楊通明

（貴州海河建設(shè)工程有限公司　貴陽　550000）

水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略

楊通明

（貴州海河建設(shè)工程有限公司貴陽550000）

本文主要對水利項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化策略進(jìn)行分析，闡述了施工成本控制和管理的現(xiàn)狀，然后描述了這個過程存在的問題，最后總結(jié)了施工成本控制與管理優(yōu)化的策略，其中主要內(nèi)容有：規(guī)范施工項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)對水利工程施工材料成本的控制、完善水利工程施工質(zhì)量過程的控制等。

水利工程項(xiàng)目；施工成本控制；管理優(yōu)化策略

我國科技的水平的提高，促進(jìn)了水利工程項(xiàng)目的不斷優(yōu)化，并在人們生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。水利工程施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，始終占有優(yōu)勢，應(yīng)合理控制施工成本，優(yōu)化管理方法。施工企業(yè)通過成本控制，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)針對水利工程項(xiàng)目施工成本控制情況和管理情況進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：

1　水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的現(xiàn)狀

水利工程在施工過程中，會涉及成本問題，如何在保證施工質(zhì)量的前提下，降低其施工成本，是控制的主要目的。合理控制施工成本能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并保證企業(yè)的安全性和低損耗性[1]。在這個過程中，成本管理是水利工程項(xiàng)目的主要工作，相關(guān)人員應(yīng)注重對成本的檢查與核算，合理制定水利工程項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)先對整個工程進(jìn)行預(yù)測，然后通過制定合理的規(guī)劃和預(yù)算方案，確保施工成本在合理的控制之內(nèi)。相關(guān)人員也要記錄施工中的人力消耗和資源損耗的情況，對成本進(jìn)行調(diào)控，保證其在一定范圍內(nèi)波動。

水利工程在進(jìn)行成本控制中，也存在一定問題，具體內(nèi)容如下：

（1）施工企業(yè)對工程項(xiàng)目的成本管理不夠重視。施工成本的控制情況，會對企業(yè)的目標(biāo)的制定和整合產(chǎn)生影響，如果相關(guān)人員沒有合理分析施工情況，會導(dǎo)致制定的成本目標(biāo)與實(shí)際情況不符[2]。

（2）工程成本在控制和管理中缺乏明確的依據(jù)。在水利工程中，不同的施工項(xiàng)目有不同的環(huán)境和規(guī)模，所以其施工成本無法進(jìn)行比較。如果施工企業(yè)不考慮工程項(xiàng)目的具體情況，就制定成本目標(biāo)，進(jìn)行施工，這種情況嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2　施工成本在控制和管理中存在的問題

一些水利施工企業(yè)，為了更好的實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制定了成本計(jì)劃，然后將其應(yīng)用在施工過程中，使企業(yè)合理控制成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在這個過程中，很多人員對施工成本控制的理解較少，單位內(nèi)缺乏系統(tǒng)的成本控制理念，人們的成本控制意識比較薄弱，從而導(dǎo)致施工成本在控制和管理中容易出現(xiàn)問題。

2.1缺乏系統(tǒng)的成本控制理念

一些水利工程施工單位認(rèn)為制定成本目標(biāo)非常簡單，并沒有充足的實(shí)際依據(jù)，一些企業(yè)甚至單憑施工經(jīng)驗(yàn)制定成本目標(biāo)，忽視了施工環(huán)境對施工成本的影響[3]。相關(guān)人員在對施工成本進(jìn)行控制的過程中，缺乏系統(tǒng)的成本控制理念和制度，無法實(shí)現(xiàn)有效控制。在水利施工中，不同的項(xiàng)目間有很多差異，例如施工結(jié)構(gòu)和施工量等，所以相關(guān)人員不能參考之前或其他工程的成本計(jì)劃進(jìn)行使用。所以如何制定出有效且合理的施工控制方法非常重要。

2.2施工成本控制管理意識不強(qiáng)

施工組織人員和生產(chǎn)人員是水利工程施工項(xiàng)目的主體，在施工成本管理中，具有重要意義。施工組織人員與生產(chǎn)人員如果沒有強(qiáng)烈的成本控制理念，會導(dǎo)致施工管理工作混亂，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)部門的工作[4]。一些施工單位的技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程的技術(shù)施工，施工組織人員只負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度，這種情況會導(dǎo)致施工成本在控制過程中，出現(xiàn)分化。所以施工成本控制與管理，應(yīng)保證全體人員參與，并使相關(guān)人員擁有控制施工成本的意識，使水利的施工成本得到合理控制。

3　優(yōu)化施工成本控制與管理的策略

3.1施工成本控制的主要方法

3.1.1記錄水利工程的施工過程

記錄水利工程的施工過程，是控制施工成本的一種方法，這種方法需要以細(xì)致且全面的觀察為前提，然后進(jìn)行規(guī)范化和詳細(xì)的整理。其記錄內(nèi)容主要有：水利工程的施工人員、使用的施工材料、施工設(shè)備消耗的資源與材料等等。

3.1.2規(guī)范施工項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)

相關(guān)人員應(yīng)參考水利工程施工承包合同的種類，以及施工企業(yè)的管理能力，制動合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要應(yīng)用科學(xué)的施工成本控制手段。在水利工程中，成本控制標(biāo)準(zhǔn)的高低，會直接影響水利施工成本的控制和管理效果[5]。相關(guān)單位為了更好的提升水利工程項(xiàng)目的施工成本，應(yīng)明確水利工程項(xiàng)目承包合同的內(nèi)容，然后分析施工企業(yè)的管理能力，最后采用有效的控制手段。應(yīng)用這種方法，水利工程在施工中擁有了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對成本的控制更加規(guī)范，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3整理和分析記錄的內(nèi)容

