沈梓鑫，賈根良

（中國人民大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院，北京 100872）

終端市場轉(zhuǎn)換和南南貿(mào)易發(fā)展是近年來世界經(jīng)濟格局大變革的新趨勢，而發(fā)達(dá)國家的“去工業(yè)化”更是讓跨國公司對發(fā)展中國家制造業(yè)的控制成為相對薄弱的環(huán)節(jié)，從而為我國將經(jīng)濟全球化的重心轉(zhuǎn)移到處于世界經(jīng)濟外圍的發(fā)展中國家，走出一條“外圍包圍中心”的經(jīng)濟崛起道路創(chuàng)造了有利的客觀環(huán)境。①“一帶一路”戰(zhàn)略的核心就是我國經(jīng)濟全球化的重心轉(zhuǎn)向南方國家，這是我國突破轉(zhuǎn)型升級困局的重要戰(zhàn)略構(gòu)想，這一戰(zhàn)略恰逢全球終端市場從北方國家向南方國家轉(zhuǎn)移、南南貿(mào)易將再度興盛的歷史時刻。因此，筆者首先討論我國轉(zhuǎn)型升級所面臨的嚴(yán)重困境，并通過世界經(jīng)濟史的透視，論述“一帶一路”戰(zhàn)略在解決我國轉(zhuǎn)型升級困境上的重大意義。然后，概述世界經(jīng)濟終端市場的轉(zhuǎn)換與南南發(fā)展的新趨勢。在此基礎(chǔ)上，筆者將討論這種世界經(jīng)濟格局的新變化給我國實現(xiàn)“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想提供了哪些難得的新機遇和具體的途徑。

一、中國轉(zhuǎn)型升級的困局與“一帶一路”戰(zhàn)略的歷史透視

隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，越來越多的發(fā)展中國家逐漸參與到跨國公司所主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中來。時至今日，由發(fā)達(dá)國家跨國公司所主導(dǎo)，以北方國家為終端市場的全球價值鏈已經(jīng)日漸發(fā)展成熟，但是，在利益驅(qū)動下，當(dāng)前的價值鏈治理者為了進(jìn)一步鞏固自己的主導(dǎo)地位、維護現(xiàn)有的經(jīng)濟租金，不斷想方設(shè)法給后進(jìn)國家設(shè)置了越來越多的升級障礙，致使發(fā)展中國家參與者在全球價值鏈上的轉(zhuǎn)型升級之路可謂步履維艱。如今，發(fā)展中國家生產(chǎn)商要想獲得更高的競爭水平，大多需要外聘顧問協(xié)助，或者參與到由發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)的全球價值鏈中去承接外包任務(wù)。但是與此同時，他們一方面要承受來自全球價值鏈上“核心”供應(yīng)商的排擠而面臨逐漸增加的價格壓力，另一方面由于全球采購網(wǎng)絡(luò)受北方國家消費者主導(dǎo)，難以突破具有高競爭力的北方國家供應(yīng)商為了保持競爭地位而利用自身服務(wù)和規(guī)模收益所構(gòu)筑的諸多進(jìn)入壁壘，比如規(guī)模經(jīng)濟、成本優(yōu)勢和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢等。事實上，這些想要通過參與全球價值鏈獲得升級和提高增加值收益的新供應(yīng)商正處于一個越來越艱難的環(huán)境之中。全球商品鏈（簡稱GCC）的研究者②曾經(jīng)將升級定義為技術(shù)能力的升級，并建議發(fā)展中國家企業(yè)從鏈的管理結(jié)構(gòu)和組織安排著手，將“組織學(xué)習(xí)”作為一種升級的方式。但是，根據(jù)最近的研究顯示，由于中間承包商的存在，這種“組織學(xué)習(xí)”受到限制，技術(shù)能力的升級也受到了限制，從而落后國家的發(fā)展也受到影響。研究表明，他們或許可以從中間商那里獲得部分的技術(shù)支持，但是他們的學(xué)習(xí)動態(tài)始終會受到中間商的制約，特別是在關(guān)鍵性的服務(wù)和性能環(huán)節(jié)。③

Dallas④在基于中國產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)和詳細(xì)貿(mào)易交易數(shù)據(jù)的研究中發(fā)現(xiàn)，跨國領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)為了確保來源產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，確實會花費一些資源以支持供應(yīng)者的產(chǎn)品和過程升級，但是，跨國公司卻從不鼓勵他們進(jìn)行功能升級，因為這種升級被認(rèn)為會威脅領(lǐng)先企業(yè)的核心競爭力。對于不同的產(chǎn)業(yè)來說，升級的一個重要條件就是能夠與跨國采購商直接聯(lián)系，因為當(dāng)跨國公司作為直接主導(dǎo)的采購商時，領(lǐng)先企業(yè)對發(fā)展中國家生產(chǎn)者的知識轉(zhuǎn)移效應(yīng)將更為明顯。然而，最近的研究發(fā)現(xiàn)，全球價值鏈上包含了太多的中間承包商，它們由于承擔(dān)著許多聯(lián)接生產(chǎn)者和購買者所要求的服務(wù)性功能，等于是控制了功能升級的特定領(lǐng)域。于是，中間商之間的商業(yè)聯(lián)結(jié)成為了進(jìn)入制造業(yè)的強大壁壘，既降低了本土企業(yè)從領(lǐng)先企業(yè)獲得學(xué)習(xí)的可能性，也嚴(yán)重制約了發(fā)展中國家供應(yīng)商的升級潛力。鑒于這些中間承包商在購買者與生產(chǎn)廠商之間發(fā)揮著“守門者”的作用，它們不僅具有雙方合約簽訂與否的決策權(quán)，而且在合約的履行中也保持著關(guān)鍵的決策能力，甚至有能力將生產(chǎn)任務(wù)從一個發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移到另一個發(fā)展中國家去，致使發(fā)展中國家企業(yè)始終處于被動、依賴和弱勢的地位。

就中國的具體情況來說，盡管中國在輕工業(yè)制造業(yè)出口上表現(xiàn)強勢，但是由于東亞的中間承包商控制了跨國采購商的合約，使得在委托和自由契約這種雙層結(jié)構(gòu)中，東亞委托者始終擁有著更多的特權(quán)，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)只能被迫處于國際分工中的弱勢地位。事實上，東亞發(fā)達(dá)經(jīng)濟體企業(yè)作為中間承包商介入我國本土生產(chǎn)者與發(fā)達(dá)國家采購者之間貿(mào)易往來的行為，給前者造成了很大的負(fù)面影響：第一，中國本地企業(yè)無法通過與領(lǐng)先企業(yè)建立直接關(guān)聯(lián)而獲得知識轉(zhuǎn)移和功能升級；第二，中間商由于掌握著國際采購者的購買取向和渠道，雖然本身并不創(chuàng)造價值，卻可以從全球價值鏈所創(chuàng)造的增加值中攫取很大的份額，進(jìn)一步擠壓中國本土企業(yè)在鏈上的利潤空間；第三，它們造成中國的生產(chǎn)者沒有穩(wěn)定的出口渠道，隨時面臨著來自自由市場競爭的風(fēng)險。這就表明中國本土企業(yè)由于無法獲得穩(wěn)定的合約與商業(yè)聯(lián)結(jié)，而在國際分工中面臨著很大的困境。

