孔祥增

（河南理工大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，河南 焦作 454000）

國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)在大陸的衰敗與落幕

孔祥增

（河南理工大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，河南 焦作 454000）

臺(tái)灣時(shí)期的中國(guó)國(guó)民黨，一度被稱(chēng)為“世界首富政黨”。一時(shí)之間，支撐國(guó)民黨財(cái)富的黨營(yíng)企業(yè)成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，進(jìn)而成為2000年國(guó)民黨下臺(tái)的重要因由。為應(yīng)對(duì)巨大的政治及輿論壓力，國(guó)民黨自連戰(zhàn)接任黨主席始，即開(kāi)始對(duì)黨產(chǎn)進(jìn)行大刀闊斧的改革，決定國(guó)民黨退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提出將黨產(chǎn)信托方案。2006年馬英九當(dāng)選主席后，承諾黨產(chǎn)清零，將最后一家黨營(yíng)企業(yè)“中央投資公司”交付信托，并公開(kāi)標(biāo)售。雖然迄今多次公開(kāi)標(biāo)售，皆以流標(biāo)告終，但國(guó)民黨表示將繼續(xù)標(biāo)售，直至賣(mài)出為止。至此，國(guó)民黨的黨產(chǎn)清零已基本上塵埃落定，黨營(yíng)企業(yè)應(yīng)該可以畫(huà)上歷史的句號(hào)了。當(dāng)國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)逐漸成為歷史，自然進(jìn)入我們歷史研究的視野。以黨營(yíng)企業(yè)為主題的學(xué)術(shù)研究，伴隨輿論的聚焦而頗多涌現(xiàn)。然而，研究的內(nèi)容大都側(cè)重臺(tái)灣的國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)，對(duì)于國(guó)民黨敗退臺(tái)灣之前在大陸的黨營(yíng)企業(yè)則研究較少。

所謂國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)，系指由國(guó)民黨投資、為國(guó)民黨所管控和利用的企業(yè)類(lèi)屬。黨營(yíng)企業(yè)，以其盈余撥交黨庫(kù)，融企業(yè)經(jīng)營(yíng)與政黨行為于一體，有著不同于國(guó)有企業(yè)和一般民營(yíng)企業(yè)的特質(zhì)所在。臺(tái)灣之有黨營(yíng)企業(yè)，自大陸始。大陸時(shí)期的黨營(yíng)企業(yè)，自身即存在一個(gè)發(fā)生、發(fā)展、結(jié)束的歷史過(guò)程。它為日后臺(tái)灣黨營(yíng)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？箲?zhàn)勝利后，國(guó)民黨借接收日偽資產(chǎn)之機(jī)，迅速建立起了從中央至地方，從工廠實(shí)業(yè)到商貿(mào)金融的黨營(yíng)企業(yè)體系。其中，青島齊魯公司、天津恒大公司、上海樹(shù)華公司、永業(yè)公司、亞?wèn)|建新公司、亞?wèn)|銀行、大中銀行、安徽農(nóng)產(chǎn)公司、濟(jì)南興濟(jì)公司、沈陽(yáng)益華公司、臺(tái)灣興臺(tái)公司，為國(guó)民黨中央財(cái)務(wù)委員會(huì)直接創(chuàng)設(shè)、管控的十一家中央黨營(yíng)企業(yè)。

國(guó)民政府金圓券改革的失敗，對(duì)國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)造成沉重打擊，成為黨營(yíng)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。黨營(yíng)企業(yè)從根本上依附于國(guó)民黨政權(quán)而存在，與國(guó)民政府的興衰相伴如一。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的大逆轉(zhuǎn)，各黨營(yíng)公司被迫采取以南遷為導(dǎo)向的應(yīng)變舉措，并伴隨國(guó)民政府不斷地流轉(zhuǎn)播遷。在急轉(zhuǎn)直下的戰(zhàn)爭(zhēng)變局中，僅有少數(shù)黨營(yíng)公司歷經(jīng)輾轉(zhuǎn)，最終得以搬遷臺(tái)灣，成為日后臺(tái)灣黨營(yíng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。絕大多數(shù)黨營(yíng)公司，不急應(yīng)變，最終滯留大陸，被接收改造為新中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。隨著國(guó)民黨政權(quán)在大陸的最終覆滅，大陸時(shí)期的國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)亦幻化成歷史的云煙。

黨營(yíng)企業(yè)；中國(guó)國(guó)民黨；衰變；國(guó)民政府

一、金圓券改革的失敗與黨營(yíng)企業(yè)走向衰落

1948年8月19日，國(guó)民政府頒布《財(cái)政經(jīng)濟(jì)緊急處分令》，決定改弦更張，廢除法幣，發(fā)行金圓券，實(shí)行幣制改革。次日，國(guó)民政府又公布《金圓券發(fā)行辦法》等4項(xiàng)辦法，將《財(cái)政經(jīng)濟(jì)緊急處分令》和各種辦法綜合起來(lái)，希圖通過(guò)發(fā)行新幣與限制物價(jià)雙管齊下的政治強(qiáng)制力，以挽救日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。然而，飆升的物價(jià)終究不是政治力量所能管制住的。在事實(shí)上物價(jià)已不能控制的前提下，1948年11月1日，國(guó)民政府被迫取消了實(shí)施僅74天的限價(jià)法令。1948年11月11日，國(guó)民政府宣布取消金圓券發(fā)行20億元的限額，同時(shí)有限度地開(kāi)放外匯和金銀匯兌。金圓券發(fā)行限額放開(kāi)后，發(fā)行速度頓成一瀉千里之勢(shì)。到11月底，發(fā)行32億元，12月底達(dá)到81億元，到1949年4月，金圓券發(fā)行總額升至5萬(wàn)億元，5月更增至67萬(wàn)億元，6月竟達(dá)到130萬(wàn)億元，為1948年8月底的24萬(wàn)多倍。以致有人說(shuō)當(dāng)時(shí)國(guó)統(tǒng)區(qū)百業(yè)凋零，唯印鈔業(yè)“欣欣向榮，一枝獨(dú)秀”。

