陳建明

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力建設(shè)第二工程公司，合肥 230601）

信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

陳建明

（中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽省電力建設(shè)第二工程公司，合肥 230601）

信息化對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步具有重要意義，是未來(lái)社會(huì)進(jìn)步的重要支柱。隨著信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化已滲透到人們生活的各個(gè)方面，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展也在進(jìn)行信息化變革。本文就信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在問(wèn)題作簡(jiǎn)要分析，探討如何更好地利用信息技術(shù)提高建筑施工進(jìn)度管理水平。

信息技術(shù)；工程進(jìn)度；管理

1　工程進(jìn)度管理的概念與特點(diǎn)

1.1信息技術(shù)與工程進(jìn)度管理的內(nèi)涵

信息技術(shù)（IT）主要是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱(chēng)，它主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、安裝和實(shí)施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是第三次科技革命的產(chǎn)物，在不斷改變?nèi)藗兩畹耐瑫r(shí)也改變著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。

工程進(jìn)度管理是在項(xiàng)目建設(shè)中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ趯?duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析兩者之間的偏差，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各建設(shè)相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。工程進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的實(shí)際進(jìn)度的檢查。對(duì)工程調(diào)度管理的報(bào)表分析并將分析結(jié)果和施工計(jì)劃進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)和糾正與施工計(jì)劃不符的地方。工程進(jìn)度管理的目的是為了保證在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量。總的來(lái)說(shuō)，凡是涉及工程的任何方面和步驟都要運(yùn)用必要的管理手段進(jìn)行管理。因此，工程進(jìn)度管理作為一項(xiàng)復(fù)雜且難度較強(qiáng)的工作，需要借助信息技術(shù)來(lái)提高工程管理的質(zhì)量和效率。

1.2信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理應(yīng)用中的必要性

1.2.1建筑工程項(xiàng)目的施工流動(dòng)性

建筑工程中當(dāng)建筑物的建筑完成時(shí)，這棟建筑物已經(jīng)固定，只能?chē)@建筑物周?chē)M(jìn)行施工，建筑物已經(jīng)和建筑物腳下的土地密不可分。所有的施工項(xiàng)目只能在這個(gè)地方進(jìn)行，建筑物的固定不動(dòng)和建筑施工人員的流動(dòng)造成施工條件和環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，而建筑工程中施工方法也在跟著變化，因此建筑施工組織和管理也會(huì)隨之改變。而對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，想要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的工程進(jìn)度管理就必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，對(duì)建筑中的信息進(jìn)行傳遞和處理。只有利用信息技術(shù)的高效便捷和信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，并控制和了解施工方法的變化，才能提高進(jìn)度管理的水平，提高建筑施工的效率。

1.2.2建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的復(fù)雜性

首先，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷提高，建筑工程的規(guī)模和難度也在不斷加大，這對(duì)于建筑項(xiàng)目管理形成了一定難度。由于建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜多變，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工中各方面的組織協(xié)調(diào)，而管理人員想要管理好施工就必須把計(jì)劃和目的傳達(dá)給施工人員。通過(guò)信息技術(shù)把建筑項(xiàng)目看做一個(gè)整體，運(yùn)用程序?qū)ㄖ?xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和管理，利用信息技術(shù)的共享性和傳輸性質(zhì)，可快速對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使建筑項(xiàng)目施工和管理變得更加有效率，還能節(jié)約施工成本。有一項(xiàng)實(shí)踐表明，在建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程，要比沒(méi)有應(yīng)用信息技術(shù)的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。

1.2.3建筑工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)期性

通常，建筑工程項(xiàng)目工期都很漫長(zhǎng)。這對(duì)于建筑工程項(xiàng)目中露天施工增加了很多環(huán)境影響。因此很多建筑工程為縮短工期，對(duì)工期漫長(zhǎng)和體積龐大的建筑工程進(jìn)行了細(xì)致劃分，組織了多批施工人員和多種施工方式，利用工廠流水線的模式對(duì)建筑工程進(jìn)行不停歇的施工。而這么多的人員調(diào)度單靠管理人員很難面面俱到，這需要利用信息技術(shù)對(duì)工期和施工人員的調(diào)度等方面做出妥善合理的計(jì)劃和安排，利用信息技術(shù)對(duì)建筑工程組織生產(chǎn)，在最短的時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的施工，還能在一定程度上對(duì)成本進(jìn)行控制。

