胡小園

從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩。穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，使他成為在席卷東南亞的金融危機(jī)中唯一未受影響的亞洲巨富。他被稱為“富翁中的富翁，領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”，曾八次被《福布斯》雜志評為世界首富。

從妾生子到世界首富，堤義明的人生極具傳奇色彩。20年間，他購買了日本1/6的土地，擁有1650億美元的龐大家產(chǎn)。由于他一貫的穩(wěn)健經(jīng)營作風(fēng)，使其成為在席卷東南亞的金融危機(jī)中唯一未受影響的亞洲巨富，他被稱為“富翁中的富翁，領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖”，曾八次被《福布斯》雜志評為世界首富。

以中國荀子為精神教父

松下幸之助曾贊譽(yù)：“堤義明君是集創(chuàng)業(yè)與守業(yè)于一身的第二代，他身上所特有的帝王素質(zhì)，如果是在古代，他就是中國唐太宗那樣的盛世明君，是中興之祖！”

索尼的創(chuàng)始人盛田昭夫也曾說：“當(dāng)今日本年輕的企業(yè)家中，沒有多少人可以像堤義明那樣有膽識，有才華，有決斷力?！彼€曾感嘆：“既生瑜，何生亮，我的最大不幸，就是我與堤義明生于同代。”

然而，隨著日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，日本經(jīng)濟(jì)陷入低迷，堤義明也開始從世界首富的輝煌中逐漸沒落，到2004年，他的財富已經(jīng)從1650億美元縮水到30億美元，福布斯世界富豪排名從第一位降到了159位。財富光環(huán)逐漸褪去，堤義明也逐漸淡出人們的視野。

堤義明再次粉墨登場時，卻顯得不那么光彩了。時年71歲的堤義明2004年3月3日在東京因涉嫌發(fā)布虛假財務(wù)信息和從事非法股票交易，觸犯證券交易法被捕，三個星期后，堤義明以一億日元獲準(zhǔn)取保候?qū)彙?004年4月16日日本東京地方法院開庭審理此案。法庭上，堤義明對自己的罪行供認(rèn)不諱。在庭審中，堤義明承認(rèn)了檢控方對他的上述指控，他說：“毫無疑問，（指控）事實(shí)無誤。作為西武集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)人，我對此罪責(zé)難逃。我非常抱歉?！?/p>

堤義明以荀子為終身教父，篤信荀子哲學(xué)，并被稱為“富翁中的智者，商人中的哲人”。 在談到自己的成功時，堤義明認(rèn)為自己是從中國古代的哲人荀子身上，得到智慧的啟發(fā)，經(jīng)過幾番涵養(yǎng)，終于成就他一生的事業(yè)和使命。他曾說：“我的成功來自兩個人，一個是我的父親，另一個是中國哲學(xué)家荀子。如果說堤康次郎是我的父親，那么荀子就是我的教父?！倍男袆雍蜕疃际菛|方式的，荀子式的忍讓和儉樸。

但這位風(fēng)光一世的“智者”卻老馬失蹄， 晚節(jié)不保。

耳濡目染父親的商業(yè)教誨

與許多白手起家的企業(yè)家不同，堤義明有祖?zhèn)骷覙I(yè)。雖然他不是創(chuàng)始人，但卻是真正把事業(yè)發(fā)揚(yáng)光大的那個人。

1935年，堤義明出生在日本一個富有的政商兩通之家。父親堤康次郎創(chuàng)立了家族企業(yè)西武集團(tuán)，在日本的政商兩界，都打下了良好的基礎(chǔ)。后來成為自民黨的元老人物，曾擔(dān)任過眾議院議長。

雖然堤康次郎在政商方面都很成功，但在私人生活上，卻是非?；靵y的，他有3個妻子，堤義明是第三個妻子就是妾所生的，而除此之外，外面還有許多外遇。

在日本，子承父業(yè)的傳統(tǒng)同中國是極其相似，并且是嫡長子繼承制。堤義明不是父親的第一個孩子，也不是元配所生，但卻能夠繼承祖業(yè)，這其中有一定的原因。當(dāng)時，長子堤清不滿父親的家庭觀念，放棄了繼承權(quán)，而次子堤清二，對于父親做生意時那種手段很不以為然，深受西方影響，與父親不是很和睦。

于是，堤康次郎把自己的精力都放在了聽話的小兒子身上。只能說，堤義明和父親相遇的時間很對，因為這時的堤康次郎已經(jīng)是一個和藹可親的長者，一個成功的商人，一個“完美的人”。小堤義明從小便以父親為自己的榜樣，學(xué)習(xí)他，為將來做一個完美的繼承人而努力。他也知道，以自己在家族的地位，唯一能夠幫他的只有父親，所以他和兩個哥哥完全不一樣，他對父親絕對服從。