金圓券的濫發(fā)，造成了自身的迅速貶值，最后竟形同廢紙。它不僅沒(méi)有挽救財(cái)政經(jīng)濟(jì)日趨惡化的局勢(shì)，反而使國(guó)民經(jīng)濟(jì)日益處于崩潰的邊緣。金圓券改革的失敗，給各黨營(yíng)公司的發(fā)展造成沉重打擊，成為黨營(yíng)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。

為配合政府的金圓券改革，國(guó)民黨中央財(cái)務(wù)委員會(huì)于改革實(shí)施未久即發(fā)布（37）務(wù)會(huì)字第1870真代電，飭令各黨營(yíng)企業(yè)皆須積極擁護(hù)以為表率。各黨營(yíng)企業(yè)公司因其黨營(yíng)企業(yè)的性質(zhì)，其負(fù)責(zé)人亦多將公司的發(fā)展同黨國(guó)的事業(yè)緊密相連，因此奉令不惜以犧牲公司的利益為代價(jià)，積極配合政府的幣制改革，擁護(hù)政府的限價(jià)政策。如恒大公司董事會(huì)決議：“查政府此次頒布財(cái)政經(jīng)濟(jì)緊急處分令，推行經(jīng)濟(jì)改革，旨在穩(wěn)定物價(jià)平衡收支，實(shí)為我國(guó)家自力更生之唯一途徑。凡屬?lài)?guó)人自應(yīng)一體遵行，早觀成效。本公司經(jīng)營(yíng)工商業(yè)務(wù)，一向恪守政府法令。今茲幣制改革伊始，更當(dāng)率先遵行，以示擁護(hù)。”正如莫子剛在論述貴州企業(yè)公司時(shí)所言：公司當(dāng)局因其所屬性質(zhì)從一開(kāi)始就抱定與國(guó)民政府同一立場(chǎng)的宗旨，自認(rèn)為擁護(hù)所謂“幣制改革”等是其職責(zé)攸歸之事。“一切均遵照政府之指示，照常生產(chǎn)，照常供應(yīng)，縱因此發(fā)生若干困難與虧損，亦必妥為策應(yīng)，妥為維持，期對(duì)國(guó)家、社會(huì)及事業(yè)本身盡其應(yīng)盡之職責(zé)。”結(jié)果，物價(jià)低落的時(shí)候，公司為了流動(dòng)資金等，被迫不計(jì)成本按時(shí)出售；物價(jià)高漲的時(shí)候，公司及其各下屬單位也必須執(zhí)行政府的限價(jià)政策，賤價(jià)拋售自己的產(chǎn)品。直至國(guó)民政府于11月1日宣布放棄限價(jià)政策后，這種場(chǎng)面才得以收?qǐng)?。正是在積極踐行國(guó)家政策、配合金圓券改革的過(guò)程中，整個(gè)黨營(yíng)企業(yè)損失嚴(yán)重，自此走向萎靡不振的衰落與蕭條。如資產(chǎn)雄厚的黨的金融機(jī)構(gòu)亞?wèn)|銀行，在幣制改革時(shí)有黃金4156條，美鈔146230元，美金庫(kù)券1456元，同盟勝利美金公債23500元，及訂購(gòu)之房地產(chǎn)多處。1948年8月19日，金圓券改革實(shí)施后，將所存黃金、美鈔悉數(shù)繳售中央銀行，并照政府規(guī)定增資。三個(gè)月幣制改革失敗，該行流動(dòng)資金亦損失殆盡。金圓券改革的失敗，對(duì)亞?wèn)|銀行真正造成嚴(yán)重的傷害。其他黨營(yíng)企業(yè)，包括中央財(cái)務(wù)委員會(huì)本身，皆因此而元?dú)獯髠?。由于幣制改革失敗后幣制大跌如前述，故而基本上繳存政府多少美金、按限價(jià)出售多少存貨即純損多少。

相對(duì)而言，其他民營(yíng)廠商尚能通過(guò)偷工減料，或囤積產(chǎn)品暫不出售，或通過(guò)黑市銷(xiāo)售等形式違抗命令，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、求得生存的些許希望。如上海廣大華行，在金圓券改革剛剛開(kāi)始之際，即準(zhǔn)備將資金轉(zhuǎn)移到香港，隨即把上海剩余的資金和變賣(mài)商品所得款項(xiàng)，抽換美鈔調(diào)到香港。由于公司負(fù)責(zé)人盧緒章處置迅速，廣大華行在金圓券發(fā)行前，已經(jīng)將大部分資金轉(zhuǎn)移到香港。金圓券貶值前，又將剩余資金轉(zhuǎn)移到了香港，得以保存了大部分資產(chǎn)，元?dú)馍袩o(wú)大損，損失僅為30%左右。

國(guó)民政府的金圓券改革，給各大黨營(yíng)公司以重創(chuàng)。自“八一九”限價(jià)政策實(shí)施以來(lái)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)生了重大逆轉(zhuǎn)，由蒸蒸日上的發(fā)展勢(shì)頭迅速走向衰落。

黨營(yíng)企業(yè)規(guī)模最大之齊魯公司，1948年上半年度盈余決算達(dá)1054億余元，加之各項(xiàng)準(zhǔn)備金9487億余元，綜計(jì)公司正式成立半年來(lái)的利潤(rùn)高達(dá)10541億余元。如此高的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，無(wú)疑表明其成立初期的發(fā)展輝煌。然而，金圓券改革后，齊魯公司迅速由盈轉(zhuǎn)虧，而且逐月賠償，幾乎瀕臨破產(chǎn)的邊緣。公司總經(jīng)理畢天德在報(bào)告中稱(chēng)：

自“八一九”實(shí)施限價(jià)政策，兩月來(lái)公司營(yíng)業(yè)大受影響。自九月份復(fù)因戰(zhàn)局影響，公司處境日益艱難，以致去年十月及十一月均有虧損，十二月份損益尚未算出恐亦有虧無(wú)盈。公司處境艱難，但仍以最大努力盡力支撐。陰歷新年以來(lái)，未滿(mǎn)一月而開(kāi)支已達(dá)兩千多萬(wàn)金圓，實(shí)堪驚人。公司處此艱難局面，已歷四月，備嘗艱辛。

