牛根生
- 蒙牛重回狼性
過22年長路，牛根生徹底切割了一手創(chuàng)辦的企業(yè)。2021年12月初，蒙牛發(fā)布公告，宣布董事會的一系列變更信息，其中，創(chuàng)始人牛根生辭任公司非執(zhí)行董事和戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員，原因是到了退休年齡，擬將更多時間投入慈善工作。這也意味著，10年前離開蒙牛董事會主席位置后，牛根生再退一步，辭去了最后的職務。公告官宣了來自中糧系的新生力量。董事委任名單里，新增的6名成員中，4人擁有中糧系背景。這是蒙牛董事會近年來力度最大的一次變動。朝著“5年再創(chuàng)一個新蒙?！钡哪繕耍闃I(yè)巨
21世紀商業(yè)評論 2022年1期2022-02-10
- 月度人物
乳業(yè)江湖”里，牛根生是一個十分響亮的名字，雖然隨著年齡的增長他慢慢地淡出商界，但江湖仍有老牛的傳聞。2021年12月1日，蒙牛董事會發(fā)生重大變化。創(chuàng)始人牛根生，辭任了包括非執(zhí)行董事、戰(zhàn)略及發(fā)展委員會成員在內(nèi)的一切職務，這意味著其已徹底退出蒙牛。盡管市場有所預期，但此消息還是震動了整個乳業(yè)圈。鑒于牛根生對蒙牛以及中國乳業(yè)巨大的影響力，不少業(yè)內(nèi)人將此視為乳業(yè)圈2021年十大事件之一。就在牛根生宣布徹底退出蒙牛后，他提到了“擬將更多時間投入到慈善工作中”。聯(lián)想到
世紀人物 2022年1期2022-01-10
- 你看見我的狗了嗎？
開方善良，去到牛根生那里?！澳憧匆娢业墓妨藛?？就是咬過你的鵝崽那個?！?span id="syggg00" class="hl">牛根生招呼老韓坐了，給他一支煙。老韓把上午跟方善良一起沒有抽完的那截兒煙拿出來，把牛根生給的放進上衣口袋。那截兒煙已經(jīng)空了一半。老韓抖抖索索把煙點燃，淺淺地吸一口，右手拇指和食指捏著煙屁股，看寶貝似的不轉(zhuǎn)眼?！斑@是方善良給的?！崩享n對牛根生說。“哦?！?span id="syggg00" class="hl">牛根生沒有看老韓，在用心破竹子，他準備做幾把洗鍋的刷把。他每年年尾都要做幾把備著?！澳氵@手藝跟我學的吧?！崩享n有些得意?！笆菃咽菃?。你還弄
百花園 2019年11期2019-09-10
- 牛根生：以明公理
百會關于公益，牛根生心中有三個公理，即慈善可以改變世界、慈善的目標是共同幸福、人人慈善來源：《中國慈善家》2019年2月刊牛根生老?；饡?chuàng)始人、榮譽會長蒙牛集團創(chuàng)始人1月10日舉辦的2019道農(nóng)會上，牛根生和眾多企業(yè)家出現(xiàn)在了一部回顧改革開放40年的短片中。在那部短片中，他總結(jié)自己做了兩件事：“和大家一起創(chuàng)造了讓國人喝奶的生活方式”和“創(chuàng)辦中國現(xiàn)代家族慈善基金會—老?；饡?。這兩件事在時間上并不是嚴格割裂的，而是并行了較長時間。早在2002年底，蒙牛還
中國慈善家 2019年2期2019-05-04
- 雷永勝：“老?！背蹰L成
專職理事長，與牛根生家族共同服務戰(zhàn)略層面，把握原則性、方向性問題，日常管理則主要落在秘書長和副理事長身上?！捌鋵嵲诠ぷ鲀?nèi)容上和原來還是有很多重復的。因為原來的理事長是不承擔具體工作的，但現(xiàn)在做理事長之后，也是要有一些實質(zhì)性的工作內(nèi)容的，是不是？”雷永勝對《中國慈善家》說。“曲線救國”老?；饡那吧怼袄吓９媸聵I(yè)發(fā)展促進會”于2004年12月28日正式注冊，下設“老牛專項基金”。這在當時是一個“曲線救國”的方法，因為牛根生捐股前無古人，沒人知道該怎么操作。
中國慈善家 2018年12期2018-03-07
- 盤點：哪些創(chuàng)始人被資本逼走
讓人唏噓不已。牛根生——蒙牛創(chuàng)始人1999年牛根生創(chuàng)立蒙牛，短短8年時間，使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍，蒙牛集團更是被全世界視作中國企業(yè)頑強崛起的標桿。因產(chǎn)業(yè)鏈上聯(lián)系著百萬奶農(nóng)、千萬股民、數(shù)億消費者，被譽為西部大開發(fā)以來“中國最大的造飯碗企業(yè)”。而在2011年6月，蒙牛創(chuàng)始人牛根生卻被免去董事會主席一職。牛根生的出局，一方面是中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈擴張的必然結(jié)局；另一方面，則是源于牛根生的激進。三聚氰胺事件引發(fā)的蒙牛股價暴跌讓蒙牛陷入了前所未有的窘境
中國商人 2017年8期2017-11-23
- 牛根生與蒙牛文化
蒙牛也不例外。牛根生是蒙牛的締造者，沒有牛根生就沒有蒙牛的今天。1999年7月，蒙牛乳業(yè)股份有限公司（以下簡稱蒙牛）橫空出世，注冊資本人民幣1300萬元，當年銷售額4000萬元。截止2006年底，蒙?？傎Y產(chǎn)76億元，職工3萬人，年度銷售額162.48億元，利潤7.27億元，全員勞動生產(chǎn)率54.16萬元/人年；蒙牛建設奶站3200多個，聯(lián)系奶農(nóng)200多萬戶，2006年發(fā)放奶款62億元，一步步的實現(xiàn)牛根生的“強乳興農(nóng)”的諾言。蒙?，F(xiàn)在發(fā)展壯大成為中國乳業(yè)老大，
