牛智民

（華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦，甘肅平?jīng)?744100）

對(duì)煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的思考

牛智民

（華亭煤業(yè)集團(tuán)公司陳家溝煤礦，甘肅平?jīng)?744100）

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，一些煤礦企業(yè)面臨著青年人才的流失和引進(jìn)高技能人才的困難。主要表現(xiàn)在：一些青年學(xué)生不愿意在煤礦就業(yè)；新補(bǔ)充的青年職工大部分素質(zhì)不高，新老職工青黃不接，面臨技術(shù)斷代等風(fēng)險(xiǎn)。煤礦企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)顯得更為迫切。

企業(yè)人才 培養(yǎng)機(jī)制 思考

1　改善青年職工收入

人要生存必須有一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，特別對(duì)煤礦企業(yè)而言環(huán)境艱苦，條件較差，對(duì)人才更要有相對(duì)較高的收入保障，才能把需要的高素質(zhì)人才吸引并留住。煤礦企業(yè)一方面要適當(dāng)提高新進(jìn)大學(xué)生的初期工資待遇和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新招大學(xué)生試行發(fā)放安家費(fèi)或安家補(bǔ)貼；對(duì)租住公寓樓的要按學(xué)歷規(guī)定限制住宿人數(shù)，房租上要按學(xué)歷進(jìn)行補(bǔ)貼，為高學(xué)歷、技能型人才創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，以彌補(bǔ)工作環(huán)境上的不足，達(dá)到吸引人才的目的。

2　協(xié)調(diào)崗位資源為優(yōu)秀人才提供成才平臺(tái)

對(duì)煤礦現(xiàn)有人才，要盡可能創(chuàng)造條件為優(yōu)秀人才提供成才平臺(tái)，為其有效發(fā)揮潛能搭設(shè)舞臺(tái)，讓他們?cè)诠芾韻徫簧鲜┱共湃A，做出成績(jī)。

一是對(duì)新入礦青年學(xué)生分配在基層連隊(duì)或生產(chǎn)技術(shù)科室任技術(shù)員進(jìn)行鍛煉，半年或一年后交流到其它基層單位或其他技術(shù)科室再行鍛煉。使他們熟悉掌握煤礦各工種、各連隊(duì)、相關(guān)技術(shù)科室的工作環(huán)境和工作性質(zhì)及特點(diǎn)，為積累工作經(jīng)驗(yàn)和提高技能水平奠定基礎(chǔ)。

二是對(duì)連隊(duì)和技術(shù)科室專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流，使原來(lái)在連隊(duì)的技術(shù)人員調(diào)到科室任專(zhuān)業(yè)主管，原來(lái)在科室的技術(shù)人員任命為技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)下基層再行鍛煉。交流使用，有意培養(yǎng)技術(shù)骨干和管理人才。

三是建立多元化晉升途徑。根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)不同，建立管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作等多途徑晉升渠道。因管理崗位有限，可設(shè)立技術(shù)職級(jí)等級(jí)，達(dá)到一定年限和技能取得同樣收入，避免工作多年不能晉升時(shí)沒(méi)有相同待遇的現(xiàn)象。

3　通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)人才

根據(jù)崗位目標(biāo)對(duì)比職工現(xiàn)有學(xué)歷、管理和技能水平，了解其存在的能力差距并想方設(shè)法進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和提高，使職工整體知識(shí)結(jié)構(gòu)得到及時(shí)更新和補(bǔ)充，最終減少或消除這些差距以適應(yīng)崗位要求。

一是分崗分人提供針對(duì)性培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和階段性實(shí)際需要，立足當(dāng)前工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)不同人員制定不同培訓(xùn)課程、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。對(duì)新職工采取簽訂師徒合同，規(guī)定師徒必須同班組，考試合格后給予師徒同等補(bǔ)助等方式培養(yǎng)；對(duì)新入職大學(xué)生，按不同專(zhuān)業(yè)分別確定不同培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。

二是靈活多樣改進(jìn)培訓(xùn)方式。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合、“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合、在職培訓(xùn)與繼續(xù)教育相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與技能培訓(xùn)相結(jié)合、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，根據(jù)煤礦企業(yè)特點(diǎn)大力推行崗前、崗位、短期脫產(chǎn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和交流輪崗等靈活多樣、行之有效的培訓(xùn)方式，開(kāi)展崗位練兵、技能比武和學(xué)習(xí)觀摩交流活動(dòng)，使培訓(xùn)工作更加貼近職工、貼近實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效性。

