李純鋒

（深圳市寶安區(qū)新安街道辦事處建設(shè)工程事務(wù)中心　深圳市　518101）

論如何提高建筑施工技術(shù)的質(zhì)量

李純鋒

（深圳市寶安區(qū)新安街道辦事處建設(shè)工程事務(wù)中心深圳市518101）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到迅速發(fā)展，建筑項目的不斷增加，建筑行業(yè)的市場競爭日益激烈，在這樣的市場環(huán)境中，施工企業(yè)只有提高建筑施工技術(shù)，才能增強(qiáng)市場競爭力。建筑工程的施工管理是一個復(fù)雜的工程，其包括數(shù)個階段，各個階段又互有聯(lián)系，因此，研究如何能夠高效的做到建筑工程施工管理既有學(xué)術(shù)意義，又有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本文就施工技術(shù)管理的重要作用以及在實際操作中存在的問題，還有如何提高建筑工程項目的施工技術(shù)管理進(jìn)行探討。

施工技術(shù)；質(zhì)量管理；建筑施工

1　引言

隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展，各行各業(yè)也都得到了很大的發(fā)展，城市的基礎(chǔ)建設(shè)施工也隨之增多，在建筑速度和建筑的規(guī)模上都取得了突破性的進(jìn)展。眾所周知，建筑施工技術(shù)以及質(zhì)量的管理是一個企業(yè)進(jìn)步、發(fā)展的根本，建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理工作的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量。所謂建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，就是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工管理是一個復(fù)雜的工程，其包括數(shù)個階段，各個階段又互有聯(lián)系，因此，研究如何能夠高效的做到建筑工程施工管理既有學(xué)術(shù)意義，又有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。然而，當(dāng)前我國建筑工程的施工技術(shù)問題：①內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放，缺乏激勵機(jī)制；②傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工未受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。因此，為了實現(xiàn)施工控制的目標(biāo)，一定要進(jìn)行強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理控制，樹立正確的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格按照要求的質(zhì)量計劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患。

2　建筑施工技術(shù)管理

2.1建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)涵

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關(guān)注話題。對于建筑企業(yè)來說，施工技術(shù)管理最為重要的手段是采取系統(tǒng)論的觀點實現(xiàn)，將施工技術(shù)中構(gòu)成的每一個元素以及施工技術(shù)內(nèi)部所有進(jìn)行的技術(shù)活動實行最為科學(xué)合理的管理方法。施工技術(shù)在整體的項目管理中，施工技術(shù)的管理應(yīng)該從一而終，貫穿到整個的施工過程中，其重要性無可替代，建筑施工技術(shù)管理流程圖如圖1所示。建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展。

2.2建筑物施工技術(shù)的質(zhì)量管理的重要性和作用

在建筑施工中，技術(shù)管理是對建筑工程施工中的一切技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于工序比較復(fù)雜，并且需要不同的工種進(jìn)行協(xié)同互助的形式來共同完成建筑施工項目，對于各個施工工種而言，其施工的辦法和技術(shù)也都有所區(qū)別，為了保證建筑施工的質(zhì)量和建筑施工的任務(wù)量，就需要制定相關(guān)的技術(shù)管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)制度管理?？梢姡ㄖ┕ぜ夹g(shù)管理對建筑施工企業(yè)具有重要的意義，具備一套好的管理模式，是一個優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。一般來說，建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量的重要性主要表現(xiàn)如下：①對于建筑工程的施工而言，其具有特定的特殊性，保證施工質(zhì)量就成為十分重要的前提，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的管理能夠有效保證施工建筑質(zhì)量；②隨著我國的建筑事業(yè)快速發(fā)展，為了確保建筑工程項目的各種要求，保證施工質(zhì)量，施工技術(shù)的管理就顯得尤為重要；③當(dāng)前，建筑工程的施工方式和傳統(tǒng)的施工方式大相近庭，機(jī)械設(shè)備、信息技術(shù)的利用變得越來越重要，良好的建筑施工技術(shù)管理能夠行之有效的推動建筑企業(yè)的良好蓬勃發(fā)展。

3　探討如何加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

建筑項目工程的施工是一個較為龐大與復(fù)雜的系統(tǒng)過程，為保證建筑工程施工的有效運(yùn)行，實現(xiàn)工程的質(zhì)量和安全目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項目的實際情況，加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)管理。

