譚恒波

（扶綏縣碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西崇左市　532100）

論述建筑工程施工進度控制與管理

譚恒波

（扶綏縣碧園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 廣西崇左市532100）

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，作為建筑工程比較關(guān)鍵的階段，其管理和進度控制將直接影響到項目整體建設(shè)的施工速度。所以，為了建筑工程施工能夠保證質(zhì)效的如期進行，必須要采取有效的科學舉措加強建筑工程施工的進度管理與控制，從而更好的保證投資預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。

建筑工程；施工；進度控制；管理

引言

建筑工程質(zhì)量控制、施工進度控制、工程成本控制共同組成現(xiàn)代建筑工程項目管理的三大控制目標，隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，建筑工程的施工工期與經(jīng)濟成本費用息息相關(guān)，假如建筑工程不能按期完工，一方面會影響投資效益，另一方面也會導(dǎo)致施工成本的增加。所以，做好建筑工程施工進度控制與管理，不管是對于保障承包方、還是保障建設(shè)方的經(jīng)濟成本效益來說，意義都十分重大。

1　建筑工程施工的進度控制和管理概述及地位作用

建筑工程施工是一項多變性、動態(tài)性的項目，如果能在工程的施工過程中，對其實施有效的進度管理和控制，不僅可以準時履行合同，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，還能提高企業(yè)的自身的經(jīng)濟效益，可以更好的促進企業(yè)單位的發(fā)展。其地位作用主要體現(xiàn)在以下兩個方面：

（1）建筑工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。①由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用大幅增加；②延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失；③也是最大的損失，是投資機會的損失。如某經(jīng)濟適用房小區(qū)項目17#樓，計劃工期是285d，而實際建設(shè)工期接近2a，結(jié)果使施工管理費用顯著增加，幾乎是原來預(yù)計的工程管理費的200%，而延期交付使用帶來的利息、賠償?shù)葥p失，約占工程造價的10%。不僅讓項目的經(jīng)濟效益大打折扣，而且給企業(yè)的信譽帶來很不利的社會影響。

（2）進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量安全控制的目標往往是對立統(tǒng)一的，一般說來，加快進度就要增加投資，但工期提前也會提前產(chǎn)生投資效益；進度快可能影響質(zhì)量和安全，而嚴格控制質(zhì)量安全就可能影響進度；但嚴格控制質(zhì)量安全避免了返工，又會加快進度。因此施工進度管理措施不能局限于時間問題，它必須要解決好上述三者的矛盾，在保證質(zhì)量安全的前提下加快進度并節(jié)省投資。

2　建筑施工的進度控制與管理存在的矛盾問題及風險

2.1矛盾問題

①施工管理人員對分包單位的選擇有可能出現(xiàn)主觀的錯誤，導(dǎo)致分包出去的工程無法按期完工，從而進度得不到保證。②圖紙設(shè)計存在問題，一些工程設(shè)計人員在設(shè)計圖紙過程中，可能會出現(xiàn)一些設(shè)計不科學的地方，原因主要是有些設(shè)計人員的設(shè)計會脫離實際情況，只是按照自己所懂的對工程進行設(shè)計；有的一張圖紙甚至由幾個不同人員進行設(shè)計，導(dǎo)致圖紙和施工脫節(jié)，產(chǎn)生矛盾，施工無法按照圖紙進行。③對整個建筑工程施工項目的認識不到位，不能有效及時的進行解決和處理。

2.2主要風險

進度控制是建筑質(zhì)量、進度、投資的三大控制目標之一，且與其他兩個控制目標息息相關(guān)，假如工期大幅拖延，就會導(dǎo)致工程不能按時產(chǎn)生效益，導(dǎo)致不僅要按照合同規(guī)定向相關(guān)業(yè)主支付一定的賠償款，還會對企業(yè)信譽產(chǎn)生一定的影響，從而導(dǎo)致在今后的招標中處于一個十分不利的狀態(tài)。具體來說還有以下三個方面的風險：

