牛根生：淡出商界的慈善“?！比?/h1>
2016-07-08 10:02韓爽
中國品牌 2016年5期
韓 爽
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牛根生：淡出商界的慈善“?！比?/p>
韓 爽
作為企業(yè)家，牛根生曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老牛基金會之后，他考慮如何做千年基金會
洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年，老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會，1940年，小約翰·洛克菲勒的五個(gè)兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會。當(dāng)今中國，家族基金會逐漸興起，多為一代開創(chuàng)，二代參與，嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時(shí)間問題，或早或晚，要看“二代”的反應(yīng)速度。
2004年，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生參考洛克菲勒基金會，在中國創(chuàng)立老牛基金會。此后，他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數(shù)捐出，家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。老牛基金會創(chuàng)立十年有余，牛根生的一雙兒女——牛奔、牛瓊決定以洛克菲勒兄弟基金會為樣板，在中國成立一家第二代基金會。2015年3月，北京老牛兄妹公益基金會(簡稱“老牛兄妹基金會”)正式注冊成立。
退出商界
2009年，在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后，中糧入主蒙牛，獲得控股權(quán)。牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛董事長職務(wù)，僅僅保留非執(zhí)行董事一職。雖已離開蒙牛，作為創(chuàng)始人，牛根生仍對其保有感情。在蒙牛收購雅士利時(shí)，他和中糧原董事長寧高寧一并前往雅士利總部?！拔易鳛槊膳０l(fā)展的參與者和見證者，對蒙牛的成長歷程比較了解，只要蒙牛愿意，我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，為他們提供一些意見和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色?！辈贿^，在中糧收購蒙牛后，已經(jīng)完成了人事的更新，牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開。而對于中糧收購蒙牛，有人認(rèn)為蒙牛發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，牛根生予以否認(rèn)，他說，蒙牛當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)健康。
北京老牛兄妹公益基金會理事長牛奔
在當(dāng)時(shí)，牛根生和蒙牛的人并沒有出來解釋，導(dǎo)致外界的各類信息瘋狂傳播?！坝捎诖蟊妼?008年的真實(shí)情況了解不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致彼此的信息不對稱，所以沒有辦法和外界進(jìn)行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對真實(shí)情況的歪曲，與他良心不符;不接受，也不是他一個(gè)人可以扭轉(zhuǎn)?！崩吓；饡貢L雷永勝表示，“他也希望未來有合適的時(shí)間、合適的機(jī)會可以專門和大家聊一下這個(gè)話題?！?/p>
一位行業(yè)觀察者曾表示，三聚氰胺事件，“伊利里沒有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場風(fēng)波中的仇恨給淡化了?！辈粌H伊利，其他任何一家乳品企業(yè)，都沒有牛根生這樣的“神”，他們所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，自然都被淡化了，而牛根生這尊“神”，則被放大。
辭職之后，蒙牛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題，牛根生就會被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金會受到廣泛認(rèn)可并從社會各界得到捐款時(shí)，網(wǎng)絡(luò)名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，聲稱抵制。對于持續(xù)不斷的質(zhì)疑甚至謾罵，牛根生表示都能夠理解和包容，“因?yàn)樗麄兪窍胱屛腋茫胱屩袊闃I(yè)更好。我想他們并不是針對我個(gè)人，因?yàn)槲覀儧]有個(gè)人恩怨，也沒有任何工作關(guān)系、利益關(guān)系、親戚關(guān)系。所以我更多的是通過這些‘關(guān)注’，對自己進(jìn)行剖析、鼓勵(lì)和提高。”
北京老牛兄妹公益基金會副理事長牛瓊
至于牛根生1999年創(chuàng)立的蒙牛對中國商業(yè)的功與過，雷永勝認(rèn)為，最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說。