中外企業(yè)文化 2017年3期2017-06-30
- 蒙牛新總裁盧敏放接過“燙手山芋”重蹈覆轍or擺脫頹勢？
職，蒙牛創(chuàng)始人牛根生也被列入蒙牛戰(zhàn)略及發(fā)展委員會。此次蒙牛的人事變動給市場帶來了大震蕩，公眾心中諸多問題存疑，為何孫伊萍會辭職？為何選中盧敏放擔任新任總裁？盧敏放將如何調(diào)節(jié)與創(chuàng)始人牛根生的關系？近日，《投資者報》記者就以上及蒙牛下階段發(fā)展目標、戰(zhàn)略等方面問題，向蒙牛乳業(yè)公開郵箱發(fā)送采訪提綱，但并未收到相關解釋。曾任多美滋中國區(qū)總經(jīng)理蒙牛新任總裁盧敏放雖然近年來一直在快消品商圈行走，但總給外界一種處世低調(diào)的感覺。有關于盧敏放的求學經(jīng)歷資料十分稀少，公開資料顯
投資者報 2016年40期2016-11-19
- 數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)牛根生復出蒙牛管理層在中秋期間發(fā)生巨變：原蒙牛乳業(yè)總裁孫伊萍辭職，職務由雅士利總裁盧敏放接任；于旭波、柳丁、廖建文三名董事離開董事會，蒙牛創(chuàng)始人牛根生則出現(xiàn)在戰(zhàn)略及發(fā)展委員會名單中。牛根生于1999 年離開伊利，一手創(chuàng)立蒙牛，并將蒙牛打造成了中國乳業(yè)知名品牌。蒙牛被中糧收購后，牛根生于2011年6月宣布辭去蒙牛乳業(yè)董事會主席一職，并將自己持有蒙牛的所有股份全部捐出。此后，他甚少在公開場合提及蒙牛。點評：對于蒙牛創(chuàng)始人牛根生成為戰(zhàn)略及發(fā)展委員會會員，蒙牛
中國連鎖 2016年10期2016-11-17
- 柳傳志與牛根生相談甚歡絕地逢生牛根生
年，伊利副總裁牛根生突然被總裁鄭俊懷掃地出門。在此之前，牛根生主管伊利集團的生產(chǎn)經(jīng)營，業(yè)績一直特別出色。牛根生白手起家，受盡老東家伊利的刁難和打壓，硬是在重重圍剿之中殺出一條血路，6年之后，蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。傳奇的背后隱藏了太多的秘密，鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之內(nèi)憑空打造出蒙牛？ 6年以來，牛根生及蒙牛上上下下一直對外界三緘其口。2005年4月7日深夜，內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣牛根生的家里，
時代報告 2016年1期2016-09-10
- 牛根生：淡出商界的慈善“牛”人
韓 爽?牛根生：淡出商界的慈善“?！比隧n 爽作為企業(yè)家，牛根生曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老?；饡?，他考慮如何做千年基金會洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年，老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會，1940年，小約翰·洛克菲勒的五個兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會。當今中國，家族基金會逐漸興起，多為一代開創(chuàng)，二代參與，嚴格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時間問題，或早或晚，要看“二代”的反應速度。2004年，蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生
中國品牌 2016年5期2016-07-08
- 牛根生：為公益而合作
?牛根生：為公益而合作牛根生老牛基金會創(chuàng)始人、蒙牛集團創(chuàng)始人我比較喜歡合作，從小就參與合作，“在家靠父母，出門靠朋友”。我到夏威夷，跟夏威夷有緣分，我們老牛基金會的兒童博物館項目的緣起就在夏威夷。本來我是到夏威夷參加一個環(huán)?；顒樱樟艘惶斓臅r間去打高爾夫。打球前五分鐘，一個博物館的館長對我說：“你來看一眼，就看一眼，五分鐘的時間?！笨词裁囱剑克麄兘ú┪镳^需要錢，需要申請100萬美金，需要慈善家的支持。我到了里面一看，太驚訝了，我都50多歲的人了，還沒有發(fā)現(xiàn)
中國慈善家 2016年3期2016-05-31
- 家族基金會
—機制在先，發(fā)展在后
百年的實踐驗證牛根生先生對自己的人生有這樣一個規(guī)劃:前半生經(jīng)商，通過度己來度人；后半生行善，通過度人來度己。進一步，他又將人生細化為三個階段：0到20歲是學習階段，20到50歲是創(chuàng)業(yè)階段，50歲之后是貢獻階段。根據(jù)這一規(guī)劃，他在50歲即2008年起，便逐步淡出商界，從企業(yè)家全身心轉(zhuǎn)為慈善家。他希望將一手創(chuàng)立的老牛基金會辦成“中國式的洛克菲勒基金會”，并使它平穩(wěn)健康地傳承發(fā)展下去，推動、促進乃至引領中國現(xiàn)代公益慈善事業(yè)的發(fā)展。怎么樣才能實現(xiàn)這一目標呢？老牛基
