莫讓工程項(xiàng)目資金成為行賄工具

1項(xiàng)目經(jīng)理賴昌月代表公司承接了某樓盤(pán)的工程項(xiàng)目，建設(shè)方管理嚴(yán)格，賴昌月覺(jué)得工程施工成本太高。

2為了降低工程成本，賴昌月決定和建設(shè)方搞好關(guān)系。

3建設(shè)方的董事長(zhǎng)倪家富關(guān)照分管副總沈琪對(duì)賴昌月的工程松一點(diǎn)。收了好處的沈琪就做了順?biāo)饲椤Ｙ嚥聦⒂糜诖螯c(diǎn)關(guān)系的開(kāi)銷都記入了項(xiàng)目資金的賬上。

4然而紙豈能包得住火，事情很快敗露，三人因?yàn)樾小⑹苜V罪行而面臨牢獄之災(zāi)。