三是選拔培養(yǎng)年輕后備干部。完善后備干部選拔制度，堅(jiān)持組織考評(píng)與群眾民主推薦相結(jié)合，建立并完善后備干部信息檔案；有意識(shí)安排后備人才交流輪崗鍛煉和承擔(dān)重要任務(wù)，促進(jìn)后備人才成長(zhǎng)；大膽提拔使用政治素質(zhì)好、工作實(shí)績(jī)明顯、富有創(chuàng)新敬業(yè)精神、群眾公認(rèn)好的年輕干部在相應(yīng)崗位上施展才華。

四是加大人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)的投入力度。足額提取培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，對(duì)人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)加大投入，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備、完善現(xiàn)代視聽(tīng)設(shè)備，使培訓(xùn)更直觀，提高培訓(xùn)效率；逐步開(kāi)展并有計(jì)劃選送優(yōu)秀人才參加各類(lèi)高層次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、管理理念和方法，提高理論水平和實(shí)踐能力。

4　完善人才選用和激勵(lì)約束機(jī)制

一是建立企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘和試用制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)聘，堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，通過(guò)筆試、面試、演講等逐層淘汰選拔出工作實(shí)績(jī)、能力、綜合素質(zhì)突出和符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，使干部職工有動(dòng)力也有壓力，工作中更愿意發(fā)揮積極主動(dòng)性。

二是建立以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。規(guī)范崗位分類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，建立一套以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的良好的績(jī)效考核體系，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才，做到以素質(zhì)論高低，以能力比強(qiáng)弱，以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣。

三是建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、靈活多樣的分配激勵(lì)機(jī)制，理性、量化、科學(xué)地設(shè)定各類(lèi)人才標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)工資水平，公開(kāi)、公平、公正地運(yùn)用上述考核評(píng)價(jià)結(jié)果承認(rèn)職工的付出。調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，對(duì)關(guān)鍵人才給予充分激勵(lì)，使其勞動(dòng)貢獻(xiàn)能獲得合理回報(bào)；實(shí)行“以崗定薪”法，各級(jí)各類(lèi)人才只要表現(xiàn)出色就會(huì)被安排在收入較高的崗位上，可以產(chǎn)生一種相對(duì)滿(mǎn)意度。同時(shí)要把激勵(lì)機(jī)制與培訓(xùn)、溝通、考核、輪崗等手段相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，并建立與之相對(duì)應(yīng)的約束機(jī)制。

5　培育優(yōu)秀企業(yè)文化提高滿(mǎn)意度

職工積極性和忠誠(chéng)感是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。企業(yè)要把人才留住，通過(guò)各種方式使他們?cè)黾邮杖胫皇且粋€(gè)方面，同時(shí)還要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)理念、文化、行為規(guī)范等各種方式和渠道營(yíng)造相互尊重、相互理解、相互幫助、富有人情味的工作環(huán)境和職工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良好組織氛圍。

一是樹(shù)立典型。對(duì)在企業(yè)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的青年人才，采取評(píng)選“崗位能手”、“品牌青工”等形式，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)和輻射作用，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

二是建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工雙向溝通的渠道。通過(guò)座談會(huì)、交流論壇、滿(mǎn)意度調(diào)查、合理化建議等方式，經(jīng)常性開(kāi)展企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工的交流溝通活動(dòng)，傾聽(tīng)他們的心聲，讓他們了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并參與管理，同時(shí)也要積極為職工特別是優(yōu)秀人才提供展現(xiàn)才華的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)诰窈腿烁穹矫娴玫阶鹬?，感受到從上到下每一個(gè)人的投入都是有價(jià)值的。

三是實(shí)行企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)。根據(jù)職工意愿和煤礦企業(yè)實(shí)際崗位需求，適度放開(kāi)部分崗位供職工交流，讓他們體驗(yàn)不同崗位、不同工作條件和環(huán)境，消除疲勞心態(tài)。

總之，煤礦企業(yè)要真正樹(shù)立“以人為本”的管理理念，把促進(jìn)人才健康成長(zhǎng)和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置，為企業(yè)各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀人才提供施展才能的廣闊空間和舞臺(tái)，努力完善和營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的機(jī)制和環(huán)境，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步健康可持續(xù)發(fā)展。