外界在評(píng)論牛根生帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)迅速崛起與成長(zhǎng)的故事時(shí)，最常用到的一個(gè)詞是：奇跡。

牛根生，年齡：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人，老?；饡?huì)創(chuàng)始人、名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，1999年創(chuàng)立蒙牛，用短短8年時(shí)間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國(guó)乳業(yè)總冠軍。2006辭去總裁，2009年辭去董事長(zhǎng)，其后專心從事慈善事業(yè)，目前，牛氏家族捐贈(zèng)資產(chǎn)價(jià)值超過40億元人民幣。

從呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，到創(chuàng)辦蒙牛集團(tuán)，并以“火箭的速度”迅速崛起成為中國(guó)乳業(yè)第一位，再到逐步退出企業(yè)管理，直至辭任蒙牛董事長(zhǎng)，全身心投入公益事業(yè)。提到走過一路風(fēng)雨的牛根生，似乎很難用一個(gè)確切的詞語來為其定位，或許從沒有哪一個(gè)企業(yè)家像他一樣在浮沉中有著如此朝向兩個(gè)極端的評(píng)價(jià)。這樣一個(gè)不乏爭(zhēng)議的人物，究竟有著怎樣的敢想十年呢？

逆境崛起，創(chuàng)造蒙牛奇跡

外界在評(píng)論牛根生帶領(lǐng)蒙牛集團(tuán)迅速崛起與成長(zhǎng)的故事時(shí)，最常用到的一個(gè)詞是：奇跡。

1999年，牛根生從簡(jiǎn)陋的小房子起步，創(chuàng)辦了蒙牛乳業(yè)，帶著一支狼性團(tuán)隊(duì)左右突圍，演繹了一場(chǎng)轟轟烈烈舉國(guó)皆知的“奶牛跑出火箭速度”的草根企業(yè)成長(zhǎng)故事。

牛根生帶領(lǐng)蒙牛僅用了短短3年就贏得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，短時(shí)間內(nèi)成為強(qiáng)勢(shì)品牌，蒙牛液態(tài)奶“消費(fèi)者綜合滿意度”列同類產(chǎn)品第一名。之后，隨著“航天員專用牛奶”、“超級(jí)女聲”等一系列事件營(yíng)銷，蒙牛將品牌與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等傳統(tǒng)元素聯(lián)系在一起，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)。

蒙牛的成長(zhǎng)過程中也遇到過不少阻礙，經(jīng)歷了廣告牌被砸、牛奶被截倒等事件。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的明刀暗箭，牛根生選擇了以退為進(jìn)的策略，他曾坦言：“如果不還手是掐不死的，只要一還手掐死的可能性是特別大的。當(dāng)時(shí)挨打和挨罵是為了將來不挨打不挨罵，為了自己能夠生存出、發(fā)展好，最后能夠不挨打不挨罵。當(dāng)你打了好幾年，打的和罵的過程都經(jīng)歷了以后，就要學(xué)會(huì)怎么樣不打能贏，怎么樣不戰(zhàn)能勝?！本褪沁@樣，牛根生將種種危機(jī)化解于無形。

2007年之后，蒙牛的銷售額和市場(chǎng)占有率均成為全國(guó)乳業(yè)第一名。牛根生領(lǐng)導(dǎo)的蒙牛與億萬消費(fèi)者、干萬股民、百萬奶農(nóng)及數(shù)十萬產(chǎn)銷大軍結(jié)成命運(yùn)共同體，被人們稱為西部大開發(fā)以來“中國(guó)最大的造飯碗企業(yè)”。

而經(jīng)歷過挫折與成功的牛根生，這時(shí)卻表現(xiàn)得淡定自若、寵辱不驚，甚至主動(dòng)提出“讓權(quán)”。他公開表示，希望自己能在50歲的時(shí)候退休、退出公司管理層。2006年，牛根生也的確辭去了蒙牛集團(tuán)的總裁職務(wù)，退出具體管理。

誰也沒有想到一場(chǎng)風(fēng)暴突然降臨。2008年9月11日，三聚氰胺事件席卷了整個(gè)中國(guó)乳制品行業(yè)，乳制品行業(yè)股價(jià)暴跌，蒙牛也不例外。股價(jià)暴跌使企業(yè)陷入被惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，為防止老?；饡?huì)抵押給摩根士丹利的4.5%的蒙牛股份（由于牛根生捐出了全部股份，所以此部分股份的所有權(quán)歸老牛基金會(huì)，但名義持有人仍是牛根生）落到他人（老外）之手，牛根生進(jìn)行過緊急籌資（用于轉(zhuǎn)換抵押給摩根的股權(quán)，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金不是一回事）。

等避開被洋品牌惡意收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)后，這個(gè)問題還是突顯了出來：創(chuàng)業(yè)股東逐漸減持股份是必然的，那么，到底企業(yè)將落到誰的手里？牛根生決定把蒙牛托付給國(guó)家。在和寧高寧見了3次面后，中糧入股蒙牛，并成為蒙牛最大單一股東，牛根生放心了。

2009年，51歲的牛根生辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，結(jié)束了他的企業(yè)家生涯，這比他此前規(guī)劃的退休時(shí)間晚了1年。

回饋社會(huì)，專注公益事業(yè)