（1）環(huán)境方面的風險。施工進度與氣候條件、環(huán)境因素關(guān)聯(lián)度是較大的，但同事這些因素又都是無法預(yù)知和改變的，因此，作為施工方，要提前熟悉了解當?shù)氐臍夂?、環(huán)境、水文等基本狀況，可以考慮在制定計劃時，對工期的延長和費用的增加進行統(tǒng)籌考慮。

（2）原料方面的風險。正常文件合同中，都是考慮施工所需的各種材料在能夠得到充分保證的情況下完成的，但實際情況是，部分的工程就是處于一些水源不充足，比較偏僻的地方，或設(shè)備原料運送時需經(jīng)過的路段、橋梁并不能很好的通行。這樣也會給施工設(shè)備和材料的運送帶來了不小的麻煩。因此在建筑施工階段的進度控制和管理中，要提前考慮好這些因素，否則會給施工帶來不可預(yù)知的矛盾和困難，導(dǎo)致工程進度不能按時完成。

（3）事故的危險。建筑施工中，安全是保證施工進度的主體。但是現(xiàn)在很多的建筑單位的安全意識差，安全事故時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，我國的所發(fā)生安全事故中，建筑現(xiàn)場施工的事故位居第三位，直追交通和礦山行業(yè)的安全事故。這些事故會嚴重影響到施工的進度，因此，在建筑現(xiàn)場施工中對安全問題進行嚴格控制，禁止施工現(xiàn)場中有關(guān)安全問題的發(fā)生，遠離并控制各種危險因素，一定要把施工中的安全事故發(fā)生的概率降到最低。

3　施工工程進度控制與管理因素分析

對于工程進度的影響因素較多，具體見圖1，其中人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

3.1項目參加人員的工作失誤

如業(yè)主的決策因素，設(shè)計進度拖后，以及設(shè)計沒有根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境條件，設(shè)計圖紙與現(xiàn)場不相符，總包單位對分包單位的選擇失誤，審批時間的延誤，等等。例如某一小區(qū)的13#樓，基礎(chǔ)的設(shè)計與現(xiàn)場地形不相符，施工單位進行施工放樣時，對現(xiàn)場的地形復(fù)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖上的局部軸線在該棟號的現(xiàn)場臺地之外，原有設(shè)計圖上的孔樁深度為6m，而現(xiàn)場的局部軸線落差為12m，是把該棟號軸線往內(nèi)移還是在高差12m的地形上施工，業(yè)主決策了3d，等到與現(xiàn)場相符變更設(shè)計圖紙完成，工期已經(jīng)延遲了10d。究其原因，主要是設(shè)計人員沒有認真研究地形圖，也沒有對施工現(xiàn)場的地形進行踏勘核對。

圖1　影響工程進度的因素

3.2項目參加人員的工作經(jīng)驗、能力或責任心欠缺

比如過低地估計了項目施工過程中的技術(shù)困難；未充分考慮多個單位參與工作的不協(xié)調(diào)因素；對各個班組的施工工序銜接和協(xié)調(diào)考慮不周到；管理人員的自檢力度不夠；施工物資的供應(yīng)安排不合理；等等。例如我市某區(qū)的15#樓，人工挖孔樁施工時，在班組開挖到位后，管理人員自檢不到位，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場第一次驗孔，擴大頭尺寸不足，整改后第二次驗孔，尺寸還是不夠，到第三次整改才引起現(xiàn)場管理人員的重視，嚴格的自檢完畢，才通知監(jiān)理人員核查。這樣工期在原有的進度上就延誤了3d，其原因就是施工現(xiàn)場管理人員的工作責任心欠缺，不夠重視自檢程序，盲目的信任班組人員造成的。