此外，由于歷史的沿襲，針對中國生產(chǎn)產(chǎn)品的國外采購商至今只認(rèn)可中間承包商，這些中間承包商不僅在跨國采購商采購過程中具有決策權(quán)，而且選擇在中國具有比較優(yōu)勢的輕工業(yè)下游部門大量集聚，導(dǎo)致這些部門的國內(nèi)生產(chǎn)廠商與國外采購商之間存在著很多的東亞中間契約商。國內(nèi)生產(chǎn)者如果想要維持穩(wěn)定的出口渠道，就必須與這些契約商進(jìn)行合作，甚至接受其投資，而且其中很大部分采取的是外商直接投資的形式。

由此可見，中國之所以作為制造業(yè)大國還處于弱勢地位，很大程度上是因為中間契約商的存在。鑒于中間契約商隨時有權(quán)改用東南亞其他國家的生產(chǎn)替代中國生產(chǎn)，中國制造業(yè)與中間契約商之間的合作情況對其出口渠道具有決定性作用，致使中國本土企業(yè)在生產(chǎn)鏈上始終處于被動、依賴和弱勢的地位，他們不僅無法與跨國采購商簽訂長期穩(wěn)定的合約，更無法獲得長期穩(wěn)定的收益。研究表明，這些中間商還將持續(xù)、強勢地存在⑤，這就給中國企業(yè)的升級和發(fā)展前景蒙上了一層灰暗的陰影。

鑒于這種困窘的價值鏈鎖定狀態(tài)還將由于中間承包商長期而穩(wěn)定的存在得以持久延續(xù)，這一事實從某種程度上契合了全球商品鏈（簡稱GCC）研究者的結(jié)論，即發(fā)展是一種零和游戲⑥，發(fā)達(dá)國家不會輕易給發(fā)展中國家升級的機會，因為這將損害他們的發(fā)展利益。然而，雪上加霜的是，面對如此困境，伴隨而來的是發(fā)展中國家參與全球價值鏈后貿(mào)易條件的不斷惡化。增加值貿(mào)易利用多區(qū)域的全球投入產(chǎn)出模型，通過對利益中的變量——出口中的國內(nèi)增加值份額以及一國出口中國外高技術(shù)勞動力（國外領(lǐng)先企業(yè)高附加值活動的代表）進(jìn)行測度，發(fā)現(xiàn)由于全球價值鏈上游的國外領(lǐng)先企業(yè)對所從事的高附加值活動的控制和擴張，致使發(fā)展中國家出口中的國內(nèi)增加值份額不斷下降，即貿(mào)易條件惡化。⑦在這種情況下，發(fā)展中國家本地企業(yè)不得不盡快尋找突破價值鏈鎖定進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級的出路。

那么如何突破我們上面提到的這種升級困境呢？回顧經(jīng)濟史，英國在工業(yè)革命前的近百年內(nèi)，盡管國內(nèi)原生的羊毛紡織業(yè)長期受到印度棉紡織品的壓制和沖擊，但是他卻沒有采取承接印度產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移——為其生產(chǎn)原材料的戰(zhàn)略，而是采取了在禁止性高關(guān)稅保護之下的進(jìn)口替代戰(zhàn)略，在國內(nèi)市場（包括殖民地市場）上實行保護關(guān)稅制度，禁止英國所有的殖民地銷售印度棉布，同時輔之以對國外一切潛在消費者實行自由貿(mào)易作補充，只允許壟斷其殖民地貿(mào)易的東印度公司把印度棉紡織品銷往歐洲大陸各國以摧毀這些國家的紡織業(yè)。正是在這兩種制度的巧妙結(jié)合下，英國到1815年時終成為一切重要工業(yè)部門的世界貿(mào)易壟斷者。再看獨立后的美國，由于具有巨大的國內(nèi)市場規(guī)模，也是先通過對本國高端工業(yè)及其國內(nèi)市場實施高關(guān)稅保護，在國內(nèi)率先取得新興工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位的同時，利用一切可能的自由貿(mào)易機會，通過這些工業(yè)去占領(lǐng)英國等發(fā)達(dá)國家的國內(nèi)市場，以開辟本國高端產(chǎn)品的海外市場。后來的日本也曾經(jīng)想效仿英國和德國，通過武力建立殖民地戰(zhàn)略，避開歐美國家對日本新興工業(yè)的重壓，確保其高端工業(yè)強力崛起的市場空間?？梢姡熬芙^接受發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獨立自主地建立本國高端產(chǎn)業(yè)并在比自己更落后的國家構(gòu)建本國支配和控制的全球價值鏈?zhǔn)呛蟀l(fā)國家成功崛起的必由之路”⑧。歷史上“凡是成功崛起的落后國家沒有一個是接受發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是通過國家保護制度與發(fā)達(dá)國家處于半隔絕、半脫鉤狀態(tài)（淺度全球化），與比自己落后的國家建立高度密切的經(jīng)貿(mào)關(guān)系（深度全球化，但很多時候并非自由貿(mào)易），在這種情況下才實現(xiàn)了經(jīng)濟崛起”⑨，走的均是一條“外圍包圍中心”以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的“不對稱全球化”道路。

結(jié)合歷史經(jīng)驗反觀當(dāng)今局勢，筆者認(rèn)為，國際金融危機后世界經(jīng)濟格局的重大變化恰好為我國提供了從外圍國家入手解決產(chǎn)業(yè)升級困境的重要歷史機遇。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議發(fā)布的《貿(mào)易和發(fā)展報告2013》研究，2008—2009年經(jīng)濟危機以后，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟一直處于并且還將長期處于低迷狀態(tài)，而發(fā)展中國家由于增長快于發(fā)達(dá)國家，在全球國內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重增加，凸現(xiàn)為近年世界經(jīng)濟格局的最顯著變化之一。這種貿(mào)易格局的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致大批長年遵循由北方市場帶動出口發(fā)展模式的南方國家亟需盡快調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，另謀出路。在這種國際背景下，只要我國保護并獨享國內(nèi)的高端產(chǎn)品市場，就能在內(nèi)需拉動下進(jìn)行自主創(chuàng)新，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)上的突破，率先建立起價值鏈高端，并借此契機，依托東起西太平洋沿岸，西到波羅的海和北非，橫跨歐亞大陸的“新絲綢之路經(jīng)濟帶”，以本國高端價值鏈為核心，作為“雁頭”通過“雁陣模式”帶動并幫助合作區(qū)內(nèi)愿意追隨中國的發(fā)展中國家，在中國經(jīng)濟崛起的同時，重視南方市場，加強南南合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，聯(lián)合外圍國家一起建立一種能夠與中心國家主導(dǎo)的美元霸權(quán)和金融帝國主義相抗衡、以工業(yè)資本主義為核心的、更加公平的國際經(jīng)濟新秩序⑩，從而為“一帶一路”戰(zhàn)略的實施提供更堅實的物理基礎(chǔ)和更豐富的戰(zhàn)略內(nèi)涵，這是我國未來經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的動力來源，也是必然選擇。

