胡爾遜

[摘要]隨著信息時(shí)代的到來，信息化環(huán)境下的每個(gè)企業(yè)都在不斷的革新，探尋出一個(gè)屬于自己企業(yè)在信息環(huán)境下的發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)成長至關(guān)只要；尤其是信息化相關(guān)企業(yè)在此環(huán)境下要學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，要更便捷的處理數(shù)據(jù)信息，探尋一個(gè)適合其自身的發(fā)展戰(zhàn)略。下面本文將對(duì)中國聯(lián)通為例對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞]中國聯(lián)通；信息環(huán)境；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

引言

隨著科技發(fā)展，信息化相關(guān)企業(yè)每天需要收集和處理，整理的信息數(shù)據(jù)量大更新的速度極快，其會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以成為企業(yè)的發(fā)展革新的一重要的革新，原始的處理數(shù)據(jù)的方法早已無法即時(shí)的處理如此龐大的數(shù)據(jù)信息，這就迫使其在信息環(huán)境下進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)職能經(jīng)歷了幾個(gè)重大的發(fā)展階段，從最初的核算工具論，發(fā)展至管理工具論到后來的會(huì)計(jì)信息論。會(huì)計(jì)始終服務(wù)于管理，自20世紀(jì)以來市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，現(xiàn)代會(huì)計(jì)隨之逐步形成管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分支。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同樣源于業(yè)務(wù)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，其本質(zhì)區(qū)別在于面向的對(duì)象不同，所以對(duì)于會(huì)計(jì)提供的信息以及提供方式的要求也不同。兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注于反映過去，管理會(huì)計(jì)關(guān)注于規(guī)劃未來。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要在于反映過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，強(qiáng)調(diào)客觀性原則及歷史成本原則。管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)算、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。管理會(huì)計(jì)面向未來的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過去是為了更好地控制現(xiàn)在和指導(dǎo)未來。（2）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首要強(qiáng)調(diào)信息的準(zhǔn)確性，管理會(huì)計(jì)首要強(qiáng)調(diào)及時(shí)性。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循一定的規(guī)則和程序，管理會(huì)計(jì)沒有特定的要求。

2、信息化環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的影響

會(huì)計(jì)作為一門社會(huì)科學(xué)，其理論與實(shí)務(wù)總是建立在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上的。所謂會(huì)計(jì)環(huán)境，就是指會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)賴以產(chǎn)生、存在、發(fā)展的客觀社會(huì)環(huán)境。這些客觀社會(huì)環(huán)境包括社會(huì)文化環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、教育環(huán)境等方面。會(huì)計(jì)環(huán)境的變化發(fā)展必然引起會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。

現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁進(jìn)，在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)為求得生存和可持續(xù)發(fā)展，一切要以顧客滿意度為依據(jù)，借助快捷的信息源，快速獲取市場和顧客需求信息，做出最有效的經(jīng)營決策。在這樣的環(huán)境下，與此相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助制造、以“零庫存”為目標(biāo)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)管理等企業(yè)生產(chǎn)管理思想和方法開始應(yīng)用，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)上則是作業(yè)成本計(jì)算會(huì)計(jì)制度的提出與應(yīng)用。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境受到了前所未有的挑戰(zhàn)。信息經(jīng)濟(jì)方便了企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與外界間的信息系統(tǒng)和信息共享。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在管理中的運(yùn)用，為企業(yè)各部門在網(wǎng)上協(xié)同工作和信息共享創(chuàng)造了條件，有利于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。而且由于企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)把企業(yè)內(nèi)部的信息放在不同的企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器上，從而可以有選擇地對(duì)外界用戶、企業(yè)的合作伙伴開放，使他們可以有限制地共享企業(yè)發(fā)布的各種信息和最新數(shù)據(jù)。信息經(jīng)濟(jì)作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其企業(yè)實(shí)體及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式以及相應(yīng)的管理模式都與傳統(tǒng)企業(yè)有很大差異。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生了根本的變化，主要體現(xiàn)在：（1）組織環(huán)境的變化。傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)基本上是以等級(jí)為基礎(chǔ)的、以命令控制為特征的“金字塔結(jié)構(gòu)”，企業(yè)內(nèi)部采取自上而下的垂直管理，強(qiáng)調(diào)權(quán)利分散，重視中心業(yè)務(wù)部門人事管理、預(yù)算和控制，明確區(qū)分政策制定和具體經(jīng)營。企業(yè)規(guī)模越大，中間管理層次就越多。這種組織結(jié)構(gòu)是在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)化大生產(chǎn)環(huán)境下發(fā)展起來的。顯然，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這樣的組織結(jié)構(gòu)面對(duì)瞬息萬變的競爭環(huán)境，其靈活性、適應(yīng)性和創(chuàng)新能力是很低的，無法取得其競爭優(yōu)勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能將模塊化，企業(yè)各組成部門的職責(zé)相對(duì)獨(dú)立，并且具有較充分的決策權(quán)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，以減少企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的中間層；企業(yè)的架構(gòu)將具有較大的柔性，使企業(yè)能根據(jù)生產(chǎn)和市場的變化，動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)的構(gòu)成。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的虛擬企業(yè)完全改變了傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不再是垂直的層次結(jié)構(gòu)，而是建立在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理上的網(wǎng)狀型組織結(jié)構(gòu)，虛擬企業(yè)內(nèi)部的功能己虛擬化，盡管可以完整地運(yùn)作設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等功能，但可能沒有執(zhí)行這些功能的組織。傳統(tǒng)的管理部門、會(huì)計(jì)組織將發(fā)生很大變化。（2）管理環(huán)境的變化。信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，激烈的市場競爭、顧客至上的經(jīng)營理念和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，再加上以互聯(lián)網(wǎng)為核心技術(shù)的社會(huì)信息化程度的不斷提高，極大地改變了傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式，傳統(tǒng)的以泰羅的“科學(xué)管理”為核心的企業(yè)經(jīng)營和管理的環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。這些變化必將會(huì)引起包括企業(yè)經(jīng)營過程再造、企業(yè)作業(yè)流程再造的企業(yè)經(jīng)營管理思想和方法的變化。

