李帥

摘 要：通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中占有十分重要的地位，通信工程進(jìn)行成本上的管理，可以降低通信工程的造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制原則、控制方法的管理，并對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)降低通信工程的項(xiàng)目成本、提高工程的質(zhì)量和管理水平等目的。對(duì)通信工程項(xiàng)目中的人工、材料、機(jī)械等方面進(jìn)行成本控制，可以減少施工中成本的支出。2008年中國(guó)電信重組已經(jīng)拉開了序幕，中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展和變革，對(duì)通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。在保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;成本控制;控制原則

通信工程在整個(gè)電信行業(yè)中具有十分重要的地位，它對(duì)電信服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、運(yùn)營(yíng)成本的高低等方面都起著舉足輕重的作用。中國(guó)通信業(yè)的改革與市場(chǎng)的逐步開放，也帶來(lái)了通信工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)通信工程項(xiàng)目承包的企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。隨著通信業(yè)的深化改革和市場(chǎng)的逐步放開，使通信工程建設(shè)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，通信工程施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在確保通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全控制的同時(shí)，恰當(dāng)?shù)乩闷髽I(yè)自身的人力、財(cái)力和物力，有效地進(jìn)行通信工程項(xiàng)目成本的控制，從而在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的物質(zhì)發(fā)展條件。下面我就具體談一下對(duì)通信工程成本控制的幾點(diǎn)膚淺的看法。

1.通信工程項(xiàng)目成本控制基本內(nèi)容

通信工程項(xiàng)目成本是工程施工的過(guò)程中，設(shè)備、材料、人工費(fèi)、間管費(fèi)等所耗費(fèi)的總和。成本控制簡(jiǎn)稱工、料、費(fèi)的預(yù)算。其管理的內(nèi)容廣泛，貫穿于整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程。成本管理的基本內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

（1）關(guān)于人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)是指專門從事通信工程碩士論文人員所支付的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼（補(bǔ)貼）、福利費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。工程施工不能采取何種方式，包括發(fā)包給具有施工資質(zhì)的內(nèi)部單位員工、外單位以及民工隊(duì)等，應(yīng)該改變過(guò)去碩士論文那種按照通信工程概預(yù)算規(guī)定的工程項(xiàng)目的人工單價(jià)來(lái)定額。預(yù)算單項(xiàng)通信工程人工費(fèi)，在通信工程概預(yù)算規(guī)定的人工單價(jià)基礎(chǔ)上，來(lái)全面考慮單項(xiàng)通信工程人員的定編、單位員工工資水平、工期以及當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)行情等因素，認(rèn)真預(yù)算與實(shí)際人工費(fèi)的差異，采取切實(shí)可行的碩士論文數(shù)據(jù)分析模型，應(yīng)該及時(shí)加以修改，制定合理的成本目標(biāo)。

（2）關(guān)于材料費(fèi)。材料費(fèi)的控制包括主材費(fèi)和輔材費(fèi)的控制。材料費(fèi)控制是通信工程項(xiàng)目成本控制的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目管理人員必須建立嚴(yán)格的控制審批與查驗(yàn)制度，確保材料領(lǐng)、用到位，杜絕浪費(fèi)丟失現(xiàn)象。在施工中，采用按施工圖預(yù)算來(lái)控制材料的支出，根據(jù)設(shè)計(jì)預(yù)算額對(duì)材料支出進(jìn)行按比例有效的控制。具體的控制方法是采用每月報(bào)進(jìn)度表，限額領(lǐng)料制度，大力控制材料成本的開支。對(duì)非關(guān)鍵性材料，可以就近購(gòu)買，降低倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)某杀?，也減少了資金占用。有效地利用了材料費(fèi)。

（3）關(guān)于機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)。隨著科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)更新改進(jìn)也越來(lái)越快。按郵電部頒發(fā)的傳統(tǒng)的通信建設(shè)工程預(yù)算定額辦法，預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率有較大的落后性，又由于通信工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜性與特殊性，實(shí)際的機(jī)械使用率達(dá)不到預(yù)算定額的取定水平。

2.通信工程項(xiàng)目的成本控制策略

用成本和進(jìn)度同步跟蹤的方法來(lái)控制通信工程項(xiàng)目成本。成本和進(jìn)度之間存在著必然的同步關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)展到了什么階段，就發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。成本和進(jìn)度不匹配，就要找出原因，對(duì)問(wèn)題跟蹤解決。

（1） 從技術(shù)上控制成本。新技術(shù)的措施提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低了工程成本，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此工程項(xiàng)目成本應(yīng)足夠重視，并在實(shí)際應(yīng)用。

（2） 重視工程質(zhì)量，樹立信譽(yù)企業(yè)。重視工程的質(zhì)量，提供滿意的工程產(chǎn)品，樹立信譽(yù)企業(yè)，是通信工程項(xiàng)目承包企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。

（3） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理。財(cái)務(wù)核算管理是對(duì)通信工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)財(cái)務(wù)制度。對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行監(jiān)督和限制，采取預(yù)防措施防止浪費(fèi)。

3.通信工程項(xiàng)目成本的控制現(xiàn)狀與展望

要增強(qiáng)全員的成本意識(shí)。強(qiáng)化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的局面。這樣成本才能得到有效控制，企業(yè)才能良性循環(huán)。今后，我們要注重與國(guó)際接軌的全過(guò)程通信工程項(xiàng)目的成本控制。還要引進(jìn)國(guó)際上通用的工程量清單競(jìng)爭(zhēng)模式，注重成本控制，降低工程的造價(jià)，依據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

總之，成本管理過(guò)程要貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程。我們處在一個(gè)改革的時(shí)代，通信工程的項(xiàng)目成本管理應(yīng)用前景廣闊，有助于我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步深入，有利于提高我國(guó)項(xiàng)目管理的總體水平。讓我們時(shí)刻保持通信工程項(xiàng)目成本的控制意識(shí)，更新工程項(xiàng)目成本控制的觀念，為參與更激烈的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件！

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