中國慈善家 2016年3期2016-05-31
- 對賭協(xié)議搞殘了哪些牛逼公司
。2002年，牛根生跟投資者打了一個賭：蒙牛通過一系列操作向摩根士丹利、鼎暉和英聯(lián)三家VC融資，將股權作為籌碼，把每股價格定在0.74港元的低價位，將蒙牛的業(yè)績復合年增長率作為賭博工具，并把蒙牛未來三年的業(yè)績預估為每年50%。如果蒙牛的表現(xiàn)高于該估值，則摩根士丹利等投資方將最多向蒙牛的管理層轉(zhuǎn)讓7830萬股股權；如果低于該估值，則蒙牛的管理層將最多向摩根士丹利等投資方轉(zhuǎn)讓7830萬股股權。賭贏了，蒙牛從此名揚天下，賭輸了，就當世上從未有過蒙牛。最終，牛根生
中國商人 2016年5期2016-05-13
- 寧高寧告別中糧：畫圖還沒繪完
的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超過10%的大股東幾乎沒有?！鞍凑諊H上的慣例，低于25%持股比例的警戒線，就有被惡意收購的危險?！?span id="syggg00" class="hl">牛根生表示，如何避免被外資惡意收購，一直是他關注的問題。2008年10月，蒙牛股價大幅下挫，被抵押的股票亦大幅貶值，面臨被動出售，從而引發(fā)了蒙牛被外資惡意收購的風險。彼時，牛根生也像現(xiàn)在的王石一樣四處求援，希望贖回抵押股權，并向其在中國企業(yè)家俱樂部和長江商學院的朋友和同學發(fā)布了“萬言書”。雖然柳傳志出手暫時緩解了蒙牛的燃
暢談 2016年2期2016-03-10
- 做中國版的洛克菲勒兄弟基金會
白筱牛根生是中國現(xiàn)代家族慈善的先行者，而北京老牛兄妹公益基金會的成立，讓牛氏家族的第二代慈善再次領先夏威夷有一處活火山，每次火山噴發(fā)，周邊植被都會受損，但它們能奇跡般地再生。牛奔聽說這樁奇聞，決定去看看。這并非富二代游山玩水、攬勝獵奇的故事。當時牛奔在老?；饡⑴c環(huán)保事務，他想看看那些神奇的植被是否有引進中國的可能。他不但考察了植被，還考察了當?shù)囟喾N創(chuàng)新農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)。到夏威夷之前，牛奔隨父親牛根生一同到洛克菲勒家族交流家族慈善事業(yè)，他萌生了一個更重要的念
中國慈善家 2015年12期2016-01-04
- 牛根生：不還手就掐不死
外界在評論牛根生帶領蒙牛集團迅速崛起與成長的故事時，最常用到的一個詞是：奇跡。牛根生，年齡：57。1958年1月25日生于呼和浩特，蒙牛集團創(chuàng)始人，老牛基金會創(chuàng)始人、名譽會長，1999年創(chuàng)立蒙牛，用短短8年時間使蒙牛成為全球液態(tài)奶冠軍、中國乳業(yè)總冠軍。2006辭去總裁，2009年辭去董事長，其后專心從事慈善事業(yè)，目前，牛氏家族捐贈資產(chǎn)價值超過40億元人民幣。從呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養(yǎng)牛工人，到創(chuàng)辦蒙牛集團，并以“火箭的速度”迅速崛起成為中國乳業(yè)第一位，
世紀人物 2015年8期2015-11-14
- 老牛基金會：中國的洛克菲勒基金會
章偉升牛根生希望把老?；饡k成千年老廟—中國的洛克菲勒基金會中國大陸第一家非公募家族基金會—老牛基金會的捐贈總額已經(jīng)超過了8億元。它的創(chuàng)始人牛根生年近六旬，但精力旺盛，他把所有的精力和時間都投入到基金會的發(fā)展中。他希望把老?；饡k成千年老廟—中國的洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）；而他自己，則成為中國的洛克菲勒（John Davison Rockefeller）。十多年前起，牛根生和他的家人就陸續(xù)捐出了名下持有的蒙牛乳業(yè)的
中國慈善家 2015年9期2015-10-16
- 伊利：陳年舊事
鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當年在伊利，負責戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰(zhàn)家的角色。由于牛根生分管伊利的市場營銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現(xiàn)得十分活躍，外界一度“只知老牛不識鄭”。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。1998年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調(diào)動很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都
中國商人 2015年3期2015-09-10