捐股第一人
2010年12月28日，牛根生捐出持有的中國蒙牛股份68781022股，占中國蒙牛股份的3.96%。因?yàn)闊o法直接捐贈到境內(nèi)的老牛基金會，所以交由第三方信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。2011年7 月13日，這部分股票轉(zhuǎn)讓中糧，獲得現(xiàn)金金額為17.36億元港幣。
最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說
在這之前，牛根生捐出了持有蒙牛集團(tuán)的所有股份。由于《公司法》規(guī)定公司董事每年轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量不得超過25%，所以牛根生的捐贈是逐年辦理法律手續(xù)。2006年1月2日，捐出蒙牛集團(tuán)股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集團(tuán)股份16045770股;2010年5 月28日，捐出蒙牛集團(tuán)股份39573888股。
早在2002年，牛根生和他的團(tuán)隊(duì)考慮蒙牛上市時(shí)，牛根生就開始規(guī)劃公司上市后所獲巨額財(cái)富如何支配和使用。2003年，在北京天倫王朝飯店，牛根生、雷永勝、蒙牛集團(tuán)黨委書記盧俊和律師楊育紅四個(gè)人碰面，以非正式的形式第一次探討了成立慈善機(jī)構(gòu)的可行性。2004年蒙牛在香港上市，《福布斯》給出牛根生當(dāng)年的身價(jià)為1.35億美元。就在這一年，牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會”，這是一個(gè)社團(tuán)組織。也是在這一年，《基金會管理?xiàng)l例》出臺。不過牛根生開始操作成立基金會時(shí)，該條例尚未出臺，經(jīng)過咨詢有關(guān)部門及律師等意見，先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會，在下面設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”來做慈善。2005年，牛根生對外宣布捐出個(gè)人持有的所有蒙牛股份，捐贈到老?；饡?。
在蒙牛“火箭般”速度的發(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著他突然成為巨富之后，錢還沒有到手，又立即放棄了。在中國，這樣的選擇和決定，直到今天仍無第二人。“這是我對自己人生的一個(gè)規(guī)劃。”牛根生說,在他的規(guī)劃中，前半生做商業(yè)，是通過度己來度人;后半生做慈善，是通過度人來度己。再細(xì)化，他給自己設(shè)立了一個(gè)人生三段論：0～20歲，學(xué)習(xí)階段;20～50歲，創(chuàng)業(yè)階段；50歲至老，貢獻(xiàn)階段。在這樣的規(guī)劃中，50歲，即2008年，他要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家的轉(zhuǎn)型。
捐出股權(quán)做慈善，在牛根生之前，并無先例。如何設(shè)計(jì)基金會，如何操作基金會，不得而知，他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起，在美國考察了洛克菲勒基金會、斯坦?；饡⒁敾饡⒖肆诸D基金會等近二十家個(gè)人和家族基金會。作為企業(yè)家，他曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老?；饡?，他考慮如何做千年基金會。其關(guān)鍵是，公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值?！爸笠恢痹趯W(xué)習(xí)如何在機(jī)制上保證我這個(gè)意愿能夠長治久安地得以實(shí)現(xiàn)，盡量少受到不可預(yù)見的不確定因素干擾?！迸８f，“國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)還在成型階段，所以我很大程度上是考察學(xué)習(xí)了歐美國家近百年來已發(fā)展得相當(dāng)成熟的慈善資產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)運(yùn)營，然后在國內(nèi)外專業(yè)人士的幫助下，完成了慈善財(cái)產(chǎn)的信托化?！?/p>
牛根生與比爾·蓋茨
徐永光介紹，在美國，公益信托已有百年歷史，小至幾千美元，大至數(shù)百億美元，都有類型不同的公益信托管理模式與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會為例，就是采取比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會信托與比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會的“雙治理”模式。這兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，前者負(fù)責(zé)賺錢，后者負(fù)責(zé)花錢?；饡磕曛还馨褋碜孕磐谢鸬木杩罨ǔ鋈?，自己沒有錢，也不留錢?！袄吓；饡且粋€(gè)依托公益信托的家族基金會，公益信托、家族基金會，這兩個(gè)模式在中國都是首創(chuàng)?！?/p>