二、終端市場轉(zhuǎn)換與南南發(fā)展的新格局

自20世紀(jì)80年代以后，北方國家在全球經(jīng)濟中的控制力就有逐漸減弱之勢，2008年的金融危機爆發(fā)更是加快了這一步伐，隨著發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟在危機中遭遇重挫，北方國家在全球經(jīng)濟中的地位進(jìn)一步下降。與此同時，以中國、印度、巴西為代表的南方國家通過提高本國國內(nèi)的生產(chǎn)力，逐漸加強了他們在國際經(jīng)濟中的地位。通過對近些年北方國家和南方國家的經(jīng)濟進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，主要北方經(jīng)濟體出現(xiàn)了如下兩個重要發(fā)展趨勢：第一，個人消費已經(jīng)回落，并且在短期甚至近中期內(nèi)不可能上漲，因為多數(shù)家庭開始重新儲蓄，力求縮減個人債務(wù)。第二，持續(xù)性的政府超支固然暫時限制了總消費和總產(chǎn)出的下降，但是這種超支模式無法在中長期內(nèi)持續(xù)存在，既是由于金融原因，也是因為持續(xù)性貿(mào)易赤字的出現(xiàn)。?因此，北方國家消費的低迷還將會持續(xù)一段時間。而與此同時，以中國、印度為代表的南方經(jīng)濟體的發(fā)展則出現(xiàn)了如下特征：第一，他們的增長速率要明顯快于那些主要的北方經(jīng)濟體。第二，中印兩國近年來持續(xù)性的貿(mào)易盈余，使得他們無需像大型北方經(jīng)濟體那樣降低或者抑制消費。第三，由于自身國家疆域和市場容量很大，兩國能夠僅僅依托對本國國內(nèi)市場的開發(fā)，而實現(xiàn)經(jīng)濟增長和規(guī)模經(jīng)濟。這就意味著，南方國家的經(jīng)濟發(fā)展速率還可以在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)維持。在這種北方經(jīng)濟體消費逐漸衰退停滯，南方經(jīng)濟體需求持續(xù)增長的大趨勢下，全球終端市場的重心正在逐漸地由北方國家向南方國家轉(zhuǎn)移。

在終端市場轉(zhuǎn)換的大背景下，屬于南方國家的全球價值鏈呈現(xiàn)如下特征：第一，人均收入的低水平、城鎮(zhèn)化的快速進(jìn)程以及由于經(jīng)濟多元化而引起的交易額的增長，這些因素之間共同作用，其結(jié)果是南方國家將會對硬商品和軟商品產(chǎn)生持續(xù)性的需求增長，并將它們用于食品生產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入之中。第二，低水平的人均收入意味著南方國家的需求本質(zhì)上更傾向于那些低成本的、廉價的和無差別的商品，而這與20世紀(jì)70年代后北方國家經(jīng)濟體越來越崇尚差異化、高質(zhì)量產(chǎn)品的需求取向剛好相反。第三，融入北方經(jīng)濟體的全球價值鏈部分，其標(biāo)準(zhǔn)密集型程度明顯很高，并且在近些年變得更為復(fù)雜和苛刻，但是相反地，進(jìn)入南方市場的全球價值鏈在產(chǎn)品和過程方面卻呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平很低的狀態(tài)。第四，南方經(jīng)濟體在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面可以彌補北方經(jīng)濟體的不足，因為北方國家的工資成本高，而且對產(chǎn)生經(jīng)濟外部性的活動非常敏感，所以他們越來越多地將這類活動外包給南方國家。

基于上述特征，終端市場重心的轉(zhuǎn)移實際上給仍然處于低收入水平的南方國家?guī)砹苏磧煞矫娴挠绊?。第一，從積極的角度來說，源自快速增長的大型亞洲驅(qū)動經(jīng)濟體的需求增加額為收入促進(jìn)效應(yīng)提供了可能性，不僅有助于提高南方國家的出口收益，而且可以從一定程度上彌補北方國家出口額的下降。第二，另一個積極的結(jié)果是，過程和產(chǎn)品技術(shù)之間存在著緊密關(guān)聯(lián)，以致于低收入國家的消費者所需產(chǎn)品主要涉及勞動密集型的過程技術(shù)。第三，從消極方面來看，如果要想達(dá)到面向北方市場的全球價值鏈所要求的標(biāo)準(zhǔn)，不僅會是一個耗費成本的過程，而且對于勞動者素質(zhì)和企業(yè)管理形式的要求也很高，這超出了許多小規(guī)模企業(yè)的能力范圍，所以會將很多本地的小生產(chǎn)者排除在外。?

基于全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不平衡性特征，未來幾十年全球經(jīng)濟的終端市場重心將發(fā)生轉(zhuǎn)換，全球生產(chǎn)和消費需求的控制權(quán)也將逐漸由歐洲、北美和日本等北方國家向中國和印度等南方國家轉(zhuǎn)移。這一變化帶來的影響是，垂直化整合的產(chǎn)品范疇還將進(jìn)一步拓寬，貿(mào)易的地理范圍也將從南北網(wǎng)絡(luò)擴展到南南合作區(qū)。也就是說，全球生產(chǎn)共享進(jìn)程將進(jìn)一步推進(jìn)，全球價值鏈所涉及的產(chǎn)品涵蓋面將更為寬廣，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的生產(chǎn)重心也將逐漸從成熟的工業(yè)化國家向新興的發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，南南貿(mào)易的比重會逐漸提高。

南南貿(mào)易份額的逐步提高意味著發(fā)展中國家之間的經(jīng)濟合作將會變得越來越頻繁和密切。回顧貿(mào)易史，不難發(fā)現(xiàn)這種南南貿(mào)易的發(fā)展趨勢自1955年萬隆會議首次提出南南合作思想之后的六十年間一直在不斷地推進(jìn)和深化，特別是隨著2008年金融危機后南北貿(mào)易的式微而更加凸顯和明朗化，并且在新國際分工格局下還呈現(xiàn)出一些新的時代特征。早在20世紀(jì)60年代，隨著二戰(zhàn)后大批殖民地實現(xiàn)政治獨立，這些重新獲得國家自主權(quán)的發(fā)展中國家，為了擺脫長期以來對宗主國的經(jīng)濟依賴，大多開始積極發(fā)展對外貿(mào)易，拓展海外市場，多元化貿(mào)易對象，其主要表現(xiàn)就是建立與諸多發(fā)展中國家的貿(mào)易聯(lián)系。在這十年內(nèi)，發(fā)展中國家之間的貿(mào)易出口總額經(jīng)歷了從61億美元到111.7億美元的翻倍增長?，但由于這期間發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟也獲得了蓬勃的發(fā)展，盡管發(fā)展中國家進(jìn)口不斷增長，南南貿(mào)易間的出口額占發(fā)展中國家出口額的比重卻下降了。而從1970年開始到1982年間，南南貿(mào)易無論是在貿(mào)易額還是在世界貿(mào)易中所占比重上都獲得了持續(xù)性的上漲，并在1982年后的3年內(nèi)保持穩(wěn)定，至1985年，南南貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的7.8%，大概相當(dāng)于當(dāng)時發(fā)展中國家貿(mào)易出口額的三分之一。?經(jīng)歷過80年代后期的輕微波動，從20世紀(jì)90年代開始，南南貿(mào)易無論是在進(jìn)口額還是在出口額的增長率上都開始高于世界貿(mào)易總額的增長率。發(fā)展中國家間貿(mào)易的年增長率從1990—1999年間的14%上升到2000—2010年間的16%，發(fā)展中國家間的貿(mào)易額占世界貿(mào)易總額的份額也從1990—1991年的7.4%增長到2000—2001年的10.2%，然后上升到2009—2010年的15.4%。?根據(jù)聯(lián)合國商品貿(mào)易數(shù)據(jù)庫顯示，南南貿(mào)易出口額增長率具體從2000年的33.6%上升到2009—2010年的46%，而進(jìn)口額的增長率漲幅更大，從2000年的38.6%上升到2009—2010年的50%。