- 中國合伙人：“宮廷大戲”主角
鄭俊懷小4歲的牛根生跟鄭俊懷一起打拼天下。當年在伊利，負責戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷，作為二把手的牛根生扮演著實戰(zhàn)家的角色。由于牛根生分管伊利的市場營銷與廣告宣傳，因此在媒體上表現(xiàn)得十分活躍，外界一度“只知老牛不識鄭”。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功，在員工中的威信越來越高，逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。1998年，身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺在使用資源方面不順暢，調(diào)動很小的一部分資金，也要眾多部門掣肘。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。第一次和第二次，鄭俊懷都
中國商人 2015年2期2015-09-10
- 退休大佬的“不務正業(yè)”
地產(chǎn)大佬，還是牛根生、馬云等企業(yè)大佬，他們退休后擁有屬于自己的生活，但無一例外的交集在于“公益”。任志強：地產(chǎn)大佬的種樹計劃五一勞動節(jié)，內(nèi)蒙古阿拉善蒼茫大漠里，走來一個戴著墨鏡，身著迷彩服的老頭，任志強。他拿著鐵鍬，三四下便挖個圓坑，跪著將梭梭樹苗種下，并向周邊人群講解著，“用大桶再澆一桶水……”對沙漠里的各種生物，任志強已是頗為熟悉。他清晰得記著，作為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會第五任會長，去年自己在阿拉善從事公益137天，今年這個數(shù)字或?qū)⒊^160天。原因則再
齊魯周刊 2015年21期2015-06-12
- 語錄
是專注做事。@牛根生：人，不要擔心地位不尊貴，而要擔心道德不高尚；不要恥于待遇不豐厚，而要恥于知識不淵博。@蔡康永：挫折感很大、覺得很難熬的時候，可以閉上眼睛，想象自己已經(jīng)是十年之后的自己，置身一段距離之外，轉(zhuǎn)頭去看正在遭遇的那些事。練習這樣做，心情可能會平靜些，知道眼前這一切，都會過去。@李彥宏：人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來的軌道。信念是強大的，一定要做自己喜歡并且擅長做的事，不要跟風。
中國德育 2014年24期2015-01-29
- 王石的智慧
經(jīng)與蒙牛集團的牛根生交換企業(yè)觀念，牛根生問他：“你怎么培養(yǎng)接班人？”王石回答：“我不培養(yǎng)接班人?！?span id="syggg00" class="hl">牛根生當場愣住。讓別人不需要自己，告別個人英雄主義時代，這是后《道路與夢想》時代王石的選擇。從權力的中心到“不被需要”者，王石述說了過程中的失落感：“難受極了，像籠中困獸?！毙愿駨垞P的王石，曾宣稱他追求有激情的生活，他的人生經(jīng)歷也總與“不安分”這個詞語掛鉤。他曾有著一份別人羨慕的工作，卻因不甘于平淡，而決絕地辭職；登山、玩賽艇、飛滑翔傘，他熱愛的運動都帶著幾分
浙江經(jīng)濟 2013年3期2013-09-07
- 蒙牛進入中糧時代
牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強等已相繼辭任或退休，隨著楊文俊的退位，蒙牛的老將全部離開了管理一線，蒙牛也隨之向“牛根生時代”揮手告別。中糧的三年不干涉在最困難的時刻，中糧入主蒙牛，并作出了三年不干涉的承諾，即中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營管理，不改變現(xiàn)有的經(jīng)營團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，不改變目前的戰(zhàn)略方向，只是戰(zhàn)略投資。但其后蒙牛發(fā)生了數(shù)起安全事故，負面新聞不斷，中糧也被指責作為大股東未履行好職責。自2009年賣身中糧，三年來，蒙牛人給中糧交出
人民周刊 2012年7期2012-01-10
- 牛根生的跌落
王安顯然，牛根生在6月10日辭去蒙牛集團董事會主席，絕不嫌早。試想，如果半年甚或一年前牛根生離去，與今日離開有何不同？2009年8月牛根生辭去蒙牛集團董事長職務，中糧集團董事長寧高寧為蒙牛董事局副主席，中糧集團于旭波任蒙牛董事長，蒙牛具體事務由總裁楊文俊抓，高高在上的董事局主席牛根生垂簾而不聽政，這兩年多做了什么？早走晚走又何妨？2008年9月16日，北京奧運會剛完，央視《新聞聯(lián)播》公布了二十二家生產(chǎn)含有三聚氰胺奶粉的企業(yè)名單，蒙牛名列其中。在一次企業(yè)家聚
雜文選刊 2011年8期2011-05-14
- 富豪們的管理小故事