2　工程進(jìn)度管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題

目前，各個(gè)建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多建筑企業(yè)開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向信息化，一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟時(shí)期，與國(guó)外一些著名軟件相比還有一定差距。國(guó)外軟件往往不很適合國(guó)內(nèi)企業(yè)，且國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏與之相對(duì)應(yīng)的軟件管理思維，直接導(dǎo)致企業(yè)在工程項(xiàng)目信息化過(guò)程中存在諸多問(wèn)題。

2.1缺乏科學(xué)化的進(jìn)度管理思想

隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨大型化和復(fù)雜化，以及對(duì)工程進(jìn)度管理要求的提高，傳統(tǒng)的、只憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)度管理的做法已不能滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前，在進(jìn)度管理理念上人們普遍缺乏動(dòng)態(tài)控制的思想，這造成施工管理者迫于相關(guān)方的壓力，只注重編制工期計(jì)劃，將計(jì)劃編制當(dāng)成上級(jí)要求的一項(xiàng)任務(wù)，因而有的計(jì)劃缺乏實(shí)際可操作性，沒(méi)進(jìn)行優(yōu)化，造成計(jì)劃水平較低，在其后的進(jìn)度管理工作中不能以此作為管理、控制的依據(jù)。有的企業(yè)不建立目標(biāo)計(jì)劃，不能動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃，不能制定科學(xué)的控制方法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工程中進(jìn)行連續(xù)的滾動(dòng)控制，實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行計(jì)劃有較大的隨意性和盲目性。

要想能夠達(dá)到較高的進(jìn)度管理水平，很好地發(fā)揮信息技術(shù)的作用，減輕人們繁重的勞動(dòng)，必須梳理科學(xué)的進(jìn)度管理思想，認(rèn)真分析施工工序，建立符合規(guī)范的切實(shí)可行的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在實(shí)施工程中要進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際施工情況進(jìn)行跟蹤對(duì)比，并進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)級(jí)應(yīng)用中要做好資源加載和資源平衡，有效控制成本。

2.2軟件應(yīng)用的滲透率較低

項(xiàng)目管理軟件作為項(xiàng)目管理的工具，它只是管理理念的集合體，能否很好地應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件去進(jìn)行進(jìn)度管理與進(jìn)度管理體系和責(zé)任是否明確有很大關(guān)系。在進(jìn)度管理過(guò)程中要建立健全公司、項(xiàng)目組織，建立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，配備合格的進(jìn)度管理工程師、統(tǒng)計(jì)工程師等，并對(duì)進(jìn)度管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使得進(jìn)度管理人員精通軟件的使用。明確施工進(jìn)度管理過(guò)程中的工作流程，各級(jí)、各崗位的管理職責(zé)，并建立考核辦法。

目前，施工企業(yè)使用項(xiàng)目管理軟件來(lái)進(jìn)行進(jìn)度管理認(rèn)識(shí)不足，缺乏真正對(duì)軟件精通的管理者。大部分項(xiàng)目只是用項(xiàng)目管理軟件編制簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃甘特圖。作為企業(yè)管理層對(duì)進(jìn)度管理的現(xiàn)代化缺乏明確的要求，對(duì)優(yōu)質(zhì)管理工具的推廣力度不夠，有些生產(chǎn)計(jì)劃人員不能熟練的使用軟件，使軟件功能無(wú)法充分發(fā)揮，主要問(wèn)題有，編制的計(jì)劃不符合規(guī)范要求，如沒(méi)有邏輯關(guān)系，造成工期、時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤，不能夠使用軟件進(jìn)行工期、成本、資源優(yōu)化，也不能進(jìn)行工期的預(yù)測(cè)，致使一些工程只能應(yīng)用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，不能實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，降低了工作效率。

