陰雅婷+王新業(yè)+韓虎+柏龑

2015年4月，《福布斯》發(fā)布2015全球家族企業(yè)100強(qiáng)榜單，沒有一家中國(guó)大陸企業(yè)上榜。從數(shù)據(jù)看，全球家族企業(yè)100強(qiáng)中，歐洲企業(yè)（48家）占據(jù)了將近半壁江山?！陡２妓埂氛J(rèn)為，這些上榜企業(yè)在代際過渡中的領(lǐng)導(dǎo)力十分高明，以至于他們能夠在維系家族控制的同時(shí)取得如此成就。

改革開放30多年來，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌，從無到有、從弱到強(qiáng)，企業(yè)數(shù)量已經(jīng)接近全國(guó)總數(shù)的80%，創(chuàng)造了全國(guó)一半的稅收，一批優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家也不斷涌現(xiàn)。未來5—10年，中國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家們將迎來交接班的高峰期、危機(jī)期和轉(zhuǎn)型期，如何將手中的接力棒傳遞給下一代已經(jīng)成為眾多民營(yíng)企業(yè)家普遍面臨的一個(gè)亟待解決的問題，這也直接關(guān)乎到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

中國(guó)當(dāng)下成熟的民營(yíng)企業(yè)家，在管理、溝通、商業(yè)模式的漸近式創(chuàng)新能力上很強(qiáng)，他們是過去多年間草根企業(yè)崛起的重要推力。民營(yíng)企業(yè)要想以顛覆性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)變，必須要憑借二代企業(yè)家們的智慧與手腕。民營(yíng)企業(yè)的傳承全面進(jìn)入——拼兒時(shí)代，一個(gè)好的繼承者，直接關(guān)系到企業(yè)的未來。