小故事蒙牛集團牛根生公共場合，蒙牛乳業(yè)集團的創(chuàng)始人牛根生總是系著那條18塊錢的領帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚，又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟實力。他東挪西借湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？老牛主動跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。老牛從自己的存折里取了2000元出來。十幾年后，這個當年的
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2010年20期2010-08-15
- 研究企業(yè)家打敗企業(yè)
的潘剛與蒙牛的牛根生在中國乳業(yè)，伊利的潘剛和蒙牛的牛根生起初都十分張揚，有相當長的時間兩人都是明星企業(yè)家；同時，這2家企業(yè)也是業(yè)內(nèi)最大的競爭對手。伊利的潘剛雖然年輕，但卻很有道行，城府極深。自2007年以后，張揚了3年多的潘剛開始逐漸淡出公眾視野，因為他通過競爭發(fā)現(xiàn)高調(diào)的牛根生和高調(diào)的蒙牛太容易被自己和其他對手看清楚，而自己如果也很高調(diào)的話，自然就會不知不覺露出破綻，也是會被其他對手，包括蒙?？辞宄?。因此，潘剛采取了淡出的策略，從前臺逐步退到了幕后。這年
中國乳業(yè) 2010年2期2010-08-15
- 寧高寧果斷出手
的乳制品行業(yè)。牛根生的牛奶和雪糕因未能通過質(zhì)量和食品安全考試,使得蒙牛和他本人的財務出現(xiàn)問題。但這并不能掩蓋一個事實,蒙牛是一個具有相對專業(yè)化精神的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。蒙牛在極度惡劣的競爭環(huán)境下成長,其市場、品牌、人員、系統(tǒng)無不為行業(yè)一流。中糧收購蒙牛,可以吸取蒙牛那種將資源轉(zhuǎn)化為高額利潤的能力。對蒙牛來說,中糧成為其主要股東后,便可因中糧在中國農(nóng)產(chǎn)品及食品業(yè)的悠久歷史、豐富經(jīng)驗及良好聲譽而受惠,并真正建立起戰(zhàn)略伙伴關系,提升各自形象。此外,憑借中糧在國內(nèi)外的廣闊分
新領軍 2009年12期2009-12-23
- 悲情牛根生
周 游牛根生在中國的創(chuàng)業(yè)史絕對算得上是一個傳奇。誰也想不到,這個30年前在呼和浩特大黑河牛奶廠養(yǎng)牛的工人,會先后推起中國兩大乳業(yè)品牌——伊利和蒙牛。在牛根生27年的乳業(yè)史上,創(chuàng)造出了多個第一,最被業(yè)內(nèi)人士津津樂道的是:蒙牛速度。1998年,牛根生被內(nèi)蒙古伊利集團免去職務,又重新站在人生起跑線上。1999年,他創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務。在接下來的4年里,在“一無工廠,二無奶源,三無市場”的困境下開拓進取,使蒙牛“一有全球
環(huán)球慈善 2009年12期2009-12-21
- 乳業(yè)洗牌從上游開始
業(yè)發(fā)布公告稱,牛根生辭去旗下子公司——內(nèi)蒙古蒙牛董事長,轉(zhuǎn)任蒙牛乳業(yè)董事會主席,中糧集團總裁于旭波接替牛根生位置。牛根生自從在呼和浩特市西邊40公里處呼嘯而起之后,一直成為乳業(yè)領域里被視線追逐的人物:套現(xiàn)風波、老?；稹⑴cKKP合作、中糧入股……一系列運作之后,牛根生選擇離開蒙牛的主舞臺。但這決不是黯然的解甲歸田,而是牛根生攜帶銳利的武器繼續(xù)開疆拓土——這個繼續(xù)擁有蒙牛乳業(yè)263533393股權益的億萬富豪和老?；鸬目刂普?執(zhí)牧牛之鞭,或許成為乳業(yè)整合運
農(nóng)產(chǎn)品市場周刊 2009年36期2009-12-14
- 蒙?！叭炯t”
業(yè)或蒙牛)總裁牛根生表達了他對中糧入股的歡迎。牛根生說的也許是實話,但這肯定不是他十年前的初衷。1998年,40歲的牛根生從同處一城的另一家乳業(yè)巨頭伊利集團負氣出走,次年創(chuàng)辦了蒙牛。十年之后,蒙牛超越伊利,成為中國最大的民營乳制品企業(yè)。如今,他決定放棄企業(yè)的控股權。對于認同競爭領域“國退民進”的市場人士來說,這樁“逆潮流而動”的交易多少有些出乎意料。但對于飽受“三聚氰胺事件”困擾的牛根生來說,引入中國最大的國有食品企業(yè)——中糧集團有限公司(下稱中糧集團或中
財經(jīng) 2009年15期2009-12-07
- “當前抄底海外不如投資國內(nèi)”中糧入股蒙牛是最好的見證
旁的蒙牛董事長牛根生對此點頭表示贊同。早在2006年底，寧高寧就提出了“有限多元化”的發(fā)展路徑，致力于全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，希望形成一個從田間到餐桌的完善食品系統(tǒng)，牛奶是其中的一個重要環(huán)節(jié)，而在中糧入股蒙牛此前，中糧在乳業(yè)方面還是一片空白。中糧集團的相關負責人對記者表示，乳業(yè)一直以來是中糧全產(chǎn)業(yè)鏈上一個空白，發(fā)展乳業(yè)，是中糧一直就有的想法。據(jù)了解，中糧早在2003年就開始關注乳制品行業(yè)了，因三聚氰胺事件而破產(chǎn)的三鹿企業(yè)，曾經(jīng)也是中糧八股的對象。今年5月份，中糧就
