1 金絲猴轉(zhuǎn)型喜糖定制 意在挽救市場頹勢

曾在糖果市場上頗為強(qiáng)勢的上海金絲猴食品股份有限公司這些年一直在走下坡路，好時公司提出了“互聯(lián)網(wǎng)+喜糖定制模式”，經(jīng)理竇天培表示喜糖定制是基于為了讓金絲猴經(jīng)銷商抵抗經(jīng)營環(huán)境變化的沖擊以提升利潤。業(yè)內(nèi)人士表示，喜糖的個性化定制，金絲猴無非是為追求利潤，把死馬當(dāng)活馬醫(yī)，這比之前走抄襲仿冒的路數(shù)要好，但效果會如何還不得而知。

2 樂天瑪特接連關(guān)店或被擠出中國市場

7月7日，樂天瑪特在山東內(nèi)的四家門店同時宣布停業(yè)，關(guān)店原因則是因?yàn)槭袌龆ㄎ诲e誤，經(jīng)營策略很難與中國國情接軌，市場拓展失敗等，導(dǎo)致營業(yè)額不佳。國內(nèi)零售行業(yè)中，樂天瑪特只能算是一家三線品牌，既無法對抗沃爾瑪、家樂福等巨頭，也遭遇本土零售企業(yè)的圍剿。業(yè)內(nèi)人士分析，樂天瑪特商品特色不明顯、同質(zhì)化嚴(yán)重、人流量少、虧損嚴(yán)重，未來的命運(yùn)可能是關(guān)店止損或被賣。

3 藥房紛紛展開并購 資本推動藥店整合成趨勢

近日，上市公司老百姓大藥房發(fā)布公告，計(jì)劃以不超過1.06億元收購康一馨大藥房。而其他醫(yī)藥零售業(yè)的上市公司如一心堂、益豐藥房也都在積極開展并購。業(yè)內(nèi)人士表示，目前醫(yī)藥零售領(lǐng)域已經(jīng)上市的企業(yè)已經(jīng)形成資本的優(yōu)勢，憑借這種優(yōu)勢，資金雄厚的企業(yè)整合其他藥品零售企業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。未來兩三年，這種整合趨勢將更為明顯。

4 郎酒以新品撬市場不被看好

為了提振業(yè)績，近日，郎酒集團(tuán)宣布將主推新品郎哥酒。業(yè)內(nèi)人士普遍不予看好。認(rèn)為郎酒集團(tuán)實(shí)行一樹三花戰(zhàn)略，即覆蓋醬香、濃香、兼香型產(chǎn)品，其中以紅花郎為主打，但是每款產(chǎn)品都無法做到行業(yè)第一，競爭優(yōu)勢不強(qiáng)。此外，以往紅花郎的高銷量是建立在經(jīng)銷商大量壓貨的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在的環(huán)境決定了經(jīng)銷商不敢花費(fèi)資金壓貨，而郎哥的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)依然是以現(xiàn)在經(jīng)銷商為主，銷量難以形成飛躍式增長。

5 超市電商格局生變 沃爾瑪或全盤接手1號店

近日，1號店和沃爾瑪雙雙宣布，1號店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號店。1號店創(chuàng)始人最終選擇離開，反映出雙方經(jīng)營理念的沖突。原因一方面是中國電商市場競爭相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場份額；另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗(yàn)來到中國，并不適合本土實(shí)情。關(guān)鍵在于，沃爾瑪?shù)牟呗砸恢痹谧?，其掌?號店后意在何處值得深思。

6 垂直細(xì)分電商O2O潮起 爭奪線下門店資源成熱點(diǎn)

公開數(shù)據(jù)顯示：目前我國移動社區(qū)O2O用戶規(guī)模為2.3億，在移動O2O中占比34%。而在外賣配送O2O領(lǐng)域，今年第一季度訂單量同比上升340.8%，季度復(fù)合增長率高達(dá)45%。據(jù)悉，目前品勝已有3900家加盟店，并在通過補(bǔ)貼的方式快速擴(kuò)充加盟商。多點(diǎn)目前業(yè)務(wù)已經(jīng)開展到了北京、杭州、天津等地，本月底有望會進(jìn)一步擴(kuò)展至深圳和上海。

7 阿里晉級銀泰最大股東

7月19日，銀泰發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。盡管電商一直被傳統(tǒng)零售商們視為市場沖擊的一部分，但銀泰被同為浙系企業(yè)的阿里吃進(jìn)，仍有觀點(diǎn)認(rèn)為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尷尬，銀泰商業(yè)一直被實(shí)體百貨視為轉(zhuǎn)型典范，不過至此已完全“委身”于電商。