公司這種慘淡經(jīng)營(yíng)、逐月賠償?shù)氖挆l狀況，亦復(fù)從公司在上海廣告宣傳活動(dòng)的變化上得以明顯反映。齊魯公司尚處于籌組階段之時(shí)，公司所屬青島啤酒廠即開(kāi)始了在上海大規(guī)模的廣告宣傳活動(dòng)。1947年8月16日的《申報(bào)》第一張第一面上，赫然出現(xiàn)了青島啤酒在上海報(bào)紙的首次廣告宣傳，由此拉開(kāi)了在上海大規(guī)模宣傳造勢(shì)活動(dòng)的大幕。為擴(kuò)大宣傳陣容和效果，齊魯公司特邀國(guó)民黨中執(zhí)委常委、上海參議會(huì)議長(zhǎng)、《申報(bào)》董事長(zhǎng)兼社長(zhǎng)潘公展，青幫大佬杜月笙，“國(guó)大代表”、上海市商會(huì)理事長(zhǎng)王曉籟等上海政商界名流，對(duì)青島啤酒進(jìn)行代言宣傳，對(duì)青島啤酒如是評(píng)薦：

青島啤酒廠為齊魯企業(yè)公司投資經(jīng)營(yíng)之十大企業(yè)之一。該廠于“民國(guó)”紀(jì)元前八年，由英德兩國(guó)商人合資創(chuàng)設(shè)，所出青島啤酒品質(zhì)極佳，沿海各埠行銷(xiāo)甚盛。上海之有啤酒以青島啤酒為鼻祖……青島啤酒得天獨(dú)厚，取嶗山泉水為釀造原料，清芬醇厚、品質(zhì)奇特且含大量維生素乙，故能健胃提神、滋補(bǔ)身心，遠(yuǎn)非他種啤酒所能望其項(xiàng)背。茲當(dāng)青島啤酒勝利后首次在滬發(fā)行，用綴數(shù)語(yǔ)鄭重介紹。愿我海上人士，一致受用，是所厚幸。

1948年元旦，齊魯公司正式成立后，更為重視在上海的廣告宣傳，并提出：“今年（1948年）為齊魯在上海的宣傳年，自五一開(kāi)始宣傳，希望自5月至10月之六個(gè)月以?xún)?nèi)，隨時(shí)均有齊魯廣告可見(jiàn)。”案諸實(shí)際，齊魯?shù)膹V告在1948年8月底之前，廣泛刊布于上海的各大報(bào)刊，一直保持著旺盛的廣告宣傳勢(shì)頭，使得齊魯公司各主要產(chǎn)品在上?？芍^家喻戶(hù)曉。但進(jìn)入9月份以后，齊魯公司的廣告宣傳活動(dòng)不只是偃旗息鼓，而是近乎銷(xiāo)聲匿跡。

恒大公司在幣制改革中所受的震蕩，亦復(fù)如是。公司自籌組以來(lái)生產(chǎn)基本平穩(wěn)、銷(xiāo)路大致暢旺、盈余月月皆有的發(fā)展態(tài)勢(shì)，至幣制改革戛然而止。幣制改革之前的7月份，公司整體損益計(jì)算純益為法幣680余億元。幣制改革后，出現(xiàn)了自公司籌組以來(lái)的首次連續(xù)兩個(gè)月賠償消耗的衰敗氣象。正如公司業(yè)務(wù)處的報(bào)告：

入7月后，本公司及所屬各單位，除公司方面負(fù)擔(dān)管理費(fèi)及中華火柴廠因時(shí)至淡月均有虧損外，其余尚能維持上半年度之情形，而有過(guò)之。惟自8月19日以來(lái)，政府改革幣制，展開(kāi)財(cái)經(jīng)緊急措施，施行限價(jià)政策。凡我屬?gòu)S產(chǎn)品，既不能停止供應(yīng)，更不能超越限價(jià)，而原、物料反難依限價(jià)輸入，致造成成本高于售價(jià)現(xiàn)象。加以職工薪金標(biāo)準(zhǔn)維持固定不變，而按金圓數(shù)字發(fā)放數(shù)額已較前增多，在此內(nèi)外雙層重?fù)?dān)下，迄于九月底，所屬各廠虧損較大。至各貿(mào)易單位，亦因各貨之限價(jià)及禁運(yùn)，已陷半停頓狀態(tài)，虧累勢(shì)所難免矣。

恒大公司此種幣制改革前后盈虧明顯的對(duì)照，充分顯示了幣制改革對(duì)恒大公司造成的一蹶不振的重大傷害。

不僅中央黨營(yíng)企業(yè)開(kāi)始陷入衰退維持之境，地方黨營(yíng)公司亦無(wú)由幸免。江蘇省省辦黨營(yíng)企業(yè)之聚源企業(yè)股份有限公司，在幣制改革前夕，以經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡劣，于1948年8月6日正式清算結(jié)束?；鼗\之黨股本利計(jì)法幣99億余元，由江蘇省財(cái)務(wù)委員會(huì)存儲(chǔ)，擬統(tǒng)籌運(yùn)用。還料此后幣制改革失敗，物價(jià)如脫韁野馬迅速貶值，所儲(chǔ)款項(xiàng)遂大幅縮水。至12月底，縣股總款僅折合金圓2960元，只得予以徹底清結(jié)分還各縣黨部。幣制改革給黨營(yíng)企業(yè)的損害，正如省黨部在陳情中言：“詎以幣制改革，金融激蕩，任何經(jīng)營(yíng)者將遭遇空前之厄運(yùn)。該項(xiàng)存款自不能例外。時(shí)至今日，期限愈延長(zhǎng)，幣制愈貶值。事業(yè)基礎(chǔ)未定，經(jīng)濟(jì)又告崩潰，省縣所受影響，實(shí)難想象所及。”

