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消毒供應(yīng)中心人員培訓(xùn)常見問題分析及對策

2015-10-25 05:41楊和靜袁靖張
中國醫(yī)藥指南 2015年21期
關(guān)鍵詞:供應(yīng)科室消毒

楊和靜袁 靖張 燕

(1 解放軍第八六醫(yī)院消毒供應(yīng)中心,安徽 當(dāng)涂 243100;2 解放軍第八六醫(yī)院感染控制科,安徽 當(dāng)涂 243100;3 解放軍第八六醫(yī)院護(hù)理部,安徽 當(dāng)涂 243100)

消毒供應(yīng)中心人員培訓(xùn)常見問題分析及對策

楊和靜1袁 靖2張 燕3

(1 解放軍第八六醫(yī)院消毒供應(yīng)中心,安徽 當(dāng)涂 243100;2 解放軍第八六醫(yī)院感染控制科,安徽 當(dāng)涂 243100;3 解放軍第八六醫(yī)院護(hù)理部,安徽 當(dāng)涂 243100)

目的 探索消毒供應(yīng)中心工作人員培訓(xùn)方法,使其掌握相關(guān)專業(yè)知識和操作技能,有效地預(yù)防和控制院內(nèi)感染,確保醫(yī)療安全。方法 通過回顧2012年中心培訓(xùn)工作中存在的問題分析,對2013年培訓(xùn)工作進(jìn)行完善和改進(jìn)。結(jié)果 統(tǒng)計2013年中心人員考核合格率為100%,工作效率為90.5%,科室滿意率為97.5%,較2012年有明顯提高。結(jié)論 消毒供應(yīng)中心工作人員成分復(fù)雜、學(xué)歷層次高低不平,要提高工作質(zhì)量、提高工作滿意度,確保工作效率,必須強(qiáng)化工作人員培訓(xùn),提高工作人員的綜合素質(zhì)。

消毒供應(yīng)中心;人員培訓(xùn);問題及對策

醫(yī)院消毒供應(yīng)中心(central sterile supply department,CSSD)是醫(yī)院內(nèi)一個特殊的護(hù)理單元,是醫(yī)院各種無菌物品的供應(yīng)單位,也是控制醫(yī)院感染的重要科室[1]。其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染密切相關(guān),直接影響到醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,甚至威脅患者的生命安全。我院是一所綜合性醫(yī)院,實際開展床位500張,于2013年2月搬入新消毒供應(yīng)中心使用至今,現(xiàn)配有工作人員11名,護(hù)師4名,護(hù)士2名,平均年齡39歲。衛(wèi)生部2009年4月1日下發(fā)了醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范三項強(qiáng)制性衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確指出醫(yī)院CSSD的工作人員應(yīng)當(dāng)接受與其崗位職責(zé)相應(yīng)的崗位培訓(xùn)[2],為了更好的提高工作效率,我們對2012年的培訓(xùn)工作進(jìn)行回顧,查找問題,分析原因,在2013年培訓(xùn)過程中進(jìn)行完善和改進(jìn),情況報道如下。

1 存在問題

①科室人員對培訓(xùn)重要性認(rèn)識不足。科室人員對專業(yè)知識培訓(xùn)并沒有深入的了解,學(xué)習(xí)中有很大的盲目性。調(diào)查顯示,92.7%的科室人員認(rèn)為每天工作程序都一樣,沒有必要開展培訓(xùn),極大的阻礙了科室培訓(xùn)工作的開展。②培訓(xùn)效果不明顯,工作效率無提升。2012年全年考核均分75.25分、工作效率為83.9%、臨床滿意率為91%。③培訓(xùn)者缺乏培訓(xùn)技巧和方法。培訓(xùn)者在培訓(xùn)時總是照本宣科,語言平淡,缺乏培訓(xùn)互動的能力,導(dǎo)致學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)起來枯燥無味,削弱了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)積極性。

2 原因分析

①科室人員缺乏對當(dāng)前消毒供應(yīng)發(fā)展新動向的認(rèn)識,墨守成規(guī),機(jī)械性的完成工作,對消毒供應(yīng)重要性認(rèn)識不足,約80%科室工作人員認(rèn)為就是洗洗刷刷的事,不用培訓(xùn)也會做,專業(yè)技術(shù)工人由于沒有經(jīng)過CSSD專業(yè)知識培訓(xùn),對醫(yī)院感染、標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)防認(rèn)識不足[3]。②工作人員文化程度不同,本科在讀2名、大專4名、中專1名、專業(yè)技術(shù)工人只有初中文化,在采取同時間、同方式培訓(xùn)過程中,個人的理解和接受能力不同,工人的文化程度低、學(xué)習(xí)能力差、工資待遇低,觀念和知識落后,缺乏學(xué)習(xí)的主動性和積極性,浪費大量的時間和精力。③消毒供應(yīng)中心人員年齡偏大,專業(yè)技術(shù)工人占人員約45%,她們沒有臨床護(hù)理人員年輕、有活力,安于現(xiàn)狀,缺少進(jìn)取心,增加了培訓(xùn)的難度。

