李東

摘 要：通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理， 通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平， 通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：通信工程;建設(shè)管理;進度;有效措施

一、通信工程建設(shè)進度管理以及有效措施

1.通信工程項目的進度計劃做好控制和管理

通信工程項目的進度計劃一定要做好控制和管理。一邊建設(shè)，一邊檢查，將材料、設(shè)備的質(zhì)量狀況進行良好的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，就要進行及時的更換或修復(fù)，以免出現(xiàn)整體的通信質(zhì)量狀況;在進行建設(shè)施工過程中，將施工人員對設(shè)備的安全使用標(biāo)準(zhǔn)進行有效宣導(dǎo)，把握重點事項，真正捕捉到有效的建設(shè)方法，從身邊的小事做起，建立良好的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，真正將內(nèi)部與外部的環(huán)境進行結(jié)合，使建設(shè)施工的進度能夠有效的完成，并且根據(jù)各項規(guī)章制度的建立，使整體的通信建設(shè)質(zhì)量效果能夠提升上來。

2.通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理

（1）通信工程項目施工現(xiàn)場要及時調(diào)整工作， 就要將創(chuàng)新的思路進行延伸和建立，在全面的建設(shè)施工過程中，真正將自己的能力進行提升，在較好的資源配置供應(yīng)的情況下進行實施，隨時參考科學(xué)的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，爭取將全面的通信建設(shè)事項都考慮進來，在長期的建設(shè)過程中，找到通信工程建設(shè)新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標(biāo)準(zhǔn)進行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)， 真正將隨時出現(xiàn)的意外狀況進行預(yù)估，在不斷帶動技術(shù)的全面提升的過程中，找到正確有效的科學(xué)途徑，建設(shè)更加新穎的環(huán)境，使自己的創(chuàng)新思路能夠隨著時間的推移不斷進行革新變化，不斷順應(yīng)時代的發(fā)展。

（2）在進行現(xiàn)場管理中，要時刻注意通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全面進行，真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設(shè)困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來，把握良好的建設(shè)思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。

二、通信工程建設(shè)全過程造價管理以及有效措施

通信工程全過程的高效化管理，能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠有效提高通信行業(yè)的管理水平，對通信工程的質(zhì)量、效率以及效益都能夠產(chǎn)生良好的影響，通信工程全過程的高效化管理，對于社會的和諧與穩(wěn)定發(fā)展也起到很重要的現(xiàn)實作用和意義， 能夠有效地提高人民的生活質(zhì)量水平， 通信工程建設(shè)全過程的管理有效能夠促進通信事業(yè)的發(fā)展和進步，能夠促進人們交流和溝通，人們可以隨時隨地和親朋好友們打電話或者發(fā)短信進行溝通， 通信工程的發(fā)展是社會和諧和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.通信工程項目的設(shè)計階段的造價控制和管理

（1）通信企業(yè)工程項目的設(shè)計階段

在設(shè)計階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設(shè)計、重施工的觀念，雖然設(shè)計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，占的比例也比較小，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。

（2）通信企業(yè)要依靠合同的約束作用

同設(shè)計單位簽訂合同條款時，要嚴(yán)格設(shè)置條款的內(nèi)容，不能受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對于合同的設(shè)置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標(biāo)和投標(biāo)的需要，在設(shè)計方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對通信企業(yè)工程項目的設(shè)計提出合理化建議的、對設(shè)計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設(shè)計人員做公平、公正的評價和獎勵。

2.通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理

（1）通信工程項目施工過程階段勞務(wù)費的造價控制和管理通信工程施工過程中的勞務(wù)費用比較復(fù)雜， 因為在通信施工現(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復(fù)雜，進行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務(wù)費的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪污現(xiàn)象比較嚴(yán)重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重， 通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費用的造價問題。

（2）通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理

通信工程項目施工階段的材料造價是整個通信工程施工造價最重要也是最關(guān)鍵的部分， 通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴(yán)禁投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進行采購，通信工程現(xiàn)場材料的選購要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好， 材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

（3）通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理通信工程項目施工過程階段機械設(shè)備設(shè)施造價的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場大型的機械設(shè)備比較多， 大型機械設(shè)備設(shè)施的造價比較高，如果大型機械設(shè)備設(shè)施能夠維護好，那么將會降低一大部分的造價，對于通信工程整體造價控制和管理會起到促進作用。

3.通信工程項目施工竣工后的造價控制和管理

通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價的結(jié)算很重要，計劃如果與實際不相符， 那么通信工程項目施工過程的造價就會出現(xiàn)一定的問題， 要按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造價進行分析和修正， 要杜絕通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和管理的問題， 施工竣工后造價結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價非常關(guān)鍵和重要。保證施工人員的人身安全。

三、結(jié)語

通信工程項目建設(shè)，能夠有效保證通信行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康、穩(wěn)定發(fā)展，隨著我國通信技術(shù)水平的不斷提高，以及通信項目管理手段的不斷完善，很大程度上加快了我國通信工程項目的建設(shè)步伐， 為我國經(jīng)濟發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障。 對于通信工程建設(shè)的進度以及造價要進行有效管理和控制， 同時還要做好通信工程項目建設(shè)的安全管理工作，確保通信行業(yè)順利、穩(wěn)定地進行。

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