4　加強建筑工程施工進度管理和控制的一般舉措

隨著施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)得以不斷的完善，企業(yè)無論從技術(shù)還是管理方而都有了較大的提高，目前建筑施工企業(yè)更加注重企業(yè)的內(nèi)部管理工作，而施工進度管理是確保企業(yè)保證施工質(zhì)量和成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)和發(fā)展的有力保證。

4.1制定建筑工程施工的進度管理計劃

從前面的論述，我們可以看到，雖然影響施工進度的原因是多種多樣的，所以要從根本上做好建筑工程施工進度的控制與管理，首先就要建立起一個比較好的管理環(huán)境和施工環(huán)境，這是確保施工順利開展的前提，也是保證施工進度的前提。具體舉措有以下幾點：①充分落實進度計劃的基礎(chǔ)條件，一定要注意不要自我假設(shè)而失去指導(dǎo)的作用，在制定計劃時，就要算好每個節(jié)點的各類工種的數(shù)質(zhì)量，材料的品種、數(shù)量，一定要有實際的數(shù)據(jù)來代替假設(shè)；②要善于運用現(xiàn)代科學管理方法來制定進度計劃，把計劃制定實在，確保確實可以得到落實；③完善施工進度管理制度。為了使施工的每個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，企業(yè)必須要建立完善相關(guān)的制度規(guī)定，同時還要建立責任追究制度，要把對施工進度的管理責任落到每個人的個體身上，確保一旦施工進度出現(xiàn)了問題，就可以根據(jù)明確的責任主體給予相應(yīng)的處罰；④要做實施工進度的交接工作。要充分的保證單位每一個部門的、每一個層次的工作人員都要詳細了解施工進度，避免因為交流溝通不當而造成的不必要的損失。這個環(huán)節(jié)可以通過召開班組會議、項目部會議，并在會議中以書面形式落實交接。

4.2進度計劃的實施與控制

（1）完善例會制度。例會制度是確保三級進度計劃管理體系得以正確而有效地貫徹實施的一項重要措施，一般包括以下三種例會：①每月至少召開一次各單位進度負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每月的進度；②施工單位每周至少召開一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會，檢查，核實每周的進度；③必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。

（2）建立順暢的協(xié)調(diào)和溝通渠道。協(xié)調(diào)和溝通是項目管理的一項重要工作，具有重要的作用。通過協(xié)調(diào)和溝通，可以及時解決項目各參與單位之間的不一致和矛盾，確保項目按計劃順利實施。這項工作的核心是項目經(jīng)理。對施工進度管理來說，項目經(jīng)理部、工程承包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等單位應(yīng)相互告知進度管理計劃，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表，建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負責人、進度計劃員之間，應(yīng)經(jīng)常和及時地進行檢查、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）項目進度計劃的檢查與控制。在項目實施中，由于受到各種因素的干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。因此必須對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時采取有效措施予以糾正。對已產(chǎn)生的進度拖延，可根據(jù)工程的實際情況，采用以下趕工措施：①增加資源投入。例如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量；②重新分配資源。例如投入風險準備資源，采用加班或多班制工作；③提高勞動生產(chǎn)率。例如改善生產(chǎn)工器具和設(shè)備，改善項目小組在時空上的合理組合與搭接；④轉(zhuǎn)移部分任務(wù)?？梢钥紤]將本來計劃由自己生產(chǎn)的件改為外包；⑤改變工程活動的邏輯關(guān)系。比如改變前后順序，由次序工作改為平行工作，也可以采取流水施工的方法，提高效益；⑥修改方案。比如將現(xiàn)澆改為場外預(yù)制、現(xiàn)場安裝，有效的提高速度。

5　結(jié)語

總而言之，建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進度的因素也是比較多的。對這些施工進度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實現(xiàn)對建筑工程施工進度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實現(xiàn)對于建筑工程施工進度的良好管理，進而通過良好的施工進度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽度和綜合競爭力。

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TU722

A

1673-0038（2015）20-0128-02

2015-4-5

譚恒波（1984-），男，大專，主要從事水電工程管理工作。