造成黨營(yíng)企業(yè)走向衰落的原因不一而足，但總體而言，國(guó)民政府金圓券改革的失敗，對(duì)黨營(yíng)企業(yè)無(wú)疑造成了重大傷害。此后，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的大逆轉(zhuǎn)，國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)從根本上喪失了恢復(fù)元?dú)獾沫h(huán)境與時(shí)間，由此走向衰落，以迄在大陸的結(jié)束。

二、戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的根本逆轉(zhuǎn)與黨營(yíng)公司的應(yīng)變

各黨營(yíng)公司的籌組建立，大體處于解放戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行之時(shí)。特別是齊魯、興濟(jì)、恒大、益華等公司，身處華北、東北之戰(zhàn)爭(zhēng)腹地，自始至終皆處于隆隆炮火的包圍之中。幾乎與國(guó)民政府推行幣制改革同時(shí)開(kāi)始，中國(guó)人民解放軍向國(guó)民革命軍發(fā)起全面攻勢(shì)。自1948年9月至1949年1月，中國(guó)人民解放軍取得了遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役的勝利。此后，長(zhǎng)江以北已基本不存在國(guó)民政府的主力部隊(duì)，戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)從而發(fā)生根本性逆轉(zhuǎn)，國(guó)民政府已處于全面潰敗之勢(shì)。

在戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)根本逆轉(zhuǎn)的過(guò)程中，處于戰(zhàn)爭(zhēng)前沿的黨營(yíng)公司皆有朝不保夕之感。特別是興濟(jì)公司、益華公司，先后于1948年9月27日，11月3日，隨著濟(jì)南、沈陽(yáng)兩地的相繼解放而快速易手，物資設(shè)備及財(cái)產(chǎn)均未及撤退，著實(shí)為國(guó)民黨所始料未及。此后，各黨營(yíng)公司在中央財(cái)務(wù)委員會(huì)的指導(dǎo)下采取各項(xiàng)緊急措施，以為應(yīng)變之準(zhǔn)備。中央財(cái)務(wù)委員會(huì)授予各黨營(yíng)公司董事長(zhǎng)以緊急應(yīng)變處理之全權(quán)。各黨營(yíng)公司大多變更公司管理體制，伴隨國(guó)民黨的大潰敗，積極籌謀以公司南遷為導(dǎo)向的應(yīng)變之策。

齊魯公司董事長(zhǎng)曾養(yǎng)甫得中央財(cái)務(wù)（委員）會(huì)授權(quán)，布置對(duì)公司遷離青島的準(zhǔn)備工作。他認(rèn)為：總公司應(yīng)首先從具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力考慮公司的預(yù)后長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。為此，必須變更公司原有的組織管理體制。由總公司嚴(yán)格控制下的各廠分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)的集中管理體制，變?yōu)楦鲝S分立各負(fù)經(jīng)營(yíng)之責(zé)、總公司處于監(jiān)督協(xié)調(diào)地位的分散管理體制。公司“處現(xiàn)在千變?nèi)f變局面中，總公司（對(duì)各廠）照顧恐有不周，（各廠）遇事不能不機(jī)動(dòng)處理亦所難免，今后公司在青各廠應(yīng)分別獨(dú)自經(jīng)營(yíng)，所有生產(chǎn)管理購(gòu)料售貨等業(yè)務(wù)由各廠自行辦理?！蓖ㄟ^(guò)組織管理體制的變更，以使各廠養(yǎng)成獨(dú)立奮斗之習(xí)慣，培植自力維持之能力。而總公司得以從具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中解放出來(lái)，以應(yīng)對(duì)急轉(zhuǎn)直下的戰(zhàn)爭(zhēng)變局。青島各廠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后，齊魯公司應(yīng)變的所有舉措，皆圍繞青島解放預(yù)期下的疏遷問(wèn)題推展開(kāi)來(lái)。

其實(shí)，早在公司改制之前，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的變局，齊魯公司就已做好南遷的初步準(zhǔn)備。1948年3月間，公司協(xié)理黎超海藉赴滬報(bào)告工作（董事長(zhǎng)曾養(yǎng)甫在滬）之機(jī)，擬順道至臺(tái)灣、廣州兩地視察，其目的除打開(kāi)華南市場(chǎng)外，還在于“視察華南工業(yè)環(huán)境，以當(dāng)作不得已時(shí)之退步”。黎超海在向公司報(bào)告中認(rèn)為：“據(jù)本人觀察，臺(tái)灣工業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境比廣州為適宜。廣州商業(yè)習(xí)慣特殊，電力供應(yīng)亦有問(wèn)題，且距香港甚近，走私之風(fēng)盛行，雖宋主席積極整頓，仍非理想之地。臺(tái)灣時(shí)局較為穩(wěn)定，且與齊魯公司有著業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。特別是公司橡膠產(chǎn)品，臺(tái)灣民眾對(duì)BS之印象尤為深刻。橡膠廠遂擬將擴(kuò)充部分先在臺(tái)灣樹(shù)立基礎(chǔ)，并派李伯寧赴臺(tái)做初步接洽?！边@實(shí)際上已經(jīng)為公司南遷做了鋪墊，預(yù)示著以臺(tái)灣為中心的南遷方向所在。齊魯公司遂有在臺(tái)灣樹(shù)立事業(yè)基礎(chǔ)的意圖。在此之前，齊魯公司已價(jià)購(gòu)另一中型橡膠廠，以為擴(kuò)充生產(chǎn)規(guī)模之用。“鑫和橡膠廠為過(guò)去日人在青島經(jīng)營(yíng)之一中型橡膠廠，勝利后迄未復(fù)工。更因軍隊(duì)一度借駐，機(jī)件損壞甚多，過(guò)去處理局曾有并入本廠之議，未能實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)經(jīng)公司努力進(jìn)行，業(yè)經(jīng)將全部生產(chǎn)設(shè)備價(jià)購(gòu)，現(xiàn)存機(jī)器均已清查完竣。俟安裝地點(diǎn)確定，即可著手配修裝運(yùn)?！庇纱耍擌魏拖鹉z廠即成為搬遷臺(tái)灣的首批對(duì)象。齊魯公司并與聯(lián)勤部合作，由對(duì)方出資90萬(wàn)美金作為補(bǔ)充設(shè)備及流動(dòng)資金之用，從而解決在臺(tái)設(shè)廠的資金問(wèn)題。戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加快了在臺(tái)設(shè)廠的進(jìn)程。在齊魯公司討論改制的聯(lián)合會(huì)議上，即決定：“在臺(tái)灣與聯(lián)勤部合作設(shè)廠合同已訂，應(yīng)全力推動(dòng)執(zhí)行。”