2.3數(shù)據(jù)處理技術(shù)的落后

項(xiàng)目進(jìn)程管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書(shū)面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，—個(gè)環(huán)節(jié)信息的獲得必須通過(guò)相關(guān)部門(mén)的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度，提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心，項(xiàng)目參與者的工作職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”，即項(xiàng)目的每個(gè)人只要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。因此，隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和工程管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的二維、靜態(tài)信息可視化已不能滿足現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求，尤其是對(duì)大型工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，信息量大，施工過(guò)程復(fù)雜，如何動(dòng)態(tài)地表示工程施工的過(guò)程信息，并通過(guò)良好的交互性對(duì)工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和分析處理，有效地為設(shè)計(jì)和決策管理者提供決策信息支持，是提高設(shè)計(jì)效率和工程項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵之一。

3　工程進(jìn)度管理信息化的實(shí)施對(duì)策

針對(duì)上述提出的工程進(jìn)度管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)展我國(guó)的工程管理信息技術(shù)以適應(yīng)信息時(shí)代的要求，我們從以下幾各方面提出相應(yīng)的實(shí)施對(duì)策。

3.1規(guī)范工程進(jìn)度管理體系

規(guī)范工程進(jìn)度管理體制，重點(diǎn)是通過(guò)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，建立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)、實(shí)現(xiàn)信息資源相互共享、改進(jìn)溝通、提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)管理，合理確定建設(shè)工期。通過(guò)建立制度，促進(jìn)工程設(shè)計(jì)和工期確定科學(xué)合理，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。完善項(xiàng)目監(jiān)理制度及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理制。通過(guò)預(yù)先設(shè)置施工程序、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵點(diǎn)位的攝像頭把現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)況傳送到監(jiān)理部，監(jiān)理人員根據(jù)需要及時(shí)儲(chǔ)存。在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，保證進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。政府行政主管部門(mén)應(yīng)制定可行的政策措施，為工程的信息化提供保障。國(guó)家應(yīng)該加快出臺(tái)建筑企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)，使建筑企業(yè)了解現(xiàn)有的信息化管理水平，建立適合本企業(yè)的信息化計(jì)劃和編碼體系，從而提高效率、降低成本。行政主管部門(mén)還應(yīng)加大資金引導(dǎo)，以有效的引導(dǎo)企業(yè)利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；應(yīng)大力支持企業(yè)的信息化人才培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)、教育和指導(dǎo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，也應(yīng)該重視信息化人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)科研單位的聯(lián)手研究，充分利用科研單位的人力資源、先進(jìn)設(shè)備，加快工程進(jìn)度，節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。

3.2進(jìn)度管理可視化

工程進(jìn)度管理需要管理、監(jiān)控和分析大量的信息，目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理信息主要還是通過(guò)文檔和傳統(tǒng)的可視化形式（如網(wǎng)絡(luò)圖、柱狀圖、折線圖、圓餅圖等）進(jìn)行保存、瀏覽和傳遞，信息顯示單一，對(duì)數(shù)據(jù)關(guān)系的表示不直觀，不易被理解，圖形圖像靜態(tài)顯示，沒(méi)有動(dòng)態(tài)效果。目前，項(xiàng)目進(jìn)度管理信息可視化需解決的主要信息有以下3個(gè)方面。

3.2.1海量數(shù)據(jù)的高密度顯示

項(xiàng)目進(jìn)度管理信息多以數(shù)據(jù)集合的形式存在，在記錄、描述項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，特別是在類(lèi)似于火電建設(shè)這樣大型的工程項(xiàng)目中，建設(shè)周期長(zhǎng)，工程種類(lèi)多，在使用數(shù)據(jù)進(jìn)行描述時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)實(shí)體，并且實(shí)體屬性多，實(shí)體關(guān)系復(fù)雜。傳統(tǒng)的工程管理信息可視化多采用二維、靜態(tài)的可視化結(jié)構(gòu)，僅以顏色、灰度等來(lái)區(qū)分不同實(shí)體，無(wú)法有效表示實(shí)體間關(guān)系，更無(wú)法解決海量信息的表示問(wèn)題。要在有限的物理空間（如顯示屏）上顯示海量信息，就必須將信息通過(guò)可視化映射到三維可視化空間中進(jìn)行高密度顯示。通過(guò)這種可視化可表示實(shí)體屬性（如時(shí)間、工程量等）在信息中是如何分布的，從而為工程進(jìn)度管理提供信息支持。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如圖1所示。