中國經(jīng)貿(mào) 2009年15期2009-11-02
- 蒙牛為何失去了令人尊敬的力量
周年之際，重提牛根生、蒙牛話題，對于《新營銷》來說，有著特殊的意義。2006年11月刊《新營銷》雜志，刊登了當時《南風窗》總編輯、《新營銷》編委會主任秦朔的文章，標題為《忠告蒙牛一與牛根生商榷蒙牛如何基業(yè)長青》，客觀分析了蒙牛的優(yōu)勢、長處以及劣勢、短處，而且秦朔先生是以“商榷”的口吻，對狂飆突進的蒙牛提出忠告，文章的立意是不希望蒙牛成為“領風騷沒幾年、速生速滅的流星”。然而。極具諷刺意味的是，正如秦朔先生所說，“在媒體上，你看到的蒙牛只有贊歌一片，而且完美
新營銷 2009年9期2009-09-28
- 蒙牛與通鋼：時代背景下的悲喜劇
氰胺、特侖蘇和牛根生的求救“萬言書”之后,蒙?？可狭酥屑Z這棵央企大樹,得到大量的資金投入,繼續(xù)掌管企業(yè)的管理層,國企背景帶來了政治安全——這是一起看上去如此完美、足以讓人艷羨的“招安”。從“十幾個人、七八條槍”的草根創(chuàng)業(yè),到獲得外國投行投資完成境外上市,最后投入央企懷抱;從典型的民營企業(yè)到外資企業(yè)再到央企子公司,現(xiàn)在的蒙牛可以按照自己的愿望和需求在不同的時間地點,亮出三張身份證。想象一下,牛根生上午可以在工商聯(lián)組織的民營企業(yè)家論壇上發(fā)言,下午可以在商務部對
中國經(jīng)濟周刊 2009年32期2009-09-17
- 牛根生 能賣掉浮躁之根嗎？
中國仍不肯原諒牛根生!于是,在創(chuàng)辦蒙牛整整10年之際,牛根生最終選擇了“賣牛套現(xiàn)”——像自己一手帶大的孩子一樣,他對蒙牛的感情毋庸置疑,但他確已很難再走下去。2009年7月7日,中糧與蒙牛發(fā)布公告稱:中糧與厚樸基金通過設立合營公司,耗資61億港元,通過認購金牛、銀牛、老牛基金及牛根生現(xiàn)有股份的形式,獲得蒙牛20.3%的股權。這是迄今為止,中國食品行業(yè)最大的一起收購。自此,中糧成為蒙牛的第一大股東;而“賣?！敝蟮?span id="syggg00" class="hl">牛根生,成功套現(xiàn)9.55億,一舉成為“中國乳
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 警惕成功之毒
光我一直相信牛根生是條漢子,即便如今。但,這并不意味著他可以免疫“毒品”。有時候,也許恰恰相反。越是漢子,往往中毒越深。最近,國內(nèi)外演藝圈都接連發(fā)生與毒品有關的悲劇。從酷畢的杰克遜到乖巧的酒井法子。他們都是各自領域“獨樹一幟”的成功者。但他們在毒品面前,卻都“毫無個性”地將名譽甚至性命都拋諸腦后,讓億萬人扼腕痛惜……而更多層出不窮的藝人涉毒曝光,不禁讓人們頓足質(zhì)問:還有哪個藝人不吸毒?!清白與否之界,難道只是曝光與否之別?!那么企業(yè)家呢?企業(yè)家的“毒品”
中外管理 2009年9期2009-09-14
- 新聞制造者
套現(xiàn)逃生者牛根生大國企中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價格投入61億港元收購蒙牛公司20％的股權，蒙牛乳業(yè)董事長牛根生也套現(xiàn)9.55億港元，成中國乳業(yè)第一富。在三聚氰胺事件當中，牛根生曾經(jīng)含淚哭求廣大消費者支持國產(chǎn)乳業(yè)，別讓外資收購。飽漢感嘆餓漢饑者李惠武月收入8000多元的廣東省政府發(fā)展研究中心副主任李惠武(副廳級)感嘆廣州房價高得超過2萬元／平方米，連副廳級干部都買不起，遭網(wǎng)友拍磚。李惠武表示：他有一套公房，但不代表他買得起房。被譽為
新世紀周刊 2009年21期2009-09-03
- 蒙牛三重奏
唐 亮牛根生、寧高寧、方風雷協(xié)力合作的三重奏，堪稱蒙牛重回主流的標志。和一年前相比，牛根生似乎有些消瘦憔悴了。7月7日下午，他出現(xiàn)在“中糧入股蒙牛媒體溝通會”上，不過眼神依然鎮(zhèn)定自若。牛根生兌現(xiàn)了“萬言書”中的承諾，沒有將蒙牛賣給外資。不過，他選擇和中糧集團董事長寧高寧、厚樸基金創(chuàng)辦人方風雷一道，導演了一出意味深長的資本游戲。這筆買賣堪稱中國食品行業(yè)最大宗交易。牛根生將其實際控制的近10%的蒙牛股份，以17.6元的價格配售給中糧和厚樸基金成立的一家目標公司
商界 2009年8期2009-08-13
- 蒙牛與伊利的博弈
生亮。鄭俊懷與牛根生，二者的命運注定糾結(jié)在一起。牛根生在伊利(當時叫回民食品廠)是從洗瓶工開始干起的，然后是組長、段長、車間主任，一直到生產(chǎn)副總裁，他靠著自己非凡的努力與能力成為伊利集團的第二把手。1997年，伊利雪糕風靡全國，銷售額由原來的15萬元增長到7億元，成為中國冰淇淋的第一品牌，占到伊利總銷售額的80％。這份業(yè)績里，牛根生可謂立下了汗馬功勞。在員工的眼里，牛根生是功高蓋主的英雄。一直對牛根生的能力欣賞有加的鄭俊懷，自從牛根生當上副總裁后，就開始對
現(xiàn)代企業(yè)文化·綜合版 2009年7期2009-06-13
- 蒙?！白冃浴?牛根生一石二鳥?