3 措 施

3.1增強(qiáng)意識,了解培訓(xùn)的必要性。消毒供應(yīng)中心工作的每一環(huán)節(jié)都直接影響醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,影響醫(yī)院感染的發(fā)生率,管理者應(yīng)該認(rèn)真解讀《醫(yī)院消毒供應(yīng)中心:管理規(guī)范》。重視和加強(qiáng)CSSD專業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn),是當(dāng)前工作的重點[4]。

3.2通過科室競聘選拔師資力量。選出科室資質(zhì)較長,專業(yè)性強(qiáng)的3名護(hù)理人員,參加省醫(yī)院CSSD質(zhì)控中心組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,返回后通過考核競賽、示范授課、民主測評等方法,綜合評分選出1名優(yōu)秀人員擔(dān)任總帶教。擔(dān)任理論授課或工作區(qū)域指導(dǎo)的老師均具有護(hù)師職稱、大專及以上學(xué)歷,并具有較強(qiáng)的崗位實際工作能力、良好的本專業(yè)知識及相應(yīng)的教學(xué)能力[5]。

3.3改進(jìn)培訓(xùn)方式

3.3.1分層培訓(xùn)。將科室人員分為三個層次、四個級別進(jìn)行培訓(xùn)。第一是護(hù)士層,由于護(hù)士的資歷相差較大,該組又分為10年以上和10年以下兩個級別,10年以上培養(yǎng)內(nèi)容為護(hù)理教學(xué)、科研和管理能力,采取科室小講課、撰寫論文等形式進(jìn)行。10年以下護(hù)士培訓(xùn)內(nèi)容為,熟悉掌握消毒供應(yīng)基本理論和技能、熟悉消毒滅菌的監(jiān)測及技能。第二是技工層,主要是參與消毒和設(shè)備維護(hù)的技術(shù)工人,培訓(xùn)內(nèi)容為消毒供應(yīng)基本理論及消毒滅菌的監(jiān)測及操作技能,以技能示范、小講課等方式進(jìn)行。第三是普工層,主要從事器械清洗、包裝及收送的普通工人,培訓(xùn)內(nèi)容為手衛(wèi)生、器械回收、分類清洗、器械檢查包裝、滅菌物品發(fā)放,穿脫隔離衣,超聲清洗機(jī)、全自動清洗機(jī)操作[6]。

3.3.2分組競賽與績效掛鉤。劃分三區(qū)人員,由三名護(hù)師擔(dān)任組長,每兩個月進(jìn)行一次,分別以理論考核、設(shè)備操作的方法選出優(yōu)勝組

[7],給予一定的獎勵(物質(zhì)和休假)同時記入績效考核,優(yōu)先評功評獎,增加人員學(xué)習(xí)的積極性。

3.3.3晨間提問。每天早會結(jié)束后利用5 min進(jìn)行提問,盡量做到人人都有提問的機(jī)會,加強(qiáng)工作人員的交流和溝通技巧及臨場發(fā)揮能力。

3.3.4過程培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中,培訓(xùn)小組組長在各工作組現(xiàn)場督導(dǎo),對重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)再次進(jìn)行現(xiàn)場講課、演示,不斷強(qiáng)化正確規(guī)范操作,并將操作流程和注意事項粘貼在各工作區(qū)墻壁上,讓工作人員抬頭可見,隨時可以對照。對在器械回收、清洗過程中出現(xiàn)的問題,及時糾正,實行演示一回示一再演示一再回示不斷循環(huán)[8]。在器械清洗機(jī)、超聲波清洗機(jī)的應(yīng)用過程中,會出現(xiàn)一些技術(shù)層次的問題,邀請相關(guān)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。

3.4加強(qiáng)消毒員的培訓(xùn)。消毒員必須參加?。ㄊ校┵|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開設(shè)的壓力容器培訓(xùn)班并考核合格取得特種作業(yè)人員上崗證,并在有效期之內(nèi)持證上崗[9]??剖疑蠉徢?,參加3個月的崗前培訓(xùn),內(nèi)容包括CSSD的基礎(chǔ)知識、崗位職責(zé)和操作流程,CSSD的區(qū)域劃分、潔污概念、選擇滅菌方法的原則、滅菌器的正確裝載和使用、滅菌效果的監(jiān)測、滅菌器的日常清潔與保養(yǎng)、常見儀器故障處理和應(yīng)急預(yù)案及個人防護(hù),一對一跟班教學(xué),通過考核合格后持證上崗。

4 結(jié) 果

通過改進(jìn)和完善培訓(xùn)方法取得的改變,見表1、2。

表1 2012年統(tǒng)計表

表2 2013年統(tǒng)計表

5 結(jié) 論

在展開消毒供應(yīng)中心培訓(xùn)過程中,深刻體會,培訓(xùn)不是一成不變,集中培訓(xùn)是基礎(chǔ),分層培訓(xùn)勢在必行,針對性培訓(xùn)是因材施教,培訓(xùn)效果直接影響工作質(zhì)量,消毒供應(yīng)中心工作人員能力提升是必然趨勢,是消毒供應(yīng)中心自身發(fā)展的需要,是醫(yī)院發(fā)展的需要,面對消毒供應(yīng)中心目前所處地位,要想得到別人的認(rèn)同,我們必須采取不同的方式、通過不同的渠道,強(qiáng)化和提升這支隊伍更好的服務(wù)于臨床。

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R187

A

1671-8194(2015)21-0296-02

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