王愛麗

摘 要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，我國(guó)地質(zhì)勘探事業(yè)也得到了極大的發(fā)展空間。人力資源管理作為地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，其管理是否有效將直接影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益。為此，文章主要從對(duì)地質(zhì)勘探單位人力資源開發(fā)及管理的特點(diǎn)、存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位 人力資源管理 經(jīng)濟(jì) 問(wèn)題 策略 特點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-220-02

“地質(zhì)勘探”是對(duì)一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層、構(gòu)造、礦產(chǎn)、水文、地貌等地質(zhì)情況進(jìn)行調(diào)查研究工作。它包括物探化探勘查、地質(zhì)構(gòu)造勘查、鉆探勘查、航空磁力重力勘查。并且主要有坑、槽探、鉆探、地球物理勘探等方法。地質(zhì)勘探單位作為執(zhí)行國(guó)家及地方礦產(chǎn)資源普查與勘探的重要部門，主要為國(guó)家與地方提供技術(shù)支持。人力資源開發(fā)及管理作為地質(zhì)勘探單位管理的重要內(nèi)容，通過(guò)優(yōu)化人力資源，可以對(duì)員工素質(zhì)、潛能進(jìn)行提升，并能使人有效參與到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必須的人力資源。地質(zhì)勘探單位人力資源管理是否良好，將直接影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為此，地質(zhì)勘探單位必須重視人力資源管理，了解人力資源管理與國(guó)民經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行處理。

一、地質(zhì)勘探單位人力資源開發(fā)及管理的特點(diǎn)

數(shù)量開發(fā)與質(zhì)量開發(fā)是人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容，人力資源質(zhì)量提升是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的主要目標(biāo)，尤其是勞動(dòng)者智能素質(zhì)的提升。地質(zhì)勘探單位人力資源開發(fā)及管理應(yīng)重視其整體性及社會(huì)性。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.作為地質(zhì)勘探單位的重要資源，人力資源開發(fā)及管理應(yīng)對(duì)單位整體素質(zhì)進(jìn)行提升，并對(duì)勞動(dòng)者專業(yè)技能進(jìn)行提升，進(jìn)行專業(yè)人才的培養(yǎng)，其目標(biāo)就是適應(yīng)單位發(fā)展需求，面向單位發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟(jì)效益提升提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，人力資源管理與地質(zhì)勘探單位各個(gè)部門具有密不可分的關(guān)系，在人力資本投資的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)人力資源教育、培訓(xùn)、使用及管理等方式，進(jìn)行人力資源的開發(fā)及利用，以此提升員工的專業(yè)素質(zhì)。人與組織是人力資源開發(fā)及管理的主體，同時(shí)其客體也是人與群體。由此得出，人力資源管理具有雙重性。主體開發(fā)及管理必須利用開發(fā)客體的能動(dòng)接受才能提升管理效果。

3.人力資源開發(fā)及管理在效益方面，屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)活動(dòng)的結(jié)合體，人力資源開發(fā)及管理的出發(fā)點(diǎn)及歸宿就是綜合效益最大化。是人才效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、近期效益等方面的綜合。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，地質(zhì)勘探單位內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了極大的改變，遵循人力資源管理過(guò)程中產(chǎn)生的多種不確定因素及人力資源個(gè)體之間的差異性，進(jìn)行人力資源配置的合理化調(diào)整，這也是人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。

4.通過(guò)教育與培訓(xùn)等方式可以達(dá)到優(yōu)化人力資源的目的，在員工素質(zhì)及能力提升過(guò)程中，將其潛能充分發(fā)揮出來(lái)，達(dá)到推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及提高單位收益的目的。因?yàn)閭€(gè)人自身是人力資本的物質(zhì)載體，隨著社會(huì)環(huán)境的改變，人力資源管理必然受到各種因素的影響。為此，必須重視人力資源管理的各個(gè)階段，在充分了解各種制約因素的前提下，提升地質(zhì)勘探單位的人力資源管理水平。

5.相比一般資本，人力資源同樣具有投入產(chǎn)出的規(guī)律，并具有高增值性。舒爾茨通過(guò)投資收益法對(duì)美國(guó)1929年—1957年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)進(jìn)行了研究，結(jié)果顯示，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率中教育貢獻(xiàn)為33%。按照1900年—1995年挪威統(tǒng)計(jì)測(cè)算：每增加1%的固定資產(chǎn)、普通勞動(dòng)者及智力投資額度，與其相對(duì)應(yīng)的社會(huì)生產(chǎn)量將分別提升0.2%、0.76%與1.8%。由此可見，人力資源是一種小投資，強(qiáng)代替性的資源。

二、地質(zhì)勘探單位人力資源經(jīng)濟(jì)中存在的問(wèn)題

1.隨著改革開放的不斷深化，地質(zhì)勘探單位越來(lái)越重視人力資源管理，并進(jìn)行了大量人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃、培養(yǎng)與利用等工作的開展，但發(fā)展情況并不顯著，其主要原因在于整個(gè)單位具有較高素質(zhì)的員工很少，在人力資源結(jié)構(gòu)中逐漸呈現(xiàn)出失衡的現(xiàn)象，后備儲(chǔ)蓄嚴(yán)重缺乏已經(jīng)成為地質(zhì)勘探單位面臨的首要問(wèn)題，這些因素的大量存在，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更對(duì)地質(zhì)勘探工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重的影響。