捐贈中國蒙牛股份，這一模式的設(shè)計(jì)，得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)人士的幫助，借鑒境外信托的經(jīng)營模式委托專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人，屬于獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，跟老牛基金會屬于合作關(guān)系。慈善資產(chǎn)在投資過程中，既要考慮收益，也要考慮穩(wěn)健。投資管理公司設(shè)有投資委員會，決策投資，委員會委員除了資產(chǎn)管理公司的專業(yè)人士之外，還包括牛根生、雷永勝、老?；饡?cái)務(wù)部長和律師。
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牛根生：淡出商界的慈善“?！比?/p>
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洛克菲勒家族是最早的現(xiàn)代慈善家族之一。1913年，老約翰·D·洛克菲勒創(chuàng)立洛克菲勒基金會，1940年，小約翰·洛克菲勒的五個(gè)兒子又共同創(chuàng)立洛克菲勒兄弟基金會。當(dāng)今中國，家族基金會逐漸興起，多為一代開創(chuàng)，二代參與，嚴(yán)格意義上的現(xiàn)代慈善家族暫未成形。而這只是時(shí)間問題，或早或晚，要看“二代”的反應(yīng)速度。
2004年，蒙牛集團(tuán)創(chuàng)始人牛根生參考洛克菲勒基金會，在中國創(chuàng)立老牛基金會。此后，他攜家人將其持有的蒙牛股份悉數(shù)捐出，家庭成員也相繼投身于公益慈善事業(yè)。老牛基金會創(chuàng)立十年有余，牛根生的一雙兒女——牛奔、牛瓊決定以洛克菲勒兄弟基金會為樣板，在中國成立一家第二代基金會。2015年3月，北京老牛兄妹公益基金會(簡稱“老牛兄妹基金會”)正式注冊成立。
退出商界
2009年，在經(jīng)歷了乳業(yè)的低谷之后，中糧入主蒙牛，獲得控股權(quán)。牛根生辭去內(nèi)蒙古蒙牛董事長職務(wù)，僅僅保留非執(zhí)行董事一職。雖已離開蒙牛，作為創(chuàng)始人，牛根生仍對其保有感情。在蒙牛收購雅士利時(shí)，他和中糧原董事長寧高寧一并前往雅士利總部?！拔易鳛槊膳０l(fā)展的參與者和見證者，對蒙牛的成長歷程比較了解，只要蒙牛愿意，我愿意把我及父輩70多年的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來，為他們提供一些意見和建議。我愿意扮演‘志愿者’的角色?！辈贿^，在中糧收購蒙牛后，已經(jīng)完成了人事的更新，牛根生曾經(jīng)的部下已全部離開。而對于中糧收購蒙牛，有人認(rèn)為蒙牛發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)，牛根生予以否認(rèn)，他說，蒙牛當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況相當(dāng)健康。
北京老牛兄妹公益基金會理事長牛奔
在當(dāng)時(shí)，牛根生和蒙牛的人并沒有出來解釋，導(dǎo)致外界的各類信息瘋狂傳播?！坝捎诖蟊妼?008年的真實(shí)情況了解不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致彼此的信息不對稱，所以沒有辦法和外界進(jìn)行有效的交流和溝通。如果牛根生接受外界對真實(shí)情況的歪曲，與他良心不符;不接受，也不是他一個(gè)人可以扭轉(zhuǎn)?！崩吓；饡貢L雷永勝表示，“他也希望未來有合適的時(shí)間、合適的機(jī)會可以專門和大家聊一下這個(gè)話題?！?/p>
一位行業(yè)觀察者曾表示，三聚氰胺事件，“伊利里沒有像牛根生這樣的‘神’，人們卻把伊利在這場風(fēng)波中的仇恨給淡化了?！辈粌H伊利，其他任何一家乳品企業(yè)，都沒有牛根生這樣的“神”，他們所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，自然都被淡化了，而牛根生這尊“神”，則被放大。
辭職之后，蒙牛產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問題，牛根生就會被“揪出”。而在2013年四川雅安地震之后，壹基金公益基金會受到廣泛認(rèn)可并從社會各界得到捐款時(shí)，網(wǎng)絡(luò)名人王小山等看到牛根生亦是壹基金的理事后，聲稱抵制。對于持續(xù)不斷的質(zhì)疑甚至謾罵，牛根生表示都能夠理解和包容，“因?yàn)樗麄兪窍胱屛腋茫胱屩袊闃I(yè)更好。我想他們并不是針對我個(gè)人，因?yàn)槲覀儧]有個(gè)人恩怨，也沒有任何工作關(guān)系、利益關(guān)系、親戚關(guān)系。所以我更多的是通過這些‘關(guān)注’，對自己進(jìn)行剖析、鼓勵(lì)和提高。”
北京老牛兄妹公益基金會副理事長牛瓊
至于牛根生1999年創(chuàng)立的蒙牛對中國商業(yè)的功與過，雷永勝認(rèn)為，最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說。
捐股第一人
2010年12月28日，牛根生捐出持有的中國蒙牛股份68781022股，占中國蒙牛股份的3.96%。因?yàn)闊o法直接捐贈到境內(nèi)的老牛基金會，所以交由第三方信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。2011年7 月13日，這部分股票轉(zhuǎn)讓中糧，獲得現(xiàn)金金額為17.36億元港幣。
