王德祿

席卷全球的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛涌起，慢拍一步并不等于喪失機遇；雖慢一步但若與弄潮先行者緊密聯(lián)手，并且充分發(fā)揮歷史積淀的資源與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，則仍將能挺立潮頭，重新崛起！

2015年5月23日-26日，長城所組成四人考察團，赴班加羅爾進行了為期3天的考察，對班加羅爾的發(fā)展產(chǎn)生了一些直觀的印象。2009年，我們做世界一流園區(qū)研究時，班加羅爾是我們研究的一個重點對象，對其進行了系統(tǒng)的研究。依據(jù)這些情況，我對班加羅爾作出如下評述：1、班加羅爾是全球化的產(chǎn)物；2、班加羅爾的問題是創(chuàng)業(yè)不活躍、跟不上全球產(chǎn)業(yè)變化的速度；3、中國高新區(qū)與班加羅爾的合作恰逢其時。

班加羅爾是全球化的產(chǎn)物

班加羅爾是印度的大學(xué)及研發(fā)機構(gòu)最為密集的地區(qū)之一，被印度人稱為印度的“IT首都”、“科學(xué)技術(shù)首都”。在班加羅爾有10所綜合性大學(xué)和70多所技術(shù)學(xué)院，有印度最大的幾家風(fēng)險投資公司，如TDICT、DRAPER、WALDEN、NIKKO、E4E等，有大約30萬軟件專業(yè)人員在30多個園區(qū)工作。關(guān)于班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我認(rèn)為有兩點必須給予格外重視：

首先，班加羅爾是經(jīng)濟全球化背景下抓機會的產(chǎn)物。關(guān)于班加羅爾IT產(chǎn)業(yè)，特別是軟件產(chǎn)業(yè)崛起的原因，已有很多人做了研究和總結(jié)，人們普遍形成的共識有五點：第一，印度擁有得天獨厚的英語語言優(yōu)勢。印度獨立之前曾有200多年英國殖民時期，英文為當(dāng)時印度的官方語言。即使在1947年印度獨立之后，也因其國內(nèi)有106種語言，500余種方言，且沒有任何一種語言被印度的大多數(shù)人所使用，因而至今英文仍然是中央和邦級政府的兩種官方語言之一（另一官方語言是印地語）。第二，印度的教育，特別是其獨立之后近70年間建立的在數(shù)學(xué)、計算機、通訊等具有優(yōu)勢的高等教育體系，為IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育了大量優(yōu)秀人才。第三，印度國內(nèi)高等人才的低工資水平在國際IT市場上占有明顯的成本競爭優(yōu)勢。第四，印度政府自上世紀(jì)60年代開啟的鼓勵到發(fā)達國家的留學(xué)政策和自上世紀(jì)80年代末90年代初開啟的IT產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及90年代末全力推行的IT軟件發(fā)展系列政策，均為印度IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備了資源和條件。第五，也是我最為看重的，即在經(jīng)濟全球化背景下，班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)與美國硅谷之間密切的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。其中，最重要、最直接，也可以說最重大的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系和發(fā)展機遇就是當(dāng)年以美國為代表的IT領(lǐng)域中急迫需要解決的“千年蟲”危機。為解決這一危機，催生了已在印度萌芽、進而實現(xiàn)了大規(guī)模高速發(fā)展的IT外包軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)。應(yīng)該說，前四個因素更多是歷史性的、印度國內(nèi)的基礎(chǔ)和條件，而第五個則是具有導(dǎo)火索性質(zhì)的、機遇性質(zhì)的因素。在全球化背景下，如果抓不住這個機遇因素，則前四個因素很難直接發(fā)揮其效應(yīng)。

其次，專業(yè)園區(qū)發(fā)展模式促進了班加羅爾軟件產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。走遍印度各大城市，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相當(dāng)滯后。特別是公共交通、現(xiàn)代通訊和現(xiàn)代化的辦公樓宇等等，不盡人意。但是在班加羅爾，卻有30多個內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施完善、公共商務(wù)環(huán)境發(fā)達、整體環(huán)境建設(shè)美觀整潔的IT產(chǎn)業(yè)園。班加羅爾的高技術(shù)大公司，無論是外資的、內(nèi)資的均設(shè)在其中，享受著產(chǎn)業(yè)園之外無法達到的良好發(fā)展環(huán)境。

我們認(rèn)為，這是印度和中國這樣的發(fā)展中國家，在整體經(jīng)濟發(fā)展相對落后的狀態(tài)下，發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的十分有效，甚至是唯一有效的發(fā)展方式。即：創(chuàng)造一個局部優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，讓新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)在其中實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進而再帶動周邊地區(qū)實現(xiàn)整體快速發(fā)展。