1948年11月間，齊魯公司已在戰(zhàn)爭(zhēng)陰霾的壓迫下，將公司部分職員暨眷屬先期南遷。同時(shí)，大量拋售成品以變現(xiàn)，并減少以至停購(gòu)原物料。此種狀況引起工人的恐慌，橡膠廠產(chǎn)業(yè)工會(huì)在向青島市社會(huì)局的陳情中言：“……該廠將所有適用原料及成品大批運(yùn)出，現(xiàn)下倉(cāng)庫(kù)一空，即或有之，亦寥寥無(wú)幾矣，二也。該廠職員及伊等眷屬多數(shù)紛紛移居南遷致使勞工懷疑，三也?！?/p>

公司改制后，并擬準(zhǔn)備職員的遣散工作?！案鲝S分立以后，公司各處室現(xiàn)有人員或無(wú)公可辦或已工作減少。除自動(dòng)疏散及隨同工作轉(zhuǎn)移各廠外，為避免增加事業(yè)起見(jiàn)，所有原調(diào)用各廠人員皆返原廠工作。公司及各廠員工各有自愿疏散，茲為獎(jiǎng)勵(lì)起見(jiàn)，一律改照一月份所得之三倍發(fā)給疏散費(fèi)，以在一月底以前申請(qǐng)為限。”

經(jīng)過(guò)上述種種舉措，齊魯公司已為公司遷移，做好了前期的準(zhǔn)備工作。隨著國(guó)民黨在軍事上的繼續(xù)失利，青島的解放已是大勢(shì)所趨。特別是1949年2月上旬，美國(guó)太平洋艦隊(duì)總司令蘭姆賽稱(chēng)：“青島在戰(zhàn)略上并無(wú)多大價(jià)值……自青島撤退的美海軍陸戰(zhàn)隊(duì)將直接調(diào)往國(guó)內(nèi)基地。”這實(shí)際上是公開(kāi)宣布了美國(guó)對(duì)于青島的棄守政策。在此背景之下，1949年2月11日，齊魯公司正式遷往上海辦公，公司總部設(shè)于原上海辦事處。公司正式發(fā)出遷滬辦公的通知：“自即日起，各該廠所有有關(guān)呈報(bào)或請(qǐng)示文件，應(yīng)徑寄上海四川中路668號(hào)八樓本公司?！?/p>

恒大公司亦在炮聲隆隆的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境中，積極籌謀預(yù)后的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。早在1948年5月份，公司即實(shí)現(xiàn)了管理體制的變革。公司采取“以商養(yǎng)工”決策，其所屬三廠獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，總公司業(yè)務(wù)重心南移，開(kāi)展以上海為中心的商貿(mào)事業(yè)。公司第五次常務(wù)董事會(huì)決議：“采取以商養(yǎng)工政策，工商相輔而行。將三廠業(yè)務(wù)以自給自足原則，分別劃撥自主營(yíng)運(yùn)，公司則于監(jiān)督指導(dǎo)廠方一般行政外，并營(yíng)其他貿(mào)易。一面務(wù)使三廠維持生產(chǎn)，一面則盡量擴(kuò)展貿(mào)易，多方樹(shù)植經(jīng)濟(jì)上之基礎(chǔ)?！背虾７止就?，公司并增設(shè)漢口、福州、江西三分公司。經(jīng)公司積極籌備，1948年6月福建分公司即正式成立，此后至9月份江西、漢口兩分公司亦相繼成立。各分公司除代三廠采購(gòu)原料、推銷(xiāo)成品之外，并因地制宜舉辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并籌劃埠際交流貿(mào)易。其經(jīng)營(yíng)范圍先以上海為貿(mào)易據(jù)點(diǎn)，視業(yè)務(wù)發(fā)展情形逐漸南延?！笆芤陨虾橹行模直毖缶€(xiàn)（天津、青島）、長(zhǎng)江線(xiàn)（江西、漢口）、南洋線(xiàn)（福建、廈門(mén)、廣州）三大干線(xiàn)從事埠際貿(mào)易交流，各地物資俾進(jìn)一步著重廣州，開(kāi)辟香港而經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易。”公司業(yè)務(wù)重心的南移，實(shí)際上為公司的南遷做好了前期準(zhǔn)備。

1948年11月，遼沈戰(zhàn)役已告結(jié)束，平津戰(zhàn)役箭在弦上，恒大公司已是岌岌可危。中央財(cái)務(wù)委員會(huì)決議授董事長(zhǎng)駱美奐以緊急應(yīng)變之事權(quán)。駱美奐即緊急安排公司結(jié)束事宜。