在這六十多年的發(fā)展期間，南南貿(mào)易作為南南合作在經(jīng)濟層面上的成就表現(xiàn)，除了體現(xiàn)為數(shù)量上的增長，也涉及到發(fā)展中國家之間知識和經(jīng)驗的分享、技術(shù)轉(zhuǎn)移、金融貿(mào)易領(lǐng)域合作和發(fā)展援助等多項活動的開展。這種南南國家之間的經(jīng)濟與貿(mào)易合作之所以不斷地加強，一方面原因在于隨著部分發(fā)展中國家工業(yè)化進(jìn)程的加快和制造業(yè)的增長，南南國家之間的國際分工格局發(fā)生了變化，新興工業(yè)化國家與工業(yè)化水平發(fā)展較低的發(fā)展中國家在經(jīng)濟上出現(xiàn)了較大的互補性，這導(dǎo)致了彼此間的制成品貿(mào)易大幅增加。另一方面源自于發(fā)達(dá)國家為轉(zhuǎn)嫁經(jīng)濟危機所加強的對工業(yè)制成品（現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨水a(chǎn)品）的保護措施，從客觀上推動了南南國家之間的相互出口?，進(jìn)而使得南南貿(mào)易逐漸成為驅(qū)動發(fā)展中國家經(jīng)濟增長的重要因素。

聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議在2013年發(fā)布的《貿(mào)易和發(fā)展報告》中指出，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟的長期低迷，以往發(fā)展中國家通過向發(fā)達(dá)國家出口帶動增長的發(fā)展模式已不再可行，發(fā)展中國家需要重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。該報告認(rèn)為，近年來，發(fā)展中國家的增長快于發(fā)達(dá)國家，“鑒于南南貿(mào)易在世界貿(mào)易總量中的比重從1995年的略低于30%增加至2012年的略超過40%的水平，南南貿(mào)易的潛力大于以往”?，如果發(fā)展中經(jīng)濟體能夠提升內(nèi)需和發(fā)揮南南貿(mào)易在經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的作用，就可以繼續(xù)實現(xiàn)快速增長。在這種世界經(jīng)濟新格局中，南南貿(mào)易也呈現(xiàn)出了一些新特征：第一，貿(mào)易的區(qū)域集中度相當(dāng)高，表現(xiàn)為高度集中于亞洲，根據(jù)貿(mào)發(fā)會議統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，南南貿(mào)易有四分之三發(fā)生在亞洲內(nèi)部，而亞洲向其他發(fā)展中國家的出口則占這類貿(mào)易的另外10%，這與這些國家強勢嵌入發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并將北方國家作為終端市場有關(guān)?。如果要想打破這種集中化狀態(tài)，擴大南南貿(mào)易的影響，還需與終端市場轉(zhuǎn)換相結(jié)合。第二，南南貿(mào)易在發(fā)展中國家總出口中的比重要普遍高于總進(jìn)口中的比重，但是這方面的差距在近些年已經(jīng)迅速縮小?，一個比較合理的解釋是隨著全球價值鏈的擴大，全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的發(fā)展中國家之間實現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)分工，進(jìn)一步提高了發(fā)展中國家之間的貿(mào)易互補性，特別是促使中間產(chǎn)品的進(jìn)口需求增加。第三，高昂的運輸成本限制了跨區(qū)域南南貿(mào)易?，盡管處于不同地理區(qū)域的發(fā)展中國家資源稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，貿(mào)易互補性更強，但由于地理距離所產(chǎn)生的運輸、分配、銷售等貿(mào)易成本對南南貿(mào)易特別是南南國家之間所涉及的中間產(chǎn)品貿(mào)易影響很大，可見亟需一帶一路戰(zhàn)略對“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”上發(fā)展中國家之間基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通來降低南南合作區(qū)內(nèi)的貿(mào)易成本。

三、如何認(rèn)識終端市場轉(zhuǎn)換給我國提供的重大歷史機遇

經(jīng)濟危機爆發(fā)后，南南貿(mào)易發(fā)展和終端市場轉(zhuǎn)換這種貿(mào)易格局上的轉(zhuǎn)變給處于轉(zhuǎn)型升級困境中的我國帶來了一系列新機遇，主要可以歸結(jié)為以下幾點。

第一，與發(fā)達(dá)國家跨國公司驅(qū)動的價值鏈相比，欠發(fā)達(dá)國家形成的區(qū)域價值鏈條關(guān)注更短期的生產(chǎn)過程和更高端時尚內(nèi)容的快速反應(yīng)，而發(fā)展中國家的民族企業(yè)由于更了解當(dāng)?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場，占有先機。

以南非服裝業(yè)為例，南非的服裝制造業(yè)企業(yè)憑借其地理和文化方面的優(yōu)勢，得以進(jìn)入萊索托和斯威士蘭等鄰國的市場。依托這些撒哈拉以南非洲國家的市場需求，由南非服裝零售商企業(yè)驅(qū)動的區(qū)域價值鏈得以崛起。有所不同的是，這些區(qū)域性價值鏈條比起美國零售商企業(yè)驅(qū)動的價值鏈條更多地關(guān)注更短期的生產(chǎn)過程及對更高端時尚內(nèi)容的快速反應(yīng)。?而這對于南非制造業(yè)零售商來說，非常有利。類似地，南非超級市場通過區(qū)域性供應(yīng)鏈也迅速擴散，近年來，由它們控股的超級市場在撒哈拉以南的非洲也快速興起，區(qū)域超級市場大多有專門的產(chǎn)品供應(yīng)，通常是從母國采購，這提高了對本土產(chǎn)品的需求?；谶@些零售和超級市場網(wǎng)絡(luò)的普及，一方面，鑒于地理優(yōu)勢，南非制造業(yè)的母公司、生產(chǎn)工廠與銷售網(wǎng)絡(luò)之間距離很近，得以進(jìn)行非常快捷的運輸往來，這大大提高了物流效率，也就減少了整個生產(chǎn)過程的時間消耗。另一方面，由于文化相融，南非服裝業(yè)制造商非常熟悉非洲本土市場的款式需求和時尚潮流，能夠及時洞悉市場需求的新風(fēng)向，并將其融合進(jìn)新一季度的產(chǎn)品研發(fā)中，相比那些歐美品牌反應(yīng)更為迅速。