最后，以班加羅爾電子城為代表的園區(qū)自治管理模式，值得我們重視。5月26日上午，我考察了班加羅爾電子城。負(fù)責(zé)管理電子城的產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席Rama女士接待了我們。據(jù)介紹，該電子城有880公頃，現(xiàn)在駐有180家電子科技企業(yè)，其中國際著名大企業(yè)有惠普、微軟、西門子等，印度本土最著名的軟件公司infosys 也在其中。該電子城從啟動建設(shè)至今已經(jīng)有30多年歷史，其開發(fā)建設(shè)模式是由邦政府下屬的電子產(chǎn)業(yè)促進公司做規(guī)劃，邦政府從私人手里購買土地，然后根據(jù)規(guī)定要求把土地分別賣給入駐的大公司，由大公司投資建設(shè)，由園區(qū)入駐企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)協(xié)會負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保養(yǎng)公共設(shè)施，維護園區(qū)內(nèi)公共安全，開展企業(yè)間各類互動活動等。目前班加羅爾先后建立了三十多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，大多學(xué)習(xí)借鑒這個模式。最讓我吃驚的是：自2013年開始，邦政府對電子城的管理機構(gòu)——產(chǎn)業(yè)協(xié)會授權(quán)，使其成為一個自治的準(zhǔn)政府機構(gòu)。目前，該自治機構(gòu)擁有邦政府授予的征稅權(quán)，所征得的稅款用于園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護，有關(guān)治安、教育、醫(yī)療等社會管理工作也由該自治機構(gòu)承擔(dān)。這樣的園區(qū)自治模式在卡那達卡邦是第一家，也是目前為止唯一的一家。問到州政府為何授權(quán)，得到的答案也讓我們意外：因該園區(qū)內(nèi)知名人士被選為邦議員以后，寧愿留在本地而不愿去邦首府工作，為了讓他們更好地發(fā)揮作用，就授予了該園區(qū)自治權(quán)。我認(rèn)為，對園區(qū)授權(quán)自治，是符合近年來發(fā)達國家的分散化公共治理的發(fā)展趨勢的。相比之下，這樣的“自治”，在我國是不可能實現(xiàn)的。

另外，在考察中不止一人提出，現(xiàn)在許多在大公司工作的年輕人，工作4至5年以后想出來自己創(chuàng)業(yè)。這一點讓我看到了未來班加羅爾發(fā)展的潛質(zhì)。

班加羅爾的問題是創(chuàng)業(yè)不活躍

盡管當(dāng)前班加羅爾被人們稱為“印度的硅谷”、“印度IT之都”，但我也深刻感受到班加羅爾發(fā)展中存在的問題。

首先，班加羅爾科技園中小企業(yè)不活躍，創(chuàng)業(yè)不活躍。

例如，在我們參觀的班加羅爾電子城里，8.8平方公里范圍內(nèi)僅有180家電子科技企業(yè)。在有名的班加羅爾國際科技園（ITPB）0.28平方公里范圍內(nèi)，也只有160家企業(yè)入駐。目前在班加羅爾全市，大約有5000余家高技術(shù)企業(yè)，其中IT企業(yè)2000余家。相比較中關(guān)村海淀園內(nèi)目前擁有九萬余家高技術(shù)企業(yè)，且近幾年每年新增近萬家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，班加羅爾明顯存在中小企業(yè)不多，創(chuàng)業(yè)不夠活躍的問題。

同時，以國外大公司主導(dǎo)的外向型軟件外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，是滿足境外市場，決策主導(dǎo)權(quán)在國外大公司，產(chǎn)業(yè)發(fā)展隨境外市場變化而起伏波動。當(dāng)國外大公司原有的市場被新興的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵占、替代之時，也必然是為國外大公司服務(wù)的產(chǎn)業(yè)衰退之時。

也正因為這些問題的存在，在班加羅爾的孵化機構(gòu)也存在數(shù)量不多、面積有限的問題。在我們訪問班加羅爾期間，無論是邦政府的經(jīng)濟投資發(fā)展促進辦公室還是其民間咨詢機構(gòu)，都表達了希望與中國合作建設(shè)孵化器的愿望。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)崛起大潮中，印度的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展明顯滯后于中國。

當(dāng)前移動互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)大潮席卷全球，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)應(yīng)運而生。凡是能夠抓住這一浪潮帶來的巨大商機的企業(yè)和國家，就能夠在未來世界經(jīng)濟發(fā)展中占有一席之地，甚至占據(jù)制高點，引領(lǐng)新的全球性產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在近幾年新起的、站在投資人角度尋找最具投資價值的“獨角獸企業(yè)”研究中，移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的企業(yè)成為投資者最青睞的企業(yè)。在不同研究者提出的市場估值達十億美元以上的獨角獸企業(yè)名單中，以移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中的企業(yè)居多，其中，又以美國獨角獸企業(yè)數(shù)量有129家，位居全球第一，占約一半以上；而中國的獨角獸企業(yè)有24家，位居第二。獨角獸企業(yè)的研究，反映的恰恰是誰在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中抓住了商機。而這些名單中，印度僅有7家企業(yè)，顯然印度企業(yè)在抓住移動互聯(lián)網(wǎng)商機中比中國企業(yè)慢了一拍。

