應(yīng)明銘

摘 要：加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。文章介紹了施工企業(yè)在工程投標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程中及竣工結(jié)算等各個(gè)階段加強(qiáng)成本控制采取的方法措施，以保證施工企業(yè)取得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

關(guān)鍵詞：在建設(shè)項(xiàng)目施工階段 造價(jià)控制

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）06-279-03

工程造價(jià)的控制與管理，體現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段投資控制，施工企業(yè)如何有限地進(jìn)行實(shí)施階段的造價(jià)管理與控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，取得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，是施工企業(yè)面臨的難題。

建設(shè)項(xiàng)目施工階段主要指項(xiàng)目實(shí)施前的合同簽訂及實(shí)施時(shí)的全過(guò)程階段，對(duì)造價(jià)的控制主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，就實(shí)施過(guò)程中較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格及形象進(jìn)度等工程費(fèi)用方面進(jìn)行控制。下面就談?wù)劷ㄖ┕て髽I(yè)在實(shí)施階段的造價(jià)控制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、工程招投標(biāo)的造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制的實(shí)施，首先要取得好的建設(shè)項(xiàng)目，才能對(duì)下一步工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

工程競(jìng)標(biāo)是施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。信息的獲取是工程投標(biāo)的前提，在信息獲取后，要進(jìn)行分析、篩選，特別是投資方的資信、財(cái)力及前幾年的履約情況等進(jìn)行全面而詳細(xì)地了解，分析；對(duì)工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款方式、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況加以詳細(xì)了解，確保工程資金能按實(shí)際施工進(jìn)度支付；在分析上述情況后，權(quán)衡利弊，確定是否參與投標(biāo)。

工程量清單是國(guó)際通行的建設(shè)工程招投標(biāo)的投標(biāo)模式。為了與國(guó)際接軌，自《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)以后，改變了以往以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式，形成了政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格，社會(huì)全面監(jiān)督的新的計(jì)價(jià)模式。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后，企業(yè)之間的競(jìng)標(biāo)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就必須有自己的企業(yè)定額，由于現(xiàn)行工程預(yù)算定額中“人、材、機(jī)”的消耗量反映的是社會(huì)平均消耗水平，不能準(zhǔn)確反映出本企業(yè)的實(shí)際消耗量，不能全面地體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，要想在競(jìng)標(biāo)中勝出，施工企業(yè)就必須根據(jù)企業(yè)的施工技術(shù)、管理水平、技術(shù)裝備以及有關(guān)工程造價(jià)資料，編制出先進(jìn)、科學(xué)合理的具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)定額，應(yīng)用不同的投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，考慮企業(yè)自身實(shí)際利益，確定最終報(bào)價(jià)。最終報(bào)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率，并贏得工程的中標(biāo)。

除此之外，應(yīng)重視技術(shù)標(biāo)的編制。在同樣資質(zhì)等級(jí)企業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的情況下，技術(shù)標(biāo)中工程的施工方案的編制往往對(duì)工程中標(biāo)起決定性作用。在編制標(biāo)書(shū)過(guò)程中，重視商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，對(duì)主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案，企業(yè)應(yīng)組成最有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行方案討論和論證，以點(diǎn)帶面，既要突出工程的特點(diǎn)，又要重視工程的技術(shù)含量，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重各種優(yōu)質(zhì)工程和省市標(biāo)化工地的取得，在競(jìng)爭(zhēng)中突出優(yōu)勢(shì)，處于領(lǐng)先地位。企業(yè)發(fā)展了，才能在綜合競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)整體水平和優(yōu)勢(shì)。

二、施工過(guò)程的造價(jià)控制

工程取得后，接下來(lái)就是在工程實(shí)施階段的過(guò)程控制，施工過(guò)程的造價(jià)控制有著重要的意義：造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心，也是施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間控制的重點(diǎn)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）合同管理

建筑工程施工工期長(zhǎng)，涉及面廣，情況復(fù)雜。一個(gè)好的施工合同文本是工程質(zhì)量和投資效益的保證，也是雙方權(quán)益的重要保證。為了保證經(jīng)濟(jì)效益，避免或減少經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

1.簽訂合同時(shí)要有項(xiàng)目部人員參加，同時(shí)應(yīng)注意考慮全面，用詞嚴(yán)謹(jǐn)，減少活口，具有可操作性。一般情況下，對(duì)某個(gè)工程從投標(biāo)中標(biāo)到合同談判直至合同簽訂都是由公司專職人員辦理的，從事現(xiàn)場(chǎng)施工的人員很少參與或不參與。參與談判的人員由于不參與施工，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)合同考慮不周，所簽的合同往往存在諸多漏洞，留下缺失和隱患。而參與施工的人員由于未參與合同談判，對(duì)談判內(nèi)容不能深入了解，或?qū)贤斫獠煌笍兀鶊?zhí)行起來(lái)容易產(chǎn)生疏漏或失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失。因此在合同談判時(shí)，一定要有參與施工的項(xiàng)目班子成員參加，同時(shí)還要征求各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)和建議，使合同更加完善。在簽訂合同時(shí)還要注意用詞嚴(yán)謹(jǐn)，不留活口，防止施工階段發(fā)生扯皮。

2.要進(jìn)行合同交底。合同交底主要是使合同履行人員了解從招投標(biāo)到合同談判到合同簽訂整個(gè)過(guò)程中涉及到合同執(zhí)行的全部?jī)?nèi)容。比如我方作了哪些承諾，對(duì)方作了哪些讓步；對(duì)方提出了哪些要求，我方作了什么答復(fù)；我方主要做好哪些工作，施工中應(yīng)注意哪些問(wèn)題，怎樣與對(duì)方展開(kāi)工作等等。