上述例子說明，發(fā)展中國家企業(yè)憑借其地理位置和文化相融方面的優(yōu)勢，在本土和鄰國市場上將大有可為。歷史上的“絲綢之路”是由亞歐大陸人民于兩千多年前在頻繁的貿(mào)易和文化交流中探索出來的縱橫貫穿亞歐非幾大文明的重要紐帶，可以說沿線的周邊國家之間早就存在著精神文化領(lǐng)域的溝通與傳承，而這些象征著東西方文化合作的歷史文化遺產(chǎn)將在“一帶一路”戰(zhàn)略的建設(shè)中得以重新挖掘和發(fā)展?；谶@種情況，在未來“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”合作區(qū)內(nèi)實現(xiàn)的道路通達(dá)和文化互通將促使我國民族企業(yè)對于周邊沿線的南方市場需求把握更為迅速和準(zhǔn)確，而這種情況還將反過來促進(jìn)南方各同盟國之間市場融合度和生產(chǎn)反應(yīng)效率的提高。

第二，這些新興市場的低壁壘和不夠嚴(yán)格的產(chǎn)品和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，極其有利于全球供應(yīng)鏈中的發(fā)展中國家企業(yè)的參與，依托這些新興市場，中國企業(yè)將有機會在需求出現(xiàn)之后的一段時間內(nèi)，參與到產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計等全球價值鏈的高端環(huán)節(jié)中去。

在南方國家，剛剛成形的新興市場大多屬于待開發(fā)的“處女地”，政府對于生產(chǎn)和環(huán)境等指標(biāo)尚未制定系統(tǒng)和嚴(yán)格的要求。這些低收入國家的居民更多地考慮價格因素，而對產(chǎn)品的要求相對簡單，沒有太多質(zhì)量和多樣性方面的要求，因此，即便是缺乏先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新工藝的本土企業(yè)也能夠生產(chǎn)出滿足市場需求的各式產(chǎn)品。正是這種低進(jìn)入壁壘和不夠嚴(yán)格的產(chǎn)品和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，讓剛剛起步的發(fā)展中國家企業(yè)也得以參與到新興市場的競爭中來。在這些新興市場需求的支撐下，本土生產(chǎn)商得以有機會完成最艱難的原始資本積累，并在之后的一段時間內(nèi)，通過不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、企業(yè)家精神和技術(shù)能力，將活動內(nèi)容從簡單的加工組裝向研發(fā)和設(shè)計等價值鏈高端環(huán)節(jié)延伸，逐步建立起相對完整的由本土領(lǐng)先企業(yè)主導(dǎo)的國內(nèi)產(chǎn)業(yè)價值鏈，以此為價值鏈上生產(chǎn)活動的功能性升級提供可能性，而這些活動內(nèi)容都是它們在已經(jīng)成形的現(xiàn)有全球價值鏈中很少有機會參與的。

第三，有機會創(chuàng)造適合發(fā)展中國家資源匱乏環(huán)境的“節(jié)儉”型創(chuàng)新，而這些機會在現(xiàn)有的由發(fā)達(dá)國家跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈中是難以期望和實現(xiàn)的。

相比跨國公司，這些發(fā)展中國家企業(yè)更了解當(dāng)?shù)厥袌龊蛥^(qū)域市場，他們能夠創(chuàng)造出更多適合資源匱乏環(huán)境的“節(jié)儉”型創(chuàng)新。鑒于新興的發(fā)展中國家市場存在著如下三方面的約束：市場可負(fù)擔(dān)性約束、資源稀缺性約束和制度缺失及復(fù)雜性約束，這里的“節(jié)儉”不僅代表產(chǎn)品成本的降低，而且包括如何在資源約束背景下設(shè)計出新產(chǎn)品，使得它們實現(xiàn)更少的資源消耗，以應(yīng)對缺失和復(fù)雜的制度功能。在這里，“‘節(jié)儉’型創(chuàng)新意味著在資源有限和制度缺失的背景下，消耗更少創(chuàng)造更多，以實現(xiàn)為更多貧困者服務(wù)的目標(biāo)，簡言之，‘節(jié)儉’型創(chuàng)新就是用更少創(chuàng)造更多，從而為更多人服務(wù)的方式和目標(biāo)。”?

一般來說，“節(jié)儉”式創(chuàng)新的產(chǎn)品具有價格低廉、結(jié)構(gòu)緊湊、方便實用等特征，生產(chǎn)者盡可能去除產(chǎn)品的虛飾結(jié)構(gòu)，簡化產(chǎn)品的組件和不必要的功能，以求節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，這正好迎合發(fā)展中國家企業(yè)的生產(chǎn)策略。經(jīng)過組件簡化和功能重塑后的產(chǎn)品不僅價格便宜，而且簡易實用，甚至還會涉及部分前沿技術(shù)的運用。值得注意的是，“節(jié)儉”型創(chuàng)新還將有助于發(fā)展中國家進(jìn)行“逆向”創(chuàng)新，即先在發(fā)展中國家取得創(chuàng)新成功，利用低成本低價格優(yōu)勢在新興市場獲得大批非主流客戶的青睞，實現(xiàn)低端破壞，然后再將創(chuàng)新成果推廣給發(fā)達(dá)國家的“非消費”群，構(gòu)建全新的價值網(wǎng)絡(luò)，形成新的市場破壞。例如，通用電氣曾經(jīng)專為印度農(nóng)村市場開發(fā)的手持式心電圖儀器和針對中國農(nóng)村市場開發(fā)的便攜型PC超聲波檢測儀，首先在新興市場獲得成功后再被推向成熟的美國市場，仍然憑借其低廉的價格、簡易的性能和便攜的體積優(yōu)勢，在原以為早已飽和的北方市場中激發(fā)出了新的市場需求。?