圖1　工程進(jìn)度管理三維可視化高密度顯示圖例

可用地形圖中的高度Z軸表示每個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的工程量，與X軸平行的每一條曲線表示一個(gè)工程節(jié)點(diǎn)隨時(shí)間軸（Y軸）推移的工程量變化，曲線上的每一個(gè)點(diǎn)表示這個(gè)時(shí)間段（如一天、一周、或者一個(gè)月）所完成的工程量。通過(guò)類(lèi)似于這樣的三維立體圖形就可在有限的空間里顯示出大量的數(shù)據(jù)信息。

對(duì)于工程進(jìn)度管理中不同種類(lèi)信息的信息集合，如含有多個(gè)子節(jié)點(diǎn)的分項(xiàng)工程，可用不同顏色加以區(qū)分，并通過(guò)動(dòng)態(tài)可視化效果進(jìn)行演示，從而為整個(gè)工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)的管理提供信息支持。

3.2.2 層次信息的有效表示

在工程項(xiàng)目管理層次信息結(jié)構(gòu)中一般存在三種結(jié)構(gòu)模式：企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EPS、企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)OBS以及工作分解結(jié)構(gòu)WBS。而在工程進(jìn)度管理中一般應(yīng)用WBS結(jié)構(gòu)對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐級(jí)分解。這些結(jié)構(gòu)的共同特點(diǎn)就是一般以樹(shù)形結(jié)構(gòu)存在，但樹(shù)形結(jié)構(gòu)存在一個(gè)很大的缺點(diǎn)那就是當(dāng)信息層次過(guò)多時(shí)，樹(shù)形結(jié)構(gòu)要占用大量的可視化空間，從而使得全部信息無(wú)法在一個(gè)顯示屏中集中顯示，這對(duì)于使用者查找某個(gè)節(jié)點(diǎn)或者查看整體結(jié)構(gòu)十分不便。因此一個(gè)好的層次信息可視化結(jié)構(gòu)需要具備易于瀏覽，根據(jù)用戶需求獲得詳細(xì)信息，顯示空間的有效利用等特點(diǎn)。

筆者認(rèn)為在以后的層次信息結(jié)構(gòu)表示中傳統(tǒng)的樹(shù)形結(jié)構(gòu)因其局限性將會(huì)被其他結(jié)構(gòu)取代，如三維樹(shù)狀結(jié)構(gòu)等。

3.2.3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)直觀表示

工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)直觀表示就是通過(guò)視圖變換實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度信息的動(dòng)態(tài)表示，即實(shí)體狀態(tài)隨時(shí)間的變化過(guò)程，并通過(guò)人機(jī)交互進(jìn)行控制。工程施工過(guò)程具有強(qiáng)烈的時(shí)間性，在三維信息可視化中時(shí)間維度一般用動(dòng)畫(huà)表示。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建立施工進(jìn)度計(jì)劃中個(gè)工序及時(shí)間與三維模型之間的復(fù)雜關(guān)系。人機(jī)交互操作這個(gè)模型，就可通過(guò)動(dòng)畫(huà)直觀的體驗(yàn)工程施工過(guò)程，并可在計(jì)算機(jī)上形象的構(gòu)建任意指定時(shí)間、不同施工段的計(jì)劃安排及實(shí)際進(jìn)度。通過(guò)這個(gè)功能，使管理者對(duì)每一步計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果有一個(gè)全面的了解，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)BIM 技術(shù)的應(yīng)用

在工程進(jìn)度管理中，質(zhì)量管理是除工程進(jìn)度管理模塊外另一個(gè)不可或缺的管理模塊。在建筑施工管理中依據(jù)工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行信息化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的有效控制。建筑施工信息化管理涉及建立工程質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分、質(zhì)量管理等方面，這些環(huán)節(jié)可利用信息技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理和控制。而B(niǎo)IM技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的關(guān)鍵技術(shù)之一。