可以說，堤康次郎對堤義明的教誨是成功的，他處處用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求兒子，傳授經(jīng)營之道。從父親的教誨中，堤義明明白了，做繼承人不能把自己同于一般人，要性格堅強(qiáng)，學(xué)會忍耐孤獨(dú)，獨(dú)立思考；他還同時經(jīng)常拜訪各位政界要人，為將來打好基礎(chǔ)。

就在父親的言傳身教中，堤義明不斷地成熟起來。在這段日子里，他的成就讓堤康次郎完全放心了。堤義明上大學(xué)后，就開始正式到公司里幫忙。他沿襲父親“開發(fā)以提高地價”的思路，決定在輕井澤地區(qū)建一所大型的溜冰場、高山滑雪場、多功能游泳池，這一設(shè)想比父親的思路更前進(jìn)了一步，不僅僅是開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，還發(fā)展到了休閑娛樂項目。從這里，堤康次郎看到了兒子的遠(yuǎn)見。

而在這段時間，堤義明也形成了自己的思想，在繼承父親的商業(yè)思路之后，他認(rèn)為，商場如戰(zhàn)場，如果說古戰(zhàn)場是靠蠻力廝殺，那么現(xiàn)代商戰(zhàn)是靠智慧，這是腦力的較量。

主動分家

1965年，堤康次郎因病去世了，未滿30歲的堤義明成為堤家的家長，是西武集團(tuán)的最高掌權(quán)者。當(dāng)時的西武集團(tuán)是一個中等規(guī)模的實(shí)體。在百貨、化工、鐵路、旅游方面都有一定的基礎(chǔ)。雖然堤義明上任了，但眾人看到是這樣一個貌不驚人的小毛頭，并不是很信服。畢竟，同父異母的兄長堤清二先他工作7年，還掌握了西武百貨的實(shí)權(quán)，還有那么多的元老。表面的平靜是暗地的波濤洶涌。

堤義明是個孝子，他嚴(yán)格遵從父親臨終時的囑托：“我死后10年內(nèi)，不要投資任何新的不動產(chǎn)。”而這10年，堤義明確實(shí)遵從了父親的教誨。表面上，事業(yè)好似沒多大進(jìn)展，但實(shí)際上，就當(dāng)時的情況而言，隨著不動產(chǎn)不斷上漲，不投資是適宜的。然而，與堤義明深沉有耐心的性格相比，哥哥堤清二（也是著名文人辻井喬）是反叛的，擴(kuò)張欲極強(qiáng)，見父親去世，就更要大展手腳了。于是，一時間，猛增了大批的連鎖店和百貨店。

堤義明十分明白這意味著什么，而這種分裂對集團(tuán)也是十分不利的。于是，1971年2月，堤義明主動約請堤清二詳談，將西武集團(tuán)一分為二，分為西武鐵道集團(tuán)和流通集團(tuán)，彼此獨(dú)立，這一行動對二人都是有利的。這標(biāo)志著堤義明真正擁有了西武鐵道集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，可以按照自己的思想來開創(chuàng)西武集團(tuán)的新紀(jì)元。endprint

財經(jīng)英雄

1975年，沉默10年的堤義明開始出手了，經(jīng)過深思熟慮，他決定退出地產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向以休閑、觀光為主的服務(wù)業(yè)。應(yīng)該說這是非常明智的選擇，退出地產(chǎn)業(yè)是大勢所趨，而以前西武集團(tuán)在服務(wù)業(yè)也曾經(jīng)有所實(shí)踐，這些都是有利的條件。但堤義明的想法并不就這樣停止了。在進(jìn)行休閑、觀光的投資項目時，堤義明又有了自己的獨(dú)特思考：一個孤立的娛樂項目很難吸引大眾的眼光，只有當(dāng)一個地方風(fēng)景優(yōu)美、交通便利、飯店舒服、周圍娛樂項目多多，這才能夠成為熱點(diǎn)、亮點(diǎn)。

于是，他購置大片土地，進(jìn)行大規(guī)模、綜合性開發(fā)，讓這個地方成為旅游觀光勝地，進(jìn)行地區(qū)性開發(fā)，在堤義明腦海中形成了。首先第一個試驗田是東京地區(qū)的品川地區(qū)，這時堤義明的品川王子大飯店已經(jīng)修好，但效益一般。而在增建了溜冰場、滑雪場這些娛樂設(shè)施之后，飯店效益大增。著名的索尼公司總裁盛田昭夫，每次出國談生意之前都要首先住進(jìn)品川王子大飯店放松一下。以后更是形成了一批著名的固定客戶。