因此，發(fā)展中國家企業(yè)可以結(jié)合本土的市場環(huán)境，通過“節(jié)儉”型創(chuàng)新發(fā)掘新的市場機遇。這些企業(yè)不僅熟悉本土消費者的習(xí)慣和心理，而且知曉發(fā)揮產(chǎn)品對本土市場影響力的渠道，他們基于“節(jié)儉”型創(chuàng)新生產(chǎn)出的產(chǎn)品價格低廉、功能夠用，完全能夠滿足中低端市場客戶對于產(chǎn)品或服務(wù)的需求，從而率先打造出本土在該領(lǐng)域創(chuàng)新的領(lǐng)先企業(yè)和品牌，然后在條件成熟時再向其他發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家等海外市場逐步推廣。這種符合“走出去”戰(zhàn)略的機遇在跨國公司主導(dǎo)的全球價值鏈中是難以期望和實現(xiàn)的。而“節(jié)儉”型創(chuàng)新中所體現(xiàn)的資源節(jié)約型和環(huán)境友好型理念也符合“一帶一路”戰(zhàn)略中所強調(diào)的在投資貿(mào)易中突出生態(tài)文明理念，共建綠色絲綢之路的目標(biāo)。

第四，隨著南方國家的興起，南方企業(yè)通過模塊化生產(chǎn)的外包彌補了與北方國家在技術(shù)上的差距，南方市場對價值鏈決定權(quán)的下降放寬了新興市場的進(jìn)口壁壘，這使得發(fā)展中國家民族企業(yè)與發(fā)達(dá)國家跨國公司之間的“技術(shù)”缺口（technology gap）和“營銷”缺口（marketing gap）大幅縮小。

在融入全球化經(jīng)濟的過程中，發(fā)展中國家企業(yè)面臨著后進(jìn)者的兩個關(guān)鍵性問題：“技術(shù)”缺口（technology gap）和“營銷”缺口（marketing gap）。根據(jù)Hubert Schmitz的總結(jié)，“技術(shù)”缺口源自于：受到國際技術(shù)源（特別是產(chǎn)生創(chuàng)新的生產(chǎn)者——使用者回路）的干擾；難以進(jìn)入專利技術(shù)領(lǐng)域；國家或當(dāng)?shù)貙ψ灾鲃?chuàng)新支持的薄弱。這里的技術(shù)既包括以機械裝備為代表的“硬”技術(shù)，也包括先進(jìn)的質(zhì)量和供應(yīng)鏈管理這類對于競爭力越來越重要的“軟”管理技術(shù)?！盃I銷”缺口源自于：與全球市場和市場消費者需求的脫鉤；在那些時尚和款式一直變化的市場中獲得最新消息的巨大困難；從生產(chǎn)者驅(qū)動向購買者驅(qū)動零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的逐漸集中；建立獨立或者綜合品牌的高額投資門檻。?其中，“技術(shù)”缺口會根據(jù)部門具體特征和目標(biāo)市場類型的不同而不同，如在那些技術(shù)要求被深入理解和變化緩慢的成熟行業(yè)中“技術(shù)”缺口會較小，而對于那些進(jìn)軍消費者偏好和市場結(jié)構(gòu)都接近本地市場的企業(yè)來說，“營銷”缺口也會變小。

作為新興市場的南方市場，與成熟的北方市場之間存在著一系列的差異：這些低收入進(jìn)口經(jīng)濟體往往不注意環(huán)境和能源消耗；進(jìn)出口部門的技術(shù)能力非常低，而且專業(yè)化于價值鏈的低技術(shù)環(huán)節(jié)；勞動力低廉，更多地從事勞動密集型加工；對勞動條件和環(huán)境的保護很弱。以泰國的木薯價值鏈和加蓬的木材業(yè)為例，泰國木薯的主要出口地自2002年開始從歐盟轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊院螅枨螽a(chǎn)品數(shù)量增加的同時，產(chǎn)品的主要形態(tài)從顆粒轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮∑＞瓦M(jìn)口產(chǎn)品本身來看，后者比前者的價格和加工程度更低；就進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)來說，中國政府對木薯薄片幾乎沒有官方的標(biāo)準(zhǔn)要求。?這種市場的轉(zhuǎn)換意味著在需求容量擴大的同時，價值鏈軌道也出現(xiàn)了降級——一方面，產(chǎn)品加工程度的下降表明其在技術(shù)鏈上的位置下滑，另一方面，標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的性質(zhì)和重要性也下降。類似地，自2007年中國取代歐盟成為加蓬木材的主要進(jìn)口地后，市場對加蓬木材的需求重心就從高附加值的已加工木材轉(zhuǎn)變?yōu)槲醇庸さ脑尽?這種市場轉(zhuǎn)變帶來的結(jié)果就是生產(chǎn)要求的低標(biāo)準(zhǔn)和低技術(shù)化，以及出口產(chǎn)品加工程度和所屬技術(shù)節(jié)點的降級。

發(fā)展中國家企業(yè)面臨的“技術(shù)”缺口，主要指被國際技術(shù)來源隔絕、難以獲得專有技術(shù)和國家創(chuàng)新支持的薄弱；“營銷”缺口，主要指企業(yè)難以理解和無法應(yīng)對消費者需求的快速轉(zhuǎn)變，特別是當(dāng)他們與市場并不相連的時候。前者是來自供應(yīng)方的困難，后者是源于需求方的挑戰(zhàn)。當(dāng)終端市場還是發(fā)達(dá)國家的時候，發(fā)展中國家企業(yè)無論是在先進(jìn)技術(shù)還是在市場知識上都無法跟發(fā)達(dá)國家的跨國公司競爭，升級是一個緩慢而艱苦的過程。但在南方國家崛起以后，國內(nèi)企業(yè)通過模塊化生產(chǎn)的外包途徑縮小了供應(yīng)方的技術(shù)缺口，而本國市場的快速發(fā)展又給國外企業(yè)帶去了來自需求方的營銷挑戰(zhàn)，相對地本國企業(yè)的營銷缺口就變小?？梢哉f，隨著國內(nèi)消費者對產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平的低要求，讓“技術(shù)”缺口不再嚴(yán)重，國內(nèi)企業(yè)在中低端產(chǎn)品市場應(yīng)變上的優(yōu)勢也彌補了“營銷”缺口，終端市場的轉(zhuǎn)換給發(fā)展中國家企業(yè)帶來了許多機會。就“一帶一路”合作區(qū)來說，分布于沿線的各發(fā)展中國家在資源稟賦上雖然存在著異質(zhì)性，但是彼此間經(jīng)濟互補性較強，無論在“技術(shù)”方面，還是在“營銷”方面，都存在著很大的合作潛力和空間，如果加強政府間的宏觀政策溝通，就很容易實現(xiàn)利益上的融合。