天津總公司首先緊縮機(jī)構(gòu)、精減人員。規(guī)定公司除會(huì)計(jì)科外，其余各科合署辦公。同時(shí)唐山、北平二辦事處辦理結(jié)束事宜，資金全部調(diào)回公司。公司所屬中華火柴廠、東亞煙草廠、東亞面粉廠，可運(yùn)物資，盡速南運(yùn)；不能運(yùn)者，亦分別相機(jī)處理。公司向三廠預(yù)支三個(gè)月經(jīng)費(fèi)，作為職員遣散之資。駱美奐并密?chē)诳偨?jīng)理李爾康：“公司應(yīng)作結(jié)束準(zhǔn)備。高級(jí)職員之無(wú)留津必要者，希擬定撤離程序，經(jīng)核準(zhǔn)后，可分批啟程。一切舉措務(wù)希機(jī)密鎮(zhèn)靜，切勿張皇?！蓖R魯公司一樣，恒大公司職員及其眷屬的南遷，立即引起廠內(nèi)一般員工的恐慌心理?！奥劙鼨C(jī)運(yùn)眷南來(lái)后，三廠工會(huì)正在煽動(dòng)工人，或有不利于公司之舉動(dòng)?！睘橄艄と丝只徘榫w，不致引發(fā)工潮、釀成激變，駱美奐要求：“三廠應(yīng)盡可能維持開(kāi)工。粉廠代磨美麥（美國(guó)救濟(jì)小麥），應(yīng)可維持二月；火柴廠照目前情形，應(yīng)可維持至年（1948年）底；煙廠原料充裕，應(yīng)趕制成品，換取現(xiàn)款南調(diào)?！?/p>

早在1948年9月間，公司即有利用東亞煙草廠閑置之機(jī)械，南運(yùn)設(shè)立分廠的動(dòng)議。只是由于顧忌此舉會(huì)引發(fā)恐慌、激蕩工潮，而未便遽然實(shí)施。及至公司朝不保夕之際，駱美奐嚴(yán)催此事迅予執(zhí)行?！皷|亞煙草廠多余之卷煙機(jī)五架、切煙機(jī)二架，壓梗機(jī)、磨刀機(jī)各一架，兩月前，弟即主張趕速南運(yùn)，籌設(shè)分廠。此事遷延至今，未能運(yùn)出至為遺憾。弟昨?yàn)榇藖?lái)京，商請(qǐng)中央財(cái)務(wù)委員會(huì)分電剿總及津警備司令，并托延環(huán)（河北省黨部書(shū)記長(zhǎng)吳延環(huán)）兄分函剿總聯(lián)絡(luò)處長(zhǎng)李騰九及總務(wù)處長(zhǎng)溫國(guó)棟，請(qǐng)其迅發(fā)出口許可證。此事關(guān)系恒大前途甚大，務(wù)祈派員分頭接洽，冀能于海河封凍前運(yùn)出。”公司遂根據(jù)指示，決議將煙廠機(jī)器搭船南運(yùn)上海，再視形勢(shì)，轉(zhuǎn)運(yùn)至江西南昌或湖南衡陽(yáng)或香港，開(kāi)設(shè)分廠。及至煙廠機(jī)器清點(diǎn)裝運(yùn)至天津碼頭，詎料戰(zhàn)事急轉(zhuǎn)過(guò)速，海運(yùn)已由軍方封鎖，無(wú)法啟運(yùn)，最終未能出境。

除南運(yùn)煙廠機(jī)器外，公司并尋求將三廠出售，而實(shí)際負(fù)責(zé)人仍由公司指定，是為“假出售”。其目的在將恒大三廠轉(zhuǎn)移至私人名下，一旦天津解放，三廠免予為人民政府所接收，而實(shí)際控制權(quán)則依然在公司手中。此舉因無(wú)妥適人選而作罷。后又洽商地方軍事當(dāng)局予以接管，亦無(wú)果而終。1948年12月，恒大公司董事會(huì)先期移滬辦公，發(fā)出通知：“本會(huì)自37（1948）年12月16日起，移滬辦公。嗣后，本公司各分支機(jī)構(gòu)及所屬三廠，應(yīng)行報(bào)會(huì)文件以及有關(guān)人事、財(cái)務(wù)、物資處理等重要文件，概寄上海海格路1722號(hào)?！?/p>

作為國(guó)民黨金融機(jī)構(gòu)的大中銀行，于1948年淮海戰(zhàn)役前夕，董事長(zhǎng)趙棣華命令徐州分行全體人員撤至上海，平（北平）、津（天津）兩行未便撤離，亦積極應(yīng)變。樹(shù)華公司、永業(yè)公司等其他黨營(yíng)公司，在戰(zhàn)局逆轉(zhuǎn)的過(guò)程中，亦多采取緊縮機(jī)構(gòu)、遣散職員、結(jié)束分支機(jī)構(gòu)、拋售存貨、變現(xiàn)提款，以至拆遷設(shè)備、變賣(mài)工廠等措施，以南遷為導(dǎo)向，積極辦理結(jié)束事宜。

綜上所述，隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的大逆轉(zhuǎn)，整個(gè)國(guó)民黨政權(quán)已顯露敗亡之象，地處戰(zhàn)爭(zhēng)前沿之所的黨營(yíng)公司更是朝不保夕。對(duì)此，各黨營(yíng)公司均在中央財(cái)務(wù)委員會(huì)指導(dǎo)下預(yù)為應(yīng)變之策：改變經(jīng)營(yíng)策略，緊縮公司組織，甚至做好舉廠南遷之準(zhǔn)備。然而，在隆隆的炮聲中，各黨營(yíng)事業(yè)公司多應(yīng)變不及，或悉數(shù)盡陷。

三、黨營(yíng)企業(yè)的歷史歸宿

各黨營(yíng)公司雖以一般民營(yíng)企業(yè)的面目出現(xiàn)，但其同國(guó)民黨政權(quán)的利益和命運(yùn)是根本一致的。面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)變局積極應(yīng)變的黨營(yíng)公司，同國(guó)民黨政權(quán)一樣無(wú)力扭轉(zhuǎn)最終覆亡的根本命運(yùn)。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，各黨營(yíng)公司隨國(guó)民黨政權(quán)不斷地流轉(zhuǎn)，最后一同步入大陸時(shí)期的歷史終結(jié)。

如前所述，1948年9月濟(jì)南戰(zhàn)役后，該地的興濟(jì)公司隨之易手。11月，益華公司繼遼沈戰(zhàn)役后亦步興濟(jì)公司之后塵。此兩地的快速易手，始料未及，物資設(shè)備與財(cái)產(chǎn)未及撤遷。

