陳薜薇

如果你是個爬山愛好者，每個禮拜天在東莞的水濂山上，都能見到一位鶴髮童顏的長者，步履平緩卻總是一口氣爬到山頂，和大家一起喝茶聊天。或許你真的不曾想到，你腳下穿的鞋子可能就跟這位和藹樸實的長者——金力膠水品牌持有者及負責人王裕聰有關。

一桶膠水15公斤，能膠製600雙鞋左右，一個月出貨量2000噸，請算算看市占率？記者有緣專訪王裕聰，他並沒有講市占率，只是淡淡地提到全球有400多家客戶，這還不包括代理商。據(jù)悉，其在廣州增城的一個內銷廠——力盟樹脂是增城第五大納稅大戶，但他開的車僅僅是豐田皇冠而已，他說夠用了，「不高不低，中庸之道，樹敵機會少，不會得罪人，不會冒犯人，也不去跟人搶風頭，發(fā)自內心地去尊重人?！?/p>

膠水雖然是鞋子很小一部分的原物料，占鞋子成本不到1%，但鞋子的生命力有多長，主要看膠水的品質了?！附鹆Α咕拖馜ELL一樣，默默地成為各品牌鞋的幕後英雄，低調到行業(yè)之外鮮有聽聞，那麼，這究竟是一個有著怎樣的經營理念的品牌？王裕聰有著怎樣獨特的堅持和原則來守住鞋子的「生命線」呢？

合法經營 服務取勝

膠水廠就像遊牧民族，逐水草而居，是跟著鞋廠走的。1989年時，王裕聰?shù)母赣H進來大陸投資，是第一家在大陸設立的膠水廠?！改菚r大家都是用免稅倉，憑合同領用；但我們看到了大陸鞋業(yè)市場的前景，膠水廠跟鞋廠是一衣帶水、水漲船高的，從長遠考量，決定設廠生產?！雇踉Ｂ斀榻B，當時大陸的內外銷監(jiān)管是很嚴格的，有些廠為了省6%的關稅而串料，串料就變成走私行為。如果內外銷不分開的話，一不小心就會觸犯到國家的法律，因此王裕聰在2000年創(chuàng)立了「金力品牌」，2001年成立了力盟樹脂，大陸市場就拓展開來了。

「我不串料，也不逃稅，我堅持一點，一定要在合法的前提下去賺利潤，然後再想辦法做大做強，才能做久?！雇踉Ｂ敺浅｀嵵氐乇硎?，「而要賺到利潤，就要靠品質和服務?！剐瑥S每天都有不同的材質要上線，金力會有業(yè)務員專門守在鞋廠服務。「先做試膠報告，膠水的貼合是要先破壞材質，貼完後做拉力測驗，要看是不是假性貼合?！雇踉Ｂ攲崙?zhàn)出身，講起實操業(yè)務來滔滔不絕，「另外還要做耐老化試驗，要在70℃的烤箱裏放72小時。如果通過了這些試驗，就代表這個鞋子可以穿3～4年不會開膠?！?/p>

在採訪當時，正好業(yè)務員們剛從市場一線服務回廠，其兒子也是在業(yè)務部門，「今天我跑了5家工廠，鞋廠有一些技術方面的問題有時需要我們來幫忙解決?！箻I(yè)務員不僅僅是為了拿下訂單，金力強調的不是個人業(yè)績，而是團隊業(yè)績，這種售後服務模式來源於王裕聰當時在臺灣經營印象鞋店時的經驗。

整合資源 理念融通

王裕聰從小熏陶在鞋廠，耳濡目染，對鞋子有著特別的情感。小時候，其父親創(chuàng)辦的傳統(tǒng)手工鞋廠，當時是臺灣北部最大的一家。後來改經營鞋店，雖然遭遇挫折，但抓住了正興起的百貨公司專櫃經營方式，順勢而起。

王裕聰從淡江大學文學系畢業(yè)後，進入宏基工作，但那時因為父親經營的百貨公司鞋專櫃連鎖的事業(yè)每況愈下，他決定重振家業(yè)、力挽狂瀾，創(chuàng)辦了印象鞋店?！改菚r已經有許多連鎖店品牌，他們採購很方便，與鞋廠約定限制某些款型鞋子不能賣給別家。而我孤軍挺入，單打獨鬥是很難的，於是聯(lián)合了全臺灣年輕的單體鞋店，形成集成優(yōu)勢，集體下單?！?/p>

才20幾歲的王裕聰就知道資源整合，用低成本，打造競爭力優(yōu)勢，這樣一個新的模式慢慢就磨出來了?！高@個模式依然適用膠水廠，我跟同業(yè)一起聯(lián)合下單購買原物料，都可以降低成本。我們雖然是競爭關係，但要學會跟人合作，要借力別人的優(yōu)點，錢要大家一起賺?！?/p>