值得注意的是，模塊化生產(chǎn)對于發(fā)展中國家企業(yè)是一把“雙刃劍”，他讓國內(nèi)的OEM企業(yè)獲得了產(chǎn)品升級的捷徑，但也讓它們由于外包核心技術(shù)活動，而無法獲得核心技術(shù)能力。高度的模塊化降低了產(chǎn)品的差別化，導(dǎo)致了更多來自本土企業(yè)的激烈的逐底競爭，在這種情況下，企業(yè)只有通過投資發(fā)展設(shè)計和研發(fā)這些環(huán)節(jié)的技術(shù)能力，才能成為具有持久競爭力的領(lǐng)先企業(yè)。除此之外，由于發(fā)展中國家企業(yè)更關(guān)注本土市場，而且本土消費者并非像發(fā)達(dá)國家消費者那樣在全球價值鏈上集聚，因此不具有很強的價值鏈決定權(quán)，從而縮小了發(fā)展中國家企業(yè)的營銷缺口，拓寬了其銷售和品牌影響的范圍，但是，這些優(yōu)勢卻會隨著國外企業(yè)對于南方市場認(rèn)識的加深而逐漸消散，這就意味著發(fā)展中國家政府關(guān)于如何塑造本國市場的政策決定將會對民族企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要作用。從全球價值鏈理論角度來總結(jié)，企業(yè)在技術(shù)層面將自身定位于全球價值鏈上具有高附加值回報的技術(shù)節(jié)點的能力，以及在營銷層面通過市場份額集中度來衡量的來源于市場力量的價值鏈權(quán)力將是決定其在價值鏈上利潤分配的決定因素，而終端市場轉(zhuǎn)換后，發(fā)展中國家企業(yè)在這兩方面的能力都有所提高，但這種優(yōu)勢的長期維持還需要依靠“一帶一路”戰(zhàn)略在科技合作、貿(mào)易投資、產(chǎn)業(yè)鏈分工布局優(yōu)化等宏觀政策方面的配合。

第五，在以價格為中心的南方市場，由于北方生產(chǎn)者生產(chǎn)是以產(chǎn)品群為導(dǎo)向，而非目標(biāo)市場導(dǎo)向，他們的標(biāo)準(zhǔn)化水平并沒有隨著市場的轉(zhuǎn)換而降低，這使得他們原本的優(yōu)勢反而成為了劣勢，這對于中國企業(yè)來說是一個寶貴的爭奪市場的機會。

終端市場的轉(zhuǎn)換除了對南方生產(chǎn)者產(chǎn)生影響之外，對北方生產(chǎn)者也產(chǎn)生了一定的影響，而這些影響又給南方生產(chǎn)者提供了特殊的機會。以加拿大英屬哥倫比亞的林業(yè)產(chǎn)品為例，自從過去十年間終端市場的重心由美國轉(zhuǎn)移到中國之后，對加拿大生產(chǎn)商的影響既體現(xiàn)在數(shù)量上，也體現(xiàn)在質(zhì)量上。數(shù)量方面的影響基本可以說是積極的，中國需求數(shù)量的上升拯救了由于美國市場需求的下降而導(dǎo)致的破產(chǎn)、解雇和倒閉潮，而且讓那些長期受美國市場束縛的企業(yè)得以解脫。而質(zhì)量方面影響的好壞從長遠(yuǎn)來看則并不明確，其關(guān)鍵問題就在于，當(dāng)?shù)褪杖胧袌鲈鲩L的需求集中在標(biāo)準(zhǔn)不密集和未加工產(chǎn)品領(lǐng)域的時候，北方出口商是否會降低原有的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并將生產(chǎn)線往價值鏈低端發(fā)展以迎合南方市場的現(xiàn)狀？原本北方市場針對生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)化要求分為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（product standard）和過程標(biāo)準(zhǔn)（process standard），主要來自于企業(yè)、政府和非政府組織（NGO）三個主體，其中，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化目的在于提高產(chǎn)品在市場上的比較優(yōu)勢，政府的出發(fā)點集中在保護消費者的健康，而非政府組織更關(guān)注環(huán)境保護。?受制于這三方的壓力，面向北方市場的產(chǎn)品在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平上要比南方市場高，而后者事實上只關(guān)注低價格和高產(chǎn)量。值得注意的是，隨著出口對象轉(zhuǎn)變?yōu)槟戏绞袌觯狈狡髽I(yè)并沒有隨之降低出口品的產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)低程度標(biāo)準(zhǔn)密集的南方市場。因為盡管供應(yīng)給不同主要市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間存在著差別，但是產(chǎn)品的生產(chǎn)是基于產(chǎn)品群而非終端市場組織的。比如紙漿不是為不同市場分別生產(chǎn)的，也不是來源于針對不同市場的不同木材供應(yīng)領(lǐng)域，而是隸屬于聯(lián)合和一體化的生產(chǎn)。結(jié)果就是，面向最高標(biāo)準(zhǔn)出口市場的產(chǎn)品和過程標(biāo)準(zhǔn)成為了北方企業(yè)面向所有目標(biāo)出口市場的標(biāo)準(zhǔn)。也因此，加拿大英屬哥倫比亞的企業(yè)認(rèn)為他們面臨著來自南方企業(yè)的不平等競爭，特別是來自中國企業(yè)的不公平競爭，因為起步晚的中國企業(yè)無需遵循這些繁復(fù)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，他們只需關(guān)心如何通過降低成本提升價格競爭優(yōu)勢和提高自身生產(chǎn)率的能力。

筆者認(rèn)為，在終端市場重心從北方國家向低收入的南方國家轉(zhuǎn)換的過程中，存在著種種原因讓那些北方生產(chǎn)商仍然遵守著一貫的高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這讓他們在面對以低價格為競爭力的南方生產(chǎn)者時，原本的競爭優(yōu)勢反而轉(zhuǎn)變?yōu)榱肆觿?，而這給發(fā)展中國家企業(yè)迅速占領(lǐng)新興市場的份額提供了寶貴的時間差。在這種大前提下，“一帶一路”戰(zhàn)略所致力于推動的南南國家之間區(qū)域合作全面發(fā)展的事業(yè)也將得以更容易地進(jìn)行。

四、結(jié)語

隨著近些年來人民幣不斷升值，中國以加工貿(mào)易和勞動密集型產(chǎn)品出口為主的對外貿(mào)易模式競爭力已經(jīng)大大削弱，因此迫切需要通過產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級來重獲生機。恰逢危機之后，終端市場轉(zhuǎn)換和南南貿(mào)易發(fā)展成為近些年來世界經(jīng)濟格局變化的新趨勢，這從客觀上來說為“一帶一路”戰(zhàn)略借鑒歷史經(jīng)驗取得成功提供了一系列新的機遇。在這種背景下，中國完全可以順應(yīng)終端市場由北向南轉(zhuǎn)換的大趨勢，考慮拒絕接受發(fā)達(dá)國家跨國公司的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，通過國家保護制度與北方國家保持半隔絕、半脫鉤的全球化關(guān)系，轉(zhuǎn)而著力于與比自己落后的南方國家建立高度密切的經(jīng)貿(mào)關(guān)系，抓住機會依托廣闊的國內(nèi)市場規(guī)模在關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)方面取得突破，率先在本國建立起價值鏈高端，然后再在“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”等南南合作區(qū)內(nèi)，發(fā)揮“雁陣模式”中“頭雁”的作用，建立起一條由中國掌控的相對完整的價值鏈，并通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和南南貿(mào)易帶動“一帶一路”沿線各發(fā)展中國家的經(jīng)濟，走出一條從“外圍包圍中心”實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的全球化新道路。這曾經(jīng)為作者之一的賈根良教授總結(jié)為“不對稱全球化戰(zhàn)略”，并且指出該戰(zhàn)略包括有機聯(lián)系的兩部分內(nèi)容：一是通過國家保護制度與發(fā)達(dá)國家處于半隔絕、半脫鉤狀態(tài)（淺度全球化），利用廣闊的國內(nèi)市場建立起高端價值鏈并創(chuàng)造前沿技術(shù)的國內(nèi)領(lǐng)先市場，這是該戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)性條件，在這方面，賈根良已有許多討論，?本文未再做討論；另一部分內(nèi)容則是借鑒毛澤東有關(guān)“農(nóng)村包圍城市”的中國革命道路的戰(zhàn)略思想，將全球化重心轉(zhuǎn)移到南方國家，發(fā)展壯大中國企業(yè)作為龍頭的全球價值鏈，構(gòu)建與發(fā)達(dá)國家跨國公司進(jìn)行系統(tǒng)性競爭的價值鏈生態(tài)系統(tǒng)，最后再在發(fā)達(dá)國家本土與其跨國公司展開爭奪其高端市場的競爭。

