獲得更好地企業(yè)效益提供有力的支持。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化資金管理工作，有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金的盈利能力。

結(jié)語：

煤礦應(yīng)用內(nèi)部控制開展財(cái)務(wù)管理既是煤礦企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)發(fā)展的重要要求，也是現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理制度的重要組成部分。煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從人力資源、制度機(jī)制、管理規(guī)范等方面采取積極的措施，不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

梁宇，1979年6月，學(xué)歷：碩士研究生，職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，工作單位：兗州煤業(yè)股份有限公司濟(jì)寧二號(hào)煤礦，研究方向：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。