齊魯公司繼1949年2月份遷滬后，復(fù)于4月份再度移往臺(tái)北，上海僅設(shè)留守處。同時(shí)積極搶運(yùn)公司在青島的資產(chǎn)至臺(tái)灣，時(shí)公司有80萬(wàn)美元資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了臺(tái)灣。如玻璃廠搬運(yùn)機(jī)器三部，并將絕大部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)移；一時(shí)難以搬遷的物資、設(shè)備曾一度予以破壞。如所屬青島面粉第一廠，于1949年6月2日青島解放當(dāng)日，被搶走大批物資、小麥、面粉等。新中國(guó)成立后，齊魯公司在青各廠被全部接收，公司在大陸的產(chǎn)業(yè)由此成為歷史，進(jìn)入臺(tái)灣時(shí)期。在臺(tái)灣，齊魯公司與聯(lián)勤部合作設(shè)立建臺(tái)橡膠廠，以此為基礎(chǔ)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)拓展，成為日后臺(tái)灣國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

恒大公司總經(jīng)理李爾康等主要負(fù)責(zé)人，在1949年1月初離津赴滬后未久，天津即告解放。恒大公司所屬天津三廠及撤回天津的唐山辦事處財(cái)產(chǎn)，全部損失。公司所屬上海、漢口、江西、福建四分公司及北平辦事處，在時(shí)局動(dòng)蕩中維持至1月底均予以清結(jié)，繳還中央財(cái)務(wù)委員會(huì)股本。

大中銀行原本是歷史悠久的一般民營(yíng)商業(yè)銀行?？箲?zhàn)勝利后，大中銀行原董事長(zhǎng)孫仲山因漢奸嫌疑案官司纏身，其京、津六行處被迫停業(yè)。國(guó)民黨出于創(chuàng)辦黨的金融事業(yè)的迫切需求，遂移花接木，采用增資改選的方式實(shí)現(xiàn)股權(quán)的轉(zhuǎn)移，將之變成為黨經(jīng)營(yíng)服務(wù)的黨銀行。1947年4月重開(kāi)股東大會(huì)，變更登記，將大中銀行增資為6億元，并改選董事，組成以中央財(cái)務(wù)委員會(huì)委員趙棣華為董事長(zhǎng)的新的董事會(huì)，大中銀行遂變成為國(guó)民黨所管控的黨銀行。及至1948年底大中銀行原董事長(zhǎng)孫仲山漢奸嫌疑案終告結(jié)束，法院判決不予起訴。孫仲山遂邀同舊股東汪云松、楊國(guó)屏等，向趙棣華索還大中銀行的管理權(quán)?！皩O氣憤已極，幾欲姓名相搏?！壁w棣華以時(shí)局逆轉(zhuǎn)等關(guān)系，在經(jīng)國(guó)民政府財(cái)政部長(zhǎng)兼中央銀行總裁徐堪的調(diào)解下同意孫仲山以200兩黃金贖還行業(yè)。實(shí)際上，趙棣華迫于無(wú)奈，只得借此為國(guó)民黨回籠了資金。1949年1月，孫仲山又重返大中，隨即召開(kāi)股東會(huì)，改選董監(jiān)事，孫重任董事長(zhǎng)。不過(guò)，未久上海解放，于6月30日被勒令停業(yè)清理。1950年四五月間，大中銀行京津各行，亦先后停業(yè)。

亞?wèn)|銀行于1949年初，暫駐上海。隨著上海局勢(shì)的惡化，于5月份開(kāi)始了撤遷行動(dòng)。除將當(dāng)?shù)刎?cái)產(chǎn)交由上海分行保管外，其余所有資財(cái)案卷等，于6月陸續(xù)運(yùn)出至廣州，并在廣州設(shè)立辦事處。同時(shí)，調(diào)撥資金在香港設(shè)立分行，至1949年底遂結(jié)束在香港的銀行業(yè)務(wù)，并將資金繳還中央財(cái)務(wù)委員會(huì)。安徽農(nóng)產(chǎn)公司因距離戰(zhàn)區(qū)較遠(yuǎn)，初期所受影響不大。至1948年底，隨戰(zhàn)事的越發(fā)緊急，遂先將一部分資金變換帶往屯溪，并設(shè)法把存貨拋售，且極力緊縮開(kāi)支。淮海戰(zhàn)役結(jié)束后，乃將貨款變購(gòu)黃金60余兩，同時(shí)結(jié)束公司營(yíng)運(yùn)。1949年3月，將所有文卷賬款悉數(shù)遷臺(tái)。遷臺(tái)后，公司再行建立農(nóng)場(chǎng)并兼營(yíng)養(yǎng)豬、鵝等副業(yè)。樹(shù)華公司于1949年初，僅將代購(gòu)物資南移，并對(duì)臺(tái)、港兩地原有辦事處機(jī)構(gòu)加以充實(shí)。嗣至4月間開(kāi)始在廣州建立辦事機(jī)構(gòu)，并將資金南調(diào)以加強(qiáng)臺(tái)（灣）、（香）港、穗（廣州）間業(yè)務(wù)。至5月16日，上海總公司正式結(jié)束，原有處于香港的附屬機(jī)構(gòu)豐華公司也于10月底結(jié)束。公司遷臺(tái)后，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)商貿(mào)運(yùn)銷(xiāo)事業(yè)。永業(yè)公司為在各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)最多者。隨著戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)的急轉(zhuǎn)，公司先后撤銷(xiāo)連云港、天津、蚌埠、青島、漢口、蕪湖、南京七地分公司，及徐州、常州等地辦事處。并將業(yè)務(wù)重心迅為南移，開(kāi)辟江南銷(xiāo)區(qū)，建立華南業(yè)務(wù)，嗣將總公司遷移廣州。同時(shí)，各地分支機(jī)構(gòu)亦多有未及遷移而遭易手者。如1949年4月，無(wú)錫辦事處不及疏散而該地已獲解放。5月間，南昌存鹽8萬(wàn)余擔(dān)，在遭遇軍事突變的情況下全部易手。其在湖南的存鹽亦遭受重大損失。在近乎主要資產(chǎn)盡毀于湘、贛之后，整個(gè)鹽業(yè)在時(shí)局動(dòng)蕩中已出現(xiàn)停滯的狀態(tài)。1949年10月，永業(yè)公司清理結(jié)束，將剩余資產(chǎn)繳回中央財(cái)務(wù)委員會(huì)。亞?wèn)|建新公司在北平的三和鐵工廠、北平中興鐵工廠，隨著平、津的解放而告結(jié)束。嗣后，上海淪陷總公司遂被接收。