哭泣不同，近日牛根生的臉上又浮起了笑容。蒙牛被中糧集團收編，也算是找到了一棵不錯的“大樹”，蒙牛的命運有了轉(zhuǎn)機，牛根生本人也成功套現(xiàn)9.55億元成為中國乳業(yè)首富。但是，伴隨中糧的入主，蒙牛還能是那個被深深打上牛根生烙印的蒙牛嗎?這一步帶給老牛的，更多是無奈還是又一次成功的微笑呢?用10年時間開創(chuàng)中國乳業(yè)民營傳奇的牛根生，突然在一夜間導演了一場中國式“國進民退”的資本大?。好膳！白冃浴绷?。2009年7月5日，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團有限公司宣布聯(lián)手厚樸
名人傳記·財富人物 2009年8期2009-04-07
- 蒙牛以退為進
樂天舒牛根生兌現(xiàn)了“萬言書”的諾言，沒有將蒙牛賣給外資，但卻導演了一場意味深長的“國進民退”的資本游戲。找到了中糧這棵大樹，牛根生的臉上終于露出了笑容。對于牛根生和蒙牛來說，這次“求援”行動相當成功，既得到了資金，又沒有失去掌舵權。中糧集團雖是最大股東，但牛根生在蒙牛還是擁有絕對話語權，而且以后將背靠大樹好乘涼。7月6日，中國最大的糧油食品企業(yè)中糧集團，與私募股權基金厚樸投資管理有限公司，共同投資61億港元成立新公司入股蒙牛。新公司將持有蒙牛20％的股份，
中國經(jīng)濟信息 2009年15期2009-03-29
- 塑造領袖人物的兩把寶劍
用同樣的問題問牛根生：“牛董，您在蒙牛占有多少股份？”牛根生的回答是：“10%?！倍?，作為蒙牛最大的自然人股東，牛根生還把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年發(fā)展的“老牛專項基金”。在中國，與馬云一樣，懂IT、有能力的人肯定有許多，會搞鮮奶的也絕不可能只有牛根生，而上面的這兩個回答說明了他們?yōu)槭裁磿晒?。阿里巴巴的馬云和蒙牛的牛根生都具備同一種領袖性格——大度。他們心中一定很清楚，靠自己一個人是不可能成功的。牛根生經(jīng)常講的一句話就是：“財聚人散，財散人聚。”
視野 2009年5期2009-03-11
- 那些消逝的企業(yè)思想家
風險。牛式笑談牛根生簡直是史上最具“幽默精神”的一位中國企業(yè)家。三聚氰胺事件發(fā)生后，牛根生一直以來所宣揚的蒙?！懊刻煲唤锬?，強壯中國人”的口號顯得是那么地造作、虛偽。頗具諷刺意味的，莫過于這個時候牛根生還振振有詞，稱自己很委屈。更滑稽的還在后頭——10月底，牛根生寫了一封“萬言書”給與他同在長江商學院鍍金的一些企業(yè)家，吁請他們援救蒙牛，以防被外資“惡意收購”。牛根生一副哭腔寫道：“股價暴跌，導致我們抵押給摩根士丹利的蒙牛股份在價值上大為縮水，這引得境外一些
領導文萃 2009年4期2009-03-02
- 虎口脫險的“蒙?！?/a>
次圈內(nèi)聚會中，牛根生聲淚俱下地向企業(yè)家朋友們哭訴了蒙牛的窘境，并于次日發(fā)出一封引起無數(shù)爭議的“萬言書”。后聯(lián)想集團出手拯救，“蒙?！被⒖诿撾U。事件的發(fā)生發(fā)展比小說還值得玩味。讓我們追根溯源，看看這是什么樣的一起事件。蒙牛一飛沖天蒙牛的崛起，本來就是業(yè)內(nèi)的一個傳奇。從1999年開始，在牛根生的領導下，蒙牛從一無所有，最終在競爭異常激烈的奶業(yè)制品市場中拼下了最大的一塊地盤，到2004年，蒙牛已經(jīng)成為行業(yè)老大。其后，更是憑借和“超級女聲”的完美合作，把蒙牛品牌推
大經(jīng)貿(mào) 2009年1期2009-02-16
- 品牌危機下的警示：企業(yè)家的領導力與執(zhí)行力不分家
蒙牛集團董事長牛根生在自己的博客里第一時間回應“原奶中加三聚氰胺”。但是這一切已經(jīng)太晚，蒙牛連同牛根生的價值一起被懷疑。無論是“點論”還是“捐款門”，困擾萬科和王石的事件同樣也考驗著這家進入第25年的“中年企業(yè)”。 對于57歲的他來說，5.12大地震也是他人生中最沉重的一次地震。“出來混，遲早是要還的?！敝袊髽I(yè)在發(fā)展中遇到的問題不可避免地爆發(fā)了，這一切的誘因與企業(yè)領導的能力難逃干系。成功的企業(yè)家都有非凡的領導力，他們經(jīng)歷了從創(chuàng)業(yè)家到企業(yè)家破繭為蝶的淬煉。
卓越管理 2008年11期2008-12-17
- 艱難時刻，我們要相互溫暖
郭 星牛根生求援?是的。根據(jù)蒙牛提供的資料顯示，老?；饡鴮?span id="syggg00" class="hl">牛根生所捐獻的一部分蒙牛股權，抵押給摩根士丹利，此部分股權占蒙牛香港上市公司總股本的4.5％。蒙牛股價因為三聚氰胺事件大幅下挫后，“可能會引起被抵押的股票被動出售”(蒙牛官方聲明)。更讓牛根生寢食難安的是，“境外一些資本大鱷蠢蠢欲動，一面編織謊言，一面張口以待。能不能及時補足保證金，關系到企業(yè)話語權的存亡。”(《牛根生致中國企業(yè)家俱樂部理事及長江商學院同學的一封信》)。這封時間落款為10月19日
銷售與管理 2008年11期2008-12-01
- 牛根生的內(nèi)圣之道
