李曉玲　汪浩然

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和科學(xué)技術(shù)日新月異的進(jìn)步，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也逐漸加大。而財務(wù)風(fēng)險管理稍有閃失，則極有可能對企業(yè)造成毀滅性地打擊。財務(wù)風(fēng)險管理不僅僅是企業(yè)能否取得長久發(fā)展的必要因素，還能從整體上反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，所以企業(yè)只有通過各種途徑進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理，才能做到防微杜漸，為其長久的發(fā)展提供可靠保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 管理

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要意義

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)無論在規(guī)模還是在數(shù)量上都得到了很大的壯大和發(fā)展，但大多數(shù)企業(yè)直是種粗放型的經(jīng)營形態(tài)，各企業(yè)都著眼于承攬各種業(yè)務(wù)，擴(kuò)大實力和規(guī)模，而忽視了風(fēng)險管理的重要性。近年來，隨著我國市場的低迷，我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險加大，出問題的企業(yè)接二連三，使得我國企業(yè)在國際競爭上處于不利地位。

財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷加深的，越是想要擁有長久發(fā)展前途的企業(yè)，越需要重視財務(wù)風(fēng)險管理，財務(wù)風(fēng)險早已滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的方方面面，企業(yè)的每項經(jīng)濟(jì)活動都伴隨著財務(wù)風(fēng)險，而且這種風(fēng)險是無法完全避免的，只能盡量地規(guī)避或者減小損失。若是沒處理好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，小則可能導(dǎo)致公司獲利下降，增加財務(wù)風(fēng)險；大則可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，發(fā)生破產(chǎn)倒閉的厄運。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）風(fēng)險管理內(nèi)控機(jī)制不健全。一個健全的風(fēng)險管理內(nèi)控機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三部分，但是目前來看，多數(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理機(jī)制存在兩頭重，中間輕的情況，建立的相應(yīng)的風(fēng)險識別和應(yīng)對機(jī)制，卻忽略的對風(fēng)險的評估，這樣個不健全的風(fēng)險管理內(nèi)控機(jī)制往往使得其在面臨風(fēng)險是缺少對風(fēng)險的正確認(rèn)識，風(fēng)險將會造成怎樣的影響、會對公司自身和股東帶來哪些損失、這些損失可否進(jìn)行量化等等方面的內(nèi)容無法進(jìn)行一個科學(xué)的評估，使得后期的風(fēng)險應(yīng)對工作出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

（二）風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)缺陷。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險結(jié)構(gòu)缺陷中，最為明顯的就是資產(chǎn)的流動性不足和融資渠道狹窄。通常情況下，企業(yè)應(yīng)積極尋求向供應(yīng)商的延遲付款，因為這樣可縮短經(jīng)營周期和現(xiàn)金周期，增加資金的流動性。但是，拖延支付應(yīng)該以不影響該公司的信用為前提，如果因為延遲支付導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)受損，那就得不償失了。眾多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）雖然沒有出現(xiàn)過因延遲支付而導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損的事情，但是其也鮮少積極主動的向銀行申請延期償還。在融資渠道上，有些企業(yè)正在積極準(zhǔn)備上市募股籌資，因此又增加了重募股風(fēng)險，但是企業(yè)目前在資產(chǎn)的流動性、融資渠道這兩方面的風(fēng)險管理工作不到位，與實際需求不相符，風(fēng)險治理結(jié)構(gòu)存在缺陷，使得實際工作難度加大。

（三）風(fēng)險管理制度不健全執(zhí)行制度不嚴(yán)格。除了前面講到的問題外，風(fēng)險管理制度不健全，執(zhí)行力度不嚴(yán)格也是造成其財務(wù)風(fēng)險的方面因素，執(zhí)行力度不足往往使得員工風(fēng)險意識不強(qiáng)而導(dǎo)致失誤，整個制度流于形式化，沒有落實到實際操作中，所指定的規(guī)章制度形同白紙張，意義不大，最終導(dǎo)致風(fēng)險管理流于形式。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的完善對策

（一）建立有效的風(fēng)險管理制度。一個有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度應(yīng)當(dāng)包含以下幾點：首先是進(jìn)行滾動預(yù)算的編制。其次，進(jìn)行投資項目評估。企業(yè)在對項目進(jìn)行投資時應(yīng)當(dāng)對既要對投資項目進(jìn)行從合理預(yù)期投資效益，加強(qiáng)投資方案的可行性研究；運用投資組合理論，合理進(jìn)行投資組合等方方面面的評估，也要考慮自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，綜合衡量來確定投資項目未來的發(fā)展前景以及投資的比例，從而減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，達(dá)到規(guī)避與化解風(fēng)險的目的。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理評估風(fēng)險。建立有效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建立，需要從風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對三方面下手來入手。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第步，也是風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的第環(huán)節(jié)指人們在風(fēng)險事故發(fā)生之前，境風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、人事風(fēng)險等方法來對風(fēng)險進(jìn)行識別來系統(tǒng)的、連續(xù)認(rèn)識所面臨的各種潛在風(fēng)險并研究其原因。在風(fēng)險應(yīng)對上要學(xué)會改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅已達(dá)到風(fēng)險規(guī)避、通過有效約定將風(fēng)險轉(zhuǎn)移后果轉(zhuǎn)移給第三方、減少不利的風(fēng)險事件的后果和可能性到一個可以接受的范圍已達(dá)到風(fēng)險在最大限度內(nèi)的減輕，或者在風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者風(fēng)險減輕不可行的狀況下，接受風(fēng)險，積極開發(fā)應(yīng)急計劃，減少損失。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)風(fēng)險意識，提高員工整體素質(zhì)，最重要的是要樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理理念，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，尊重資金的時間價值和信用管理的重要性，重視對應(yīng)收賬款的催收和管理，重視融資渠道的擴(kuò)展，并積極爭取將資金流動性最大化，同時積極開展培訓(xùn)也為員工灌輸科學(xué)財務(wù)風(fēng)險管理的理念，上行下效，全員學(xué)習(xí)，唯一有這樣，公司內(nèi)部各個部門各個員工才能真正意識到財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，才能為實際工作打下基礎(chǔ)，才能提高在該方面的工作覺悟與工作效率，認(rèn)知執(zhí)行相應(yīng)的制度，為企業(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

近些年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也在逐漸增大，如何有效躲避和降低風(fēng)險，取得超額回報是當(dāng)前眾多企業(yè)都在思考的問題。我們只有堅持建立有效的風(fēng)險管理制度；建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理評估風(fēng)險加強(qiáng)風(fēng)險意識；提高員工整體素質(zhì)，著手于風(fēng)險的控制和防范，合理預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況及發(fā)展方向，因地制宜選擇企業(yè)發(fā)展良好策略，才能夠最大程度上規(guī)避和降低風(fēng)險，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。