3、中國聯(lián)通信息化環(huán)境下的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

20世紀(jì)70年代開始，會(huì)計(jì)電算化事業(yè)高速發(fā)展，取得了令人矚目的效果。會(huì)計(jì)電算化極大提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，利用計(jì)算機(jī)取代人的非創(chuàng)造性腦力勞動(dòng)，具有手工會(huì)計(jì)無法相比的數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。在程序的控制下，計(jì)算機(jī)以極高的速度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、計(jì)算、傳遞等各種處理，只要程序和原始數(shù)據(jù)正確，其結(jié)果必然精確無誤，并且快速及時(shí)。更重要的是，會(huì)計(jì)電算化基于工具的優(yōu)化，推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理工作體制的變革。在手工條件下，人的主要精力放在記賬憑證以后的分類、匯總、登賬、核對(duì)、結(jié)賬、計(jì)算、報(bào)表等瑣碎事務(wù)上。在這些過程中，重復(fù)抄錄數(shù)據(jù)和大量的計(jì)算不僅浪費(fèi)大量人力，同時(shí)也很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。在電算化條件下，由計(jì)算機(jī)完成從對(duì)記賬憑證的處理直至?xí)?jì)報(bào)表生成的整個(gè)過程，意義不僅在于提升效率，更重要的是避免了人為干預(yù)，保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)向前端和后端轉(zhuǎn)移，主要工作一方面放在加強(qiáng)對(duì)原始單據(jù)和記賬憑證的整理和審核上，保證其正確無誤；另一方面放在對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析、研究上，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，對(duì)經(jīng)營進(jìn)行有效的輔助調(diào)控、計(jì)劃和決策。會(huì)計(jì)電算化對(duì)信息處理的優(yōu)化僅局限于財(cái)務(wù)工作內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門仍然存在信息斷層。會(huì)計(jì)電算化并沒能改變傳統(tǒng)核算方式，傳統(tǒng)核算方式下的諸多問題沒有得到解決。直到90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，ERP掀起企業(yè)信息化的新浪潮。ERP真正實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合的集成管理，對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，改變了企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)各自為政、互相割裂的局面。ERP通過財(cái)務(wù)模塊與業(yè)務(wù)模塊的接口實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理集成，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了新的平臺(tái)。

結(jié)語

總而言之，當(dāng)今時(shí)代，信息化技術(shù)發(fā)展日新月異，云技術(shù)的應(yīng)用不斷深化和完善，必將有更多的轉(zhuǎn)變推動(dòng)現(xiàn)代會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷進(jìn)行深入探索，思考更貼合本企業(yè)發(fā)展、更適應(yīng)不斷進(jìn)步的信息化技術(shù)的財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。中國聯(lián)通利用信息化的手段推動(dòng)了會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，積極進(jìn)行探索和實(shí)踐，希望可以繼續(xù)摸索出一套更適合未來會(huì)計(jì)發(fā)展的新模式。

參考文獻(xiàn)

[1]周成國，王化成.推進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理 提升中國聯(lián)通核心競爭力[J].通信世界，2005，26：24-25.