對于商人而言，牛根生是個特例，他是一位能夠把事“做”到極至的人。如果對商人的素質(zhì)類型進行一下劃分，牛根生應該屬于哪一類呢?我曾把商人分為五種類型。第一種，販夫走卒，稱之謂“俗商”；第二種，謹小慎微，裹足不前，識人斷事混沌不清，稱之謂“慎商”；第三種，魄力過人，做事果斷，擅長把握機會，勇于挑戰(zhàn)，稱之謂“膽商”；第四種，善于學習，勤于思考，有很好的見識和修養(yǎng)，經(jīng)營視野開闊，組織運營質(zhì)量很高，稱之謂“儒商”；第五種，達到了為商之道的最高境界，這樣的企業(yè)家是他生活
人力資源 2008年5期2008-05-28
- 蒙牛的成功之道
，從伊利出來的牛根生開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。在此一階段，蒙牛企業(yè)文化的成功關鍵詞為：聚、學、活。聚：蒙牛草原文化胸襟情懷的寫照。財聚人散，財散人聚。這句蒙牛人乃至中國企業(yè)界耳熟能詳?shù)淖毅懢褪敲膳?chuàng)業(yè)初期領導人心態(tài)的真實寫照。創(chuàng)業(yè)當年蒙牛白手起家的時候，很多人投奔牛根生的原因就是看中了牛根生的豪爽、大氣、寬廣胸懷。而這也無疑給蒙牛種下了仁厚大義、團隊凝聚、勇于獻身、利益共享的文化基因種子。學：蒙牛學習型組織的實踐。1999年，蒙牛初創(chuàng)的時候，實力不濟，勢單力
人力資源 2008年5期2008-05-28
- 牛根生：永遠比對手早到５分鐘
展傳奇的人——牛根生，絕對是一個歷經(jīng)坎坷、個性鮮明的企業(yè)家。他小時被以50元錢的價錢從鄉(xiāng)下賣到城里，今天他帶領的蒙牛公司年銷售額超過160億元；他將一生中最美好的年華獻給了伊利公司，在41歲時被迫出走伊利，創(chuàng)立了蒙牛；他相信“思路決定出路”，活用了虛擬經(jīng)營理論，堅持只做“鉆石品牌”不做“玻璃品牌”……用了6年就將蒙牛發(fā)展成為了中國數(shù)一數(shù)二的乳品公司，勢頭直逼老大伊利。他青年時生活困苦，曾當過水泥匠，后來在伊利從一名刷瓶工做到副總裁，公司拿18萬元要給他買一
資治文摘 2008年5期2008-05-22
- 為何都選沙和尚
，蒙牛集團總裁牛根生客串主持人，向新東方的俞敏洪和阿里巴巴的馬云提問：“從唐僧師徒四人中挑出兩個最適合創(chuàng)業(yè)的人，你會選誰?”面對老牛這個有趣的問題，兩位著名的創(chuàng)業(yè)人略加思考，俞敏洪選擇了“孫悟空、沙僧”，馬云則選擇了“豬八戒、沙僧”。馬云解釋，選擇“豬八戒”是因為創(chuàng)業(yè)是孤獨寂寞的，需要左手溫暖右手，團隊需要幽默；俞敏洪則覺得“豬八戒”意志不堅定，在創(chuàng)業(yè)過程中容易發(fā)生偏移，而“孫悟空”有信念、有忠誠、還有頭腦、有眼光，更適合創(chuàng)業(yè)。至于為何兩人都不約而同選擇了
意林 2008年15期2008-05-14
- 第六屆中國改革人物揭曉
有限公司董事長牛根生。廣大農(nóng)民形象地將2006年林權制度改革比喻為新中國的第三次“土改”；而牛根生創(chuàng)辦的蒙牛集團，為企業(yè)界增添了兩個標志性名詞，一是“蒙牛速度”，二是“蒙?，F(xiàn)象”。這也是賈治邦和牛根生入選本年度人物大獎的最好理由。同時黑龍江省伊春市長許兆君、娃哈哈集團董事長宗慶后等被授予“第六屆中國改革十大杰出人物”稱號。本次活動由中國經(jīng)濟體制改革雜志社、國家發(fā)改委中國經(jīng)貿(mào)導刊雜志社與中國改革人物征評活動組委會共同主辦。
中國中小企業(yè) 2007年2期2007-05-29
- 牛根生重理江湖事
先是2006年牛根生辭去總裁之職，僅保留董事長職務至2008年完全退隱，楊文俊出任總裁；再是蒙牛擦邊廣告被北京奧組委叫停!因在“蒙牛城市之間”廣告中使用了類似奧運五環(huán)的圖案而遭到警告，表明其隱性奧運營銷圖謀失??；再有“酸酸乳”馳名商標案蒙牛勝訴。因為想獨霸“酸酸乳”商標，蒙牛將白雪公主乳業(yè)公司告上法庭。蒙牛雖然贏了，卻遭到競爭對手的反對和痛恨?！俺敝笤趺崔k？蒙牛在想但沒說，蒙牛的下一個超級營銷載體在哪里?細細聆聽蒙牛發(fā)出的聲音，不難發(fā)現(xiàn)其中隱含著的危
商界評論 2007年1期2007-01-11
- 伊利ＶＳ蒙牛裂變之怨
間爆發(fā)。伊利在牛根生心中就是這樣的角色。牛根生，1958年生，伊利集團前任生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，現(xiàn)任蒙牛乳業(yè)股份有限公司董事長兼總裁。這個夏天快過完了，牛很興奮：到8月底，蒙牛的銷售額已達兩個億，雖說冰淇淋開始進入淡季，但牛奶銷量正在補上來，可以肯定，這個數(shù)字到年底將攀升到2.5億——而蒙牛只是個不到兩歲的初生牛犢——去年年初才注冊成立，年底在和林格爾縣的經(jīng)濟園區(qū)的生產(chǎn)基地才建成投產(chǎn)。如果不是前年伊利對牛根生的一紙免職書，這2.5個億無從而來。牛根生反復強調(diào)：“
中國企業(yè)家 2000年10期2000-06-13