相關(guān)人員要對施工過程的記錄情況進(jìn)行分析，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。水利施工單位，應(yīng)對施工過程記錄進(jìn)行加工，使相關(guān)工作水平得到有效提升。在這個過程中，還要對這些信息進(jìn)行審核，確保記錄的內(nèi)容全面且準(zhǔn)確，能夠使施工單位進(jìn)行正確的成本控制，并為其奠定有利的基礎(chǔ)。在數(shù)據(jù)分析與整合的過程中，相關(guān)人員應(yīng)重視水利工程的動態(tài)變化，及時記錄，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的應(yīng)對方案。

3.2優(yōu)化施工成本管理的方法

3.2.1加強(qiáng)對水利工程施工材料成本的控制

相關(guān)人員應(yīng)對施工材料成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并進(jìn)行詳細(xì)分化，使其更加具體且準(zhǔn)確。在此基礎(chǔ)上，施工單位要合理規(guī)劃水利機(jī)械設(shè)備的使用情況，從而降低施工材料的浪費(fèi)[6]。如圖1所示，相關(guān)人員將盡量將質(zhì)量控制在最佳成本點(diǎn)。

圖1　

在水利工程施工中，要做好施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，要定期指派專人進(jìn)行維修和維護(hù)，從而避免機(jī)械出現(xiàn)故障，造成施工暫停。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，能夠加快其運(yùn)轉(zhuǎn)速度，增加材料的使用效率，從而減小了材料的使用量，達(dá)到對施工材料控制的目的。施工單位可以制定合理的驗(yàn)收制度，進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證材料質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對施工成本的有效控制。

3.2.2完善水利工程施工質(zhì)量過程的控制

從合同談判開始，到工程保修之日后，是水利工程項(xiàng)目施工的合同管理過程，相關(guān)人員應(yīng)注重提高水利施工的合同管理效果。在水利工程質(zhì)量管理中，加強(qiáng)對水利施工質(zhì)量的管理，并指派專人進(jìn)行定期檢查，保證工序的成本質(zhì)量得到了有效控制。水利工程應(yīng)一次成形，降低其返修的概率，避免出現(xiàn)人力、財(cái)力和物力的浪費(fèi)。在水利工程項(xiàng)目中，合同管理是相關(guān)人員需要遵循的重要內(nèi)容，是控制施工項(xiàng)目成本的有效依據(jù)，通過這種手段，能夠提高整體施工效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2.3細(xì)化水利工程施工成本的核算工作

水利施工項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)工作是成本核算，且具有重要地位，相關(guān)人員應(yīng)在施工項(xiàng)目的不同階段，整理好施工成本清單，然后對比和分析項(xiàng)目資金的使用情況。在這個過程中，要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目成本的控制，例如針對施工隊(duì)的工人支出、施工材料的支出、施工機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)支出等等。所以相關(guān)人員在進(jìn)行成本控制時，要將這些內(nèi)容全部納入到成本核算中。如果總計(jì)金額與成本控制標(biāo)準(zhǔn)相符，那么可以給與對應(yīng)個人及單位一定獎勵；反之，可以項(xiàng)目部門進(jìn)行內(nèi)部解決。

3.2.4加強(qiáng)對水利工程施工人力資源成本的控制

在水利工程成本控制中，施工人力資源成本是需要統(tǒng)計(jì)的成本之一，相關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)對工資的計(jì)劃和管理，促使施工人員的出勤率得到提高。在使用大型專業(yè)化的施工設(shè)備中，要考慮其用途較小，且價格較高，所以最好將此類設(shè)備的成本計(jì)入水利工程施工中。針對施工項(xiàng)目的社會成本，應(yīng)在具體的施工環(huán)境下，不斷完善對社會成本的控制。人工費(fèi)會站到水利施工還能夠成本的10%左右，所以在成本控制中，應(yīng)制定科學(xué)的勞動定額，從而減小工序的日常消耗，降低其成本，確保其在定額單價的情況下，增加對施工成本的管理和質(zhì)量，從而提高施工效率。

4　結(jié)束語

通過上文對水利工程施工成本的控制與管理的優(yōu)化研究，可以得知這個管理工作在施工過程中具有重要意義，能夠有效降低施工成本，增加施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)單位應(yīng)保證施工項(xiàng)目成本控制貫穿水利工程的整個過程，應(yīng)在每一個施工環(huán)節(jié)，保證施工成本得到有效控制，合理處理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理方面的協(xié)調(diào)工作，讓全體人員都擁有深刻的成本控制意識，從而保證這項(xiàng)水利工程的成本控制工作得到有效實(shí)施，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]田學(xué)成.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].珠江水運(yùn)，2014（6）：164～165.

[2]晁娟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2014（3）：119～120.

[3]鄭志強(qiáng).水利工程項(xiàng)目施工成本與管理優(yōu)化措施解析[J].黑龍江水利科技，2012（9）：114～115.

[4]朱利晟.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].管理觀察，2014（20）：179～180.

[5]龐斌.水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013（12）：139～140.

[6]劉偉，張千發(fā).水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].湖南水利水電，2011（2）：194～195.

TV512

A

1673-0038（2015）02-0171-02

2014-12-26

楊通明（1984-），男，侗族，貴州從江人，助理工程師，研究生，主要從事水利水電工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工作，主要研究工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理方向。