本刊編輯部

移動互聯(lián)網(wǎng)大潮已洶涌而至。有些沒有及時跟上步伐的曾經(jīng)的業(yè)界翹楚，正逐漸黯然落幕。在商業(yè)模式加速迭代的今天，很多老牌公司必須選擇不斷深耕并創(chuàng)新才能維持江湖地位。

比如，作為國內數(shù)字期刊“老字號”平臺，龍源期刊網(wǎng)自1998年起就進入數(shù)字化期刊領域，從一開始的互聯(lián)網(wǎng)、圖書館數(shù)字期刊服務、雜志手機報到最新的iPad客戶端，龍源的發(fā)展歷程就是中國期刊數(shù)字化市場的變化和發(fā)展史。然而，在龍源期刊財務總監(jiān)方東看來，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，龍源必須要有所革新、有所變化。面對行業(yè)做一個縱深的閱讀產(chǎn)品將非常有前景，在傳播的渠道方面也比較容易實現(xiàn)。以知識應用為特點的創(chuàng)新產(chǎn)品，將是期刊雜志創(chuàng)新的方向。

同樣，曾經(jīng)的三大新聞門戶網(wǎng)站（新浪、搜狐和網(wǎng)易）在BAT時代，已經(jīng)被認為是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)了。如今提及互聯(lián)網(wǎng)巨頭，首先想到的肯定是百度、阿里和騰訊。在移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，傳統(tǒng)門戶的流量已大幅下降。然而，以網(wǎng)易為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維原著民，開創(chuàng)了獨樹一幟的虛擬商品電子商務模式。在網(wǎng)易電商CFO趙宏強看來，不單單作為主營業(yè)務的游戲獲得了網(wǎng)易團隊的傾情注入和精心打磨，網(wǎng)易旗下的其他產(chǎn)品也一脈相承，追求極致用戶體驗的工匠文化。網(wǎng)易電商憑借獨樹一幟的虛擬商品電子商務模式，開創(chuàng)了電子化產(chǎn)品、輕物流的電子商務新概念，給市場帶來了更多的想象空間。