牛根生曾說過，他前半生的夢(mèng)想是追求通過度己來實(shí)現(xiàn)度人；后半生的夢(mèng)想是希望通過度人來實(shí)現(xiàn)度己。

早在2004年，牛根生就與家人一起，將所持有的蒙牛全部股份都捐了出來，成立了老牛基金會(huì)，這是中國(guó)第一家非公募家族基金會(huì)，也是目前中國(guó)最大、最具影響力的公益慈善基金會(huì)之一。

從蒙牛辭職后，牛根生把全部精力都花在了做公益上。北師大中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀教授曾評(píng)價(jià)牛根生為“一個(gè)時(shí)代的公益企業(yè)家代表”，“他請(qǐng)美國(guó)慈善家做慈善論壇，半個(gè)華爾街的名流都來了，在美國(guó)引起非常大的轟動(dòng)。”

與大多數(shù)公益企業(yè)家不同的是，牛根生捐出了自己所持的全部蒙牛股份，所有做公益的錢都是自己四口之家拿出來的錢。

與大手筆做公益相對(duì)的，牛根生卻對(duì)自己很摳。牛根生給人的印象非常樸實(shí)，一點(diǎn)都沒有富豪的架勢(shì)，“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，這是他常說的一句話。

還在蒙牛時(shí)，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛集團(tuán)的駐北京辦事處——一個(gè)絕不會(huì)超過三星級(jí)的賓館。下屬坐沃爾沃、寶馬，自己只坐一輛排量不太大的奧迪；甚至，高層管理團(tuán)隊(duì)人人住的房子都比老牛的大。在公眾場(chǎng)合，經(jīng)常能看到他系著那條價(jià)值18塊錢的“蒙牛領(lǐng)帶”，上面有綠色的草原，蒙古包，奶牛。

身為一個(gè)大富豪，有必要這么節(jié)儉嗎？有人會(huì)說他是在作秀。但如今，一門心思做公益的牛根生已對(duì)這種質(zhì)疑做出了最好的回應(yīng)。正如他自己所說，人做秀一時(shí)容易，做秀一世不容易。

截至2014年底，老?；饡?huì)已經(jīng)與國(guó)內(nèi)外129家機(jī)構(gòu)、組織及個(gè)人合作，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了153個(gè)公益慈善項(xiàng)目，遍及中國(guó)29個(gè)?。ㄊ?自治區(qū)）及美國(guó)、加拿大、法國(guó)、非洲等部分地區(qū)；老?；饡?huì)的公益支出超過8億元人民幣，年平均增長(zhǎng)率為44.25%?；饡?huì)以“環(huán)境保護(hù)”和“文化教育”為主要公益方向，同時(shí)注重“行業(yè)推動(dòng)”，兼顧其他領(lǐng)域的公益慈善事業(yè)。截至2014年底，在中國(guó)非公募基金會(huì)支出排行榜上，老?；饡?huì)名列第一位。

2011年，牛根生在夏威夷參觀環(huán)保項(xiàng)目時(shí)，被當(dāng)?shù)氐膬和┪镳^的教育模式深深觸動(dòng)。他希望通過引入這一公益項(xiàng)目來提高中國(guó)兒童早期教育的質(zhì)量，提升中國(guó)兒童整體素質(zhì)。此后，經(jīng)過多番考察與洽談，老?；饡?huì)與中國(guó)兒童中心、北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院，于2013年1月正式啟動(dòng)了“中國(guó)兒童中心老牛兒童探索館”的籌建工作。

該項(xiàng)目由老牛基金會(huì)捐資4183萬元，中國(guó)兒童中心配套2000余萬元，北京師范大學(xué)中國(guó)公益研究院中國(guó)兒童博物館研究中心提供專業(yè)支持，在中國(guó)兒童中心原科學(xué)宮基礎(chǔ)上改建而成。場(chǎng)館建成后，初期年度運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的51%由老?；饡?huì)再次捐贈(zèng)。

2015年5月31日，中國(guó)兒童中心老牛兒童探索博物館，這個(gè)中國(guó)第一家融合國(guó)際先進(jìn)兒童博物館教育理念和運(yùn)作模式的公益性兒童探索館舉行了開館儀式，向適齡兒童正式開放……現(xiàn)已一票難求。

此外，在牛根生的影響、鼓勵(lì)與支持下，幾乎所有家族成員都已投身于公益事業(yè)，專職從事相關(guān)工作：妻子申淑香從事老人關(guān)懷，兒子牛奔從事環(huán)境保護(hù)，兒媳陳霄鵬從事文化教育，女兒牛瓊從事兒童關(guān)懷；為更好地從事公益事業(yè)，牛奔和牛瓊還共同發(fā)起成立了“老牛兄妹公益基金會(huì)”，進(jìn)一步擴(kuò)展家族的公益事業(yè)。

十年前，在群雄并立的“乳業(yè)江湖”，牛根生一手將蒙牛從一無所有，打造為中國(guó)乳業(yè)龍頭；十年后，牛根生全身心投入公益事業(yè)，依托環(huán)境保護(hù)、文化教育領(lǐng)域探索一條“公益全球化、項(xiàng)目國(guó)際化”的道路。

牛根生的十年，從生意人到公益人，在磨礪中不斷超越，完成從小我到大我的進(jìn)化。不禁讓人想起老牛基金會(huì)提倡的“輪回式財(cái)富觀”：從無到有，滿足個(gè)人，這是一種小的快樂；從有到無，回饋社會(huì)，這是一種大的快樂！

責(zé)任編輯/林琳