各地方黨營(yíng)企業(yè)更是無(wú)由播遷、不及應(yīng)變，隨著各省市的先后解放而告易手。如據(jù)國(guó)民黨江蘇省東臺(tái)縣黨部1948年11月報(bào)告：“徐州會(huì)戰(zhàn)展開(kāi)，本會(huì)37（1948年）年度黨產(chǎn)收益食糧，除撥員工薪餉一部外，全部損失?！?/p>

國(guó)民黨在抗戰(zhàn)勝利后苦心經(jīng)營(yíng)、規(guī)模初具之黨營(yíng)企業(yè)，在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中基本毀于一旦。正如國(guó)民黨在報(bào)告中所言：“此后黨國(guó)環(huán)境日趨艱危，本黨事業(yè)甫經(jīng)建立，缺乏應(yīng)變能力。大陸淪陷前后，本黨事業(yè)損失之重，為預(yù)料所不及，若干主管人員，用人不慎，督查不周，自亦難辭其咎。據(jù)各事業(yè)機(jī)構(gòu)38年底實(shí)況報(bào)告，淪陷損失共達(dá)美金670萬(wàn)元，占各事業(yè)原有資產(chǎn)90%左右?！?/p>

綜上所述，興濟(jì)公司、益華公司、亞?wèn)|建新公司等，包括工廠、設(shè)備、物資，悉數(shù)喪失殆盡；亞?wèn)|銀行、恒大公司、永業(yè)公司等在南遷過(guò)程中結(jié)束營(yíng)業(yè)，清理資產(chǎn)繳還國(guó)民黨中央財(cái)務(wù)委員會(huì)；大中銀行發(fā)生股權(quán)變故，其原有黨股資金得以回籠；撤遷至臺(tái)灣的黨營(yíng)企業(yè)僅有樹(shù)華公司、齊魯公司、安徽農(nóng)產(chǎn)公司，以上三黨營(yíng)公司加上臺(tái)灣原有的興臺(tái)公司，構(gòu)成臺(tái)灣黨營(yíng)企業(yè)日后發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，臺(tái)灣黨營(yíng)企業(yè)一度發(fā)展成一個(gè)企業(yè)眾多、資本規(guī)模龐大的超級(jí)大財(cái)團(tuán)?！暗?998年底，國(guó)民黨7家控股公司總共主控66家企業(yè)，投資企業(yè)超過(guò)300家，其中有資料的43家主控公司總資產(chǎn)超過(guò)6000億元，凈值超過(guò)2000億元，稱(chēng)得上臺(tái)灣的大財(cái)團(tuán)之一，也是‘全球首富政黨’?！?/p>

最終，滯留大陸的各黨營(yíng)公司，先后由人民政府作為官僚資本予以接收。齊魯、恒大等原黨營(yíng)公司在被人民政府接收、復(fù)工的同時(shí)，分別建立了工廠管理委員會(huì)和職工代表會(huì)議，并組織職工參加民主管理。經(jīng)過(guò)一系列民主化改造，成為真正意義上的新中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。由此，滯留大陸的原國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)人民政府接收改造后重獲新生，并奠定新中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。

統(tǒng)言之，國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)同國(guó)民黨政權(quán)的利益和命運(yùn)緊密連在一起。黨營(yíng)企業(yè)從根本上依附于國(guó)民黨及國(guó)民黨政權(quán)而存在，并同后者的興衰沉浮相伴如一。正所謂一榮俱榮、一損俱損。國(guó)民黨金圓券改革的失敗，成為黨營(yíng)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。多數(shù)黨營(yíng)企業(yè)，因國(guó)民黨政權(quán)在大陸的徹底覆滅而告結(jié)束，僅有齊魯公司等三家黨營(yíng)公司得以最終撤遷臺(tái)灣，成為臺(tái)灣黨營(yíng)企業(yè)日后發(fā)展的基礎(chǔ)。滯留大陸的黨營(yíng)企業(yè)，作為官僚資本被人民政府接收改造重獲新生，從而奠定新中國(guó)國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)。

［責(zé)任編輯 王 桃 責(zé)任校對(duì) 吳奕锜］

K262

A

1000-5072（2015）03-0110-09同時(shí)，各地方黨部也紛紛建立起各級(jí)地方黨營(yíng)企業(yè)，如廣東嶺南公司、江蘇聚源公司等。依托國(guó)民黨自身的強(qiáng)勢(shì)政治地位，在各級(jí)財(cái)委會(huì)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作下，各黨營(yíng)公司在一定時(shí)期內(nèi)取得較為良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保持欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但隨著國(guó)民黨政權(quán)在大陸的最終覆滅，大陸時(shí)期的黨營(yíng)企業(yè)也步入歷史的終結(jié)。本文將國(guó)民黨在大陸衰變、向臺(tái)灣搬遷時(shí)期的黨營(yíng)企業(yè)作為研究對(duì)象，力求勾勒出黨營(yíng)企業(yè)在大陸衰敗、落幕直至搬遷臺(tái)灣的大致樣貌，并探討其衰變演變的歷史因由。

2015-01-08

孔祥增（1982—），男，山東臨沂人，河南理工大學(xué)馬克思主義學(xué)院講師，博士，主要從事中國(guó)近現(xiàn)代史教學(xué)與研究。

教育部人文社會(huì)科學(xué)研究青年基金項(xiàng)目《政黨與企業(yè)經(jīng)營(yíng)：中國(guó)國(guó)民黨黨營(yíng)企業(yè)研究（1945—1949）》（批準(zhǔn)號(hào)：13YJC770024）。