BIM 是通過(guò)計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，包含建筑施工周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑施工全過(guò)程中動(dòng)態(tài)變化調(diào)整并可及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而提高項(xiàng)目質(zhì)量，降低項(xiàng)目成本，增加項(xiàng)目利潤(rùn)。BIM 是事前的模擬技術(shù)。BIM 在施工之前能夠提供一種基于計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作成果、績(jī)效指標(biāo)以及生產(chǎn)過(guò)程模擬的手段，使得工作之前就可通過(guò)可視化方式知道過(guò)程或者成果中存在的問(wèn)題，從而提前進(jìn)行方案改進(jìn)和優(yōu)化，提高施工的質(zhì)量，減少浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值。施工單位通過(guò) BIM 的應(yīng)用，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理。在施工階段 BIM與設(shè)計(jì)階段不同，施工階段的工作目標(biāo)是實(shí)際項(xiàng)目，而 BIM 成為實(shí)際項(xiàng)目的“計(jì)算機(jī)虛擬映像”而包含了實(shí)際項(xiàng)目所需的所有必要信息。這就是為何在施工階段，只有將 BIM 模型與實(shí)際項(xiàng)目虛實(shí)結(jié)合，才能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的過(guò)程管控。建筑項(xiàng)目產(chǎn)品不像制造業(yè)產(chǎn)品，建造過(guò)程項(xiàng)目管理所需要的數(shù)據(jù)復(fù)雜且難以標(biāo)準(zhǔn)化，而 BIM 三維信息技術(shù)不但解決了海量數(shù)據(jù)管理難題，而且解決了信息孤島問(wèn)題，數(shù)據(jù)能夠完全共享。當(dāng)工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息在動(dòng)態(tài)的建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行有效地創(chuàng)造、計(jì)算、管理、共享，使各管理崗位，各協(xié)作單位快速、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)成為項(xiàng)目能夠成功的關(guān)鍵。3.4 提升進(jìn)度和費(fèi)控的銜接技術(shù)

正確的將資源費(fèi)用合理的計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)度施工過(guò)程之中，是對(duì)項(xiàng)目管理人員綜合能力的一個(gè)巨大考驗(yàn)，而信息化管理技術(shù)正是解決這一難題的有效工具。在制定進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，合理的將各環(huán)節(jié)的工程量、所需材料與人力資源費(fèi)用的產(chǎn)生情況加入到每條作業(yè)內(nèi)，通過(guò)計(jì)算得出各環(huán)節(jié)工程量，以及所需材料資源與人力資源費(fèi)用隨時(shí)間變化的情況，并向管理人員及時(shí)提供合理化建議，這是未來(lái)工程信息管理技術(shù)發(fā)展的方向與目的。

在工程施工信息管理中，工程進(jìn)度、人力資源、物資管理是不可或缺的三個(gè)模塊，而在實(shí)際的施工過(guò)程中這三者也是密不可分的。人力資源是否足夠、材料物資能否及時(shí)供應(yīng)直接影響著進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成。而根據(jù)施工進(jìn)度，做好施工材料采購(gòu)規(guī)劃，才能做好優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，提高機(jī)械利用率，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本。在今后信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，在實(shí)時(shí)更新施工進(jìn)度并提出進(jìn)度問(wèn)題的同時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)度管理與現(xiàn)場(chǎng)人力資源情況、物資材料供應(yīng)情況的聯(lián)系，優(yōu)化資源配置，有效控制實(shí)際成本也將成為一個(gè)重要課題。

4　結(jié) 語(yǔ)

信息技術(shù)在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平和工作效率，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了工程施工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。但從我國(guó)目前的工程管理信息化建設(shè)的情況來(lái)看，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用受到限制，工程進(jìn)度管理軟件人機(jī)交互能力較低，軟件實(shí)施困難，相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的落后等嚴(yán)重影響了工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)，不斷深入推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)施工企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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2015-08-27