富豪們的管理小故事

蒙牛集團牛根生

公共場合，蒙牛乳業(yè)集團的創(chuàng)始人牛根生總是系著那條18塊錢的領帶，上面有綠色的草原、蒙古包、奶牛，以及蒙牛的Logo。早在伊利工作的時候，牛根生就樂善好施。老牛手下的一個大學生楊文俊，剛畢業(yè)兩年，又要結(jié)婚，又要集資購房，自己農(nóng)民家庭出身，月工資四五十元，根本沒有經(jīng)濟實力。他東挪西借湊了2000元，但還差2000元，怎么辦？

老牛主動跟他說：那2000元我?guī)湍阆朕k法，你干好工作就行了。老牛從自己的存折里取了2000元出來。十幾年后，這個當年的員工成為蒙牛集團的總裁。

1999年，牛根生被迫離開伊利時，他當初的散財?shù)玫搅嘶貓蟆钗目Q定，要將工作10年的積蓄全部拿出來，跟著老牛去創(chuàng)業(yè)。

世界船王包玉剛

世界船王包玉剛對控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢。他總是說：不要跟那些與花費目標有關系的人一起休息。他也不允許管理技術的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在我為他服務的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。寫這些條子的白紙，紙質(zhì)粗劣，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙可以寫三四張最高指示。

臺灣首富郭臺銘

臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘一直喜歡這樣一個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。有人總結(jié)說，鴻海賺錢的秘訣就在于一個省字。上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。

（據(jù)《商界》）