這個試驗一成功，堤義明又迅速出擊，又相繼在苗場、北海道富良野、巖手縣霞石、箱根等地興建起西武休閑飯店，并和苗場一樣，實(shí)施綜合開發(fā)。堤義明在北海道富良野興建的滑雪場，是當(dāng)時該地區(qū)第一座度假滑雪場，因而吸引了大批日本國民的光顧，西武休閑飯店也隨之門庭若市。1981年，堤義明在巖手縣的霞石地區(qū)，開發(fā)了一座與富良野一樣的滑雪場。這里是巖手縣內(nèi)唯一最適合開發(fā)滑雪場的地方，因此，他可以享有獨(dú)占市場的效應(yīng)。

接著，堤義明又相繼在其他一些旅游度假圣地，秉承穩(wěn)健堅實(shí)的原則，實(shí)施綜合開發(fā)，在開發(fā)的過程中，堤義明秉持著“一定以當(dāng)?shù)厝嗣窭鏋槌霭l(fā)點(diǎn)”、“絕不插手當(dāng)?shù)卣巍?、“造福?dāng)?shù)亍钡脑瓌t，為開發(fā)地的繁榮發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，這與當(dāng)時人們印象里商人的唯利是圖大相徑庭。為此，還有許多地方官員親自拜訪堤義明，希望他能去當(dāng)?shù)亻_發(fā)。

感激和奉獻(xiàn)，這是堤義明從父親那里繼承而來的西武社旨，這不僅是員工對顧客的心境，同時也應(yīng)該是員工對公司的一種感情。這種精神就是西武成功的原因，是員工不愿離開的原因，就是西武精神。

在堤義明的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)迎來了超額的豐收，地區(qū)開發(fā)成為西武集團(tuán)的主要發(fā)展方向和利益主要來源。上世紀(jì)80年代，堤義明趁著日本泡沫經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)西武王國進(jìn)入最高峰。因為對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有功，堤義明還一度被封為 “日本財經(jīng)界的英雄”。

體育商界領(lǐng)袖

堤義明不會就此滿足，在地區(qū)性開發(fā)興起的同時，他看到了其中的雷同趨勢，而隨著時代的前進(jìn)，年輕人愈來愈追求偶像。于是，他想從新的方面來挖掘一下，來滿足大眾的新要求。

1979年，堤義明收購了獅子棒球隊。他盡管不懂棒球，卻看中了棒球這個普及的、具有刺激性和冒險性的體育項目。事實(shí)證明，后來棒球在日本幾乎是國球。他把這支隊伍按照企業(yè)來經(jīng)營，接手的第一年，西武獅子隊場場輸球。但是到了第2年、第3年就躍升為第4名，1983年榮登日本職業(yè)棒球聯(lián)賽的總冠軍。與此同時，他又加強(qiáng)球場經(jīng)營，要求“我們的球場必須有自己的特色，以服務(wù)質(zhì)量第一口號”。他的紀(jì)念品銷售每年達(dá)30億～40億日元，是銷售量居第2位的10倍。沿著這個思路，他又在網(wǎng)球、滑雪等多項體育項目上耕耘、收獲，成為日本體育界的巨腕人物，曾任日本體育協(xié)會副會長，并代表日本體育協(xié)會出席奧運(yùn)會。

深得父親真?zhèn)鞯牡塘x明當(dāng)然能夠洞悉政商共生關(guān)系，善于把權(quán)力資源轉(zhuǎn)換成家族資產(chǎn)。他經(jīng)營的太子飯店集團(tuán)，一直是各地政界人士聚會的熱門場所。小泉純一郎首相從2001年4月上臺到2005年2月底，安排在太子飯店的會客宴請次數(shù)多達(dá)288次，簡直就是第二首相府。這是堤義明所以能夠在日本商業(yè)上洞察先機(jī)的一個獨(dú)特背景。

為了獲得長野奧運(yùn)會主辦權(quán)，堤義明給奧運(yùn)會博物館捐款1億美元。這是國際奧委會有史以來收到的最大的單筆捐款，因此堤義明與薩馬蘭奇的名字永久性地刻在了奧運(yùn)博物館。而商人堤義明也最終成為長野冬奧會的最大受益者。據(jù)悉，長野冬奧會日本方面開支150億美元。長野到東京的快速列車耗資65億美元，高速公路69億美元。高速列車和高速公路沿線，有很多堤義明的滑雪場和高爾夫球場以及商業(yè)中心。長野獲得冬奧會的主辦權(quán)，等于讓日本納稅者為他和他的集團(tuán)承辦奧運(yùn)工程獲利開辟了道路。

可以說，堤義明實(shí)現(xiàn)了自己的理想，實(shí)現(xiàn)了父親對自己的期望，無論是在財富上，還是在名譽(yù)上，他都是成功的。（編輯/南風(fēng)）endprint