最起碼通過蒙牛的創(chuàng)立和發(fā)展，推動了中國乳業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)了一大批乳品企業(yè)的管理人才，同時(shí)也推動了國人喝牛奶的意識形成。至于功過是非，牛根生不好說，只能任人評說
在這之前，牛根生捐出了持有蒙牛集團(tuán)的所有股份。由于《公司法》規(guī)定公司董事每年轉(zhuǎn)讓股份數(shù)量不得超過25%，所以牛根生的捐贈是逐年辦理法律手續(xù)。2006年1月2日，捐出蒙牛集團(tuán)股份5348590股;2008年12月16日，捐出蒙牛集團(tuán)股份16045770股;2010年5 月28日，捐出蒙牛集團(tuán)股份39573888股。
早在2002年，牛根生和他的團(tuán)隊(duì)考慮蒙牛上市時(shí)，牛根生就開始規(guī)劃公司上市后所獲巨額財(cái)富如何支配和使用。2003年，在北京天倫王朝飯店，牛根生、雷永勝、蒙牛集團(tuán)黨委書記盧俊和律師楊育紅四個(gè)人碰面，以非正式的形式第一次探討了成立慈善機(jī)構(gòu)的可行性。2004年蒙牛在香港上市，《福布斯》給出牛根生當(dāng)年的身價(jià)為1.35億美元。就在這一年，牛根生在內(nèi)蒙古成立“內(nèi)蒙古老牛公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會”，這是一個(gè)社團(tuán)組織。也是在這一年，《基金會管理?xiàng)l例》出臺。不過牛根生開始操作成立基金會時(shí)，該條例尚未出臺，經(jīng)過咨詢有關(guān)部門及律師等意見，先成立了公益事業(yè)發(fā)展促進(jìn)會，在下面設(shè)立“老牛專項(xiàng)基金”來做慈善。2005年，牛根生對外宣布捐出個(gè)人持有的所有蒙牛股份，捐贈到老?；饡?。
在蒙牛“火箭般”速度的發(fā)展中，牛根生捐出了自己所有的股份，意味著他突然成為巨富之后，錢還沒有到手，又立即放棄了。在中國，這樣的選擇和決定，直到今天仍無第二人。“這是我對自己人生的一個(gè)規(guī)劃。”牛根生說,在他的規(guī)劃中，前半生做商業(yè)，是通過度己來度人;后半生做慈善，是通過度人來度己。再細(xì)化，他給自己設(shè)立了一個(gè)人生三段論：0～20歲，學(xué)習(xí)階段;20～50歲，創(chuàng)業(yè)階段；50歲至老，貢獻(xiàn)階段。在這樣的規(guī)劃中，50歲，即2008年，他要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家到慈善家的轉(zhuǎn)型。
捐出股權(quán)做慈善，在牛根生之前，并無先例。如何設(shè)計(jì)基金會，如何操作基金會，不得而知，他不得不到海外取經(jīng)。他和雷永勝一起，在美國考察了洛克菲勒基金會、斯坦?；饡⒁敾饡⒖肆诸D基金會等近二十家個(gè)人和家族基金會。作為企業(yè)家，他曾考慮的是做百年蒙牛，而在成立老?；饡?，他考慮如何做千年基金會。其關(guān)鍵是，公益資產(chǎn)如何持續(xù)增值?！爸笠恢痹趯W(xué)習(xí)如何在機(jī)制上保證我這個(gè)意愿能夠長治久安地得以實(shí)現(xiàn)，盡量少受到不可預(yù)見的不確定因素干擾?！迸８f，“國內(nèi)的相關(guān)法規(guī)還在成型階段，所以我很大程度上是考察學(xué)習(xí)了歐美國家近百年來已發(fā)展得相當(dāng)成熟的慈善資產(chǎn)管理和機(jī)構(gòu)運(yùn)營，然后在國內(nèi)外專業(yè)人士的幫助下，完成了慈善財(cái)產(chǎn)的信托化?！?/p>
牛根生與比爾·蓋茨
徐永光介紹，在美國，公益信托已有百年歷史，小至幾千美元，大至數(shù)百億美元，都有類型不同的公益信托管理模式與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。以擁有近600億美元資產(chǎn)的比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會為例，就是采取比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會信托與比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會的“雙治理”模式。這兩個(gè)獨(dú)立機(jī)構(gòu)，前者負(fù)責(zé)賺錢，后者負(fù)責(zé)花錢?；饡磕曛还馨褋碜孕磐谢鸬木杩罨ǔ鋈?，自己沒有錢，也不留錢?！袄吓；饡且粋€(gè)依托公益信托的家族基金會，公益信托、家族基金會，這兩個(gè)模式在中國都是首創(chuàng)?！?/p>
捐贈中國蒙牛股份，這一模式的設(shè)計(jì)，得到瑞士信貸銀行、瑞士嘉盛銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)人士的幫助，借鑒境外信托的經(jīng)營模式委托專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)管理。位于香港的尚心投資管理公司有40多人，屬于獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)，跟老牛基金會屬于合作關(guān)系。慈善資產(chǎn)在投資過程中，既要考慮收益，也要考慮穩(wěn)健。投資管理公司設(shè)有投資委員會，決策投資，委員會委員除了資產(chǎn)管理公司的專業(yè)人士之外，還包括牛根生、雷永勝、老?；饡?cái)務(wù)部長和律師。
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