移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的歷程并不長，其起源與軟件企業(yè)和第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著極為密切的淵源關(guān)系。依照印度軟件產(chǎn)業(yè)在世界IT產(chǎn)業(yè)中的歷史地位，原本不該如此滯后。之所以出現(xiàn)當(dāng)前的狀況，一方面與本文前述兩個原因相關(guān)，另一方面也與政府在某些方面的意識觀念落后，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢不敏感，政策不到位直接相關(guān)。

政府沒能像上世紀(jì)80-90年代預(yù)見到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢一樣制定有效促進政策。首先，近二三十年來，印度政府沒有充分認(rèn)識到中小軟件應(yīng)用開發(fā)企業(yè)對國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極促進作用，缺少充分的支持中小企業(yè)發(fā)展的配套政策。其次，單純依賴商業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)IT產(chǎn)業(yè)園的單一發(fā)展模式，忽略了政府，特別是發(fā)展中國家的政府應(yīng)承擔(dān)的對國內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)培育、培養(yǎng)和引導(dǎo)的使命，使IT產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展缺少前瞻性的發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)。第三，對本次席卷全球的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、特點不敏感，沒有像中國各級政府一樣積極行動，實施諸如擴大完善企業(yè)孵化器，建設(shè)企業(yè)加速器、科技城，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶植基金等等有效的政策措施和環(huán)境，從而使幼小的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于自生自滅狀態(tài)。第四，沒能看清在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互融合發(fā)展以及以專業(yè)化服務(wù)為主導(dǎo)的新趨勢，仍一味強調(diào)要引進發(fā)展IT制造業(yè)。

中國高新區(qū)與班加羅爾的合作恰逢其時

深入分析班加羅爾軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重新崛起的路徑，可以看到：席卷全球的移動互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛涌起，慢拍一步并不等于喪失機遇；雖慢一步但若與弄潮先行者緊密聯(lián)手，并且充分發(fā)揮歷史積淀的資源與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，則仍將能挺立潮頭，重新崛起！

首先，中印合作是班加羅爾重新崛起的機遇。在移動互聯(lián)網(wǎng)全球化時代，中國的企業(yè)和政府已經(jīng)在電子商務(wù)、智能政務(wù)、智能醫(yī)療、智能教育等眾多互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)領(lǐng)域做了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與布局。而這些眾多領(lǐng)域的發(fā)展必須要有移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等高技術(shù)的支撐。印度軟件產(chǎn)業(yè)近十年一直沿著價值鏈高端發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)在高技術(shù)含量的大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域有著深厚的積淀。中印雙方在這些產(chǎn)業(yè)價值鏈的高端開展合作，定會帶動兩國在移動互聯(lián)網(wǎng)的各個應(yīng)用領(lǐng)域中互有你我，共同占據(jù)發(fā)展先機，實現(xiàn)互利共贏的合作目的。

其次，軟件人才是中國園區(qū)與班加羅爾合作的基礎(chǔ)。在移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，最重要、最寶貴的創(chuàng)新資源是人才。印度在軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中高端人才的積累，是支持兩國合作目標(biāo)實現(xiàn)的重要條件。在中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)重點布局的高新區(qū)內(nèi)，在印度班加羅爾等印度南部科技園區(qū)里，雙方通過多層次的人才交流與具體項目合作，將是雙方優(yōu)勢互補合作的新范式、新途徑。

最后，中國科技園區(qū)與班加羅爾合作前途無量。目前，中國高新區(qū)中已經(jīng)重點布局發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的有中關(guān)村科技園區(qū)、深圳高新區(qū)、廣州高新區(qū)和成都高新區(qū)等。在這些園區(qū)中，企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體，市場需求引導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府的責(zé)任是為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。這些科技園，都可以成為中印新興產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展的載體，無論是中國企業(yè)進入印度，還是印度企業(yè)進入中國，都可以通過科技園區(qū)之間的合作建立通道，促進企業(yè)在園區(qū)集聚發(fā)展。同時，中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，如華為、阿里巴巴、小米等，已經(jīng)采取行動進入印度合作發(fā)展，今后會有更多的與之配套的中國企業(yè)將隨之與印度當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，中印企業(yè)將共筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)圈，實現(xiàn)雙贏的合作發(fā)展。

（作者系北京市長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長，企業(yè)戰(zhàn)略、區(qū)域創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、科技政策、知識管理領(lǐng)域咨詢專家。）