（1）專業(yè)技術(shù)人才缺乏，優(yōu)秀人才嚴(yán)重流失。目前本單位專業(yè)技術(shù)人才在單位人數(shù)總量中比例較少，又因地質(zhì)勘探工作條件差、財(cái)力支撐緊缺，導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人才流失。

（2）人才結(jié)構(gòu)不具合理性，比例嚴(yán)重失衡。中高級(jí)技術(shù)人員，在單位總?cè)藬?shù)中占有20.5%左右，單位技術(shù)人員中，大部分屬于初級(jí)階段。年齡方面，存在極大的斷層現(xiàn)象，中青年專業(yè)技術(shù)人才缺乏，年齡與知識(shí)逐漸呈現(xiàn)出“老齡化”。

2.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，在薪酬方面地質(zhì)勘探單位雖然做出了一定調(diào)整，但實(shí)質(zhì)性并沒(méi)有取得良好效果。目前單位薪酬體系中存在不同程度的不合理性，這種情況下將無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，如員工滿意度不高，將出現(xiàn)優(yōu)秀人才的大量流失，這些問(wèn)題將對(duì)單位發(fā)展造成極大影響。傳統(tǒng)薪酬體系中薪酬主要以物質(zhì)為主，不能涉及到激勵(lì)的各個(gè)方面，不具有全面性，激勵(lì)機(jī)制的缺乏，形式的單一等，不能對(duì)員工的工作積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，也不利于優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。在薪酬組成部分特點(diǎn)上并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，極易傾向于薪酬管理平均主義，這種情況下將對(duì)個(gè)別表現(xiàn)突出員工的工作積極性與責(zé)任心造成極大的打擊，進(jìn)而影響到工作效率，甚至給地質(zhì)勘探單位發(fā)展造成極大的影響。

三、地質(zhì)勘探單位人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略分析

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。地質(zhì)勘探單位人才缺乏而又人力過(guò)剩，主要原因在于沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)。為此，在對(duì)地質(zhì)勘探單位人力資源研究與確定的基礎(chǔ)上，應(yīng)推動(dòng)單位經(jīng)濟(jì)效益的高速發(fā)展，這也是單位發(fā)展的重點(diǎn)。作為單位發(fā)展的重要資源，人力資源管理的合理化，才能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，在合理開發(fā)、配置及有效利用人力資源的基礎(chǔ)上，對(duì)地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行整體提升，并實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展，為地質(zhì)勘探事業(yè)的發(fā)展提供可靠的依據(jù)。

2.人力資源理論的主要組成部分，就是人力資源培訓(xùn)，這也是提升單位員工專業(yè)素質(zhì)的重要方式。通過(guò)科學(xué)有效的培訓(xùn)，可以對(duì)員工積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，是優(yōu)秀組織文化營(yíng)造及提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。為滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，應(yīng)對(duì)員工潛能進(jìn)行充分挖掘，在工作效率提升的同時(shí)，重視員工專業(yè)技能的提升。人力資源培訓(xùn)是在單位將單位目標(biāo)及員工個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合的前提下，組織員工有計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以此對(duì)員工知識(shí)及技能進(jìn)行有效提升，并將員工的工作態(tài)度進(jìn)行改善，同時(shí)起到員工創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)的作用。地質(zhì)勘探單位發(fā)展，需要大批管理人才及科技人才，人員培訓(xùn)是培養(yǎng)人才的重要手段，確保人員培訓(xùn)活動(dòng)的持續(xù)開展，才能達(dá)到人才資源開發(fā)及人力資源利用的目的。只有在此情況下，才能有效解決年齡斷層等多種問(wèn)題，才能提升地質(zhì)勘探單位的人力支撐力度。

3.以可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資源具有自由流動(dòng)性，作為一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，人可以對(duì)其他活動(dòng)起到指導(dǎo)、帶動(dòng)及控制的作用。人力資本是一個(gè)歷史、社會(huì)的范疇，它的出現(xiàn)是和社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷相對(duì)應(yīng)的，是一種在以人為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)中形成的新資本形式，它是內(nèi)在本質(zhì)與外在形式的統(tǒng)一。地質(zhì)勘探單位為人力資源管理環(huán)境的公平、公正性可以為人才的發(fā)展提供可靠的保障。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地質(zhì)勘探單位應(yīng)重視人力資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效結(jié)合，進(jìn)行良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境的營(yíng)造，不僅可以增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以為其經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)提供可靠地保障。加大開發(fā)地質(zhì)勘探單位的人力資源管理力度，樹立現(xiàn)代酬薪管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬制度，為完善單位人力資源管理體系，充分發(fā)揮員工的潛能。通過(guò)激勵(lì)導(dǎo)向型薪酬制度，改善現(xiàn)代策略性人力資源管理工作，達(dá)到吸引人才、留住人才及激勵(lì)人才的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)角度看，建立完善的人力資源管理體系是地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保證，在建立與完善人力資源管理體系的同時(shí)，單位必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，充分了解人力資源管理中存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新。這樣就能增強(qiáng)地質(zhì)勘探單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：河南省煤田地質(zhì)局資源環(huán)境調(diào)查中心 河南鄭州 450000）

（責(zé)編：呂尚）