由于新興的南方市場開發(fā)為我國提供了新的機遇，這些市場的低進(jìn)入壁壘讓我國有機會向這些國家進(jìn)行勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，從而突破跨國公司的低端壓制，建立由本國企業(yè)主導(dǎo)的相對完整的國家價值鏈。此時“一帶一路”戰(zhàn)略的提出可謂應(yīng)時應(yīng)景，該戰(zhàn)略提倡要將投資貿(mào)易便利化作為戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，在合作區(qū)內(nèi)消除投資和貿(mào)易壁壘，努力實現(xiàn)貿(mào)易暢通，在區(qū)域內(nèi)和沿線各國共建良好的商貿(mào)環(huán)境，以優(yōu)化區(qū)域的開放格局。同時，主張建立健全服務(wù)貿(mào)易促進(jìn)體系，通過大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)，以挖掘新的貿(mào)易增長點。這種在南南合作區(qū)內(nèi)的投資和貿(mào)易便利化努力將極其有助于我國向更為落后的南方國家進(jìn)行低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從而集中力量建立起本國的高端產(chǎn)業(yè)。因此，在筆者看來，“一帶一路”戰(zhàn)略的主要目的并非是要解決過剩產(chǎn)能，而是要建立一個由中國企業(yè)所掌控的新的全球價值鏈生態(tài)系統(tǒng)，從而實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標(biāo)，而該戰(zhàn)略的核心則是要引導(dǎo)我國走一條將重心轉(zhuǎn)向南方國家的“不對稱全球化”新道路。

注釋：

①賈根良：《面向內(nèi)需與新絲綢之路：環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略》，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2014年第7期。又見賈根良：《農(nóng)村包圍城市與中國經(jīng)濟全球化的新道路》，賈根良新浪博客，2015-06-28。

②Peter Sai-wing Ho，“Viewing the global value chain literature through the lens of classical and early development economics：some critical thoughts”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P13.

③Peter Gibbon，Lotte Thomsen，“New Challenges for Developing Country Suppliers in Global Clothing Chains：A Comparative European Perspective”.“World Development”，Vol.33，No.3，2005，PP.409-430.

④Mark P.Dallas，“Manufacturing Paradoxes：Foreign Ownership，Governance，and Value Chains in China's Light Industries”.“World Development”，Vol.57，2014，PP.47-62.

⑤Mark P.Dallas，“Manufacturing Paradoxes：Foreign Ownership，Governance and Value Chains in China's Light Industries”.“World Development”，Vol.57，2014，PP.47-62.

⑥Peter Sai-wing Ho，“Viewing the global value chain literature through the lens of classical and early development economics：some critical thoughts”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P13.

⑦JoséCaraballo，Xiao Jiang，“Value Added Erosion in Global Value Chain s：An Empirical Assessment”.Boston：AFEE session at the ASSA Meetings，January 2015，P1.

⑧⑨賈根良：《面向內(nèi)需與新絲綢之路——環(huán)渤海經(jīng)濟發(fā)展新戰(zhàn)略》，《經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理》，2014年第7期。

⑩賈根良：《世界經(jīng)濟大蕭條與中國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的革命》，《國外理論動態(tài)》，2011年第12期。

?Raphael Kaplinsky，Masuma Farooki，“What Are the Implications for Global Value Chains When the Market Shifts from the North to the South?”.“International Journal of Technological Learning，Innovation and Development”，Vol.4，No.1，2011，PP.13-38.

?Raphael Kaplinsky，Masuma Farooki，“What Are the Implications for Global Value Chains When the Market Shifts from the North to the South?”.“International Journal of Technological Learning，Innovation and Development”，Vol.4，No.1，2011，PP.13-38.

?鄔性宏：《南南貿(mào)易的發(fā)展及其前景》，《復(fù)旦學(xué)報（社會科學(xué)版）》，1983年第5期。

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?主要表現(xiàn)為發(fā)展中國家制造業(yè)及其出口的飛速增長，根據(jù)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的2011年工業(yè)發(fā)展報告提供的數(shù)據(jù)，在2004—2009年間，發(fā)展中國家之間制造業(yè)出口增長速度已經(jīng)超過了從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家制造業(yè)出口的年均增長率，平均每年增長率達(dá)14.9%，在2008年已經(jīng)升至2.247萬億美元。參見：http：//intl.ce.cn/specials/zxgjzh/201209/ 25/t20120925_23712505.shtm l.

?聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議：《聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展報告2013》，2013年，第VI頁。

?聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議：《聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展報告2013》，2013年，第62頁。

?UNCTAD，“Global Production Sharing and South-South Trade”［R］.Background paper for ECIDC Report，2012，http：//citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.475.6414&rep=rep1&type=pdf.

?范婕，田維明：《南南貿(mào)易發(fā)展前景與我國的戰(zhàn)略思路》，《貿(mào)易觀察》，2007年第12期。

?Gary Gereffi，Joonkoo Lee：“Why the world suddenly cares about global supply chains”.“The Journal of Supply Chain Management”，Vol.48，No.3，2012，PP.24-32.

? Yasser Bhatti，Marc Ventresca，“How can 'frugal innovation' be conceptualized?”.Said Business School Working Paper Series，Oxford，2013，http：//ssrn.com/abstract= 2203552.

?劉寶：《節(jié)儉式創(chuàng)新的興起及其中國意蘊》，《科技進(jìn)步與對策》，2015年第1期。

?Hubert Schmitz，“Reducing complexity in the industrial policy debate”.“Development Policy Review”，Vol.25，No.4，2007，PP.417-428.

??Raphael Kaplinsky，Anne Terheggen，Julia Tijaja，“China as a Final Market：The Gabon Timber and Thai Cassava Value Chains”.“World Development”，Vol.39，No.7，2011，PP.1177-1190.

?Paul Bowles，F(xiàn)iona Macphail，“Shifting markets，shifting standards?The Implications of the British Columbia forest products sector's China shift”.2013，http：//blogs.unbc.ca/ paulbowles/files/2013/06/GNBCshiftingmarketsand standards.pdf.

?參看賈根良：《保護民族產(chǎn)業(yè)與內(nèi)向型經(jīng)濟：中國崛起的唯一選擇》，《當(dāng)代財經(jīng)》，2010年第12期。