王安
顯然,牛根生在6月10日辭去蒙牛集團(tuán)董事會(huì)主席,絕不嫌早。試想,如果半年甚或一年前牛根生離去,與今日離開(kāi)有何不同?
2009年8月牛根生辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù),中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧為蒙牛董事局副主席,中糧集團(tuán)于旭波任蒙牛董事長(zhǎng),蒙牛具體事務(wù)由總裁楊文俊抓,高高在上的董事局主席牛根生垂簾而不聽(tīng)政,這兩年多做了什么?早走晚走又何妨?
2008年9月16日,北京奧運(yùn)會(huì)剛完,央視《新聞聯(lián)播》公布了二十二家生產(chǎn)含有三聚氰胺奶粉的企業(yè)名單,蒙牛名列其中。在一次企業(yè)家聚會(huì)時(shí),牛根生哭了,說(shuō)蒙牛正在遭受前所未有的危機(jī),牛奶下架,股價(jià)暴跌,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)危機(jī),蒙牛將可能被外資惡意收購(gòu),民族品牌大旗將倒……
在現(xiàn)場(chǎng)的柳傳志等當(dāng)場(chǎng)表示愿意出手相救。其實(shí),同在國(guó)際金融危機(jī)下,老柳當(dāng)時(shí)也遇到了麻煩,財(cái)報(bào)顯示聯(lián)想虧損九千七百萬(wàn)美元,市場(chǎng)傳說(shuō)楊元慶要下課。2009年初,柳傳志一聲吼“聯(lián)想是我的命,復(fù)出義不容辭”,六十五歲的柳傳志重任聯(lián)想董事局主席。柳傳志回到聯(lián)想很自在,他不怕大家說(shuō)自己戀棧,也不怕說(shuō)自己“護(hù)犢子”楊元慶,柳傳志是聯(lián)想的領(lǐng)袖,聯(lián)想是柳的命。
與柳對(duì)比,牛根生的勢(shì)場(chǎng)就差了許多,老牛的落淚不僅被網(wǎng)友罵作“鱷魚的眼淚”,蒙牛的資金鏈也緊繃著。與其給老外,莫如給老鄉(xiāng)?終于,2009年7月,央企中糧集團(tuán)聯(lián)手厚樸基金以六十一億港元成立新公司入股蒙牛,新公司以20.03%的股份成為蒙牛乳業(yè)第一大股東。當(dāng)時(shí),牛根生還在給自己找臺(tái)階:“我們不差錢,目前蒙?,F(xiàn)金儲(chǔ)備十二億元,過(guò)一段時(shí)間發(fā)中報(bào),現(xiàn)金儲(chǔ)備至少三十二億元以上?!?/p>
但此時(shí),牛根生已經(jīng)沒(méi)了自己,他被按在模式之爭(zhēng)中:國(guó)進(jìn)民退。全世界都金融危機(jī)了,美國(guó)有六千億美元的一次量化寬松,中國(guó)有四萬(wàn)億元人民幣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃,全球都國(guó)進(jìn)民退了,哪里聽(tīng)得到牛叫?
兩年多后的今天,當(dāng)寧高寧拿掉牛根生的蒙牛主席的帽子時(shí),卻惹惱了《南方周末》評(píng)論員李鐵,《說(shuō)不過(guò)去的中糧吃蒙?!罚褐屑Z這樣的央企連牛奶也要涉足,或許讓很多人吃驚。我們是不是又回到了糧油生豬統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的供銷社時(shí)代?央企的定位到底是什么?我們?cè)谧哌^(guò)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的彎路之后,對(duì)于國(guó)企改革的走向一度很明確,建立現(xiàn)代公司制度,抓大放小,有進(jìn)有退,有所為有所不為等。時(shí)至今日,當(dāng)我們看到中糧這樣的央企在各種競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域攻城掠地,再來(lái)重溫十幾年前的國(guó)企改革原則,是否覺(jué)得恍若隔世?
不恍惚呀,今日國(guó)務(wù)院要整治公路收費(fèi),看那些心安理得悶聲發(fā)財(cái)?shù)墓窓C(jī)構(gòu),哪個(gè)不是央企、國(guó)企?
除去國(guó)、民之爭(zhēng),還有更大的模式區(qū)別。在中國(guó)模式這個(gè)宏大框架之下,同時(shí)運(yùn)行著兩套治理機(jī)制,其一是政府控制和使用資源的大政府管理機(jī)制,這是從前三十年傳承而來(lái)的。其二是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)自治的治理機(jī)制,這是前一個(gè)統(tǒng)治機(jī)制有所松動(dòng),而在過(guò)去三十年中逐漸生成的。
牛根生算是什么模式?他未滿月便被父母以五十元賣給一戶姓牛并養(yǎng)牛的人家。牛根生說(shuō),蒙牛有一個(gè)飛船定律,不是在高速中成長(zhǎng),就是在高速中毀滅。結(jié)果他自己掉下來(lái)了。
【選自《中青在線》】