不僅如此，王裕聰還反其向行之，在一般鞋店服務員都是女生的情況下，印象鞋店聘請的銷售服務員都是男生?！赣惺聵I(yè)心的男孩子其實更有耐心，更能聽進去新的要求。比如，如果一個服務員問一個顧客穿幾碼，如果給顧客取鞋兩次以上，那一定會被我罵，因為他根本不專業(yè)、沒用心，所以我們鞋店的業(yè)務員只要顧客一進來就可以馬上抓住其需求和喜好?！雇踉Ｂ敱硎荆高@樣的服務理念，現(xiàn)在用於膠水廠也是一樣有效的，我也是這樣磨煉業(yè)務員，他們在任何一家企業(yè)都會做得很好。他們在客戶那兒，我可以放心地交給他們?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/17/tsha201508tsha20150831-2-l.jpg" style="">

實踐出真知生活化管理

「金力的業(yè)務員都是從公司內部各崗位如保安、司機、廠務、行政培養(yǎng)出來的，是一張白紙教出來的，對公司的忠誠度很夠?！雇踉Ｂ斝牢康匦χ?，「我所重用的員工，都是曾經犯過錯，但主動承認的。他們都知道，出現(xiàn)問題，我會追根究底，找出原因，才可以防患於未然。」

王裕聰常跟業(yè)務員講兩句話，「什麼都吃，就是不能吃虧。」「什麼都要，就是不要臉。」這些不是罵人的，為什麼要跟業(yè)務員講這兩句？「業(yè)務員什麼苦都可以吃，但是公司利潤不能吃虧，公司有利潤，福利才有保障。如果臉皮不夠厚，怎麼跑業(yè)務？一被拒絕就打退堂鼓，要了臉，就沒有裏子了，這是業(yè)務員要有的本色。我講的這些不是書本看來的，是實踐當中磨出來的。我盡量講生活化的用語，每個人都聽得懂?！?/p>

用心地從點點滴滴中去發(fā)現(xiàn)總結，實踐出真知，越簡單越生活化的，越容易遵守。王裕聰?shù)墓芾斫涷炂鋵嵖捎靡痪湓拋砜偨Y，「我做不到的，我不會叫我的員工做?！构糯膶④姸际菕鞄涋諝⒃谇熬€的，是表率是榜樣?！钢灰趶S裏，每天早上7點半，我都會在廠門口恭迎員工上班。不管我前一天應酬喝酒到幾點，一定6點起床?！惯@既是對員工的尊重，也是表明老闆自己是與員工奮鬥在一起的。

王裕聰笑著講了個小插曲，「我買了好幾次別墅，每次都後悔，買了又賣。我也想搬出去住，但這麼多年習慣了住廠裏，聽著機器聲，反而心裏踏實?！雇踉Ｂ斠惠呑佣几雍湍z水打交道，見證了臺灣鞋業(yè)的起落及大陸鞋業(yè)的發(fā)展，已經沒有辦法分得開，「而且許多員工都是一直跟著公司20多年的，甚至一家人包括二代也都在公司，對他們有著最大的不可懈怠的責任?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2017/02/17/tsha201508tsha20150831-3-l.jpg" style="">

傳承金力精神 守住鞋子「生命線」

金力90%的業(yè)務量是供應給鞋廠，由於金力一直很專注於鞋子的膠水研發(fā)，老客戶相當穩(wěn)定，新客戶的開發(fā)反而比較謹慎?！改z水屬化工行業(yè)，化工廠的生存每天要謹小慎微，一旦出現(xiàn)危機或許沒有重來一次的機會，包括每一張訂單?！雇踉Ｂ斏燥@嚴肅地透露，「我們一般會去觀察客戶廠裏的垃圾堆，看看是否還有可以用的原物料被扔棄，看看膠水桶裏還能滴出多少膠水。如果沒有物盡其用，這個訂單就要緊跟催，或者不做大單?！?傳統(tǒng)產業(yè)中，比較殷實的企業(yè)都會很節(jié)約。這樣的理念與精神要傳承給每一位員工，才能一直讓公司穩(wěn)健地發(fā)展，跟爬山一樣，要亦步亦趨，一個腳步踏穩(wěn)了才邁出下一步。

「每週一我都會給員工開週會，進行精神講話，要不斷地教育提醒才能一直保持正確、清醒的理念。公司要傳承的不是技術，而是理念與精神。」王裕聰語重心長地談起二代及公司的傳承，「我的孩子都是讓他們自己吃苦成長起來的，培養(yǎng)的是他們勤儉樸實自力更生的能力，他們不會跟人比富，將來公司是要交給一個團隊，有了精神與文化的傳承，基業(yè)才能長青。」

「金力」在膠水行業(yè)已是響噹噹的品牌，代表著高品質與專業(yè)服務。有的客戶有時材質貼不住了，他會說，「連金力都貼不住了，別人怎麼可能貼得??？不用再試了，耽誤時間，直接換材質?！惯@就是品牌的效應?！附鹆Α箍烧f是守住鞋子生命線的最後一道防線。王裕聰帶領著一群敬業(yè)、專業(yè)的後起之秀，依然深耕不輟地默默專注、守護在這裡！