3.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的條款，在簽訂合同時(shí)應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定和量化。對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致增加工程合同價(jià)款、延誤工期的情況應(yīng)盡量明確，怎樣與對(duì)方展開(kāi)工作等等。

4.把好工程款支付關(guān)。在合同中要明確工程進(jìn)度款支付方式、付款期限，同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)辦理工程結(jié)算的時(shí)間限制，以及違反合同時(shí)的處罰辦法等，以最大限度地保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購(gòu)置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來(lái)，是企業(yè)組織施工，進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)，加強(qiáng)合同管理，不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層，還是合同管理人員，都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的法律和法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工企業(yè)合同時(shí)務(wù)必認(rèn)真把關(guān)。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理

1.推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任。目前，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)，或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失。這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此，積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。應(yīng)把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性，在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本，并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理人員；施工人員應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴(yán)把按圖及規(guī)范施工，嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，盡量減少因質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工或返修所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān)，對(duì)增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；材料員要做好材料的驗(yàn)收、保管、使用、回收，并與預(yù)算人員及施工人員加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料的采購(gòu)需求計(jì)劃，減少因計(jì)劃不妥造成的損失，同時(shí)，應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，不使不合格或不符合質(zhì)量要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，而且還應(yīng)做好限額領(lǐng)料，杜絕各個(gè)環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)；預(yù)算人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握實(shí)際施工情況，包括施工進(jìn)度及工程款撥付情況、材料的購(gòu)置等，還應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證，并根據(jù)施工進(jìn)度及有關(guān)定額計(jì)算好下一階段的材料、人工、機(jī)械設(shè)備需用量，為材料的購(gòu)置、人工、機(jī)械設(shè)備的安排提供依據(jù)。此外，作為預(yù)算人員，應(yīng)認(rèn)真研究合同，熟悉相關(guān)定額，按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.編制標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

3.抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此，在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量采購(gòu)性價(jià)比高的材料，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的保管，制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

4.做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不可避免地存在著大量簽證，由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度，質(zhì)量等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，必須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，必須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，如果簽證管理不嚴(yán)，存在諸多漏洞，就會(huì)給索賠帶來(lái)困難，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。為確保工程簽證質(zhì)量，平時(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要及時(shí)辦理工程簽證。由于建筑工程的特殊性，施工時(shí)有一些隱蔽工程存在工序上的交叉作業(yè)，如不及時(shí)辦理簽證，在轉(zhuǎn)入下一個(gè)工序后，前一個(gè)工序的數(shù)據(jù)資料就難以保存，甚至無(wú)法得到證實(shí)。二是確保簽證質(zhì)量。對(duì)簽證的描述要客觀、準(zhǔn)確。對(duì)隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目、工藝、質(zhì)量完成情況。如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不能確定，還要求表明幾何尺寸，并附上簡(jiǎn)圖。對(duì)施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證，必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價(jià)，以防結(jié)算時(shí)扯皮。三是工程簽證經(jīng)辦和管理人員要熟知清單項(xiàng)目中包含的工作內(nèi)容，凡是清單項(xiàng)目中未包含或隱含的工作內(nèi)容，都要及時(shí)辦理簽證。

5.加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。建設(shè)工程的施工周期一般較長(zhǎng)，而市場(chǎng)的變化（比如：利率、匯率，在施工中所需的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的變動(dòng)和工程本身的變更，對(duì)工程造價(jià)都將產(chǎn)生影響。為保證整個(gè)工程造價(jià)控制在合同范圍內(nèi)，造價(jià)工程師應(yīng)及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的情況，綜合已發(fā)生和將發(fā)生的費(fèi)用現(xiàn)狀，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整合同價(jià)款，這樣使決策者在工程管理的造價(jià)控制始終能處于主動(dòng)地位。

（三）竣工結(jié)算

1.辦理竣工結(jié)算的條件與依據(jù)。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件?？⒐そY(jié)算編制的主要依據(jù)為：施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議，開(kāi)、竣工報(bào)告書(shū)；設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖；設(shè)計(jì)變更通知書(shū)；現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄；甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定；采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

2.熟悉索賠程序提出索賠要求。施工單位在完成合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后，應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算，并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。工程索賠就是企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)的過(guò)程。索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)索賠意識(shí)及索賠程序，重視索賠的理論和方法。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素，社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等，應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠報(bào)告，追補(bǔ)損失。

工程索賠分為費(fèi)用索賠和工期索賠。其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的費(fèi)用損失只能通過(guò)費(fèi)用索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)際施工過(guò)程中，費(fèi)用索賠主要有：（1）因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償；（2）因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠；（3）施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，都應(yīng)向甲方索賠。

索賠的執(zhí)行應(yīng)按合同的程序進(jìn)行，這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書(shū)面資料向監(jiān)理工程師提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。 （下轉(zhuǎn)第284頁(yè)）（上接第280頁(yè)）

索賠是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見(jiàn)的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情。因此，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)合同意識(shí)，提高索賠的管理水平，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。

3.成本分析與核算。工程完成后，必須對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物資進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)，對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖，施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。當(dāng)與業(yè)主的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款加強(qiáng)資金管理，盡量減少企業(yè)資源和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)。工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，而施工企業(yè)在施工階段的工程造價(jià)管理尤為重要，通過(guò)對(duì)單位工程在施工階段的造價(jià)控制，在注意施工合同及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足于現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過(guò)程控制，尋找施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，規(guī)范工程簽證行為，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)施工階段的工程造價(jià)管理水平，使企業(yè)獲得極大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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[3] 建設(shè)工程施工合同（示范文本）.（GF-2013-0201）

[4] 房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，2010

（作者單位：溫州建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）