3.1目前建筑工程施工質(zhì)量管理與控制出現(xiàn)的問題

圖1　質(zhì)量控制流程圖+施工技術(shù)管理流程圖

當(dāng)前，在建筑施工過程中，施工技術(shù)管理過程中主要存在以下幾個方面的問題：①工程施工的技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)：一些施工單位技術(shù)水平有限，不能滿足當(dāng)前社會建設(shè)水平的要求，與建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)施工設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)，但是謀求暴利，為了依然盲目地開發(fā)工程項目，并且在施工過程中偷工減料，不注意施工質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅到了人民的生命和財產(chǎn)安全；②施工企業(yè)缺乏專業(yè)的專業(yè)質(zhì)量管理人員：目前，施工單位技術(shù)水平普遍偏低，其主要原因是施工企業(yè)大量缺乏專業(yè)的專業(yè)質(zhì)量管理人員，在建筑項目施工過程中，部分規(guī)模較大的施工企業(yè)會配置一定數(shù)量的質(zhì)量監(jiān)督管理的人員，然而絕大多數(shù)質(zhì)量管理人員都屬于短期聘用的，因此無法保證日常建筑項目的施工質(zhì)量，導(dǎo)致安全隱患沒有徹底有效解決，從而引起安全質(zhì)量事故；③施工質(zhì)量管理制度不完善：目前，施工單位施工質(zhì)量管理制度不完善普遍存在，由于在施工過程中，沒有行之有效的工程施工質(zhì)量管理制度的相關(guān)規(guī)章來約束、刺激施工人員的責(zé)任感和工作積極性，導(dǎo)致了當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，無人來承擔(dān)后果的不好影響，從而嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量和進(jìn)度；④施工現(xiàn)場布控與管理不科學(xué)：在施工過程中現(xiàn)場布置要根據(jù)施工設(shè)計組織來進(jìn)行合理布局，進(jìn)行完全封閉式項目管理，通過采用鋼板、磚塊、空心砌塊來砌成完整的圍墻，來確保圍墻的穩(wěn)定性。

3.2加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的措施

為了進(jìn)一步提高建筑施工技術(shù)管理水平，提高建筑施工技術(shù)管理的措施，針對以上提出的影響建筑施工技術(shù)管理的問題，主要提出了以下幾點措施：

圖2　多處建筑指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，被指偷工減料

3.2.1明確施工人員的職責(zé)，不斷的提升管理技術(shù)人員的綜合管理水平

企業(yè)需要堅持依法治企的原則，建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，通過建立健全配套的企業(yè)技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)，明確每一層次管理人員的權(quán)利大小和職責(zé)范圍，保證他們能夠在自己的工作崗位上可以體現(xiàn)出自身最大的價值和作用。例如，在施工過程中，要根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場空間，合理地布置施工平面圖，設(shè)計施工平面圖時首先確定垂直機(jī)械的位置，如施工電梯、固定式塔吊、井架等，結(jié)合擬建工程的平面形狀、高度、施工材料、施工接卸負(fù)荷能力等具體情況進(jìn)行布置，同時還要加強(qiáng)對建筑施工技術(shù)和經(jīng)驗的總結(jié)，避免出現(xiàn)施工事故。

其次，應(yīng)該提高技術(shù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和綜合管理水平，對專業(yè)技術(shù)及管理水平較低的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。通過建立健全配套的企業(yè)技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)，明確每一層次管理人員的權(quán)利大小和職責(zé)范圍，保證他們能夠在自己的工作崗位上可以體現(xiàn)出自身最大的價值和作用。

3.2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

施工建筑質(zhì)量水平的高低，需要強(qiáng)化施工技術(shù)人員質(zhì)量意識，“意識”決定“行動”這是不變的真理，我們應(yīng)該從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領(lǐng)導(dǎo)人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。

目前我國的建筑項目工程有關(guān)規(guī)范條例比較完整，然而執(zhí)行的力度有待于提高，因此加強(qiáng)規(guī)范條例的權(quán)威化，才能夠保證規(guī)范條例的有效執(zhí)行。不僅要求總承包施工單位和施工單位在工程項目施工中密切配合，而且還要與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)上的溝通和必要的銜接。除此以外，要實現(xiàn)監(jiān)管法規(guī)的合理性、科學(xué)性。因此，建立有效的的監(jiān)管體制，優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系，對建筑項目工程進(jìn)行全面監(jiān)理，只有這樣才能發(fā)揮監(jiān)理在建筑領(lǐng)域的積極作用，從而能夠保證建筑施工的質(zhì)量。

3.2.3提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機(jī)制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎(chǔ)建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，企業(yè)還應(yīng)該采取積極的方案，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范其操作流程，明確標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量水平，還應(yīng)該不斷的提高自身的專業(yè)管理水平，盡最大的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理流程?？梢?，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)優(yōu)的基礎(chǔ)建筑工作隊伍，是適應(yīng)發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施，只有不斷的鞏固和完善優(yōu)良的管理技術(shù)制度，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證工程的施工質(zhì)量。

4　結(jié)語

建筑工程施工階段是建筑項目工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，只有將設(shè)計方案理念與實際施工相結(jié)合，努力加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，不斷創(chuàng)新建筑施工技術(shù)和手段，才能保障建筑施工的質(zhì)量，加快建筑事業(yè)的發(fā)展。

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2015-9-17